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1、建筑行业的供应链 小组成员： 张小丽 张雁筑 张越 赵鹏 庄乾昕 建筑行业的供应链 建筑行业供应链 的基本介绍 （张雁筑 赵鹏 ） 电商对建筑行业供应链 的影响 （庄乾昕） 建筑行业的发展方向 案例 （张小丽） 建筑行业供应链 存在的问题 （张越） 解决方案 建筑行 业供应 链的基 本介绍 背景 模式 结 构 特征 概念 背景 建筑业间的不良竞 争造成了不必要的经 济浪费。将供应链 管理模式引入到建筑 行业中来，更好地利 用建筑供应链来提 高企业竞争力， 成 为建筑行业关注的 热点问题。 概念 广义：从业主产生 项目需求，经过项 目定义、项目实 施、项目竣工验收 交付使用后的维护 等阶段，直至
2、扩建 和建筑物的拆除这些 建设过程的所有活 动和所涉及的有关 组织机构组成的建 设网络。 狭义：通过项目承 包，由施工企业完成 工程建设，项目竣 工验收后，由房地 产企业进行销售， 并由消费者选择合 适的物业公司进行 物业管理，直至扩 建和建筑物的拆除这 些建设过程的所有 活动涉及的单位组 成的建设网络。 建筑行业供应链一般模式 特征 1. CSCM既强调企业内部的跨部门集成化 管理，也强调企业外部跨公司的集成化 管理。 2. 典型的按订单 制造(maketoorder) 的供应链 。从结构和功能方面来看， 建设供应链 具有集中性、临时 性和复 杂性的特征。集中性体现在构成建筑 产品(建筑物、
3、构筑物)的所有的材料都 集中在施工现场进 行装配。 特征 3. 建筑供应链 是从业主的有效需求出发 ，以总承包商为核心企业，通过对 信 息流、物流、资金流的控制，从中标开 始到施工、竣工验收以及售后服务，将 分包商、材料供应商、工程机械设备 供应商、业主等连成一个整体的功能 性链状结构模式。 4. 建筑供应链 是用户驱动 型的，其提供 的是建筑产品和售后服务，是一条需求 驱动 的基于产品和服务的供应链 。 建筑企业相对传统 制造业 供应链的特性 （1）建筑供应链 是汇合供应链。 （2）建筑供应链 是按订单 生产供应链 。 （3）建筑产品的生产过 程是由包括监理 公司等咨询机构，总承包商等供应商
4、，保 险公司等企业与组织 共同完成。 （4）建筑企业物流具有极高的不确定 性。 建筑行业供应链结 构 垂直结结构：供应链每 一层的垂直机构反映 了各层供应商之间的 竞争关系。供应链中 各层竞争的 激烈程度 取决于本层参与的企 业数目，应 当根据建 筑项目的规模、特点 来确定各层供 应商的 数目。 水平结构：在建筑供应 链网络的第一层一般是 总承包商。 而第二层通 常是分包商，第三层往 往是材料供应 商和构件 供应商。而最后一层则 是材料生产商。 建筑行业供应链结 构 水平结构之间的关系是 合作关系，而垂直结构 供应商之间是竞争关 系。竞争和合作关系共 存于供应链，因此，战 略联盟的概念被提出，
5、 建筑供应链需打破单独 的战略联盟，组成统一 大联盟，才能实现真正 多赢。 电商时代对建筑行业供应 链的影响 u建筑行业具的分散性，随着国际化而各个方面越来越 明显。这个特点都决定了它比其他行业更加收益于电 子商务。 u电子商务为建筑业带来巨大效益和效率，也为建筑 企业的横向联合生产模式提供便利。在网络时代，” 互联网+建筑+金融“的模式将彻底改变传统 建筑企业 的商务方式，大幅度减少中间环节 ，为建筑企业节 约成本。 u电子商务的加入，可以有效弥补传统 建筑行业供应 链的不足，使整个链条上成员更加密切，将供应链 扩大化，建立了一种跨企业的协作。 筑牛网 主要服务建材的采购商 和供应商，筑牛网
6、以在 线B2B交易为主要运营 方向。 15年5月，江苏筑牛网 络科技有限公司获得中 国工商银行江都分行三 千万元授信额度。 中建和工行 15年6月，中国建筑股份有 限公司与中国工商银行在北 京举行电子商务与在线供 应链金融合作签约仪 式。 根据协议，双方将紧跟国 家互联网发展战略及“一带 一路”战略，发挥在各自领 域的优势，共同打造集在 线交易、在线融资支付为 一体的建筑业垂直电商平台 ，建立“互联网+建筑+金融” 的新商业模式。 建筑企业未来发展方向 我国建筑企业现业现状 建筑企业水平低、能力过 剩、竞争能力差；规模小， 高新技术企业薄弱；大型企 业不强、很难参与国际竞争 ，中小企业不专、分
7、工协作 水平不高、效率低下。 发发达国家建筑行业业大体状况 发达国家的建筑施工企业规 模较小的数量较大，而规模 以上的企业数量反而很少。从 产业布局上看，整体趋于稳 定，大公司垄断能力强，小公 司专注某一具体环节。 我国建筑企业未来发展方 向 信息化集成 管理及多方合作平台一站式服务（供应链 管理） 工业化 采用社会化大生产方式来建造最终建筑产品的方式就 是建筑工业化，即从传统时 以手工操作为主的小生产 方式逐步向社会化大生产方式过渡，使劳动 生产率、 建设速度、主要建筑产品的数量等各项技术经济 指标 跨入世界先进行列，形成现代化。（基础设 施生产建 造方式） 节能化及绿色化 信息化集成（供应
8、链 管理 ） 建筑工业化 实现 建筑工业化，提高机械化水平，减少 繁重，复杂的手工劳动 和湿作业。 发展建筑构配件、制品、设备 生产并形成 智谋的规模经营 ，制定统一的建筑模数 和重要的基础标准。 合理解决标准化与多样化的关系，采用现 代管理方法和手段，优化资源配置，科学 的组织 和管理。 建筑节能化 目前建筑能耗约占全社会总能耗的三分之 一。我国北方采暖城市居住面积只占全国 城市居住面积的10%，但建筑能耗却占到 40%以上。 我国建筑节能的设计标 准经历 了节能 30%，节能50%，节能65%三个阶段。 建筑绿色化 绿色建筑指建筑对环 境无害，能充分利用 环境自然资源，并且在不破坏环境基本
9、生 态平衡条件下建造的一种建筑。 我国颁布的绿色建筑评价标准，其中 对可再生能源替代率提出了明确要求，绿 色建筑将呈现出快速发展的态势 。 中国水利水电第二工程局有限 公司精益供应链系统的实施 中国水利水电第二工程局有限公司是“世 界500强”企业中国电力建设集团有限 公司的重要子企业，以承建国内外建筑工 程等基础项 目为主营业务 。 公司拥有房屋建筑工程施工总承包、水利 水电工程施工总承包、建筑装饰装修工程 专业 承包、钢结 构工程专业 承包一级资 质和机电设备 安装工程专业 承包二级资 质。 精益供应链系统实施背景 随着国内外市场的开拓，项目的数量增多 ，分布变广，施工成本呈几何数递增，从
10、 而进一步暴露了公司在供应链 管理上的深 层次问题 ，也萌发了在供应链 方面深化 改革的思想。特别是在2008年的全球金 融危机爆发之后，公司开始了实施建筑业 供应链 管理的探索之路。 公司供应链管理问题 1. 90%的项目远离总部，由于各环节 信 息流通不及时，造成现场 施工无法安 排，从而导致项目进度失控； 2. 总部没有掌控全局资源，造成资源不 能充分调配，导致成本的加大； 3. 各流通环节 没有形成规范化、流程化 的管理； 4. 没有建立统一的业务 流程。 建筑业精益供应链依据 精益供应链来源于精益管理，其目标是低 成本、高效率和高质量，最大程度地使业 主满意。其核心思想是最大程度地消
11、除一 切无增值的劳动 ，保障工程建设中的各种 “流”的流畅。 单个的行业能够在内部实施精益生产， 但建筑精益供应链 要求上下游企业共同合 作。建筑供应链 本质上是一种典型的按订 单制造的供应链 。 建筑业精益供应链模式 建筑业的精益供应链 公司提出了以“三级层 次六大系统”为核心 内容的信息化建设具体规划。 三级层 次：构筑平台层、知识库层 、应 用层 六大系统：办公自动化集成系统、供应 链管理系统、项目管理系统、财务 管理 系统、人力资源管理系统、预算管理系 统。 系统的主要模块 库存管理模块 运输管理模块 业主关系管理模块 供应商管理和评价模块 合同管理模块 物资设备 计划模块 精益供应链
12、系统的作用 公司提供的精益管理平台是一个公共数据 平台，促进了供应链 中企业信息的交流， 方便企业实现 供应链 管理。供应链上的 企业可以根据实际 情况选择 服务套餐， 产品的需求、供应和质量等在供应链 中 是公开可查询 的数据，这样 才实现 了数 据共享。 精益供应链系统实施后的成 果 在系统实 施一年多以后，仅对 国外在施的 埃塞和安哥拉项目群进行了测算，在两地 现在的库存数额基础上（2.5亿），降低 了10%左右。 这两地每年的采购总额 在1.2亿左右，通 过实 施这套系统，2009年总体降低采购 成本约为 采购额 的2%。 建筑行业存在的问题 1. 企业内部系统的供、产、维修、服务 等
13、环节 没有形成一条协调 的“链”。 2. 供应链很少把同行企业的物流供应点 纳入其中，不能形成行业物流联盟 3. 供应链没有形成长久的紧密关系，供 应链 响应速度慢，运行效率低。 建筑行业存在的问题 4. 响应用户需求能力迟钝 5. 建筑企业的生产经营 系统的设计 与运 行较少考虑供应链 的影响，忽略了企业 外部的相关网络 6. 企业缺乏整体最优化状态的供应链 运 行评价与激励机制，只局限在企业内部具 体部门的激励制度 解决方案 1.建筑供应链中的节点企业必须在建筑供应链 中具有独特的核心竞争力 2.将企业配置资源的视角从企业内部扩展到企 业外部 3.建立合作的、共赢的意识、与合作伙伴加强交 流 4.实现建设领域信息标准化 5.建立战略合作伙伴关系 6.从战略的高度制定合理地绩效测量与评价指 标
