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1、告别患得患失 百分百承担责任,2,分享第一个主题,告别患得患失、承担百分百责任！ 我是谁？我应该是谁？！,3,你是否正是这样想,赚钱多多，又安稳舒适。 铁面无私，又温情脉脉。 加快速度，又要完美无缺。 提拔晋级，又要无责无忧。 睡觉睡到自然醒，数钱数到手抽筋。 老公英俊挺拔，又要温柔体贴，既会赚钱，又会下厨，还要专情。 老婆美丽无比，又要贤良淑德，既小鸟依人，又独立成熟，专一。 孩子聪明乖巧，活泼而不调皮，懂事而不拘谨，学习全优，身体倍棒。 自然环境冬不冷，夏不热，雨不多，空气不干燥。 既享受大城市的文明和快捷，又不用承担高额的生存成本。 既享受乡镇的自然与宁静，又不会闭塞落后。 既有大公司的
2、品牌和规模，又有小公司的随意和自由。 ,4,患得患失，人生不快乐最大的根源,遇到困难不是退缩就是放弃； 遇到领导不是讨好就是回避； 遇到批评不是辩解就是消极； 遇到诱惑不是摇摆就是跟风 无力承担责任的人，是被上帝剥夺了真正快乐的权力的人！,5,你选择清楚了吗？,不是我们得到的太少，而是我们想要的太多！ 不是我想要的太多，而是我根本不清楚自己究竟要什么！ 我是谁？ 什么对我而言是最重要的？,6,当选择已定的时候，我们是否准备好 负责到底?,7,我是拉登!(形象),使命:复兴伊斯兰! 敌人:美国 行动:锁定目标,永不放弃,拉登是我! (行动),8,我是布什!(形象),使命:世界美国化! 敌人:异教
3、徒,独裁者 行动:锁定目标,永不放弃,布什是我!(行动),9,责任选择的代价！,懂得负责，才敢放弃 懂得放弃，才能选择。 懂得选择，才有战略。 拥有战略，才能安宁。 拥有安宁，才能快乐。,10,永远不要忘记每天问自己,11,一对一练习:分享你自己,两人一组面对面坐好，盯住对方的眼睛。 搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟：分享你自己在职业生涯中，一件被不公正的对待、感觉委屈的经历（也许你现在已经想明白了，或不生气了也可）。 要求： （1）必须是真实的； （2）必须让搭档相信；,12,看完 看完谢坤山，你的感觉是什么？让我们一起分享,分享,13,是什么力量让他的人生如此精彩?,14,答案是：就是坚
4、持，就是坚持，就是阳光的个性！ 可以成功，可以失败，但不可以放弃,15,坤山第一定律（反）：遭遇伤害为什么一蹶不振？ 答案是：为自己失去的哭泣!,坤山第一定律（正）：遭遇伤害为什么能乐观面对？ 答案是：为自己拥有的感恩！,要去看的，是我们所拥有的,16,坤山第二定律（反）：为什么一个本不需要别人激励的人却不得不接受别人的激励？答案是：他找到了懦弱的借口！,坤山第二定律（正）：为什么一个本需要别人激励的人却可以去激励别人？答案是：他不找借口！,17,坤山第三定律（反）：四肢健全的人为何一事无成？ 答案是：放弃！,坤山第三定律（正）：失去双手的人如何成为画家？ 答案是：坚持！,18,坤山第四定律（
5、反）：一个四肢健全的人为何自暴自弃？ 答案是：自己的命运让别人100%负责！,坤山第四定律（正）：一个伤残的人为何自强不息？ 答案是：对自己100%负责！,19,坤山第五定律（反）：什么人经历风雨后一蹶不振？ 答案是：总是从负面的阴暗面想,为什么受伤的总是我?！,坤山第五定律（正）：什么人经历风雨后见彩虹？ 答案是：拥有积极的阳光心态,上帝是公平的！,20,假设，某天，你准备过马路，绿灯亮了，刚走到马路中间，一辆汽车急驰过来 非常非常地不幸，你被当场撞死 谁承担责任？,假设,21,百分之百的责任!,我们不能够改变环境,我们能够改变自己 我们每个人改变了自己,我们就可以改变环境!,别人不执行不是
6、你不执行的理由！ 不要用别人的错来证明自己的对！,22,一对一练习:分享你自己,搭档A和搭档B相互讲，每个人5分钟，同样的故事，但换一个角度，从100%责任的角度去讲：,23,100%思维操练：,即使高教体制很失败,我也要找到属于自己梦想的平台,因为我要对自己的未来负100%的责任! 即使我接受的企业环境很不商业,我也要做一个职场精英,因为我所处的社会是一个商业社会！ 即使我也要因为 即使我也要因为. 即使我也要因为,24,永远不要忘记每天问自己,我应该成为谁？,25,我们在同一辆车上,26,经常与同事肆意谈论上司 经常因为自己部门的问题而责难别人 经常觉得部门的问题是别人的问题,具有乘客思维
7、的司机-还是员工而不是经理。,or,司机,乘客,乘客要不要 有司机思维呢？,你是乘客心态,还是司机心态？,27,从乘客到司机，从看客到参与者的心态转变！,谁承担最大的后果， 谁承担责任！ 谁承担最大的受益， 谁承担责任！,28,分享第二个主题,一、目 的 二、适用范围 三、专业九段职务任职资格分级系统 四、认定原则 五、认定条件 六、认定资格 七、认定程序 八、解 释,29,一、目的,为进一步优化人才环境，更好的激励 XX集团各层级员工，打造优秀的联 东企业文化，提高各层级员工的高绩 效和荣誉归属感，全面提升组织效率， 特制订本办法。,30,二、适用范围,XX集团各层级员工,31,三、专业九段
8、职务执行结果的分级标准,1、专业九段共分为九个段位 2、专业九段共分为四个层级,32,九段执行力的行为准则,A,B,C,D,33,九段执行力-段位解释,一段：准确执行-把事情做对，沟通准确、立即行动。快速反应、坚决执行。 二段：结果导向-苦劳之后要有功劳，拿结果来交换，以结果为导向。 三段：有始有终-主动反馈、有始有终、即时汇报、不断改进。 四段：客户价值做事情有提前量、站在客户的角度考虑问题，超越期望。 五段：统筹计划按计划工作、整合资源、合理分工、围绕目标主动安排工作。 六段：示范监督做示范做标杆、监督检查、运营管控、激励纠偏，保证结果。 七段：传承复制-建立机制、流程，进行工业化训练，创
9、造不依赖能人的体系。 八段：文化融合树立并推动核心价值观的成型、做集体记忆，做文化信仰。 九段：战略突破-锻造核心竞争力，突破创新、品牌重塑、创造独特客户价值。,基 层,中 层,事业部负责人,集团高管,35,专业九段结果等级说明,1、根据结果级别，填写结果定义 2、根据质询结果，统计结果成绩。 3、工作全部合格等于一个B，三个完成的B，等于一个A，CD级结果不计算入内。全公司A最多的员工前十名，评为“专业高手”，公司年底评选并颁大奖。,36,专业九段奖励计划操作方式,操作场合：质询会、或者领导批复下属工作计划时 操作意义：根据结果级别写出的结果定义，将进一步完善执行体系，并对专业程度提出更高要
10、求，同时更好的量化了一个员工在专业上的进步与用心程度。 下属A越多，直属领导的A也应该越多，年底可以评选最烂领导奖，下属很多A，自己缺很少。 各个部门绩效负责人统计部门人员的本月完成的A或者B的数量，随季度绩效奖金或年度绩效统计单一起发出，评选公司A最多的员工，前十名颁奖，或者购买一些有实用意义的礼品，让员工用自己累积的A级积分，自由兑换奖品。,37,XX内部职称系统：九段员工的认定原则,坚持以科学人才观为指导，以业绩、态度、 能力、业绩提升作为主要评价标准，实行 上级主管考核和人力资源部门评议相结合 的评价方法。,38,五、认定条件,1、集团高管 凡担任集团公司副总以上职务的高管根据当年度
11、业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评 达成率连续达到100%的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业九段。,39,2、事业部、分公司高管 1）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高 管根据当年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综 合考评达成率连续达到100%的，经上级主管和集团人力 资源部门认定，可以评为专业八段。 2）凡担任集团事业部、分公司副总以上职务的高管根据当 年度业绩合同约定，一年之内业绩考核经过综合考评达 成率连续达到90%的，经上级主管和集团人力资源部门 认定，可以评为专业七段。,40,3、中层干部 1）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业
12、绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续四个季度达到A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业六段。 2）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业五段。 3）凡担任集团、事业部、下属公司中层干部的员工根据当年度业绩考 核规定，一年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标 准的，经上级主管和人力资源部门认定，可以评为专业四段。,41,4、基层员工 1）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续四个
13、季度达到A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业三段。 2）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续三个季度达到A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业二段。 3）凡集团、事业部、下属公司基层员工根据当年度业绩考核规定，一 年之内业绩考核经过综合考评连续两个季度达到A级标准的，经上 级主管和人力资源部门认定，可以评为专业一段。,42,六、认定资格,1、凡在公司工作期满一年以上的正式员工方具 有专业九段职务任职资格认定。 2、所有专业九段职务任职资格认定有效期限为 一年，下一年度重新进行资格认定。,43,七、认定程
14、序,1、由集团人力资源中心在下一年度年初负责将上一年度 本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理排名。根据排名结 果对符合条件的员工进行专业九段资格认定，并报集团主管领导 审核。 2、由集团下属事业部、分公司人力资源部门在下一年度年初负 责将上一年度本单位员工的全年季度绩效考核结果进行整理 排名。根据排名结果对符合条件的员工进行资格认定并报集 团人力资源中心审核。 3、由集团人力资源中心负责将审核通过的人员进行制证在集团年会 上予以颁证授奖并公示。,44,训练作业,现场填写自己的周计划，在计划中加入结果等级，根据等级来描述结果定义。 写出你的礼品梦想计划，价值分为五档：100元以内、100-500之间、500-1000之间、1000-2000之间，2000-3000元之间。在五个区间内，描述一件你最希望获得的梦想奖品。(2009年6月12日周五),45,目标九段,别无选择！,
