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1、中冶建工集团有限公司 重庆市金属材料加工中心工程项目部安全台帐之二：目标管理工程名称：平昌县金宝新区金宝片区1#点中冶建工集团有限公司 重庆金属材料加工中心项目经理部 目 标 管 理 目 录 1.安全管理目标和考核制度及每月考核表 2.安全责任目标分解表 3.安全组织机构图2-1安全管理目标 施 工 单 位: 中冶建工集团有限公司 工 程 名 称: 重庆金属材料加工中心工程 日 期: 2015年10月20日 安全目标管理制度 安全目标管理制度一、安全目标为了认真贯彻落实“安全第一，预防为主，综合治理”的方针，切实加强安全生产和劳动保护工作，保障职工的安全和健康。本工程的安全管理目标位：重大安全
2、事故为零，创安全生产标准化管理达标工地。2、 目标分解 根据建设工程安全生产管理条例和JGJ59-2011检查标准，结合我项目部实际情况进行目标分解。1. 安全教育管理目标:建立健全安全生产培训制度，加强对职工安全生产教育培训，特别是新工人上岗前必须培训合格后方可上岗。对管理人员、特种作业人员要加强教育，落实年度培训计划，确保施工管理人员、特种作业工人持证上岗率达100% 。2. 伤亡控制目标：施工现场不发生重伤、杜绝死亡事故，工伤频率控制在5以下。 3机械设备管理目标：施工现场使用的塔吊、提升机、搅拌机、外用电梯、吊篮等机械设备，按照安全技术规范JGJ 5027-92高处作业吊蓝安全规则 、
3、GB 6067-85起重机械安全规程、 JH/T 100-99塔式起重机操作使用规程、GB 10055-96施工升降机安全规则等对机械设备，必须严格验收制度；进行经常性的周检和月检；安全保护装置齐全可靠，设备保持整洁。各种机械设备运行记录、检查记录真实、齐备。杜绝机械伤害事故的发生。4施工用电目标：按照要求编制临时用电方案，并报公司、监理、业主审批，审批同意后，严格按用电方案实施。严格三相五线制、三级配电两级保护的原则；设置漏电保护器，末级漏电作动电流小于30mA，末级漏电作动时间小于0.1s，做到一机一闸一漏一箱。民用照明采用安全电压供电，电压小于36V。必须严格验收制度；严格执行GB501
4、04-93建筑工程施工现场供用电安全规范、JGJ46-2005施工现场临时用电安全技术规范，杜绝触电伤害事故发生。5基坑、槽支护管理目标：按照规范编制基坑、槽支护施工方案，报公司、监理、业主审批后实施。坑、槽周边采取邻边防护；坑、槽开挖应该按方案设计要求的放坡系数进行放坡；严格基坑支护的变形监测，采取调整加固措施；坑、槽施工应设置有效的排水措施；坑、槽边堆放土石距离应大于规定的安全距离（1.5m）；创造良好的作业环境，杜绝坍塌伤害事故的发生。6.模板工程管理目标;按照规范编制模板工程施工方案,并报公司审批后实施。针对泵送砼制订安全措施，支撑系统要有设计计算书，且与结构架分离；施工荷载均匀、且不
5、超出施工设计规定。模板堆放整齐，高度符合安全要求，严格模板验收和拆模申请制度；支、拆模作业人员有可靠立足点，设置警戒线有专人监护，创造良好的作业环境，杜绝支撑系统坍塌引起的物体打击和高空坠落伤害事故的发生。7.脚手架、卸料平台管理目标：按照规范JGJ130-2001建筑施工扣件式钢管脚手架安全技术规范编制脚手架、卸料平台施工方案，报公司审批后实施。搭设时必须按方案规定的间距、步距搭设，且错开接头，并保证基础坚实、拉结牢固、架体稳定、满足施工要求。严格搭设前的安全技术交底和施工技术交底，严格验收制度，杜绝架体坍塌引起的物体打击和高空坠落伤害事故的发生。8.“四口”、“五临边”管理目标：施工现场的
6、“四口”楼梯口、电梯井口、预留洞口（坑、井口）；“五临边”阳台边、楼层边、屋面边、通道边、卸料平台边必须设置防护。防护材料符合材质要求，防护必须规范、严密、牢固、安全可靠，严格日常检查维护管理，杜绝高空坠落伤害事故的发生。9.劳动保护管理目标：施工现场必须购买和使用合格的安全帽、安全带、安全网。进入施工现场的作业人员必须戴好安全帽；主体工程外侧必须使用符合标准的密目安全网封闭；高空作业（高2m以上）人员必须栓挂安全带；操作工人严格按照安全技术操作规程作业；加强自我保护意识。施工单位应当为从事危险作业人员办理意外伤害保险，使进入施工现场的管理人员、操作人员、作业工人保险率达到100 % 。10.
7、消防、保卫管理目标：落实消防、保卫管理制度，加强日常安全消防知识培训教育，提高消防技能，增强防火意识；人员安排上定岗、定员；日常工作实行消防、保卫巡查制度，做好巡查记录。对存在的隐患及时责令有关责人进行限期整改。合理配置消防器材，执行动火审批制度，确保施工现场安全，杜绝火害事故的发生。11.文明施工管理目标：施工现场必须按JGJ59-99建筑施工安全检查标准建立以项目经理为责任人的文明施工组织管理机构，做到组织落实、制度完善、目标明确、责任到人。工地的施工封闭围墙应当安全美观，顶部加帽，高度1.8-2.2；工地主要入口应当设置大门，十牌二图整齐规范，安全警示标识醒目，主要出入口和施工道路应当进
8、行硬化。设置车辆冲洗设施。生产设施安全可靠；生活设施卫生、通风、采光、且符合防火要求。施工现场的材料成品、半成品、废品，应按规格、型号、用途等分类堆放，并有明显标识。管理人员应当佩戴胸卡，管理人员和工人的安全帽颜色应有区别。作业层应做到工完、料尽、场清。始终保持场内整洁，保持道路畅通无积水。增强环保意识，夜间施工应经过有关部门批准；不得在施工现场焚烧有毒、有害物质；施工废水必须经过沉淀达标后方能排放，严防大气、水质、噪音污染。确保施工现场实现文施工目标。 中冶建工集团有限公司 金属材料加工中心工程项目部 2015年10月20日2-2安全责任目标分解表施 工 单 位: 中冶建工集团有限公司 工
9、程 名 称: 重庆金属材料加工中心工程日 期: 2015年10月20日 安 全 责 任 目 标 分 解责任人职 务安 全 责 任 目 标条款吴斌项目经理见后面各自安全责任目标分解王常州项目总工见后面各自安全责任目标分解张兴明生产经理见后面各自安全责任目标分解陈青龙技术员见后面各自安全责任目标分解孙谦安全主管见后面各自安全责任目标分解简 阳安全员见后面各自安全责任目标分解罗海凌质检员见后面各自安全责任目标分解王方洲施工主管见后面各自安全责任目标分解李宝明施工员见后面各自安全责任目标分解谭献忠设备员见后面各自安全责任目标分解江娇预算员见后面各自安全责任目标分解刘小玉资料员见后面各自安全责任目标分解
10、杨利材料员见后面各自安全责任目标分解注：责任目标考核由各建筑工程项目根据本工程的实际情况制订考核标准或办法。 中冶建工集团有限公司 金属材料加工中心工程项目部 2015年10月20日 安全责任目标分解考核表责任人职 务安 全 责 任 目 标 条 款考核结果吴斌项目总工 项目经理安全责任目标分解1-12条张兴明生产经理 项目经理安全责任目标分解1-12条陈青龙技术员 技术员安全责任目标分解1-12条简 阳安全员 安全员安全责任目标分解1-8条何涛安全员 安全员安全责任目标分解1-8条罗海凌质检员 质检员安全责任目标分解1-8条王方洲施工员 施工员安全责任目标分解1-14条李宝明施工员 施工员安全
11、责任目标分解1-14条谭献忠设备员 施工员安全责任目标分解1-14条江娇预算员 预算员安全责任目标分解1-6条刘小玉资料员 施工员安全责任目标分解1-14条杨利材料员 材料员安全责任目标分解1-8条考核人考核日期注：责任目标考核由各建筑工程项目根本工程的实际情况制订考核标准或办法. 项目经理的安全责任目标分解1、承担工程承包合同条款规定的各项责任和义务，协调处理项目的外部关系，在实施过程中严格履行合同。2、负责施工全过程中组织、控制与管理工作，要预见问题，抓住主权矛盾，高效率进行决策和处理。3、贯彻各级技术责任制，明确各级人员组织和责任分工。4、组织审查图纸，掌握工程特点与关键部位，以便全面考
12、虑施工部署与施工方案，还应着重找出在施工操作、特殊材料、设备能力、以及物质条件供应等方面有实际困难之处，及时与建设单位或设计单位研究解决。5、决定本工程项目拟定采用的新技术、新工艺、新材料和新设备。6、主持技术交流，组织全体技术管理人员，对施工图和施工组织设计，重要施工方法和技术措施等，进行全面深入的讨论。7、结合生产需要，组织学习规范规程、技术措施、施工组织设计以及工程有关的新技术等。8、经常深入施工现场，检查重点项目和关键部位，检查施工操作、原料使用、检验报告、工序搭接、施工质量和安全生产等方面的情况。对出现的问题、难点、薄弱环节，要及时提供给有关部门和人员研究处理。9、控制施工进度、质量
13、安全及成本等各专项费用。10、负责各作业班组工程质量完成的检查、验收和承包费用计算。11、负责交工验收和结算工作。12、负责竣工后的一切善后处理。项目技术负责人的安全责任目标分解1、所承担的工作对项目经理负责，接受项目经理的工作安排，协助项目经理的工作。2、将总体目标逐级分成子目标和阶段性目标，并将工作量化，落实到人。3、在实施过程中严格履行合同，熟悉和执行好各种有关法规和制度。4、根据施工进度计划对每项工作进行人工、资源、资金等各项成本测算，严格把关，组织好生产会议，保证项目的顺利实施。5、推行全面质量管理，把管理技巧、管理经验和现代管理技术（如关键路线法、价值工程、成本控制等）结合运用。6、审批施工进度计划及月、周作业计划。7、审批机械设备、材料、劳务进场计划。
