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1、第一篇：工程管理策划书 一份好的策划书往往能够决定您的目的是否能够快速有效达成。为了在写策划书时能写出更好的策划书下面好范文相关推荐一篇,供您参考： 要从根本上解决上述问题，就必须建立完善的制度和系统的标准。深圳区域公司项目制规范和流程体系的优化已经从公司层面为项目制运作搭建了制度的平台，在工程线上，还要靠一系列的制度和措施来进行控制：以工程管理策划书为全局策划;完善iso9000程序文件和作业指导书，使之成为过程指引;建立并执行项目巡检制度，强化过程督察和交流;制定局部高于国家规范的金地工程质量验收标准，作为检验及输出标准;强化工程师的专业知识和管理能力培训，加快人才培养…&h
2、ellip; 正是在此背景下，2014年7月初，在深圳公司工程总监胡蓬的指导下，项目管理中心组织工程人员开始研讨、编制工程管理策划书模板。渔农村项目工程组全员投入进行编写，其他各项目的工程师积极配合。期间，集团技术管理部为模板提供了宝贵的意见建议，上海公司未来域及格林世界项目也分享了宝贵的经验。在历时两个半月，前后八易其稿之后，工程管理策划制度(含模板)于9月22日正式颁发执行。 工程策划的思路：融三大管理于一体 工程管理策划书旨在帮助工程管理人员在项目开工前对工程管理进行全局策划，明确工程定位、管理目标及进度计划，理顺工程管理思路，对管理过程可能出现的难点及风险进行分析与预控，并综合考虑销售
3、配合及采购招标等相关工作，使项目的工程管理具有科学性与前瞻性。工程管理策划书相对宏观，既不同于iso9000的程序文件和作业指导书，也不同于工程质量检验标准。 传统的工程管理学所注重的是质量(安全)、进度及投资三大控制，而在实际的管理过程中，这三者是密不可分，相互影响的。如果换一种思路去分析，可以得出，决定这三大控制成功与否的因素，往往却是计划(目标)管理、交界面管理与风险管理是否到位。其中，交界面管理既包括项目部各业务口之间的配合，也包括项目部与政府部门、合作单位之间的配合。 策划书模板的框架正是基于该思路，以上述三大管理的方向延展构建而成。模板的篇章构成如下： 第1章项目工程概况 第2章管
4、理愿景及项目组织 第3章施工范围划分 第4章项目工程管理特点及管理思路 第5章销售配合及施工总平面布置调整 第6章采购与招标 第7章工程管理目标及过程控制 第8章工程控制难点及对策 第9章项目的沟通管理 第10章 建议 附件1 过程管理的制度及措施 附件2 工程质量通病的防治 附件3 文件的收发、传阅及归档 模板的前十章充分体现各项目个性，附件则具有一定的共性，可供各项目参考。其中，第2章“管理愿景及项目组织”与第7章“工程管理目标及过程控制”重在计划(目标)管理;第3章“施工范围划分”、第5章“销售配合及施工
5、总平面布置调整”、第6章“采购与招标”、第9章“项目的沟通管理”与第10章“建议”重在交界面管理;而第8章“工程控制难点及对策”则重在风险管理。 为便于各项目编写策划书，模板对各章节的编写要求及重点都作了详细的注解，并多处举例说明。 工程策划的价值：分享经验，明晰思路 渔农村项目是深圳市福田区的旧城改造项目，地块与香港隔河相望，且紧靠皇岗口岸与地铁站，占地约3万平方米，计划建9栋全精装修高层住宅(带底层商铺)，总建筑面积约23万平方米。 由于项目的特殊性较明显，项目产品定位最后确定为：&
6、ldquo;地标性建筑群”、“城中村改造的样板工程”，以及“成为金地继金海湾、香蜜山之后又一个对公司品牌提升有巨大贡献的里程碑式产品。”产品的定位将可能在一定程度上影响公司有限资源的配置。 经策划分析，渔农村项目有以下几个显著的特点需要重点关注：一、渔农村项目是深圳公司实行项目制运作后的首批项目之一，运作模式有待摸索与完善;二、如何合理的利用社会监理资源，将是本项目的一大课题;三、本项目属旧城改造项目，外部协调难度较大，具有一定的特殊性和复杂性;四、本项目为全精装修标准交楼(约2600套)，且有三万平方米的商业面积，深圳公司以往开发的
7、楼盘尚缺相关经验;五、工程上主要的难点在于原有旧楼基础的处理、转换层的施工，以及精装修施工管理。 抓住重点之后，渔农村项目工程组又组织了十余次专题讨论会，包括：“目标及管理愿景”、“总体施工计划”、“专项工程进度计划”、“招标与采购”、“标段划分及施工总平面布置”、“监理管理”、“精装修施工管理”、“销售展示工程配合”、“工程难点及对策”、“项目内部沟通协调&rdquo
8、;，以及其他各种零星专题。同时，工程组还与万科地产、京基地产、绿景地产、百安居、海尔家居等业内单位进行了针对性的交流。 通过全方位的多轮研讨和打磨，渔农村工程管理策划书在土方施工的初期阶段便已定稿，并顺利通过了评审。 在渔农村项目工程组中，有接近一半是加入金地工程口不到半年的新员工或毕业生。在此次编写策划书的过程中，工程经理姚杰等老员工的经验很好的得到了分享与提炼，新同事也接受了金地价值观和工程理念的洗礼，工程管理的思路由模糊、零散逐渐走向明晰、系统。策划书中提出的战前培训、沟通管理等措施也已开始在渔农村的工程管理中贯彻执行。 在渔农村项目工程管理策划书评审会上，项目总经理助理毛金龙概括了编制
9、策划书的几点感触：一、经验在策划中得到分享;二、思路在策划中逐渐明晰;三、策划在于指导实践。他同时指出，项目部工程组全员投入参与策划非常有必要。 只有紧扣项目自身特点、用于指导实践的工程管理策划书才是真正有生命力的策划书。在此，寄望工程管理策划书能不断的发展完善，成为各项目工程管理的一个有力工具。 工程管理策划书诞生记 7月上旬 ——深圳公司工程管理策划书模板(以下简称模板)编制工作启动 8月中旬 ——模板框架基本确定;渔农村、梅陇镇项目工程管理策划书同期启动编制 9月上旬 ——模板初稿完成，并开始广泛征求意见 9月22日
10、——工程管理策划制度(含模板)正式颁发 9月30日——渔农村工程管理策划书顺利通过评审 10月8日——梅陇镇工程管理策划书顺利通过评审 10月至今——广州增城项目工程管理策划书编制中 “工程管理策划书是一个里程碑式的进步。”——深圳公司董事长，黄俊灿 “工程管理策划书模板系统逻辑性强，将有利于进一步提升工程管理水平。” ——深圳公司总经理，王勇 “工程管理策划书将金地工程管理的一些优良传统进行
11、了理论化、系统化的提炼，有利于管理思路的理顺和经验的传承。”——深圳公司工程总监，胡蓬 “工程管理策划书是深圳公司工程管理从优秀向卓越的迈进。”——深圳公司项目管理中心主任，周文华 第二篇：xxx项目工程管理策划书目录 xxx项目 工程管理策划书 目 录 第一章：工程概况及项目总平面图 . 错误！未定义书签。 1.1项目概况 . 错误！未定义书签。 1.2项目总平面图 . 错误！未定义书签。 1.3项目工程管理的特点和难点 . 错误！未定义书签。 第二章：项目的组织架构与岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.1
12、 整个项目开发过程中各单位的组织架构及职责 . 错误！未定义书签。 2.2项目中心组织架构及岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.2.1项目中心组织架构 . 错误！未定义书签。 2.2.2项目中心工作职责及岗位职责 . 错误！未定义书签。 2.3监理单位及总承包单位可能的架构及其它 . 错误！未定义书签。 2.3.1 监理组织架构图 . 错误！未定义书签。 2.3.2总包组织架构 . 错误！未定义书签。 第三章：项目的范围划分 . 错误！未定义书签。 3.1项目总平面图 . 错误！未定义书签。 3.2总承包商施工范围划分 . 错误！未定义书签。 3.3总承包商、分包商的工作范围 . 错误！未定义书签。 3.4由甲方另行分包、甲供材料设备、指定品牌材料设备 . 错误！未定义书签。 第四章：工程进度管理 . 错误！未定义书签。 4.1项目总控制计划 . 错误！未定义书签。 4.2工程施工进度节点计划 . 错误！未定义书签。 4.3 工程进度计划的特点 . 错误！未定义书签。 4.4 工程进度控制措施 . 错误！未定义书签。 4.4.1总包施工进度计划审核 . 错误！未定义书签。 4.4.2 施工过程中施工进度计划审核 . 错误！未定义书签。 4.4.3 总包施工协调管理 .
