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1、提振士气 强化管理全力推动集团各项事业有序发展目前国内经济下行压力增大，房地产市场疲软格局仍未改变，集团面临前所未有的严峻经济形势。在这种严峻形势面前，敬业精神是支撑集团事业向前发展的力量源泉，缺乏敬业精神，对集团的发展将产生致命影响。因此，全体员工一定要敬业爱岗，尤其是各级领导要带好头，做好表率，对本职工作的职责负责到底，无论在任何时候，都热爱自己的岗位，对自己岗位勤奋有加，把心思全部放在工作上，钻研业务，开拓市场，寻求出路。提高敬业意识，认清形势，提振士气，与集团同呼吸、共命运 “士气”是一个军队能打胜仗的前提。做企业也一样，员工的士气低落，就不能走出困境，走向成功。要看到，当前经济形势低
2、迷，很多企业停工欠薪，但我们企业仍然稳定生产、持续经营，虽然也遇到诸多的困难，但公司不欠员工一分钱的工资，重要岗位人员工资还有相应的涨幅，这是全体员工之大福，我们必须珍惜来之不易的局面，在困难面前不低头，拿出战胜困难的勇气，提振走出困境的士气，对工作要有耐心、恒心和毅力，对待问题不畏惧、不退避、不怕硬，激发我们意志上、能力上、信心上的正能量。XX董事长多次强调，集团不是哪一个人的，她是我们大家的，企业的每一份财富都属于全体员工，企业的发展必须全心全意地依靠全体员工。因此，身为集团员工，就要增强主人翁意识，摒弃“打工者”的观念，把集团当成自己的家，把集团的事当成自己的事，关心集团的发展，执掌集团
3、的未来。决不能站在旁观者的角度，发牢骚，讲怪话，做小动作；决不能当一天和尚撞一天钟，干一天活拿一天工资；决不能对工作任务斤斤计较，讲条件，讲价钱，不讲奉献。全体员工要树立真正的“主人翁”思想，心往一处想，劲往一处使，积极谏言献策，挖掘自己的潜力，发挥自己的能力，运用自己的智力，为集团事业尽职尽责，为集团发展做出贡献。加强团队建设，强化职业素养，建立一支品格高尚、德才兼备、的人才队伍“知识就是力量”，这是实践得出的真理。企业的发展，离不开现代科学知识的支撑。现在有些员工脑袋空空，缺乏管理知识，这样如何能管理好企业？学习也是一种生活方式，每一位员工，尤其是在任的各单位主要领导，要以空杯的心态，培养
4、自己的学习能力，迅速提升专业知识和工作技能，提升综合素质，成为行家里手。开展各类培训活动，根据工作性质、岗位的不同，采取“走出去、请进来”等多种形式加强对员工的业务培训，多学一点业务知识、管理知识、法律知识，不断提升职业素质和专业水平。 “人才”是团队最宝贵的资源，且是企业的第一资源。解决人才问题，最主要是善于引进、发现、培养、选拔和使用人才，把素质硬、品行好、冲劲足、肯负责、业绩佳的员工，适时放到重要岗位进行培养和锻炼。建立和完善系列的人才管理制度包括选聘制度、考核评价制度、薪酬制度等，进一步健全引才、留才、用才的激励机制。实行员工淘汰机制，严格按照优则上、庸则下的原则，把不胜任本职工作，对
5、工作不敬业、不负责、不积极的员工淘汰出局，做到人员精简、人才精炼，解决目前人浮于事、才不尽用的问题。为人才提供施展才华的平台和空间，充分调动人才的工作积极性，不断满足企业生存发展的人才需求。目前个别单位负责人、员工存在思想涣散、纪律松懈、不务正业、工作浮夸、推诿扯皮、弄虚作假等问题，必须彻底加以纠正。通过加强纪律教育和检查，杜绝员工上班迟到、早退、中间溜、上网听歌、看电影、打游戏等现象；职能部门人员要潜下心来，深入基层，真实了解基层情况，真心实意地帮助解决基层遇到的问题，切实搞好对基层的服务；各级员工要养成雷厉风行的工作作风，提高工作效率和工作质量，按时完成工作计划和领导布置的各项工作任务；具
6、有高度的责任感和使命感，对工作认真负责，对上级认真负责，敢于碰硬，敢于唱黑脸，不怕得罪人。团队凝聚力是无形的精神力量。首先强调团结一致，同心协力，步调一致，只要全体员工紧密团结在集团领导核心周围，就没有攻不克的难关；其次既讲分工又要讲合作，不能互相拆台、互相看热闹；三是从大局出发，摒弃小集团利益，加强部门与部门、领导与员工、上级与下级之间的沟通与协调，避免发生各类冲突与矛盾，更好的促进工作目标的实现。强化内功，狠抓管理，迅速提升各级领导的管理能力和企业管理服务水平规章制度就是企业的法律。在制度建设方面集团取得了一定成就，制度体系基本确立，但需要与时俱进，进一步修订和完善。搞好制度普及教育，让全
7、体员工熟悉制度的规定，熟悉工作的标准，职能部门人员加强管理制度的学习，否则就不能实施有效的管理、监督、考核和控制。XX在各种会议场合多次提出执行力建设问题，既说明执行力建设的重要性，又说明我们在执行力方面存在问题。因此，我们要本着对集团事业高度负责的态度，坚决按企业的规章制度办事，坚决把集团的各项决策、会议和领导安排部署的各项任务、本部门制定的各项工作计划不折不扣的执行下去。要坚决克服“说是说，做是做”、“说得多，做得少”、“只求过得去，不求过得硬”的坏毛病，改变不敢揽事、能推就推，不敢碰硬、怕得罪人，不敢担当、逃避责任的工作弊端，对任何事情要坚持原则、紧抓不放、一抓到底、抓出实效，避免工作中
8、出现有令不行、虎头蛇尾等现象。 “细节决定成败”。改变过去管理粗放的局面，在不断提升正规化、规范化、制度化管理的同时，专注细节管理，让企业投入的每一分钱、组织的每一个活动、聘用的每一个员工、业务流程的每一个环节，在每一个时间节点都保证处于监督控制状态，把过程管住。细节管理的重点是堵住管理漏洞。许多看似很小的管理问题，如果不及时发现和解决，往往会酿成巨大的漏洞。因此，职能部门指导配合基层部门对管理上可能存在的漏洞来一次大揭摆，大检查，大整改，向管理要效益。管理上的症结很突出。究其原因就是 “内功”较差，部分单位的主要负责人不懂管理、不善管理和不去管理，因此，当务之急是要提高各级领导的管理能力。集
9、团各级领导要苦练内功，学习管理知识，提高管理能力，积累管理经验，在管理上用脑子、想办法、出实招、动真格，切实能够针对实际拿出一套可行的经营管理办法，并付诸实施。讲究管理手段、方式和方法，讲究管理策略，讲究理论联系实际，在大是大非面前坚守原则、坚定立场、坚持方向。加大检查监督力度，严格执行奖惩制度，真正做到有功必奖、有过必罚，奖惩分明检查不能仅仅靠一个监察部门，集团副总级以上领导要把检查监督当成本职工作的第一责任，在支持相关部门检查的同时，做好分管部门的检查监督工作。各职能部门要在本部门的职责和职权范围之内，对基层单位开展经常性的检查，建立联合检查制度，形成横向和纵向监督检查机制。基层单位坚持自查自检，配合职能部门做好综合检查、专项检查和财务经营审计。集团有明确的奖惩制度规定，但在实际工作中却执行不严，检查人员碍于情面，查处问题也不深究，处罚力度很小，从某种程度上助长了违规违纪现象的发生。因此，各检查部门对出现问题，要突破阻力，一查到底，把违反制度和集团决定的现象公之于众进行通报和相应的经济处罚。同时对有突出贡献的员工，该奖则奖，弘扬正气。从即日起财会部要建立惩罚专项账户。
