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1、合理化建议管理办法编号：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日XX地产股份有限公司编号：YZ-QT-RL08-2013A生效日期： 年 月 日合理化建议管理办法（2013年第一版）编制： 人力资源部 日期： 2013年4月 日 审核： 总裁办 日期： 批准： 总裁 日期： 2013年4月 日 文件修订记录日 期版 号修 订 内 容修订人审核人批准人第一章 总则第一条 目的为加强对合理化建议工作的管理，促进合理化建议工作的开展，为充分保护的调动全体员工参与公司管理的积极性，改善公司管理，提高经营效益，特制定本办法。第二条 适用范围本办法适用于XX集团总部、下属城市（专业）公司。第
2、三条 术语合理化建议是指公司内部个人或团体提出的以提高公司生产效率、降低公司经营成本、提升公司产品品质等为目的的具体可操作性的解决方案。“合理化建议”的提出或采纳应围绕以下目标开展：1. 提高公司生产效率；2. 降低公司经营成本/费用；3. 提升公司产品品质。“合理化建议”的内容包括：1. 经营管理类：1) 改善生产流程，提高流程效率；2) 改善管理规章、制度等。2. 技术创新类：1) 新工艺、新技术、新材料、新机具的引进和推广应用；2) 对工程设计等的改进。以下范围的建议不予受理：1. 夸夸其谈、无实质内容的；2. 为完成合理化建议的任务而无新意的； 3. 公认的事实或正在改善的； 4. 已
3、被采用过或前已有的重复建议；5. 在正常工作渠道被指令执行的；6. 个人问题。第四条 管理机构1. 集团总部人力资源部：1) 制定并优化公司合理化建议管理规范，负责公司合理化建议的管理工作；2) 执行落实公司合理化建议工作的方针政策；3) 策划及组织落实公司统一的合理化建议宣传、表彰和推广活动；4) 指导各城市公司合理化建议开展工作；5) 组织公司合理化建议的评审奖励工作。2. 总裁办：1) 对采纳的合理化建议落实执行情况进行调查、追踪，协调解决存在的问题。3. 采购事务部：1） 负责合理化建议奖励物质采购事项。4. 行政管理部：1） 负责合理化建议奖励物品发放。5. 相关部门：1) 配合人力
4、资源部开展合理化建议提报工作；2) 对涉及本部门合理化建议采纳评审、实施等。第二章 细则第五条 合理化建议提报合理化建议提报主要途径有以下两个方面：1) 集团总部、城市（专业）公司可定期公布经营、管理、技术问题点面向员工征招合理化建议；2) 公司员工可对公司经营或管理的任何环节自主提出合理化建议。合理化建议提报由建议提出人或者团队指定负责人填写合理化建议审批表，并提交至集团总部人力资源部。第六条 合理化建议审批集团人力资源部收到合理化建议后即进行登记、编号，同一合理化建议以先提者为准。集团人力资源部在对合理化建议进行初步审核后，对符合要求的合理化建议组织采纳单位及相关评审专家进行集体评定。经评
5、议采纳的合理化建议，涉及经济投入应由审批权限主管批准后予以采纳实施。未涉及经济投入的合理化建议，由采纳部门间接上级审批后采纳实施。未经采纳或暂时保留的合理化建议，由集团人力资源部在获悉采纳结果后5个工作日内反馈建议提出人。第七条 合理化建议的实施合理化建议一经批准，建议采纳单位要积极创造条件，在资金、物资、人力、工时等方面给予支持，促使合理化建议的尽快实施。 对重大合理化建议的实施，必要时组织技术攻关组，进行研究攻关，使合理化建议达到预期的目标和效果。第八条 合理化建议的实施效果评估合理化建议实施完成后，由总裁办组织有关人员进行实施效果跟踪验证。 对可计算经济效益的合理化建议，要由有关部门对其
6、节约和创造的价值进行计算，由计划财务部门审核确认。 对合理化建议成果的审核要实事求是，严肃认真，不得弄虚作假。集团人力资源部对合理化建议实施结果归档管理。第九条 合理化建议评价与奖励 1. 合理化建议评价合理化建议评价一经采纳，由集团人力资源部组织采纳单位负责人、相关评审专家对合理化建议进行评价，主要从建议内容及预计实施效果等角度进行评估，具体评分规则如下：评价内容及权重区分评分等级改善涉及面20分分值20分15分10分5分基准普遍部分少数个别方案合理性20分分值20分15分15分15分基准非常好合理部分合理尚可方案完善性15分分值15分10分5分3分基准非常完善较完善一般较差实施难度10分分
7、值10分8分5分3分基准非常容易较容易较难非常难预计实施效果35分分值35分30分25分15分基准突破性重大改善一般改善小幅改善合计100分-注：评价结果取各评价单位评分均值。2. 合理化建议类型划分及奖励合理化建议评估结果作为合理化建议类型划分的依据，集团人力资源部依据合理化建议评价结果报集团总裁批准后进行奖励。奖励物资由采购事务部统一采购，行政管理部统一发放。奖励标准具体如下：类型奖励 评分突破性建议改善性建议一般建议未采纳/暂保留90分以上61分以上60分以下-物资奖励500元标准300元标准100元标准小礼品名誉奖励OA奖励通报无特别说明：1) 合理化建议具有特殊经济贡献，奖励标准由集团总裁特批。2) 个人建议合理化建议项目，奖励全部发给建议者本人。 3) 团体完成的项目，奖金按贡献大小进行分配，具体分配比例，由团队提出负责人进行统筹分配。4) 本岗位职责范围内的合理化建议，不进行物资奖励，可进行名誉奖励。第三章 附则第一条 附件1. 附件一 合理化建议审批表本管理制度由总部人力资源部负责制定、修订和解释。本管理制度经总裁批准后生效并公布，自公布之日起实施。5
