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1、中山大学管理学院830微观经济学与管理学历年考研真题及详解2015年中山大学管理学院833微观经济学与管理学考研真题2015年中山大学管理学院922微观经济学与管理学考研真题（单考）2014年中山大学管理学院833微观经济学与管理学考研真题及详解中山大学二一四年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：833科目名称：微观经济学与管理学考试时间：1月5日下午考生须知：全部答案一律写在答题纸上，答在试题纸上的不计分！答题要写清题号，不必抄题。第一部分：微观经济学（75分）一、名词辨析（共20分）1机会成本（Opportunity Cost）与沉没成本（Sunk Cost）（76分）2垄断（Mono
2、poly）与自然垄断（Natural Monopoly）（6分）3洛伦兹曲线（Lorenz Curve）与基尼系数（Gini Coefficient）（8分）二、春秋时期，宋国狙公很喜欢猴子，家里养了一大群猴子，时间长了，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。狙公宁可减少全家的食用，也要满足猴子的要求。然而不久，家里越来越穷，狙公必须减少猴子吃栗子的数量。狙公对猴子说：“给你们的栗子，早上三个晚上四个，够吃了吗？”猴子一听，都站了起来，十分恼怒。过了一会儿，狙公又说：“给你们的栗子，早上四个，晚上三个，这该够吃了吧？”猴子一听，一个个都趴在地上，非常高兴。同样都是七个栗子，为什么后一种方案，
3、猴子满意，请用经济学理论加以解释（10分）。三、2012年7月1日，北京、上海、广州、江苏等地相继实施阶梯电价，其中广州阶梯电价方案（夏季标准）为：第一档为每户每月0?260千瓦时的用电量，电价为0.61元/千瓦；第二档为每户每月261?600千瓦时的用电量，电价为0.66元/千瓦；第三档为每户每月601千瓦时及以上的用电量，电价为0.91元/千瓦。1阶梯定价的经济学理论依据是什么？（5分）2阶梯定价，对居民消费者剩余有何影响？（5分）3阶梯定价，对电资源的配置有何影响？（5分）四、2013年，北上深广一线城市房价疯狂上涨，房产税的征收即将实施，请你：1结合房地产属性，利用供求理论分析房价上涨
4、的原因？（10分）2房产税征收将怎样影响未来房价走势？（5分）五、大象和黄牛同样具有商业价值，为什么象牙的商业价值会威胁到大象的生存，而牛肉的商业价值却成为黄牛的护身符？（15分）第二部分：管理学（75分）一、名词解释和比较（要求：从以下6题中任选5题，每题6分，共30分）1效率（efficiency）与效果（effectiveness）2名义群体法（nominal group technique）与群体思维（groupthink）3职权（authority）与职责（responsibility）4领导者（leader）与管理者（managers）5目标设定理论（goal-setting th
5、eory）与目标管理理论（management by objectives）6授权（empowerment）与集权（centralization）二、简述题（每题10分，共30分）1如今，稻盛和夫以及阿米巴经营理念在日本和世界很多国家享有盛誉。其实，阿米巴经营理念的提出纯粹是稻盛和夫被逼无奈的结果：“当时的我如果掌握了经营学或组织理论的知识，或者就会知道如何控制越来越庞大的组织，面临的问题或许会迎刃而解我当时甚至不知道有经营咨询这个行当，如果知道，说不定会硬着头皮凑钱接受咨询。当时赤手空拳，无依无靠。”没有管理理论和管理咨询的帮助反而成就了稻盛和夫，那么我们是否还需要学习管理理论呢？宄竟什么样
6、的领导方式有效？2中国移动、中国联通这个昔日的竞争对手出乎意料地发现，“微信”成为他们共同的敌人；激战正酣的几大银行也发现，不知何时，他们的市场份额被从来没有想到的对手，诸如支付宝悄悄地侵蚀了从决策的角度而言，为何上述企业面临这样的问题？3顾客有权给予网上商户好评差评，从控制的角度看，这显然属于反馈控制；现在我国又修改消费者权益保护法，从2014年3月15日起，网购7日内可无理由退货。这项制度在一定程度上属于前馈控制，在一定范围内可以保证大部分卖家不敢进假货。请简要地论述组织如何运用控制的三个类型，做好控制工作？三、综合性案例分析题（阅读以下案例短文，回答相关问题，共15分）微软收购诺基亚案例
7、北京时间9月3日消息，今日微软宣布将收购诺基亚的设备和服务部门，收购总额为71.7亿美元，预计将于2014年第一季度完成。根据双方协定，微软将获得诺基亚的设备与服务部门，包括移动手机、智能设备 业务以及业内领先的设计团队，运营包括所有诺基亚设备和服务相关的生产设备、市场营销、技术支持。目前，诺基亚主要拥有设备与服务、Here地图和网络设备三大业务部门，而设备与服务部门主要负责手机业务。微软将完全接手诺基亚的智能设备业务部门，分享其与高通达成的长期专利许可协议以及其他许可协议，还将获得诺基亚 的移动（功能）手机部门。收购之后，大约有32000名诺基亚员工过渡到微软，包括4700名芬兰本土员工以及
8、18300名分布在世界各地投入制造、组装和包装产品的员工。根据两家公司达成的协议，诺基亚现任CEO史蒂芬?6?埃洛普（Stephen Elop）将出任诺基亚执行副总裁，主管设备与服务，直至交易结束；诺基亚现任董事长里斯托?6?席拉斯玛（Risto Siilasmaa）己被任命为诺基亚临时CEO。双方认为，这项收购将加速诺基亚设备和服务业务的发展势头，为更多人们带来 世界上最具创新的智能手机，同时继续通过诺基亚丰富的功能手机产品联系十亿用户。微软认为本次把诺基亚这个最顶尖的硬件合作伙伴收购回来将可以为它节约资金 和让平台发展得更快，而且微软可以使用海外资金来完成本次收购，同时也限制了本次收购对渴
9、望股息的股东的影响。不过微软的目的显然不只是为了省钱，更重要的是 为更多的消费者使用设备一一微软的目标是在2018年前把当前WP智能手机的市场份 额提升3倍以上，从4%的份额在5年内提升到15%。此外，地图和地理空间服务成微软未来战略的核心之一：有权使用诺基亚的HERE地图定位技术，虽然微软当前“只是”得到10年的诺基亚专利授权，不过他们也可能将之变为永久。最后，微软的最终目的 是平台的整体增长。通过数年的努力试图在移动通信行业中夺回一定的话语权，微软的Windows Phone操作系统的智能手机出货量在全球范围内勉强超过黑莓一点，达到第三的位置，在全球的市场份额大概为5%左右。微软表示尽管他
10、们收购了诺基亚的设 备和服务部门，但是他们依旧渴望与其他制造商进行合作，不过微软认为推动平台快速发展的最好方法是通过制造出一些优良的诺基亚产品来获得大量的市场份额。微软相信一旦它在市场获得一个更大的立足点，应该会有更好的机会与合作伙伴们一起坚持下去。思考：1你如何看待微软的此次并购？2对微软而言，组织遇到怎样的挑战？试从变革或创新的角度。参考答案中山大学二一四年攻读硕士学位研究生入学考试试题科目代码：833科目名称：微观经济学与管理学考试时间：1月5日下午考生须知：全部答案一律写在答题纸上，答在试题纸上的不计分！答题要写清题号，不必抄题。第一部分：微观经济学（75分）一、名词辨析（共20分）1
11、机会成本（Opportunity Cost）与沉没成本（Sunk Cost）（6分）（中山大学2014年研）答：2垄断（Monopoly）与自然垄断（Natural Monopoly）（6分）（中山大学2014年研）答：3洛伦兹曲线（Lorenz Curve）与基尼系数（Gini Coefficient）（8分）（中山大学2014年研）答：二、春秋时期，宋国狙公很喜欢猴子，家里养了一大群猴子，时间长了，他能理解猴子的意思，猴子也懂得他的心意。狙公宁可减少全家的食用，也要满足猴子的要求。然而不久，家里越来越穷，狙公必须减少猴子吃栗子的数量。狙公对猴子说：“给你们的栗子，早上三个晚上四个，够吃了吗
12、？”猴子一听，都站了起来，十分恼怒。过 了一会儿，狙公又说：“给你们的栗子，早上四个，晚上三个，这该够吃了吧？”猴 子一听，一个个都趴在地上，非常高兴。同样都是七个栗子，为什么后一种方案，猴子满意，请用经济学理论加以解释（10分）。三、2012年7月1日，北京、上海、广州、江苏等地相继实施阶梯电价，其中广州阶梯电价方案（夏季标准）为：第一档为每户每月0?260千瓦时的用电量，电价为0.61元/千瓦；第二档为每户每月261?600千瓦时的用电量，电价为0.66元/千瓦；第三档为每户每月601千瓦时及以上的用电量，电价为0. 91元/千瓦。1阶梯定价的经济学理论依据是什么？（5分）2阶梯定价，对居
13、民消费者剩余有何影响？（5分）3阶梯定价，对电资源的配置有何影响？（5分）四、2013年，北上深广一线城市房价疯狂上涨，房产税的征收即将实施，请你：1结合房地产属性，利用供求理论分析房价上涨的原因？（10分）2房产税征收将怎样影响未来房价走势？（5分）五、大象和黄牛同样具有商业价值，为什么象牙的商业价值会威胁到大象的生存，而牛肉的商业价值却成为黄牛的护身符？（15分）第二部分：管理学（75分）一、名词解释和比较（要求：从以下6题中任选5题，每题6分，共30分）1效率（efficiency）与效果（effectiveness）（中山大学2014年研）答：效率（efficiency）是指以尽可能少
14、的投入获得尽可能多的产出。因为管理者处理稀缺的输入，包括像人员、资金和设备这样的稀缺资源，所以他们必须有效率地利用这些资源。效率通常指的是“正确地做事”，即不浪费资源。但是仅仅有效率是不够的，管理当局还应该关注效果，也就是完成活动以便达到组织的目标。效果（effectiveness）通常是指“做正确的事”，即所从事的工作活动有助于组织达到其目标。可见，效率是关于做事的方式，而效果涉及结果，管理当局不能只是关注达到和实现组织目标，也就是关注效果，还要尽可能有效率地完成工作。在成功的组织中高效率和高效果是相辅相成的，而不良的管理通常既是低效率的也是低效果的，或者虽然有效果但却是低效率的。2名义群体
15、法（nominal group technique）与群体思维（groupthink）（中山大学2014年研）答：名义群体法（nominal group technique）是指在决策过程中对群体成员的讨论或人际沟通加以限制，但群体成员是独立思考的。像召开传统会议一样，群体成员都出席会议，但群体成员首先进行个体决策的一种方法。群体思维（groupthink）是指由于人们更乐于赞成而不是反对，即便反对可以提高该群体的效力。因此，我们采取从众行为。但是，这种从众压力可能会过度，尤其当某个成员的观点截然不同于其他群体成员的观点时。在这种情况下，该群体往往会对该成员施加巨大的压力，以使他与其他成员的观点保持一致的现象。两个概念都是通过群体行为通过某种方式加以干扰，不同的是名义群体法（nominal group technique）是刻意而为之，群体思维（groupthink）的影响是在无形之中产生的。3职权（authority）与职责（responsibility）（中山大学2014年研）答：职权（authority）是指每一个管理职位都具有某种特定的、内在的权力，任职者可以从该职位的等级或头衔中获得这种权力。因此，职权与组
