工具间6S管理工作指南

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1、 （文件编号： ） 编 制： 核 准： 生效日期： 大唐国际发电股份有限公司陡河发电厂 工具物料间 6S 指南 6管理文件 第 2 页 共 18 页 目目 录录 1目的：.3 2适用范围：.3 3职责：.3 4方法及工作要点：.3 4.1 班组工具间布局 3 4.2 基础设施 4 4.3 室内设施 5 4.4 工具物料的摆放和管理 7 4.5 规章制度 .11 6管理文件 第 3 页 共 18 页 工具物料间 6S 指南 1 1目的：目的： 为认真贯彻“规范、创新、和谐、持续”6S 管理方针，创造基层班组良好 的工作环境，确保工具及物料的取用快捷，放回准确，管理有序，为陡电的 “严、细、实、精

2、、准、全”强练管理内功，最终实现打造高效环境，创建一 流企业的目标，特制订本指南。 2 2适用范围：适用范围： 本手册适用于基层单位工具物料间以及工具柜、工具箱等的 6S 管理工作。 3 3职责：职责： 3.1 班长负责本班组工具间 6S 管理工作的安排、检查、监督和协调。 3.2 政治宣传员和技术员负责工具间 6S 管理工作的宣传、引导和检查、监督。 3.3 工具管理员负责工具间工具台帐的建立、更新、管理。 3.4 班组成员负责本班组工具间 6S 管理工作的实施、保持和改进。 4 4方法及工作要点：方法及工作要点： 4.14.1 班组工具间布局班组工具间布局 4.1.1 根据工具物料间的面积

3、、门窗位置及要存放的货架、工具柜、工作台、 小型设备等数量和规格大小情况，对工具间进行功能规划，区域划分，力求达 到摆放整齐、合理，取放工具物料方便、高效，通道合理且畅通。 4.1.2 同一区域内货架和工具柜的大小、高矮、颜色要尽量统一，大小高矮不 一致的应按渐变规则或对称规则摆放。数量较少的靠墙排列，数量较多的背靠 背成排摆放整齐，两排货架之间留有宽 1.0 米左右的通道。 4.1.3 小型设备、工作台等作业区和存放工具物料的区域要适当分开，以不影 响作业为最低要求。 4.1.4 中间区域摆放的工具箱或直接摆放在地面上的较大工具物料应划定区域， 整齐摆放，并进行标识定位。 6管理文件 第 4

4、 页 共 18 页 4.1.5 室内各功能区及通道应进行画线区分，经常要使用、或者可能会移动的 工具物料应有明确存放区域和定位标识，以保证用完后能方便快捷的放归原位。 工具柜高矮颜色统一 货架和工具箱分区整齐摆放 货架规格颜色统一、整齐摆放货架成排摆放，间距（通道）合理 在货架上制作小盒子存放小的配件 6管理文件 第 5 页 共 18 页 4.24.2 基础设施基础设施 4.2.1 地面 （1）地面应保持完好，无破损，破损严重时应申请改造，供暖和上下水设施完 好，发生故障时及时报修。 （2）地上的垃圾、积水、杂物应及时清理，保持清洁、干燥。 （3）地面上的各种标线清晰、完整，可移动的物品（如灭

5、火器、小型设备等） 均整齐摆放在于定位区域内。 各种标线清晰、完整 4.2.2 门、窗 （1）定期检查门、窗功能是否完好、无破损。门、窗应满足防火防盗以及采光、 通风、隔声、保温等要求，不能发生雨水流入室内等情况，发现问题及时报修。 （2）定期清扫工具物料间的门窗及玻璃上的灰尘，保持明亮干净，随手清理窗 台上的杂物。 （3）应有清晰的门牌标识，不能在门、窗、玻璃等处乱张贴或改装小门、小孔， 确需改装时应到基础设施主管单位审批，并保证美观实用。 （4）定期检查工具物料间的门窗安全防范措施是否完好、有效，是否存在安全 隐患。 4.2.3 墙壁 （1）班组所有成员应自觉保持工具物料间墙壁干净、无脏污

6、、无涂画、没有蜘 蛛网，破损处已及时报修，所有悬挂的物品牢固稳妥。 6管理文件 第 6 页 共 18 页 （2）工具物料间墙上电源线的布置应整齐规范且牢固，无私拉乱接情况，电器 开关处于安全状态，标识明确。 （3）墙上不能随意悬挂物品，确需对有关物品进行悬挂存放时，应选定合适的 位置并采取合理的方式进行悬挂，悬挂物应按相应的规则悬挂在指定位置，并 保持整齐、标识清楚。 4.2.4 天花板 （1）天花板无剥落、破损等情况，且没有蜘蛛网、灰尘等脏污，严重破损应申 请维修，定期清扫天花板上的灰尘。 （2）房顶无破损，室内不能出现雨水渗漏等现象，如有屋顶破损应及时报修。 （3）电灯、电扇等悬挂附着物应

7、固定，不存在设置不妥当以及电源线损坏脱落 或耷拉等情况。 4.34.3 室内设施室内设施 4.3.1 工具柜 （1）首先对工具柜进行功能分类，不同类别的工器具分别存放在不同的工具柜 中或同一工具柜不同的柜层，如手动工具柜、电动工具柜、量具柜等。分类应 合理且比较具体，设置标识，明确责任人。 （2）同排摆放工具柜规格、颜色等外形特征应尽量统一、摆放整齐，保持干净， 柜顶无垃圾、杂物。 （3）工具柜内工具应分区定位，工具之间有明显的界限，工具名称、型号标识 清楚，目录清单清晰准确。 （4）工具柜内工具摆放合理，根据不同工具采取不同的摆放方式，可以横放、 竖放、挂放等技巧。 （5）对于小型工具和备件

8、可以采取加层、加格、加杆的方式改造工具柜，提高 空间利用率。 6管理文件 第 7 页 共 18 页 所用物品存放位置清晰，区隔明显 4.3.2 物料货架 （1）参照工具柜的方法，首先对确定每个货架各层存放物料的类别，进行功能 划分，设置标识，明确责任人。 （2）同一区域放置货架的规格颜色尽量统一、摆放整齐，保持干净，货架上无 垃圾、杂物。 （3）货架上各层物料应根据物料的外形特征进行摆放，摆放要整齐、稳当并且 有效的利用货架空间，不同物料分区定位清晰，标识清楚。 （4）工具间应有物品的定置图，明确每件物品的位置 6管理文件 第 8 页 共 18 页 物料架上的物品摆放 物料架上的标识 4.3.

9、3 工作台、工具箱 （1）工作台、工具箱等设施应在工具物料间划定存放区域定位摆放，其与其他 室内设施隔断整齐，不影响通道和其他设施 （2）工作台、工具箱等设施保持干净，无灰尘杂物，周围无规定以外的物品， 附属所有器具及门、抽屉等及时归位。 （3）工作台、工具箱上面及内部物品按定位摆放（除正在使用外） ，物品之间 有明显的间隔，不拥挤凌乱，抽屉内物品不杂乱，不同物品分类定置摆放。 6管理文件 第 9 页 共 18 页 小型设备定点摆放整齐工作台上应整洁、干净 4.3.4 小型设备 （1）焊机、台钻、切割机等小型设备和专用工器具应划定存放区域定位放置， 明确管理和清扫责任人，保持正常状态，有异常做

10、出明显标识。 （2）小型设备应摆放整齐、有定位范围标识，保持干净，无灰尘。 4.3.5 垃圾桶及清洁用具 （1）工具间应根据垃圾特点设置专用的垃圾桶或筐并定位摆放，标识明确。 （2）清洁用具尽量放在隐蔽部位并定位摆放，标识明确。 （3）应及时倾倒垃圾，不能超出容器三分之二处。 改善后的垃圾桶在三分之二处标识出横线，并提示员工及时倾倒 4.44.4 工具物料的摆放和管理工具物料的摆放和管理 4.4.1 应定期对工作台下、工具箱、工具柜内及货架上的工具物料进行整理， 6管理文件 第 10 页 共 18 页 扫除垃圾灰尘，同时将工具物料间“不要”的工具和物料清理出去。保持工作 台下、工具箱、工具柜内

11、及货架上整洁、干净，工具和物料放置整齐、合理、 到位。 4.4.2 每个工具柜的左柜门内侧都有工具定制图和工具清单，里面放置相应的 工具，定期对工具进行整理、整顿。 4.4.3 工具和物料摆放应符合易取、易放、易管“三易”和定点、定量、定容 “三定”原则，确保满足使用方便的要求，提高工作效率和空间利用率。 4.4.4 精密工具和仪器的存放应措施得当，满足摆放规则要求，以确保在存放 过程中不能损坏、变形等。 4.4.5 工具以及剩余的物料使用完毕后应及时分门别类的放回原处放置。 4.4.6 工具间的管理负责人应定期对工具间进行整理、整顿和清扫，使 6S 工作 日常化。 4.4.7 工具、物料常用

12、的摆放技巧： （1）一般工具、物料的摆放： 一般性工具和物料在检修公司各个车间各个班组都大量存在，普遍采取的 保存方法只是直接堆放在一起，没有间隔，没有区分，缺少一些必要的存放技 巧。如果一些工具和小五金物件及电子元件如果没有进行分类存放、区隔管理， 就会造成空间浪费和寻找时间的浪费。以下通过一些存放技巧的示例，对工具 及物件进行分类存放，区隔管理、形迹管理，同时配上相应的备品备件标识卡， 将大大减少寻找工具和物料的时间，同时使得工具间现场的管理整齐划一。 左边随意摆放，很凌乱，不好找，右边各就各位，很整齐，一目了然。 6管理文件 第 11 页 共 18 页 柜子里的工具定位、形迹摆放，易于识

13、别取用。 钢尺放在门上，因压绳富有弹性，从而不会随 柜门的开关而抖动。钢尺不会变形，保持精度。 货架上小型备品、备件进行分格存放， 方便查找。 柜子里的工具定位、形迹摆放，易于识别和取 用。但是空间利用率很低，可以通过对柜子加 层同时摆放间距缩小来解决。 抽屉里小型备品、备件进行分格存放， 方便查找。 （2）杆状工具及物料的存放 杆状工具及物料如果平躺着放在货架上，往往很浪费空间，且拿取不方便。 为保证杆状工具及物料、带有杆状手柄的工具的存放和取用方便，同时节约利 用空间，常采用以下方法来存放。 6管理文件 第 12 页 共 18 页 这些工具都带有杆状的手柄，如果放在柜子里或者货架上，占用的

14、空间太大。 用这个方法，占用空间很小，又易取、易放、易管理 （3）绳索类工具的保管 绳索类工具及物料的摆放如果不合理，很可能造成很多绳索绞在一起，寻 找、取用和携带都不方便。通过科学的方法，可以对绳索类工具进行集中管理， 减少乱丢乱扔现象，缩短查找时间，大大提高工作效率。 把倒链悬挂摆放，链条放在下面对应的盒子，每个绳索的悬挂出都有标识，明确了绳 索的悬挂位置，便于寻找，便于取用，提高效率。 （4）带孔的工具的存放 对工具进行分类摆放，提高工具的清点和寻找效率，是 6S 管理追求的一个 目标。如于各种呆板和活动板子等工具上有孔的，可以采取下图的方式进行分 类悬挂摆放，既提高了空间利用率，又方便

15、识别和取放。 这些工具都带有孔的工具，如果放在柜子里或者货架上，占用的空间太大。用这个方法， 占用空间很小，又易取、易放、易管理。 6管理文件 第 13 页 共 18 页 （5）工具物料间存放的多种少量板材 参考图示方 法，将各种 板材分别存 放在物料架 的隔断内， 存放和取用 都非常方便。 有些工具物料间存放多种规格但数量很少的板材是很普遍的，板材存放要 做到好取好放，必须采取一定的摆放技巧，同时还要保证空间得到充分利用。 （6）工具物料间存放的多种少量管材 有些工具物料间存放多种规格但数量很少的管材也是常见的，管材存放很 占用场地，也不容易做到好取好放。我们可以在墙壁的天花板下方的合适位置 平行安装数个支撑托架，将管材平放在支撑托架上，这样只要存放位置选择合 适，就能保证好取好放且空间得到充分利用。 以