工程-验收工作管理

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1、 验收工作管理办法1 概况：1.1 目的：旨在规范各项目公司的验收工作和验收标准，以加强工程质量管控，提升产品品质，确保项目保质保量顺利交付。1.2 适用范围：广深区域公司所辖各项目工程。1.3 验收工作组成：（1） 竣工验收 （2） 项目公司交工验收 （3） 第三方交工测评 （4） 广深区域公司交工验收；名称简化说明：项目公司交工验收简称“项目公司验收”，第三方交工测评简称“交工测评”，广深区域公司交工验收简称“广深区域公司验收”。1.4参与部门：（1） 竣工验收：项目工程部、设计部、勘察、设计、总包、监理、监督部门。（2） 项目公司验收：项目公司总经理、项目公司各职能部门。（3）交工测评：

2、品质中心、第三方测评单位、项目公司。（4）广深区域公司验收：品质中心、广深区域公司各职能部门、商管/物业公司1.5承担职责：（1） 项目工程部： 组织竣工验收、项目公司验收； 配合交工测评、广深区域公司验收； 组织落实整改工作。（2） 品质管理中心： 组织测评、验收工作，在验收工作中进行指导和监督； 针对验收工作中发现的质量问题，下发整改通知，并督促项目按时整改完成； 对整改完成情况进行复查； 实施奖惩。2 竣工验收：2.1 竣工验收由项目公司工程部组织，项目公司设计部、勘察、设计、总/分包、监理单位，质量监督部门参加。2.2 项目公司工程部应于入住前50天组织竣工验收，入住前30天完成竣工验

3、收及备案。2.3 项目公司工程部应于竣工验收前组织监理单位进行一户一验，资料备查（详见一户一验表格）：（1） 室内净尺寸检查；（2）上水、下水通球、中水、消防（烟感、喷淋、消火栓）的验收调试情况；（3）中水、自来水、供热管道带压试水；（4）强电、弱电（包括：对讲、门磁、窗磁、远红外、紧急呼叫、公共部位摄像头等）安装调试验收情况；（5）卫生间、露台、阳台（非封闭阳台）闭水验收情况；（6）屋面闭水、门窗淋水实验后的渗漏及修复情况。2.4 对竣工验收不合格的项目，项目公司、监理、总包、供应商共同确认工程量及完成时间。项目公司会同监理单位督促总包单位、供应商及时整改，按约定时间进行再次验收。2.5 整

4、改报告上报质监部门并达到要求。3 项目公司验收：3.1 流程入住前30天，完成竣工验收、完成整改工作项目公司组织验收完成验收报告确保入住前15天，完成项目公司验收及整改完成项目公司验收整改报告3.2 细则3.2.1 验收时间：入住前30天完成项目竣工验收及整改工作。3.2.2 项目公司组织相关单位、部门梳理工程遗留问题，对未完工程及整改不合格项制定完成计划并确定责任人；对不整改或无法整改的问题，制定处理原则及统一说辞。要求：具体内容在项目公司验收报告中有所体现。3.2.3 项目公司验收及整改工作应控制在入住前15天完成，项目公司书面提交项目公司验收报告到品质中心，报告内容包括：工程概况（取证情

5、况）、重点问题（剩余工程及计划）、维修方案、统一说辞、与物业交接情况。4 第三方交工测评4.1 第三方交工测评流程项目公司提交项目验收报告第三方测评公司分组检测，入住前15天完成入住前3天，项目工程部完成第三方交工检测整改及回复4.2 细则：4.2.1 验收时间：确保在项目入住前15天完成。4.2.2 验收条件：项目已完成竣工验收、项目公司验收，并向广深区域公司品质管理中心提交验收报告。4.2.3 品质中心组织第三方测评公司对项目工程按标段划分进行抽检、交工验收。验收后就验收成绩、问题形成测评报告。4.2.4 品质中心负责审核第三方测评公司的测评报告，监督项目公司就交工验收测评报告中的问题及时

6、整改。4.2.5 项目工程部负责组织监理单位、施工单位配合第三方交工检测，提供检测工具及相关技术数据。针对交工测评报告中的问题，制定整改措施及计划时间、明确责任人。4.2.6 交工检测内容划分：实测实量、室内观感、外檐观感、景观园林、设备设施。4.2.7 项目公司应在入住前3天完成针对测评报告的整改。5 广深区域公司交工验收5.1 广深区域公司交工验收流程各职能部门成立验收小组验收前会议，听取项目公司交工验收汇报验收小组分组检查验收点评，出具结论意见形成会议纪要、验收报告，验收整改及回复5.2 细则：5.2.1 验收时间：入住前7天完成。5.2.2 验收原则：取得准入证明且第三方交工检测合格、

7、项目整改完成；5.2.3 品质管理中心组织公司各职能部门、商管/物业公司，共同进行广深区域公司验收。5.2.4 验收前，项目工程副总对项目入住前基本情况进行汇报，包括（但不限于）：（1） 验收整改情况、配套证明、竣工备案和准入证等政府手续的办理情况（或完成时间）；（2） 竣工验收、项目验收、交工测评的整改完成情况；（3） 重点问题（例如销售承诺、设计缺陷等问题）；（4） 维修方案、应急预案、统一说辞等。5.2.5验收小组核对项目入住相关证件取得情况，会后分组对项目户内部分、公共部分、屋面外檐部分、地库、设备房间、景观部分进行检查。5.2.6验收小组完成检查后，形成记录，各小组对验收情况进行点评

8、，并给出验收结论。5.2.7验收工作结束后，由品质管理中心形成验收会议纪要及验收报告。在纪要中体现验收情况和后续工作要求，上报广深区域公司审核后下发。6 相关记录6.1 竣工验收相关记录分户验收相关表格、竣工验收合格证明、竣工验收备案证6.2 项目公司验收验收报告、整改回复6.3 第三方交工测评相关记录第三方交工检测评分办法第三方交工检测测评报告整改回复单6.4广深区域公司验收相关记录项目入住前基本情况简介融创广深区域公司交工验收表（一）到（五）交工验收会议纪要验收报告整改回复单7 支持性文件（1） 融创中国控股有限公司广深区域公司流程和制度（2） 国家现行规范（3） 年度项目生产经营计划任务书（4） 施工工艺及质量验收标准（土建、精装、景观分册）（5） 施工工艺及质量验收标准（水电、设备分册）（6） 工程细部节点构造标准做法（7） 交工标准（8） 建筑防水节点构造设计标准（9） 景观工程验收标准（10） 施工现场环境工作标准（11） 建筑施工安全检查标准(JGJ59-99) 广深区域公司运营中心主题：验收工作 管理办法 主送：广深区域公司各职能中心、各项目、商管/物业公司抄报：迟迅