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1、西四尺区皮运队岗位4E考核标准岗位4E标准，体现着每个员工、每一天、每一件事、每一处都要有详细的工作标准和明确的操作要求，是REM精细管理实施的前提条件和基本保障。在顺应企业文化建塑发展的同时，制定出一套完整、严细、实用的岗位4E标准，对于进一步完善现代企业制度，强化员工岗位责任意识，促进以创新管理为核心的企业文化建塑工作，激活企业发展和生存的内在动力，具有极其重要的作用和深远的意义。岗位4E标准的确立、形成，使我矿企业文化建塑和REM精细管理工作又迈出了新的一步，不断推进各项管理工作向制度化、规范化、科学化迈进，为我矿两个文明建设的健康协调发展提供可靠的制度保障。岗 位岗 位 标 准考 核
2、标 准队属各岗位1、所有上岗人员必须按时上班。2、按时参加班前会和班后讲评会。3、按时参加“二、五”安全会。4、“72学时”学习笔记要完整。1、无故旷工的一次处罚200400元。，2、无故迟到者处罚10元，不参加者一次处罚20元，3、“二、五”安全会一次不参加者处罚20元，以此类推。 4、学习笔记完整，缺一次处罚10元，以此类推。5、当月参会次数全、笔记完整一次性奖励100元。皮 带运输机司机1、开机前检查信号、压扣等各种装置及保护，开、停机必须用声光信号联系，站对位置，精力集中，手不离压扣；清理或处理事故时必须停机，闭锁开关。2、做好皮带检查和维护工作，保证皮带安全运转。3、坚守岗位，正规操
3、作，杜绝埋机头、断带、扯带等责任事故；设备完好率，开机率达到要求。4、经常清理设备及周围杂物，保持责任区内干净整洁，喷雾装置齐全有效。5、按规定管理使用皮带辊、卡、螺丝、油脂等，废旧物件及时回收，不丢失浪费。1、班前会必须听从队干、工长的安排，不听指挥的处罚50100元。2、各部岗位人员必须现场交接班，不准早脱岗或由他人代替，否则处罚50200元。3、各部岗位人员开停皮带必须用声光信号，否则处罚50100元。4、各部岗位人员清理机头，机尾及传动部分浮煤时必须停电、锁好开关、挂牌，否则处罚100400元。5、各部均不准运送笨重物料，否则处罚50200元。6、各部开机时，发现异常应及时停机检查，否
4、则处罚50200元。7、在岗睡觉或擅自脱离岗位人员处罚100400元，造成事故者处罚4001000元。8、各部设备均不准超负荷运转，更不准辅助增加磨擦力，否则处罚岗位人员100200元。9、各岗位人员因不负责任发生埋机头、断皮带、扯皮带等事故的，一次处罚8002000元。10、各岗位人员无故停机误时超过15分钟，处罚50100元。11、岗位专责区备品备件及设备有损坏、丢失、浪费现象，根据情节轻重给予50500元罚款。12、各部岗位人员无故不听电话者，处罚50元。13、专责清理工如无清理干净专责区，一次处罚 30元，两次处罚50元，三次分析处理。各部包机检修人员1、认真做好上岗前的准备工作。2、
5、认真做好开机前的检查工作，并查看上一班的岗位卫生是否清理干净。3、开机时要思想集中，先用信号联系。4、严格按照岗位的正规操作须序和事故处理须序，并做好卫生清理工作。5、严格执行交接班制度，要做到“口对口、手拉手、你不来、我不走”。如遇特殊情况，应及时处理，确保不把问题交给出煤班。1检修皮带、煤溜、更换部件，必须切断电源，锁好开关，否则处罚50100元。2皮带检修后必须保证浮滚，底滚完好齐全，各滚筒，轴承转动灵活，皮带平直不跑偏，有一处不合格处罚50元，造成后果者，经分析后处罚。3煤溜检修必须保证刮板齐全、无短缺、损坏、变形等情况，链松紧适度、各部螺丝坚固，各类油位适中，有一处不合格处罚50元，
6、造成后果者，经分析后处罚。4皮带及煤溜检修人员必须保证水葫芦的易熔塞，水量适中，否则处罚50100元。5检修完毕之后，要进行开机试运转，否则处罚100200元。成本员1、 队目标成本，回收复用，修旧利废管理办法。2、分解年度月度成本计划。3、搞好各种凭证、台帐、报表、牌板的填报工作。4、按规定报送报表。5、井下成本现场要达标。6、做好月、季、年度成本分析，并留有分析记录。1、 有一项未制定处罚100元。2、 未分解处罚100元。3、 资料不全处罚200元，出现失误处罚100200元。4、 报送不及时处罚50元。5、不达标处罚200元。6、无分析处罚100元，分析不认真处罚50元。办事员1、管理
7、存放好帐目、报表，卡片。2、印章管理严格。3、办理手续要严细。4、职工工资准确无遗漏、无差错。5、办公用品按规定领取、保管、发放，并留有记录。1有一项不达要求处罚50元。2、使用出现差错处罚100元。3、手续办理不严细处罚50元。4、出现不准确、有遗漏、有差错，有一项处罚50元。5、出现失误处罚100元。材料员1、要按规定时间要求准确报送计划。2、决不超限额、无限额领料。领料票据印章齐全。3、不私自打票、盖章。4、按规定装运材料物资，并保管好。5、备品备件管理严细，不发生丢失浪费或盗窃行为。1、不按规定时间要求报送计划或不准确报送计划处罚50100元，影响生产处罚100400元。2、超限额、无限额领料处罚200600元，领料票据或印章不齐全处罚50100元。3、发现私自打票、盖章，调离本职岗位。4、规定装运材料物资，发生丢失处罚100500元，品备件影响生产的一次处罚2001000元。5、发现监守自盗处罚5003000元，直至调离本职岗位，情节严重者移交武保部门处理。西四尺皮运队二OO八年元月一日西 四 尺 区 皮 运 队岗位4E考核标准
