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1、工程形象进度计划安排与保证措施一、工程形象进度计划安排1、编制原则本工程的施工强度及需要的资源强度安排合理，要确保工程施工能够顺利地按进度计划进行，避免出现施工强度或资源强度突变的情况，合理均匀的安排施工强度；2、节点工期承诺本工程60日历天。3、总体施工进度计划2016年 4月15日开工，2016年6月15日全部完工，并具备合同工程完工验收条件。具体以监理工程师发布的开工通知为准。3.1、施工准备2016年4月15日开工，2016年4月15日2016年4月18日，3日历天，完成临时房屋搭建，人员和设备进场、施工控制网测设、现场 “三通一平”以及前期材料试验等各项准备工作。3.2、主要工程：2
2、016年4月18日2016年6月1日，42日历天。3.3、其他零星：2016年6月1日2016年6月5日, 5日历天3.4、阶段验收: 2016年6月5日2016年6月15日，10日历天。进行内业完工资料整理，并具备验收条件，申请工程完工验收。具体详见施工总进度计划横道图。施工总进度计划横道图序号任务名称工期（60天）369121518212427303336394245485154571临时设施搭建2拆除工程3砌筑工程4混凝土工程5装修工程6其他零星项目7清理现场8竣工验收二、保证措施本着先重点后一般，全面组织平行流水作业的原则，结合本标段工程实物的工作量，合理安排，达到业主对本标段工程的工
3、期要求。根据我单位实际施工能力，队伍素质及技术水平，机械状况，财务实力进行合理安排。针对本工程特点，选择先进、合理、安全、可靠的施工方案，科学安排工序衔接确保工程连续均衡施工。切实做好施工期间协调工作，保证工程顺利有序进展。4、工期保证措施 成立保工期组织机构成立由项目经理任组长，有关人员参与的“保工期领导小组”，健全岗位责任制，从组织、制度和措施上保证工期目标的实现。 组织保证针对本工程的具体情况，结合我方在以往类似工程中的施工经验，我方在投标阶段即对项目部组建进行了规划，项目部主要管理和技术人员均由具有丰富工程施工经验的人员组成。我方将从全公司范围内选调优秀的管理和技术骨干，全面负责本工程
4、的施工组织领导工作。项目部组成的领导班子由具有丰富经验、责任心强的工程技术、生产、经营、物资设备、财务、行政等各类专业人员组成，对工程进行管理。同时，根据本工程性质及特点，施工作业层由我方一直从事此类工程施工任务的高素质施工队伍组成，充分发挥施工优势，以保证各项施工任务实施的紧凑有序，确保本工程优质、按期完成。在施工过程中，根据本工程的实际施工需要，组织多台性能优良、成龙配套的先进施工机械设备和富有类似工程施工经验、高素质成建制的专业队伍投入本项目施工。组建的项目部将强化各业务系统职责，严格执行岗位责任制，将各项施工任务落实到人，保证全部岗位职责覆盖项目施工的全方位，无缺口、无重叠，从而通过施
5、工人员的工作质量确保目标工期的实现。1） 就近调遣精兵强将，缩短施工准备期，平行作业，尽早进入施工。2） 建立岗位责任制，签订责任状，完善考核制度。围绕工期目标，制定各阶段详细施工进度计划和具体措施，任务细划到班组。层层落实。3） 根据工程进展情况，适时组织劳动竞赛，开展比进度、比质量、比安全的活动，调动职工的积极性和劳动热情，奖勤罚懒，不断掀起施工高潮，提高劳动生产率，加快施工进度，确保总工期的实现4） 强化施工调度与协调指挥，超前布局谋势，密切临控落实，发现问题及时解决。重点项目工序，采取垂直管理，重点投入，重点扶持。 劳动力保证根据标段工程数量，施工进度安排，合理调集、安排和调整劳动力，
6、及时解决民工工资，充分调动民工积极性，按形象进度计划、组织好，运用好劳动力资源，随时做出劳动力使用计划，保证劳动力充足。 材料保证按照施工进度安排，编制详细的周、旬材料使用计划，超前订货加工，同时严把材料关，防止不合格材料进场影响质量和工期。若接到中标通知书，我单位将调集精兵强将，做好人力物力的各种准备，缩短施工准备期，尽快进入主体工程施工。保证在招标文件规定的进场时间，项目主要管理人员全部到位；全力以赴组织有关人员、物资及设备进场，做好施工准备，为后续人员、设备进场展开工作，创造有利的条件，保证工程按时开工，即全面进行本工程施工。收到中标通知书后，项目经理、技术负责人及其他主要管理、技术人员
7、即可迅速进场开展工作；布置施工场地、临时设施、施工辅助企业等；安排好各种材料供应。抽调具有类似工程施工经验的工程技术管理人员和熟练的技术工人，共同组成一支高素质的施工队伍，根据计划及时组织分批进场。根据施工进度计划安排，配置数量充足、性能优良、合理配套的施工机械设备。我单位将在全公司范围内进行设备调配，按设备进场计划组织其他设备进场，提前着手进行机械设备的维修保养，保证施工设备处于完好状态。对主要的机械设备、材料物资有必要和足够的备用。对不适合的设备及时更换，不影响施工，确保施工强度的要求。在施工过程中对施工机械设备进行强制性保养，确保设备的完好率，充分发挥其最大效益。保障物资的采购供应，我单
8、位将设立专用资金，为工程施工需要的材料、设备提供资金保证。 机械保证施工中配备足够完好的机械和机具，并保证有足够的富余量，及时做好设备的使用，保养和维修工作，确保各种机械的正常运转，提高完好率和利用率。 技术保证项目部将按GB/T19000质量保证体系的标准，建立以总工程师为核心，技术部、质量部为指导，现场试验室、测量部、厂队技术员为主体的三级技术管理体系，负责与业主、监理、设计等联系，以及工程施工技术的计划、组织、指导、监督和管理。对工程进度、质量影响较大的重大技术问题、重大技术方案，由我方技术专家及时进行监督、指导。并在施工中做到：（1）施工前在投标施工组织设计的基础上，编制实施性施工组织
9、设计及施工方案。在单项工程施工前，编制科学、详细、有效的技术保证措施、作业指导书和技术交底卡，做到技术措施先行，以指导施工。（2）专家组及技术部对施工技术重点、难点进行研讨、分析，作出正确决策，制订针对性的措施。（3）施工技术文件编制批准后，组织施工人员进行学习，做到施工方案人人心中有数。（4）施工中每项工程开工前，总工程师组织技术工程师向各部门和施工单位、各施工单位向作业队，作业队向班组逐级进行技术和进度交底。（5）每班作业前，班组长向作业人员下达明确要完成的任务和产量及作业方法，避免出现技术交底不清。（6）施工过程中出现难点时，由总工程师组织专家组和技术部及时攻关解决，事不过夜，高效地处理
10、好施工中出现的技术问题。（7）按业主、监理批准的技术方案做好由厂队技术人员负责的现场实施工作，以确保不出现技术方案的失误，并杜绝由于技术方案不当造成的停工、返工等。（8）对技术方案应根据施工特点和实际情况不断优化和创新，确保施工技术的先进性、实用性和高效性。（9）提前做好图纸会审工作，对图纸中有疑问的地方时与设计单位联系，以免耽误工期。（10）技术人员认真审核图纸，做好各专业技术交底工作，提供正确数据，确保结构物尺寸、位置正确，避免返工现象。（11）提前做好各种材料的复查和检测工作，完善各种资料，做好各种记录。（12）根据本工程的技术难点和环境特点，精心细化实施性施工组织设计，实施网络计划，动
11、态管理，合理安排工序，正确处理各工序之间的矛盾，做到环环相扣、井然有序，充分发挥科技生产力的作用，加快进度。4.4、质量管理保证措施项目部将严格按照GB/T19000质量管理体系标准，建立健全以项目部经理为第一责任人的质量管理体系，结合工程实际，编制适合于本工程的质量计划，严格按计划中的过程、程序和项目进行实施，实行质量责任终身制，层层落实到个人，真正做到全员、全方位、全过程的有效控制。保证工程总体质量达到优良标准。消灭一切质量事故，坚决杜绝由于质量问题引起的误工、返工现象，确保工程顺利进行。4.5、安全、环境和文明施工保证措施我方已有完整的安全环保管理制度，在工程施工中，认真贯彻执行国家有关
12、安全生产的方针、政策、法律法规，严格遵守发包人的安全制度，以施工安全目标为中心，“横向到边、纵向到底”，采取可靠措施，按安全生产保证体系，落实以项目部经理责任制为主的各级安全生产责任制，重奖重罚，切实制订内部安全管理实施细则，并贯彻于施工全过程，确保施工安全，以促进各阶段施工目标的顺利、按期完成。我项目部将设置专人在发包人和监理人的统一领导下，积极处理好与地方的关系，加强与施工有关各方面及其他施工单位的联系和沟通，加强自身人员的管理，并根据现场情况对有可能影响工程进度的因素进行预控，争取较好的施工环境，促进施工顺利高效进行。施工过程中，合理地保持施工现场不出现不必要的障碍，存放和处置好设备及多
13、余材料，做到工料场地清，促进施工顺利进行。4.6、经济、合同保证措施建立工期目标经济责任制及必要的激励制度,使进度形象和奖金（目标奖）挂钩。对一些急、难、险、复杂的施工项目，可以促使其项目按期完成。项目部与各作业队签定年承包合同，合同除必要的指标外还规定有关工程项目的进度计划目标。4.7、工期追补措施本工程将严格按照施工计划安排，均衡组织施工生产，但若因重大设计变更、自然灾害或其它一些不可预见因素影响计划施工工期时，我方将采取如下追补措施，以保证总工期最终实现或最大限度的减少工期延误。（1）充分挖掘内在潜力，优化施工方案通过科学分析并结合施工实际情况，充分挖掘内在潜力，优化施工方案，调整施工工
14、序，使施工作业更科学、更合理、从而使各工序衔接更紧凑，并减少施工循环时间，以达到缩短工期的目的。（2）合理加大资源投入，缩短作业循环时间通过合理增加劳动力、机械设备及周转料具，增加工作面，减少料具周转次数，以缩短作业循环时间。（3）加强施工管理，保证工期追补顺利实施加强质量、安全等各方面管理工作，保证不因工期追补而出现质量或安全事故，保证工期追补顺利实施。（4）经济激励，使进度形象和奖金挂钩，最终实现或最大限度的减少工期延误。4.8、关键项目进度专项措施为确保关键线路施工项目进度，采取如下措施：（1）迅速进场开工。工程一旦中标，我单位保证以最快的速度组织工程开工，为主体工程创造宽松的工期条件。（2）以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障。我单位承建过国内众多类似工程的施工，在类似工程施工中已有非常成熟的施工经验，并拥有众多技术专家和成建制的施工专业队伍。在本工程实施中，我们将结合工程具体特点，对重点难点项目以雄厚的技术实力作后盾、以先进优化的施工措施作保障，保证本合同工程优质提前建成。（3）建立关键进度项目施工考核机制。以关键线路为中心进行项目管理，并对重点项目和关键线路形象面貌分阶段考核，围绕每个阶段目标要求分解各月各
