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1、人力资源师测验人力资源规划冲刺试题及答案9 / 9 作者： 日期：个人收集整理，勿做商业用途一、选择题1、从管理形式上看-现代人力资源管理是( )。(A)静态管理 (B)动态管理(c)权变管理 (D)权威管理答案：B2、( )以行为科学理论为依据-强调人的因素，从组织行为学的角度来研究组织结构(A)古典组织理论 (B)近代组织理论(c)现代组织理论 (D)当代组织理论答案：B3、( )表明，一个领导者能够有效领导的直属下级人数是有一定限度的。(A)任务与目标原则 (B)集权与分权相结合原则(c)有效管理幅度原则 (D)稳定性与适应性相结合原则答案：C4、以( )为中心设计的部门结构包括事业部制
2、和模拟分权制等模式(A)成果(B)工作(C)人员(D)关系答案：A5、不是企业组织结构变革的前兆是( )。(A)新任领导上任 (B)企业经营业绩下降(c)员工士气低落 (D)组织结构本身弊病显露答案：A6、从内容上讲.狭义人力资源规划主要包括人员晋升计划、人员补充计划和( )。(A)职业生涯规划 (B)人员培训计划(c)薪酬福利计划 (D)人员配备计划答案：D7、( )是人员规划活动的落脚点和归宿。(A)人力资源供求协调平衡 (B)人力资源的需求预测问题(c)人力资源的供给预测问题 (D)人力资源的系统设计问题答案：A8、下人员需求预测方法中，不属于量化分析方法的是( )。(A)德尔菲法 (B
3、)趋势外推法(c)马尔可夫分析法 (D)人员比率法答案：A9、某企业计划期任务总工时为6060，定额工时为60.计划期劳动生产率变动系数为0,01.运用工作定额分析法测定的企业人力资源需求为( )。A)60(B)100(C)160(D)200N=W/q(1+R)=6060/60(1+0.01)=100答案：B10、( )具体表现为机构臃肿、人浮于事、生产效率下降。(A)人力资源供求平衡 (B)人力资源供大于求(c)人力资源供不应求 (D)人力资源供求失衡答案：B二、多选题1、关于组织理论与组织设计理论.说法正确的是( )(A)组织理论包括组织设计理论(B)组织理论被称为广义组织理论(c)组织设
4、计理论被称为大组织理论(D)组织理论与组织设计理论外延不同(E)组织理论与组织设计理论外延相同答案：A、B、D2、部门结构不同模式的组合原则包括(A)以产权为中心 (B)以关系为中心(C)以岗位为中心(D)以成果为中心(E)以工作和任务为中心答案：B、D、E3、企业组织结构变革的方式包括(A)改良式变革 (B)爆破式变革(C)组织结构整合(D)计划式变革(E)反馈式变革答案：A、B、D4、()属于人力资源规划的内部环境。A)企业的行业特征 (B)企业结构c)企业的发展战略 (D)企业文化(E)企业的人力资源管理系统答案：A、C、D、E5、人力资源预测的局限性包括( )(A)预测方法不精密 B)
5、企业内部的抵制(c)预测的代价高昂 D)知识水平的局限(E)环境的不确定性答案：B、C、D、E6、人力资源需求预测的定量方法包括(A)转换比率法 B)马尔司夫分析法(c)回归分析法 D)灰色预测模型法(E)趋势外推法答案：A、B、C、D、E名词解释1、人力资源规划作用是什么?2、人力资源规划的影响因素有哪些?3、人力资源规划的基本程序有哪些?4、人力资源需求预测技术有哪些?5、人力资源供给预测技术有哪些?五金制品公司的人力资源规划冯如生几天前才调到五金制品公司的人力资源部当助理，就接受了一项紧迫的任务，要求他在10天内提交一份本公司5年的人力资源规划。虽然老冯从事人力资源管理工作已经多年，但面
6、对桌上那一大堆文件、报表，不免一筹莫展。经过几天的整理和苦思，他觉得要编制好这个规划，必须考虑下列各项关键因素：首先是本公司现状。它共有生产与维修工人825人，行政和文秘性白领职员143人，基层与中层管理干部79人，工作技术人员38人，销售员23人。其次，据统计，近五年来职工的平均离职率为4%，没理由预计会有什么改变。不过，不同类别的职工的离职率并不一样，生产工人离职率高达8%，而技术人员和管理干部则只有3%。再者，按照既定的扩产计划，白领职员和销售员要新增10%-15%，工程技术人员要增5%-6%，中、基层干部不增也不减，而生产与维修的蓝领工人要增加5%。有一点特殊情况要考虑：最近本地政府颁
7、布了一项政策，要求当地企业招收新职工时，要优先照顾妇女和下岗职工。本公司一直未曾有意排斥妇女或下岗职工，只要他们来申请，就会按同一种标准进行选拔，并无歧视，但也未予特殊照顾。如今的事实却是，销售员除一人是女的外全是男的;中、基层管理干部除两人是妇女外，其余也都是男的;工程师里只有三个是妇女;蓝领工人中约有11%妇女或下岗职工，而且都集中在最低层的劳动岗位上。冯如生还有5天就得交出计划，其中包括各类干部和职工的人数、从外界招收的各类人员的人数以及如何贯彻市政府关于照顾妇女与下岗人员政策的计划。此外，五金制品公司刚开发出几种有吸引力的新产品，所以预计公司销售额五年内会翻一番，冯如生还得提出一项应变计划以备应付这类快速增长。思考题：1、 老冯在编制人力资源规划时要考虑哪些情况和因素?2、 他该制订一项什么样的招工方案?3、 在预测公司人力资源需求时，他能采用哪些技术?
