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1、山西宏厦建筑工程第一有限公司（ 土 建 ）项目管理手册 二五年元月手 册 管 理1、编制依据：、宏一发20045号文件、总公司程序文件、质量手册；、国家有关的法律法规；、项目内部各项规定。2、适用范围：、本手册适用于各项目部承建的公司资质范围内的各类型工程的施工。、本手册覆盖部门：项目部a）项目部管理层全体成员；b）项目部相关组室：技术组、劳资组、材料组、财务组；c）各工地管理人员；d）各施工队组。、本手册适用于项目部内部管理。手册的作用： a）贯彻实施项目部质量方针和质量目标；b）实施有效的质量体系；c）质量控制的程序和方法，促进质量保证活动；d）环境改变时，保证质量体系及其要求的连续性；e
2、）提供内部和外部质量体系审核依据的文件；f）按质量体系要求和相应的方法培训人员；g）对外介绍项目部的质量体系；h) 证明项目部的质量体系符合合同环境中选定的质量体系标准的规定；i) 项目成本、进度、劳资、安全、财务的工作准则。二五年元月实施质量体系组织机构图经 理生 产 经 理安 全 经 理技 术 经 理计划员机械设备员财务员工程技术员试验员质检员 材料员 预算员劳资员安全 员施工员各 项 目 工 程 施 工 队质 量 体 系 文 件 结 构 图 质量 方针、目标 质量管理手册 程序文件 相关/支持性文件 记录并存档说明：相关、支持性文件包括：1、 项目部各种管理办法、规定、文件等；2、 项目
3、部有资质人员的项目经理证、经理助理证、职称证、九大员上岗操作证等相关资料；3、 外揽工程签定的施工合同书、中标通知书等相关信息资料；4、 合作单位的企业资质文件及相适应的队伍、设备等。质量职能分配表标准号质 量 体 系 要 求经理生产经理安全经理技术经理办公室财务组技术组施工管理组备注4.2.3行政文件控制4.2.4行政档案管理4.2.5会议记录5.2注重业主的要求5.4.1质量管理策划5.5.3内部沟通6.4工作环境7.2.1顾客沟通7.2.2施工进度控制7.2.3施工安全控制7.2.4施工技术管理7.2.5施工技术资料管理7.2.6工程竣工管理7.4.1劳务分包管理8.5施工总结岗位职责：
4、项目部经理一、负责组织全年生产经营指标的落实完成1、每年初根据公司下达的全公司生产经营指标，制定出本部的生产、经营、上缴利费、成本降低、安全质量等各种措施和规章制度，经职代会通过后，分解落实到各施工队组和业务部室。2、每月2号前主持召开月度生产经营计划会，落实公司当月生产计划，总结项目部上月计划完成情况，安排项目部当月生产经营计划3、坚持每5天一次的计划分阶段执行情况小结，对5天内发生的各种问题，指定相应责任人限期处理，并在后5天检查前5天中存在问题的处理情况。4、坚持每月过问和处理本单位的质量、安全等到其它工作情况，协调各分管助理之间的工作关系，监督、督促和指导他们的工作，确保工作正常进行。
5、5、协调处理与公司及集团公司有关部室的业务往来关系，积极组织验收及其它施工项目的报批。6、审批施工费用和日常费用支出二、 负责本单位管理制度的制定和实施1、制定本单位的工资二次分配政策，经本单位职工代表会议通过后组织实施。2、制定本单位的劳动用工管理办法并经职代会批准后实施。3、制定本单位安全及质量管理办法，并组织实施。坚持每旬的监督和检查，奖优罚劣。4、织制定本单位全员目标成本考核办法并组织实施。5、组织制定本单位全员岗位4E标准，并严格考核，认真落实，使之成为每位员工的行为规范。6、制定本单位的考核办法，把项目部各项工作纳入考核中，项目部成立考核小组，坚持每旬进行检查，每月进行考核奖惩，每
6、半年对考核办法复审修订一次，使其更具科学性。三、 负责生产、经营全过程的管理工作1、根据月度施工作业计划，层层分解任务，并督促完成和考核。2、负责经营成本的预测，每月要根据实际成本完成情况，制定出下月和后几个月的成本控制指标，每旬召开一次成本分析会，控制日常工作非生产性支出，每月考核通过，并检查财务执行情况。3、抓好施工工地现场管理工作，每月要对施工工地进行一次现场检查，从文明施工、安全质量到员工工作状态都要逐一落实，发现问题，及时纠正，在组织重点工程和急、难、险、工程时，要盯在工地上亲自指挥，确保按时完成。4、坚持安全第一及事故的“三不放过”原则，发生重伤事故及停产二小时以上的事故必须亲自参
7、与分析处理，并监督落实情况的执行。5、严格执行工程质量管理的各种办法，组织每旬一次的施工质量检查，评定等级，督促整改。6、主持每周一次的生产分析会，要拿出处理意见。四、 搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、搞好企业文化建塑工作的整体组织和推行工作，制定和推行REM精细管理考核办法。每季对企业文化建塑工作进行研究总结，不断推进工作的深入发展。2、建立企业文化建塑工作考核机制，确定专人，做好理念渗透，6S行为养成，REM精细管理，走动式管理等工作的日常督促、检查、考核工作，促进和提高整体的管理水平。3、抓好施工现场的形象塑造、文明施工工作，规划设计施工现场的整体形象，建立企业文化和文明施工
8、要求的各类牌板、标识、标牌，制定现场管理考核措施，并组织实施，达到文明工地标准。五、抓好走动式管理，提升管理水平1、 制定项目部走动式管理实施办法，设立走动式管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常进行。2、 检查管理人员下工地天数完成情况及查找问题、解决问题指标的完成情况。每旬进行一次讲评，每月进行一次考核奖惩。3、 带头做好走动式巡查工作，按照走动巡查要求，完成公司规定和下工地指标。 岗位职责：党支部书记一、负责落实党建责任制，搞好基层党组织建设1、制定创建红旗党支部目标方案，建立健全党小组和党员和工作目标考核，逐月进行考核打分，并上墙公布。2、坚持
9、“三会一课”制度。做好月初有计划，党课有讲稿，活动有记录。3、严格按党员培养发展标准和程序完成组织下达的发展党员计划。4、建立大中专毕业生工作档案和考核制度，每季度进行一次考核鉴定，做好推荐和选拔工作。二、负责抓好领导班子建设，保证各项工作任务，经营指标的完成。1、每年初根据公司精神，制定党支部年度工作安排，并组织贯彻落实。 2、建立重大问题议事制度，集体讨论决定工资分配、人事任免、劳动用工、改革改制等重要事项。3、每半年召开一次班子民主生活会，明确主题，沟通思想，并做好记录，上报有关报表和材料。4、坚持每月2次的学习制度，督促检查班子成员每人每月写出一篇心得笔记，并做好记录工作。5、年初制定
10、出班子和个人党风廉政建设计划，落实党风廉政建设责任制各项工作。每半年进行一次党风廉政建设讲评。6、做好劳动竞赛、制度完善、工资分配、安全教育等工作，保证生产经营指标的顺利完成。三、认真履行对工会、共青团、综合治理的领导职责，搞好项目部的稳定工作1、认真搞好工会工作。1）、每年初召开本单位职工代表大会，讨论决定全年工作方针，经营政策和工资分配方案。2）、成立项目部企务公开领导组、监督组、民管组，设立企务公开栏，每月公布本单位经营状况。生产任务完成情况及领导班子、员工收入情况。3）、支持工会搞好“学练比”、技术创新和合理化建议活动4）、建立健全贫特困档案，落实专人结对子，落实专项措施予以帮助。2、
11、领导和支持共青团认真开展好青年文明号，青监岗等工作。 3、搞好综合治理稳定工作。1）、成立综合治理领导组织，明确各部门、各组织、各要害部位的岗位职责和责任，做到组织落实，责任落实。2）、制定安全防范措施，每旬进行一次安全防范检查，确保不发生大的治安案件。3）、建立信访工作制度，及时收集、反馈和化解员工中发生的各种纠纷，意见和矛盾，确保不发生越级上访和集体上访事件。4、搞好思想政治工作。1）、建立健全思想工作网络和员工思想工作档案，及时掌握员工思想动态，第月谈心家访达到在册员工的15%以上。2）、组织开展好安全宣传教育12法的各项活动，重点抓好班组每周一次的安全活动日和“三违”帮教工作，确保安全
12、目标的实现。3）、建立业余通讯队伍，督促通讯员完成宣传部下达的对外宣传报道指标。四、负责搞好企业文化建塑工作，推行REM精细管理1、做好企业文化建塑工作的整体组织和推进工作，制定好全员岗位4E标准和REM精细管理考核办法，设定A、B、C、三卡的标准模式，保证A卡记录详细；B卡上墙公布；C卡记分记奖，实行“三工并存、动态转换”，保证考核有标准、有记录，运行有载体。2、遵循逐级考核有原则，考核结果实行“双挂钩”，即：与“三工并存、动态转换”相挂钩，与经济分配相挂钩。做好每旬一次的班组“三卡”记录运行情况，考核打分情况，“三工并存、动态转换”情况的检查工作，做好月末的考核组织工作。3、组织班组开展好每周一的班前礼仪和每周五的安全宣誓活动。检查和督促班组做好每日班后讲评活动，确保活动坚持正常开展。4、做好企业文化建塑的宣传工作。按要求制作和张挂各种牌板、看板、标准，做到REM精细管理月末考核结果上看板公布的督导工作。五、抓好走动式管理工作，提升管理水平1、制定项目部走动式管理实施办法，设立走动管理示意图、网络图和各种登记表册，每周检查一次走动式管理运行情况，督导工作的正常运行。2、检查管理人员下工
