1天津空港经济区污水处理厂改扩建项目室外道路及雨水管道工程(主标)——已改完

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1、天津空港经济区污水处理厂改扩建项目 室外道路及雨水管道工程投 标 文 件 招标编号:12202013044009 121203120130080 项目名称:天津空港经济区污水处理厂改扩建项目室外道路 及雨水管道工程 投标文件内容: 投标文件技术标 投 标 人: 法定代表人或其委托代理人: 日 期: 2013 年 6 月 3 日目 录一、施工组织设计内容及图表4第一章 综合说明4 第一节 编制说明4 第二节 工程概况5第二章 施工现场平面布置6第三章 施工组织机构及任务的划分8 第一节 施工管理机构组织9 第二节 项目班子管理目标9 第三节 管理职能的组织与分工10第四章 劳动力安排计划15 第

2、一节 劳动力进场计划16 第二节 劳动力保证措施16 第三节 劳动力计划表17第五章 施工进度计划及保证措施17 第一节 总工期目标18 第二节 工程施工控制节点18 第三节 施工进度计划18 第四节 工期保证措施18第六章 机械设备及材料进场计划21 第一节 施工机械设备进场计划及配置与布局22 第二节 机械设备保证措施22 第三节 试验、测量仪器进场计划24 第四节 材料进场计划24第七章 施工方案及措施26 第一节 排水工程27 第二节 路面工程34第八章 施工质量保证措施46 第一节 质量目标46 第二节 质量保证体系46 第三节 质量保证措施46第九章 雨季施工措施51第十章 地下管

3、线、地上设施、周围建筑物保护措施63第十一章 安全保证措施67 第一节 安全生产保证措施67 第二节 安全技术保证措施76 第三节 安全生产教育及培训77第十二章 现场维护措施80 第一节 现场维护管理措施80 第二节 管理目标81 第三节 现场维护制度83 第四节 现场维护措施84第十三章 各工序的协调措施86 第一节 技术准备86 第二节 物资准备86 第三节 工序协调措施86 第四节 与其他单位的协作配合措施88第十四章 文明施工、消防、环保措施95 第一节 文明施工措施95 第二节 施工现场消防措施99 第三节 施工现场环保措施103第十五章 农民工工资支付保证措施109第十六章 苗木

4、保护和绿地减少损失的措施110第十七章 工程前期、过程、竣工的影像图文资料管理措施111第十八章 保修期服务措施114 第一节 服务目标和移交前服务措施114 第二节 服务原则和服务标准114 第三节 工程服务机构组织116 第四节 用户服务措施116附件1:劳动力计划表120附件2:计划开、竣工日期和施工进度图121附件3:临时用地表122附件4:拟投入的主要施工机械设备表123附件5:按时支付农民工工资的承诺书124二、招标文件要求投标人拟提交的其它资料(如有)125第一章 综合说明第一节 编制说明一、编制依据1、天津空港经济区污水处理厂改扩建项目室外道路及雨水管道工程招标文件;2、天津空

5、港经济区污水处理厂改扩建项目室外道路及雨水管道工程施工图设计;3、现行中华人民共和国以及天津市的建设标准、规范要求和国家施工验收规范标准等;4、施工现场实际勘察情况;5、我公司所拥有的技术装备、施工能力及类似工程的施工经验。二、编制原则1、严格遵循招标文件,设计图纸,相关资料及国家、部委和地方政府颁布的有关技术规范、规程的规定,认真分析研究制定切实可行的施工技术措施。2、总体考虑,全面协作,选择适宜本工程条件的施工机械设备和人员,发挥设备、人才优势,认真分析,充分比较、论证,合理规划整个工程的施工顺序、技术措施,减小施工干扰,加强各施工工序间的衔接,提高施工效率,确保施工质量和进度。3、遵循贯

6、标机制的原则,依据GB/T19001-2008idtISO9001:2008质量管理体系要求、GB/T24001-2004idtISO14001:2004环境管理体系规范及使用指南、GB/T28001-2001职业健康安全管理体系规范完善项目部质量管理、环境管理和职业健康安全管理的各项工作,使以上标准体系在本项目自始至终得到有效运行;4、本工程执行国家、天津市相关规定及相关的工程建设标准如下:(1)天津市建设工程施工现场管理规定(DB29-113-2004);(2)天津市建设工程文明施工管理规定(天津市人民政府2006第100号令);(3)天津市建设工程施工现场文明施工管理标准(建质安【200

7、4】1511号);(4)天津市建设工程施工现场临建房屋标准(建质安【2005】484号);(5)建设部颁JGJ59-99建筑施工安全检查标准;(6)严格按照天津市人民政府2004年第71号令天津市建设工程施工安全管理规定执行;(7)给排水管道工程施工及验收规范GB50268-97。第二节 工程概况一、工程地点本工程位于天津空港经济区内。二、工程范围天津空港经济区污水处理厂改扩建项目室外道路及雨水管道工程,室外道路为厂区道路,道路宽7米,其中室外道路面积8010平方米,DN200-DN600雨水管道1140米。三、质量承诺达到国家施工质量验收规范合格标准。四、工期要求计划开工日期2013年6月1

8、7日,2013年7月31日竣工。工期为45天(日历日)。五、安全承诺无重大伤亡事故,负伤率控制在3以下。六、工程重点、难点分析及对策。1、本工程特点、难点分析 (1)本项目作业在厂内作业,施工场地相对比较紧凑,做好场地布置、工序穿插是本工程的重点。 (2)雨季施工也是本工程的重点,提前做好详细的雨季施工方案,确保质量、工期与安全。2、本工程难点解决措施(1)以完善的计划保证体系来保证建立完善的计划保证体系是掌握施工管理主动权、控制施工生产局面,保证工程进度的关键一环。本项目的计划体系将以施工总进度计划表为宏观调控计划,施工总进度计划为总体实施计划,以周、日计划为具体执行计划,并由此派生出设计进

9、度计划、进场计划、技术保障计划、商务保障计划、物资供应计划、质量检验与控制计划、安全防护计划及后勤保障一系列计划,将进度计划管理形成层次分明、深入全面、贯彻始终的特色。(2)制定详细的雨季施工方案。以合理的工序安排,严密的逻辑性计划,准备充足所需物资,使各工序紧凑施工,科学的穿插衔接来保证正如前面施工进度计划所述,本工程采取分阶段验收,以保证工序能提前插入,在我们已编制的计划内,根据各工序地专业特点,统筹安排了各工序的合理穿插,尽可能减少雨季对施工的影响。第二章 施工现场平面布置本工程位于天津空港经济区污水处理厂内。在施工现场设置临时设施,集装箱3个,用于存放临时小型工具,车辆的看管和现场维护

10、,为满足环保的需要,在施工场地设置垃圾池,确保工地卫生、废水排放满足环保卫生要求。所有临时营地设施按国家、天津市有关消防安全法规配齐消防装置。一、临时便道及导行本工程位于天津空港经济区污水厂内,周边道路交通十分方便,可利用现有道路作为临时便道。二、施工用水现场用水布置:施工和生活用水从附近自来水管接入,在现场设置一个15立方水罐。本工程施工用水主要为:道路结构层养护等。主要施工用水点设置集水坑蓄水,以保证施工用水需要。三、施工用电现场用电布置:现场用发电机发电,供看管材料的集装箱使用,发电机加隔音措施,并接地处理。生活区为租用民房,不存在临时供电问题。四、项目经理部(生活区)及施工场地的建设

11、如我单位中标,我单位将在天津港保税区内或其附近租民房作为项目驻地,厂区内不设临时生活设施。五、机械、材料堆场和加工场的布置和原材料的采购情况在厂内适当施工区停放各种机械和大宗材料如砖、碎石、管材,避免出现二次倒运材料。各种原材料必须经建设单位和监理单位检验合格后方使用;且必须具有产品合格证,检验报告等技术技术资料随材料进场进行收集保管。原材料必须符合合同约定、设计图纸的要求和招标文件的要求。六、施工排水设施施工区排水:我们将根据实际情况,并利用原有的排水系统,保证雨后能在短时间内排除积水,进行施工。场区内的地面积水、车辆冲冼废水排入主排水沟内,经沉淀池净化处理后,再排入厂区内的市政排水管道内。

12、七、通讯在项目经理部所有管理人员配备移动电话,用与业主、监理及外界沟通协调和进行信息管理。配备一套完整的办公系统,主要包括电脑、打印机、复印机、扫描仪、数码照相机等,便于办公。第三章 施工组织机构及任务的划分第一节 施工管理机构组织(一)项目部管理机构组织项目总部组织机构上设立项目经理1名,总工程师1名及各专业管理人员组成项目部的管理班子,全权负责项目施工。根据本工程工程结构特点,拟部署一个施工队分两个作业组进行施工,分别为道路班组和管道组。在管理上科学组织,强化团队执行力,在施工组织落实上采取一切科学有力、切实可行的措施,确保本工程安全、优质、按期完工。(二)项目经理部组织机构图排水 作业组

13、道路 作业组材料员质量员试验员测量员资料员机械员施工员安全员计划员项目经理总工程师第二节 项目班子管理目标根据招标文件的有关要求,结合我单位多年市政工程施工所积累的管理经验,认真贯彻执行我公司的质量方针和质量保证体系。拟制订下列管理目标和措施,定岗定责,在工程施工过程中,逐步完善、严格执行。(一)工程质量确保工程质量达到合格工程的要求。分项分部工程一次验收合格率100%。 (二)工期目标严格按合同工期要求,合理安排,确保工程如期竣工。(三)施工现场管理目标根据业主有关要求,结合本单位的管理水平,初步拟订在施工现场管理中制订下列管理目标:严格按照建质安2005991号天津市建设工程安全文明施工措施管理办法、建质安20041511号天津市建设工程施工现场文明施工管理标准及天津市建设工程文明施工管理规定(天津市人民政府第100号令)执行。安全生产目标:杜绝伤亡事故,负伤率3以下。第三节 管理职能的组织与分工一、项目部

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