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1、 新产品开发程序MW-PRD01 版次：A/2 新产品开发程序受控标识： 批准人：周光宗 起 草 人：张春迎 起草部门：研究开发部KPI 指 标进度成率率=计划完成天数/实际完成天数成本达成率=计划制造成本/实际制造成本流程负责人研究开发部长流程监控点开发立项审批工业设计评审设计输出评审微量试制评审小批量试产评审量产鉴定评审负 责 人总经理工业设计项目经理项目经理项目经理项目经理修订状态修改码修改内容修改/日期批准/日期修改码修改内容修改/日期批准/日期A/1相关表格更改/内容：NO10, NO11, NO22, NO31, NO48, NO55, NO56, NO64张春迎03-12-10周
2、光宗A/2KPI指标及CPD系统相关内容张春迎04-08-01周光宗第 18 页 共 18 页初品承认相关流程及表格制造部品质部研发部市场部营销部新产品开发程序小批试产微量试制模具制作DR2评审手板样机设计工业设计DR1评审研发立项策划需求客户需求结束DR4评审DR3评审批量生产流程图分流程时间职责流程作业要求相关记录/文件0开 始目 的1、为确保新产品开发质量，保证开发进度，特制定本程序。适用范围1、适用于本公司所有新产品的开发。1客户需求1天技术支持经理1. 在订单评审过程中提出新的开发需求订单评审表2策划需求2天策划经理2. 按照年度产品线规则，提出新产品开发需求评审，下达新产品开发任务
3、书新产品开发需求评审表工业设计工程师3. 按外观规划，组织工业设计及评审确认，发放工业设计资料工业设计评审表工业设计图1天专业经理4. 检查输入资料是否完成，确定项目经理、项目组成员，确定是按产品开发还是按部件开发，产品开发类别等新产品开发分类1天研发部长5. 批准新产品开发任务书3研发立项项目经理6. 提出项目立项申请（主要为新平台/新技术/新材料/新工艺） 三新项目立项申请书4DR1评审1天系统管理员7. 收到任务书后在CPD系统创建产品项目经理8. 购买竞品样机分析、专利检索竞品样机分析报告专利检索报告项目经理9. 填写产品属性、分类，制订产品设计总体方案及细化方案、成本总体方案，确定装
4、柜量、标准化通用性目标等总体设计方案项目经理10. 准备设计基准、设计骨架、材料规格书、产品标准等设计资料1天项目经理11. 制订项目计划，分配项目任务项目计划1天项目经理12. 在CPD系统提交DR1评审1天技术管理经理13. 审核设计输入资料是否齐全新产品开发交付件规则1天评审组14. 评审方案是否合理，设计准备是否完成1天研发部长15. 批准进入设计阶段5大钣金件设计0.5天项目经理16. 编制基本型BOM1天结构工程师17. 在CPD系统创建新增零部件，填写零部件分类、属性，编制结构件BOM7天结构工程师18. 腔体及外罩、底板、波导管等大的五金件在INTRALINK中设计，设计完成后
5、发布到PDMLINK提交评审零部件二维图、三维图7天结构工程师19. 评审通过后跟进结构手办制作其它件设计2天结构工程师20. 绘制外观注塑件图纸2天结构工程师21. 绘制其它注塑件图纸2天结构工程师22. 绘制其它冲压件设计图纸3天结构工程师23. 发布到PDMLINK中后提交评审，评审通过后跟进手办制作其它制图3天结构工程师24. 制定外观图、装配图、展开图6手板样机制作项目经理25. 准备手板样机物料中试线主管26. 组织手办样机装配项目经理27. EPP样机性能论证EPP试验报告项目经理28. 组织手板样机可靠性试验7DR2评审1天项目经理29. 在新增零部件经过设计评审、完成问题点整
6、改；手板样机通过试验后，在CPD系统提交产品DR2评审，必要时组织系统外评审产品设计明细表技术变更表1天技术管理经理30. 审核评审资料是否齐全新产品开发交付件规则1天评审组31. 评审设计输出是否可达到任务书要求，包括成本、质量等，是否可以进入投资开模阶段1天研发部长32. 批准新产品是否通过DR2评审设计审查综合对策表项目经理33. 如未通过评审，组织对问题点的整改后重新提交DR2评审。问题点及对策问题整改完成报告1天结构工程师34. 提供测试合格的手办样机及爆炸图内销认证工业设计35. 提供铭牌、说明书打印稿1天电控工程师36. 提供电器件清单，配线图，电路图等资料认证工程师37. 组织
7、内销产品认证8模具制作1天项目经理38. 编制模具计划，发放开模图纸模具制作计划书模具经理39. 组织模具招标，跟进模具制作和模具确认模具管理规程模具厂40. 提供开模首样3天结构工程师41. 对开模首样的尺寸、装配性检查确认；发调模通知单、试产图纸、首样确认单给采购工程师安排调模试模；用首样装配样机，交给电控工程师进行腔体匹配及电器匹配首样检验试验确认单1天采购工程师42. 安排调模具到零件厂零件厂43. 使用正确的材料、工艺试模，送试模样件给结构工程师2天结构工程师44. 初步确认试模样件后提交给检验室初品组进行初品检验；如有更改必须下达正式设计更改通知单改模9微量试制印刷品工程师45.
8、确认印刷件，编制印刷件BOM电气工程师46. 完成腔体匹配和电器匹配，确定电气件规格参数，提交样品给初品组进行初品检验；编制电气件BOM电气件开发流程电子工程师47. 确认电子件，编制电子件BOM电子件开发流程初品检验主管48. 对结构件初品确认外观，提供尺寸检测数据工艺工程师49. 组织试制工艺检验文件编制发放品质部长50. 初品承认批准项目经理51. 完成CPD系统的BOM审核，发布至ERP系统1天BOM工程师52. 完成ERP系统试产BOM的录入项目经理53. 下达微量试制通知，收集初品承认合格的新增部件试制物料提供给中试线（泡沫、纸箱在微量试制后完成初品承认），为加快开发进度，对于开模
9、件可提供首样确认合格的物料装配试制样机。3天中试线主管54. 组织新产品微量试制、提交型式试验检验10DR3评审结构工程师55. 根据跌落试验的结果对纸箱、泡沫做初品承认；项目经理56. 收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划，落实整改开发项目交付件检查表问题点及对策问题整改完成报告项目经理57. 微量试制问题点整改完成并得到验证确认，所有新增部件都已完成初品承认，生产版设计工艺检验文件都已完成下发，项目经理在CPD系统提交DR3评审；研发部长批准是否可以进入小批量试产外销认证项目经理58. 提供合格的试制样机做为认证测试样机认证工程师59. 组织UL、GS等认
10、证工作11小批试产1天项目经理60. 根据开发类别提出小批量试产申请7天工艺工程师61. 生产工艺文件下发1天生产计划62. 小批量试产排产计划下达7天采购工程师63. 试产物料采购1天总装车间主任64. 组织小批量试产并通知相关部门到现场跟进1天检验室主任65. 组织检验测试并反馈试产意见12DR4评审工艺室主任66. 反馈试产意见总装/配件工厂厂长67. 反馈试产意见项目经理68. 收集问题点，制订整改计划跟进整改，必要时组织会议收集意见，确定整改计划开发项目交付件检查表2天项目经理69. 试产问题点整改完成并得到验证确认，品质部长批准后，由项目经理组织量产鉴定评审，决定是否可以批量生产，
11、品质部长批准；对于平台类新产品由技术副总批准。问题整改完成报告量产鉴定报告131天生产计划70. 批量生产排产计划下达1天总装车间主任71. 组织批量生产5天项目经理72. 编写项目总结项目总结项目结束1天73. 跟进市场反馈及质量改进项目经理74.附件一：新产品开发交付件规则附件二：产品生命周期附件三：新产品分类附件四：新产品分类流程附件五：新产品试验分类附件六：文档分类及签审流程小 批 量：小批量试制申请要经过工艺品质部部长的批准；量 产：平台类新产品量产须经过工艺品质部部长会签，副总批准； 非平台类的开发产品量产由工艺品质部部长批准；紧急放行：例外情况不能试产时，由项目组申请，开发部部长审核，制造部长和工艺品质部部长会签，副总批准。紧急放行的开发类项目，如果在生产中发生严重问题导致停线或者呆滞物料，将扣责任部门考核分10分，并按照责任追究管理办法追究责任。附件一：新产品开发交付件规则总体设计方案书、项目计划、专利检索、产品型号、属性新产品开发任务书、工业设计规格书DR1之前新物料小批量使用确认单，试产意见、BOM检查表总装配件工艺流程图、工艺作业指导书工装夹具制作计划制造部产品问题点及对策、设
