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1、,店铺合伙人制计划书,如何增加财富,收入增长,劳动型增长,资本型增长,如果你没有找到一个当你睡觉时还能挣钱的方法，你将一直工作到死！,一个家庭的财富是由财富结构决定的！,资本性财富是家庭收入提高的重要保证！,赚钱,赔钱,羡慕 跃跃欲试,顾虑 畏手畏脚,熟悉的行业,好品牌,投入低,回报高,你愿意加入吗？,合伙制,在公司推行全员合伙制 实现内部创业，成就员工，实现公司与员工共成长，遵循追求员工物质与精神两方面最大化的企业使命！,企业与员工共同发展，公司经营理想，希望事业伙伴从公司事业的发展中获得红利,我们为谁干！,我们往往低估了自己的能力！,掏钱才叫合伙人 才有合伙人的感觉 有主人的感觉,赢利,亏
2、损,赢利/收入,普通激励模式,合伙制,店铺,员工,店铺/员工收入对比图,店铺,员工,1、店铺业绩表现优异，可根据实际情况增加店长的单店持股比例 2、合伙人店铺业绩表现优异，同时店长培养出其他合伙人店长，可多店持股 3、区域店铺业绩完成率最后一名的店长取消合伙人资格，可由完成率排名第一的店铺培养的员工任该店店长,排名第一名的店长同时获得该店的持股资格,1、店铺业绩表现优异，可根据实际情况增加持股比例 2、业绩表现优异，可有机会提升为合伙人店长,注：业绩表现优异指完成上年计划或区域增长率20%,晋 升,目录,CONTENTS,合伙模式,核算机制,投入机制,退出机制,考核机制,PART 1,合伙模式
3、,股权为在职股，个体持股人只享受分红权力，店铺的所有权归公司所有,该合伙人计划为有限合伙人,1、合伙模式,2、合伙对象,合伙对象：公司、店长、店员 合伙店铺：直营店铺,合伙对象：公司、区经 合伙区域：区经所属区域,店铺合伙：,区域合伙：,公司,区经,区域合伙公司,店长,店铺员工,店铺合伙,合伙人要求-所有合伙人： 1、身体健康，上年度积累请假不超过30天；夫妻双方同意入股； 2、公司培训出勤：店员不低于70%，店长不低于80% 3、自愿在核算年度前一个月向公司提出加入合伙人制计划,3、合伙人要求,合伙人要求区经： 区经因特殊情况请假60天以上，必须保证销售业绩同期增长不低于公司平均同期增长，如
4、低于，放弃当年度的一半分红,3、合伙人要求,合伙人要求-店长： 在公司任职一年以上，或在其他品牌担任店长两年以上且有优秀成绩表现的 合伙经营年度内无怀孕计划,3、合伙人要求,合伙人要求-店员： 工龄1年以上 合伙经营年度内无怀孕计划,PART 2,投入机制,区经必须为合伙人，如区经不同意成为合伙人，该区域店铺不适宜实行合伙制,1、投入要求,店长必须为合伙人，如店长不同意成为合伙人，该店铺不适宜实行合伙制,区域合伙人,店铺合伙人,2、投入方式,1、合伙经营年度第一个月，员工完成资金入股 2、员工资金入股的实际交付金额不得低于总投入的70%，不足部分3个月内补足，逾期未还的，视为自动退出或减少股本
5、,3、股份比例,区域持股由区经和公司持股，随着区经经营能力的不断提升，增加区经的持股比例，直至完全持股,单店个体持股人中，店员的个人持股比例不得超过店长持股比例,根据店铺的估值不同，适当调整店铺投入金额； 员工因业绩表现优异晋升，可提高持股比例,第一年，店长单店投入不超过15万元，店员投入不超过店长投入的50%，区经总投入不超过30万元,4、股份比例,PART 3,核算机制,1、店铺价值评估,合伙制经营的店铺价值评估，按店铺的利润进行评估核算，计算估值,店铺的有形资产及无形资产均属于公司，不做为店铺价值评估及分红标的物,合伙人店长没有更换的情况下，不重新评估店铺估值，如次年更换合伙人店长后，店
6、铺估值重新核算,年度毛利-费用-税费,1、店铺价值评估,毛利=销售回款-成本-库存折损,利润,2、费用核算,店铺员工工资及附加（基本工资、提成、保险）、商场费用、专卖店租金（按20%的扣点计算租金）、水电杂费、运杂费、办公费、通讯费（话费及网费）、店铺促销活动费用、差旅费、售后服务用品费用、陈列费用等店铺运营费用,财务费用、员工福利费、总部工作人员的费用、终端建设费、清洗织补费用、店铺促销活动费用、终端装修费用及返利、总部办公场地费用、固定资产购置等费用,3、供货价格,4、库存核算,合伙经营年度开始前，设定单店消化库存指标，未完成指标部分按旧货供价的价格折损 一年前产品：原供价6折折损 2年以
7、上产品：原供价4折折损,4、库存核算,货品调拨：所有店铺必须按商品科指令进行货品调拨，如有违反，按考核机制执行 已交定金的商品方可视为客定商品，可通过微信代码收客户定金，退定金必须通过商品科或公司指定人员,自每年4月26日起至次年4月25日 财务科每月27号完成公司及区经的利润完成概算，次月5号完成各店铺的利润数据,核算年度,5、收益核算,核算方式,店铺利润,投资金额,店铺估值,持股比例,分红金额,持股比例,6、投资收益核算方式,增加股份额,区经,1、业绩不增长，分红比例按照持股比例分红； 2、业绩增长10%，分红比例店员比原分红比例增加1%，店长分红比例增加2%，增加比例不能超过持股人原持股
8、比例的50%； 3、店员业绩增长15%，分红比例比原分红比例增加2%，店长增加4%，增加比例不超过持股人原持股比例。,店铺,7、投资收益预估,业绩增长15%， 投资回报率约45%60%,业绩增长10%， 投资回报率约3040%,业绩不增长的情况下， 投资回报率预计为20%,店铺股份及分红预估,8、投资收益预估（店长）,8、投资收益预估（店员）,9、风险承担,店铺和区域实现利润即可分红，如店铺和区域出现亏损，亏损金额由公司承担，员工股本不受损失,PART 5,退出机制,1、退出机制,1、个人业绩低于店铺平均业绩的，取消店员次年店铺合伙人资格 2、店铺业绩同期下滑15%以上，或店铺完成率在区域排名
9、最后一名，则取消店长次年合伙人资格 3、员工在合伙经营年度内离职或累积请假超过30天，按自动退出核算 4、所有股权为在职股，员工离开当前岗位，按自动退出核算 5、店员有权随时提出退股，一旦退出，只能在下个核算年度前一个月提出书面申请加入。店长和区经在合同期内退出必须经公司同意后方可退出 6、区经区域业绩未完成业绩85%的，且低于公司平均完成率的，取消区经次年合伙人资格 7、合伙人经营年度内退出时，按购买时价值返还股本。返还股本不计息，不参与分红。员工在合同期内退出的，自退出签字日开始，15个工作日内返还股本 8、合伙人退出时股本金不溢价，不减损。店铺的有形资产和无形资产不做分配,2、财务制度考核,待定,谢谢聆听,THANKSFORYOURATTENTION,
