度量分析计划

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1、杭州电子科技大学 度量分析计划 1 项目名称 （The English Name） 度量分析计划度量分析计划 XXXXXX 项目小组项目小组 文档状态： 文档编号： 编 撰： 编撰日期： 保密级别： 机密 Draft Released Modifing 文档版本： 2.0.0 杭州电子科技大学 度量分析计划 2 修订表修订表 编号编号生成版本生成版本修订人修订人修订章节与内容修订章节与内容修订日期修订日期 1 2 3 4 5 杭州电子科技大学 度量分析计划 3 审批记录审批记录 版本版本审批人审批人审批意见审批意见审批日期审批日期 1.0.0 杭州电子科技大学 度量分析计划 4 目目 录录 1

2、.1.引言引言5 1.1目的5 1.2适用范围5 1.3参考资料5 1.4术语和缩略语5 2.2.项目度量目标项目度量目标5 3.3.项目度量分析计划项目度量分析计划5 4.项目度量点项目度量点6 4.1项目过程参数度量点6 4.2项目过程质量度量点7 4.3项目需求度量点8 4.4项目工作产品质量度量点8 4.5项目人员度量点8 4.6项目风险度量8 5.项目度量活动项目度量活动9 5.1日常度量活动9 5.2项目里程碑度量活动9 5.3变更度量活动9 5.4评审度量活动9 5.5项目结项度量活动9 杭州电子科技大学 度量分析计划 5 1.1. 引言引言 1.11.1 目的目的 开发和维护项

3、目管理所需信息的度量能力； 协调项目度量和分析活动，提供度量和分析的计划。 1.21.2 适用范围适用范围 本模板文档是项目经理、QA 人员及项目组成员执行度量分析计划活动的依据和指导。本度量分析 计划模板适用于公司所有项目，且贯穿于整个项目生命周期。 1.31.3 参考资料参考资料 资料名称资料名称 标识符标识符 出出 版版 单单 位位作作 者者日日 期期 1.41.4 术语和缩略语术语和缩略语 术语、缩略语术语、缩略语解解 释释 2.2. 项目度量目标项目度量目标 度量目标度量目标度量点度量点 (项目项目)项目性能指标度量：项目性能指标度量： 通过对项目实际与计划的成本、工作量的比较，计算

4、偏差，来评价本项目的估算能力、控制能力 和预测能力 CVP SVP SPI CPI 工作量估算偏 差率 人月成本 团队规模 (项目项目)过程质量度量过程质量度量 1.通过度量本项目不符合项的密度与历史基线相比较，来评价本项目的执行能力 过程质量 (项目项目)工作产品质量度量：工作产品质量度量： 1.通过度量评审及测试过程中产生的缺陷数，计算本项目的产品质量 2.与组织当前的产品质量基线比较，来评价本项目的产品质量 3.为产品质量基线的创建和完善提供数据支持 提交的产品质 量 质量成本 (项目项目)需求度量需求度量 通过需求变化率和需求稳定度，来评价需求管理和控制的能力 需求稳定度 需求变化率

5、(项目项目)风险度量风险度量 1.通过已识别的风险数占风险总数的百分比，来评价风险的识别能力 2.通过规避和缓解的风险数占已识别的风险数的百分比，来评价风险的控制能力 风险识别率 风险控制力 (项目项目)生产率度量生产率度量 1.通过度量规模和工作量，计算本项目的生产率 2.与组织当前的生产率基线比较，来评价本项目的生产率 生产率 (项目项目)资产累积度量资产累积度量文档累积率 数据累积率 提示：项目经理可根据项目的特征信息在以上度量目标中增加项目特有的度量目标。 3.3. 项目度量分析计划项目度量分析计划 根据度量周期的要求，结合项目计划及相关计划，确定各度量任务的具体开展时间。 杭州电子科

6、技大学 度量分析计划 6 度量周期度量周期度量任务描述度量任务描述负责人负责人参与人参与人确认人确认人( (数据数据 验证验证) ) 每周由经理向项目组成员汇总一周工作 执行情况及工作量。 项目经理项目组成员 QA 由项目经理每周汇总生成项目周报 。项目经理 QA 周 （每周周例会前完成） QA 人员每周生成QA 周报 。 QA 总工程师/研 发部经理 周 （每周周例会上完成） 度量数据更新到项目度量数据库 。项目经理项目组成员 QA 项目评审完成后 3 天内 （具体时间参照评审计划） 项目经理或指定人员在评审后生成项 目评审表 。 项目经理项目组成员 QA 集成测试、系统测试完成后 3 天

7、内（具体时间参照各自测试计划） 测试人员在集成测试和系统测试结束后 生成集成测试报告和系统测试报 告 。 项目经理项目组成员 QA 由项目经理生成阶段进度报告 。项目经理 QA 里程碑 （参照里程碑计划，评审 2 天前）QA 人员生成QA 阶段审计报告 。 QA 总工程师/研 发部经理 里程碑 （参照里程碑计划，评审完成后 3 天内） 项目经理和 QA 人员将截止到上一里程碑 的度量分析数据更新到项目度量数据 库 。 项目经理 QA 项目组成员 QA 总工程师/研 发部经理 项目结项EPG 小组将本项目度量数据库的内容更新 到组织度量数据库 。 EPG 项目经理 QA EPG 组长 QA 经理

8、 4. 项目度量点项目度量点 根据提供的项目度量数据库模板及教材上讲解的内容来确定本项目中的各个度量点，在确定 度量点的时候，应当注意与本项目的过程裁剪一致。 5. 项目度量活动项目度量活动 各项目可根据规模等实际情况对下述各项度量活动进行适当裁减，如项目规模较小，可不进行日常度 量活动，但所有项目都必须有里程碑度量活动和项目结项度量活动。 5.15.1 日常度量活动日常度量活动 在项目中具体怎么来开展日常度量活动 5.25.2 项目里程碑度量活动项目里程碑度量活动 根据项目开发计划中划定的里程碑，明确在各个里程碑度量活动的具体安排。 5.35.3 变更度量活动变更度量活动 写明当发生变更时度量活动具体怎么开展。 5.45.4 评审度量活动评审度量活动 根据项目开发计划中确定的评审活动，明确每次评审时对度量数据怎么进行收集、分析。安排具 杭州电子科技大学 度量分析计划 7 体人员及时间。 5.55.5 项目结项度量活动项目结项度量活动 明确结项时具体怎么开展度量活动.