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1、技术标书1目目录录第一章第一章工程概况工程概况.2第二章第二章工程项目管理组织机构情况工程项目管理组织机构情况.3第三章第三章施工现场平面布置与管理施工现场平面布置与管理.11第四章第四章主要工程项目的施工方法主要工程项目的施工方法.13第一节施工前准备工作.13第二节电缆沟、井修筑.13第三节抽除旧电缆及电缆沟清理.15第四节电缆敷设.16第五节电缆头制作.19第六节电缆调试.25第七节院面和绿化恢复工程.28第五章第五章资源需求计划资源需求计划.30第六章第六章进度计划及确保工期的技术组织措施进度计划及确保工期的技术组织措施.32第七章第七章确保施工质量的技术保证措施确保施工质量的技术保证
2、措施.36第八章第八章确保安全生产的技术组织措施确保安全生产的技术组织措施.44第九章第九章确保文明施工的技术组织措施确保文明施工的技术组织措施.50附附图图.53技术标书2第第一一章章工工程程概概况况工程名称：工程名称：某部队建设工程石厦营区办公楼电缆更换工程建设地点：建设地点：某部队石厦营区建设单位：建设单位：某部队工程承包范围：工程承包范围：1.更换办公楼至2号家属楼之间电缆。2.更换通信站至2号家属楼之间电缆。3.电缆及供电系统调试。4.更改部分电缆沟走向，重新砌筑电缆沟。5.更换部分电缆沟盖板。工期要求：工期要求：本工程计划总工期为45日历天。工程技术要求：工程技术要求：本工程按国家
3、现行技术标准和施工验收评定标准等规范验收，要求达到优良标准。技术标书3第第二二章章工工程程项项目目管管理理组组织织机机构构情情况况本工程作为某部队工程建设项目，我公司给予高度重视，将从本单位抽调精兵强将和业务骨干，组成一支强有力的领导班子，挑选懂技术、会管理、工作认真、吃苦耐劳的技术管理人员组成骨干，挑选实力雄厚、素质过硬的施工队组成施工队伍。同时我公司将在人员、机械、物资、资金等方面给予充足的保证。强化管理，实现施工综合成本的有效控制。一一、组组织织设设置置与与职职能能（一）项目经理项目经理是企业法定代表在工程项目的代理人，受法定代表人的委托，对项目的施工全过程、全方位负责，其主要职责是:1
4、.负责组织指挥本工程项目的实施，行使管理职能，对建设单位负责；2.负责组建项目经理部，调配并管理项目所需的人才、资金、物资、设备等生产要素；3.负责工程合同的起草、洽淡、签约和管理；4.负责处理与本项目有关的外部联系；5.负责协调各单位之间的配合协作工作；6.对工程项目质量、安全、工期、成本和现场文明施工负全责；7.有权决定项目内部具体的分配方案。（二）项目总工程师项目总工程师对工程建设过程中的技术和质量负责。并项目关键技技术标书4术进行研究和采用。其主要职责是：1.审核工程施工方案和关键部位交底工作，并对主要施工技术负主要责任，对工程项目中特殊技术组织技术人员进行攻关。2.本着对建设单位负责
5、的态度，应对原设计的合理性和工程设计的经济性，提供必要的技术建议，节省投资。3.积极解决工程建设中的技术难题，参加重点部位的技术复核工作，解决已经发生的技术难题。4.对工程质量负责，认真对建设单位承诺，进行管理，对工程质量通病等认真防治。（三）管理部门职责本工程项目经理部的组建本着“精干高效、结构合理、团结协作”的原则进行，在项目经理的直接领导下，运用现代化管理方法、手段及先进科学技术对项目进行计划、组织、指挥、协调、控制、管理，实现工程目标，其各部门的主要职责是:1）技术部负责编制审核工程方案和技术交底工作；负责竣工图编制工作；负责处理工程技术问题、参加重点部位的技术复核工作。2）质量部负责
6、工程全过程的质量管理工作、组织质量交底工作；负责隐蔽工程验收和技术复核工作及分项工程的质量评定工作；技术标书5负责做好工程技术资料的收集、整理、归档和项目试验工作。3）工程部负责编制工程总进度计划及统计工作；负责协调工作；负责项目实施过程中的安全交底和管理工作。4）采购部负责编制项目的采购计划并组织实施；负责材料供应商的考察、选择、采购、管理工作；负责采购物资的进货检验、入库、保管和验证工作；负责施工机具设备的调度、使用、管理工作。5）合约部负责编制工程预、决算和合同交底管理工作；负责工程其它合同的起草、洽淡、签约工作。6）财务部负责项目资金管理；负责工程款的收支工作；负责项目成本预测、核算和
7、管理。7）综合部负责现场标化管理和治安保卫工作；负责接待和后勤生活保障工作；对外负责与相关部门的协调联络工作。8）安全管理部技术标书6负责现场设备、设施、施工条件的安全；负责教育工人的安全意识，监督安全工作的落实；负责对施工方案中安全措施的落实等。二、项目管理班子配备情况二、项目管理班子配备情况技术标书71、项目管理班子配备情况表、项目管理班子配备情况表上岗资格证明已承担在建工程情况职务姓名职称证书名称级别证号专业原服务单位项目数项目名称项目经理工程师项目经理证壹级5127100370建筑技术负责人工程师职称证中级104304212002151100420建筑预算员上岗证1010001168建
8、筑测量工程师工程师职称证中级0300102025753H建筑检测工程师工程师职称证中级1300102025752H建筑施工技术员上岗证0007451电气质检员上岗证0026086电气安全员上岗证0026122建筑本工程一旦我单位中标将实行项目经理负责制并配备上述项目管理班子上述所报内容真实若不真实愿按有关规定接受处理项目管理班子机构处置、职责分工等情况另附资料说明。技术标书822、项目经理简历表、项目经理简历表姓名性别男年龄36岁职务项目经理职称工程师学历本科参加工作时间1990年7月从事项目经理年限5项目经理资格证书编号5127100370在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣
9、工日期在建或已完工工程质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m21999.031999.12已完工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼24734m21999.112000.11已完工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场155686m22000.122002.03已完工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m22002.052003.04已完工优良技术标书933、项目技术负责人简历表、项目技术负责人简历表姓名性别男年龄46职务技术负责人职称工程师学历大专参加工作时间1980年9月从事技术负责人年限5年在建和已完工程项目情况建设单位项目名称建设规模开、竣工日期在建或已完工程
10、质量财润房地产开发公司南海台华兴大厦14042m21999.031999.12已完工优良宝兆房地产开发公司宏康三期1、2号商住楼24734m21999.112000.11已完工优良广东省体育局广东奥林匹克体育场155686m22000.122002.03已完工鲁班奖爱华房地产开发有限公司星汇园荟星轩2800m22002.052003.04已完工优良技术标书104、有关证书复印件、有关证书复印件技术标书11第第三三章章施施工工现现场场平平面面布布置置与与管管理理充分展现我公司的企业优势，创造精品工程，不对营区产生任何负面影响，为建设单位提供全方位的优质服务，让建设单位满意、放心，是我公司承建本工
11、程的施工总体设想。一一、施工现场规划及平面布置、施工现场规划及平面布置由于工程场址位于某部队石厦营区内，为保证施工顺利进行，根据现场的实际情况，并结合工期要求，我司将合理规划，科学管理，既不影响营区正常生活秩序，又必须保证工程顺利完工。1.出入由于是在部队营区内施工，只能从现有大门出入，人员、车辆出入必须遵守部队管理的相关规定。2.材料堆放施工用砂、红砖等材料进入施工现场后必须堆放整齐。拌制砂浆、浇注混凝土后及时用水将地面冲洗干净，保证砂浆不污染原有院面。做到工完场清。3.施工用水、用电施工用水、用电事先与营区内物业管理部门联系，不私接私拉，注意节约用水，保证临时用水管道不渗不漏。如果需要临时
12、停电，要事先通知物业管理部门，不能对营区正常生活产生影响。4.临舍受场地条件限制，本工程所有施工人员只能在营区外吃住。住宿在附近租房。但不能对附近居民产生影响。技术标书12施工总平面布置详见附图2：施工总平面布置图技术标书13第第四四章章主主要要工工程程项项目目的的施施工工方方法法第第一一节节施施工工前前准准备备工工作作一、办理通行证一、办理通行证由于本工程是在部队营区内施工，所以必须严格遵守部队营区管理的各项规章制度。进场前与部队营区内相关部门联系，办理所有施工人员、车辆、机械设备出入的通行证明，所有工作人员必须统一着装，挂工作证上岗。二、测量二、测量正式施工前，由现场专业工程师负责，仔细、
13、全面地沿管线铺设路线用钢卷尺量测电缆实际需用长度，做好详细的记录，保证购进电缆时不发生过长或过短的现象。第第二二节节电电缆缆沟沟、井井修修筑筑根据图纸和招标文件的要求，将穿越现有油库地下的电缆沟改到油库外面。新建电缆沟结构形式及截面尺寸与原有电缆沟相同。电缆沟底为100厚C10混凝土沟底，侧壁用Mu5红砖M5水泥砂浆砌筑，盖板为C25预制钢筋混凝土盖板。其结构形式见下图：电缆井为内径1.0m的圆形电缆井，井深1.2m，其结构及用料与电缆沟相同。技术标书142408002401000100100C25钢筋砼盖板Mu5红砖M5水泥砂浆砌筑C10砼沟底砖砌电缆沟断面图一、测量放线一、测量放线根据图纸给定的位置要求，用钢卷尺量测出电缆沟的开挖边线，用白灰做标记。二、院面开凿与挖土二、院面开凿与挖土先用路面切割机沿洒出的开挖边线将路面混凝土结构切缝，然后用风爆机开凿混凝土
