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1、1,发言权与尊重,倾听 关注 每一个人,准则1 ：坚持不懈地提升自己的团队，把同员工的每一次会面都作为评估，知道和帮助他们树立自信心的机会。,准则2 ：让员工不但要怀有梦想，而且还要拥抱它、实践它。,准则3：深入员工中间，向他们传递积极的活力和乐观精神。,准则4：以坦诚的精神、透明度和声望，建立别人对自己的信赖感。,准则5：有勇气、敢于做出不受欢迎的决定，说出得罪人的话。,准则6：以好奇心、甚至怀疑精神来监督和推进业务，要保证自己提出的问题的带来员工的实际行动。,准则7：勇于承担风险、勤奋学习、成为表率。,准则8：学会庆祝。,10,招聘合适的人,4E1P,Energy：积极向上活力 Energ
2、ize：激励别人的能力 Edge：是非问题的决断力 Execute：落实工作的执行力 Passion：富有激情,11,招聘高层人员,领导者传达的信息能够触动人心深处,领导者应有远大目标及预知未来的能力,领导者希望周围的人比自己更优秀聪明,领导者应从错误中吸取教训并重新振作,12,招聘到出色的员工之后，工作目标转变了，那就是 要把人员塑造成一个成功的团队,人员管理,13,“分手”,14,变革四大准则,在每一次发动变革运动时，确立一个清晰的目的或指标。 招募和提拔忠诚的追随者，以及能适应变革的人。 清理并去反抗者，即使他们有不错的业绩。 利用意外的机会。,15,战略,战略其实就是对如何开展的问题做出清晰的选择,#1,
