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1、工程办文明班组事迹第八项目经理部2010年承建鹤大公路佳牡段A2标段路面施工生产任务及前嫩公路A4标路基施工生产任务。工程办于3月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：第八项目经理部承建的鹤大公路佳牡段A2施工生产任务，2010年计划完成工程量：200mm厚5%水泥稳定砂砾底基层99.2千m2；360mm厚4.5%水泥稳定级配碎石基层106.8千m2；70mm厚粗粒式沥青混凝土下面层91.1千m2；70mm厚中粒式改性沥青混合料下面层131.7千m2；60mm厚中粒式改性沥青混合料中面层102.9千m2；50mm厚中粒式改性沥青混合料上面层228.5千m2
2、；前嫩公路A4标路基全长22.8km，承建的主要工程任务为：涵洞工程34道，路基挖土方135万m3，填方总量128万m3；全年计划完成工作量7440万元（前嫩公路完成工作量待定）。1、一年来工程办在项目经理部领导的大力支持下，克服了工程量大，施工难度高，人员缺少的困难，出色地完成了各方面工作，成绩突出。2、在施工组织上。在年初开工前，工程办便组织全体技术人员编制了切实可行的施工组织设计，并在施工过程中起到了指导作用，使路基、路面施工严格按精品工程实施方案的要求进行施工，在历次的大检查中均被指挥部评为A级施工单位。3、为有效地实施全过程的质量管理和控制，确保本工程能够完全满足业主规定的要求，工程
3、办制定了严格的自检互检制度，发现问题及时纠正、解决，未出现任何质量事故。在一年的施工生产进程中，不论在工程质量，还是在工程进度方面都取得了令人满意的成绩。并在年终路基检查评比中获第一名。4、在内业管理上，克服了人手少的困难，大家齐抓共管，及时准确地上报上级主管部门下发的各种统计报表及编制生产计划，对所完成的工程量做到了及时计量、变更能配合经理部做好经营管理工作。特别是在责任成本控制过程中，做了大量的研究工作，首先根据2010年施工组织设计的施工工期及人员，机械设备的配备情况，参照公司下发的有关文件测算出分项工程的每道工序所需人工费、机械费，由此费用作为施工工长签发施工任务单的控制指标。内业技术
4、员根据工长日报表，计算出每天的工程成本，每五天用五单的形式反映盈亏情况，最终达到了每天出成本、五天成本结算、每月成本汇总，合理有效的控制，促使各工长在施工进程中认真负责。合理调配使用人员、机械、严格杜绝了返工浪费现象的发生，从而使用使我们的项目取得了良好的经济效益。5、在项目经理部的各项活动中，工程办全体都能积极主动的去参加，配合党政领导同心抓好各方面的工作。有开拓务实的干劲，除业务工作以外，他们经常参加一些政治学习，讲团结、讲正气，在精神文明建设中，成效显著。他们的技术水平高，业务素质过硬，士气高，有较好的职业道德素质。总之，一年来工程办的全体人员在工程施工，内、外业管理、责任成本控制等各方
5、面都取得了优异的成绩，为第八项目经理部夺得了施工生产和精神文明建设的全面胜利，做出了应有的贡献。第八项目经理部2010年4月28日质 管 办第八项目经理部2010年承建鹤大公路佳牡段A2标段路面施工生产任务及前嫩公路A4标路基施工生产任务。质管办于3月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：2009年是鹤大施工的关键一年，路面面层是沥青混凝土路面，由于沥青混凝土路面施工对于我们来说经验不够丰富，质管办几个同志虚心学习，认真探索，不断总结经验。在拌和站中有专人认真控制生产配比，及时测定出厂油温，保证了出场混合料的质量；在施工现场，也有专人测定到场温度、摊铺温度
6、，对于作好的路面，我们做到了跟踪检测，如有不合格品，马上反馈信息，在我每天的施工日记中都详细记载着当天的检测情况，并且定期做出总结。在竣工资料的整理中，我们克服了工作量大、人手少的特点，把三年的资料认真整理，并通过了指挥部、质量监督站的检查，在各方领导的支持下，在质检员和试验员的大力配合与努力下，有秩有序的完成了全标段的竣工文件的归档工作。 今年项目又承建前嫩公路A4标段路基路面施工生产任务，质管办的全体同志们又一如既往地干好本职工作，做到内外业相结合，紧紧的跟住施工，做好开工前的检查和施工后的验收工作，合理有效的组织试验、检测人员对施工路段进行自检和抽检，及时整理内业。积极配合驻地监理办，进
7、行验收工作，为下一道工序的开展提供时间。积极主动的与驻地监理和试验室处理好关系，保证施工的顺利进行。在工作中，质管办全体同志们从以下几方面来开展工作：1、听从领导的安排和调动，积极配合领导及工程办的各项工作，按时有效的、保质保量的完成领导交给的工作任务。2、努力营造一个团结的和睦的氛围，因为如果没有一个好的环境，我们很难说会有一个高质量的队伍，当然这需要我们共同创造，但首先由我来起表率作用。3、积极组织本股人员，合理安排全路段的内外业分工，把具体工作分配到人头，做到各负其责，使工作有专一性和针对性。同时也提高了本股人员的主观能动性。4、积极有效的安排试验、检测人员跟班进行检测，对施工进行全过程
8、的质量控制。发现不合格品，及时反馈信息，做到有的放矢，指导施工生产。5、及时给试验室下放检、试验计划，使试验室有准备有目的的进行试验、检测项目。指导试验室工作，使试验有程序性和针对性。6、记载每天的施工过程，并及时总结，为下一步的工作作好准备。7、积极与驻地监理联系，进行路段的抽检验收工作，尊重监理、积极配合监理工作，处理好驻地试验室关系，保证施工的顺利进行。测 量 组第八项目经理部2010年承建鹤大公路佳牡段A2标段路面施工生产任务及前嫩公路A4标路基施工生产任务。测量组于3月份开始进入工地，在各方面都取得了优异成绩。被项目评为文明班组。具体事迹如下：自项目成立之出至今，项目先后承建高速公路
9、里程长度达170km，在10多年的施工期间，测量组在工作期间能够认真做好本质工作，在测量工作中从末没有出现过失误。在2010年前嫩公路施工测量放样中，测量组真正经受住了考验。由于这项工程属于山岭重丘地带，施工难度大，地形复杂，各种技术含量高，这就使外业测量显得更为重要。然而测量组却顶住了压力，尤其是在全线无GPS点位的情况下，从相邻标段进行引测，在全线22km测量放样中没有出现过失误，能够按照领导的要求，提前并准确地提供测量数据，并能在施工生产中认真配合好施工工长做好生产工作。测量组之所以能有这样的实力，主要有以下几方面的原因：一、是较为扎实的专业知识。测量组每个成员，始终不忘记勤奋学习、勤奋钻研；善思考，多研究，不断地丰富自己。二、是年龄身体上的优势，测量组平均年龄28岁，精力旺盛、敬业精神强，能够全身心的投入到工作中。三、是测量组全体成员基本上都是从工作至今一直从事测量工作，由于他们热爱这个岗位，对这项工作比较熟悉，正象爱因斯坦说过：“热爱是最好的教师。”所以，在以后的工作中，他们会不断的学习、不断的补充、勇于进取，克服一切困难，逐步成熟、丰富自己。同时测量组全体成员完全按照测量员岗位职责严格要求自己，努力做好本质工作。在第八项目经理部的各项工作都走在前头的时候，我们年轻的测量人员也不会甘心落后，会向公司精神一样，勇争第一，大踏步前进！
