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1、 网络工程项目管理及整体方案实施 毕业论文论文题目：网络工程项目管理及整体方案设计学生姓名: 学生学号: 专 业: 网络工程（1）班 指导教师: 系 部: 网络工程项目管理及整体方案设计摘要随着计算机技术的发展，计算机在企业的项目管理中得到了进一步的使用，为提高企业的管理水平，首先指出了项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题；其次对项目管理存在的一些问题进行了深入的分析；最后通过分析存在的原因，提出几点改进措施。作为一个高等人才的培养地，对网络信息需求也是很大，大部分老师、学生以及其他管
2、理人员都会从网络获取信息，并且进行信息的交互，因此建设校园网具有非常重大的理论意义和实践意义。本设计主要分析了校园网络的功能需求和建设原则，其中包括网管中心、行政楼、教学楼和宿舍楼的网络需求以及拓扑图。关键字：分工协作，沟通，改进措施NETWORK ENGINEERING PROJECT MANAGEMENT AND OVERALL PROGRAM DESIGH ABSTRACTWith the development of computer technology, computer get in the enterprise project management to further the
3、 use of software to improve enterprise management level, first pointed out the project management of common shortcomings: project planning problems, management awareness of the problem, the project stakeholders people-related issues, division of labor issues within the project team, communication aw
4、areness of the problem, risk management awareness of the problem, project closeout problem; secondly some problems of project management conducted in-depth analysis; and finally by the existence of cause analysis, make a few improvements measures. As culture to a higher talent, it is a big demand fo
5、r network information, most of the teachers, students and other management staff will obtain information from the network, and interact with information, so the construction of the campus network has a very important theoretical and practical significance. The design of the main analysis of the func
6、tional requirements and construction principles of the campus network, including network management center, administration building, classroom building and dormitory network requirements and topology.Keywords: division of labor， communication, improvement measures目录绪论1第一章 项目概述21.1项目背景21.2项目内容21.3内容简
7、介21.4项目目的3第二章 工作内容42.1 项目分组42.2项目部主要任务42.3项目部经理与副经理职责4第三章 网络工程项目管理流程53.1管理流程53.2项目启动53.3项目计划53.4项目实施53.5项目收尾83.6项目维护9第四章 校园网络设计94.1 项目需求94.2 校园平面设计图104.3项目设备选型及工程预算104.4工程预算25第五章 个人任务295.1 工程日报295.2 EXCEL325.3校园网络整体解决方案325.4XX子系统方案设计书33第六章 结论34参考文献35谢辞36绪论四川工程职业技术学院的校园网由办公网、机房、教室、宿舍等多个网络组成。采用三层核心交换机
8、为这些网段提供网络。校园网内部网运行着办公业务系统、多媒体教学等等多种业务系统项目。为进一步加强网络工程知识掌握，学习工程项目方案书等工作文档的编写；进一步熟悉VISIO软件图形造型功能，加强图形绘制能力；通过综合实训进一步深化和扩展学生的理论知识与专业技能，掌握网络链路测试技能。训练和培养学生获取信息和处理信息的能力，充分培养和提高学生的动手能力，学会通过网站、书籍、素材光盘等方式收集所需的资料，以完成网络工程中的各种专业资料的编写。培养学生运用所学的理论知识和技能解决网络工程实际项目过程中所遇到的实际问题的能力及其基本工作素质。培养学生理论联系实际的工作作风、严肃认真的科学态度及独立工作的
9、能力，树立自信心。训练和培养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。本项目的建设目标为：通过对本项目的实施，实现对网络施布及故障解决的掌握。根据项目可行性研究报告的规划，制定出符合项目要求的实施方案、技术方案。完成网络基础平台建设、机房规划、服务器、存储、虚拟化等软硬件部署，并开始提供服务。第 37 页 共 37页第一章 项目概述1.1项目背景随着计算机技术的发展，计算机在企业的项目管理中得到了进一步的使用，项目管理以其高效、快速带给人们方便的同时，其在项目管理方面的滞后、不稳定等缺点也逐渐显现。为提高企业的管理水平，首先指出了项目管理中常见的不足之处：项目计划问题、管理意识问题、项目干系人相关
10、问题、项目团队内分工协作问题、沟通意识问题、项目风险管理意识问题、项目收尾问题；其次对项目管理存在的一些问题进行了深入的分析；最后通过分析存在的原因，提出几点改进措施，训练和培养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。1.2项目内容校园网络XXX子系统设计及实施、网络工程项目管理及整体方案设计1.3内容简介校园网络XXX子系统设计及实施1.网络工程方案书。方案设计、方案书的制作。2.用VISIO完成系统拓扑图、网络结构图、机柜大样图等专业图像的制作。各种图样的制作应该具有明确的目的性，主题鲜明，并有一定的技术含量。3用专业的网络测试仪器完成网络链路测试，并严格按照实际项目中要求的标准格式完成测试
11、报告。网络工程项目管理及整体方案设计1.网络工程实践方案和项目管理方案设计，方案书的制作；项目管理与进度推进。2.实践内容局域网的组件与配置网络服务器搭建与配置(企业windows平台和 linux平台)网络综合布线与安防系统交换路由配置网络安全设计与配置语音系统建设与配置无线建设与配置IPV6的配置与应用校园网络项目设计3.网络工程实践方案书（含：物理拓扑图（包含施工效果图），逻辑拓扑图 ，主要配置清单，visio图，GNS图，配置图等）。1.4项目目的进一步加强网络工程知识掌握，学习工程项目方案书等工作文档的编写；进一步熟悉VISIO软件图形造型功能，加强图形绘制能力；通过综合实训进一步深
12、化和扩展学生的理论知识与专业技能，掌握网络链路测试技能。训练和培养学生获取信息和处理信息的能力，充分培养和提高学生的动手能力，学会通过网站、书籍、素材光盘等方式收集所需的资料，以完成网络工程中的各种专业资料的编写。培养学生运用所学的理论知识和技能解决网络工程实际项目过程中所遇到的实际问题的能力及其基本工作素质。培养学生理论联系实际的工作作风、严肃认真的科学态度及独立工作的能力，树立自信心。训练和培养团队协作精神和共同开发网站的综合能力。第二章 工作内容2.1 项目分组项目部分组共3人，组长1名，副组长1名，组员1名。2.2项目部主要任务项目部重点放在各种文档的文字工作和组织协调工作上，主要负责
13、整理、汇总和质量把关各组提交的XX子系统方案设计书，并和负责各校园网络子系统的各个小组一起协商，做好开发、设计校园网络整体解决方案的组织工作，以及组织、协调各工程部工作。若各个小组有需要其它小组的技术协作，也需要项目部从中协调。每周至少两次和各个小组召开研讨会（上交会议记录），主要议题是以上两个文档的改进方案和工程进度管理。2.3项目部经理与副经理职责(1)项目部经理负责组织、协调本部成员开展项目活动；经理收集汇总全班每天工程日报，并在晚上传给指导教师；(2)正副经理共同负责文档质量的把关；(3)副经理负责每天考勤和项目进度管理；最终提交：校园网络整体解决方案（含：设备选型、工程预算、本院完整
14、建筑平面图等）；要求至少20页A4以上，并按要求装订。第三章 网络工程项目管理流程3.1管理流程在项目管理的流程中，每个阶段都有自己的起止范围，有本阶段的输入文件和本阶段要产生的输出文件。同时，每个阶段都有本阶段的控制关口，即本阶段完成时将产生的重要文件也是进入下一阶段的重要输入文件。每个阶段完成时一定要通过本阶段的控制关口，才能进入下一阶段的工作。其中IT行业的项目管理流程一般包括为五个部分：项目的启动、项目的计划、项目的实施及控制过程、项目的收尾和项目的后续维护。3.2项目启动每个项目在一个阶段完成后，进入下一阶段之前必须要顺利的通过前面一个阶段的阶段关口控制。要将本阶段的关口控制文件或关
15、口控制审批做好。随着项目不断地向前推进，项目的投入将越来越多。因此，每个阶段都要进行阶段性的审核或检查。上一阶段控制关口提供的文件将是下一阶段的启动文件。一般意义上的项目启动是在招投标结束了，合同签订之后。3.3项目计划在项目管理过程中，计划的编制是最复杂的阶段，项目计划工作涉及十个项目管理知识领域。在计划编制的过程中，可看到后面各阶段的输出文件。计划的编制人员要有一定的工程经验，在计划制定出来后，项目的实施阶段将严格按照计划进行控制。今后的所有变更都将是因与计划不同而产生的。也就是说项目的变更控制将是参考计划阶段的文件而产生的。3.4项目实施在项目实施阶段是占用大量资源的阶段，此阶段必须按照上一阶段定制的计划采取必要的活动，来完成计划阶段定制的任务。在实施阶段中，项目经理应将项目按技术类别或按各部分完成的功能分成不
