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1、第一篇：地税局局长先事迹材料 同志现年41岁，自2014年担任地方税务局局长以来，他带领和团结区局一班人，扎实工作，严格执法，文明服务，开创了区地税工作的新局面。 一、求真务实 局长上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效，可激励工作为中心的“机关工作上水平”活动。他亲自主持带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度，严明各项考核制度的奖惩，印制成机关规范化管理考核手册，下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”，在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施，得到了省、市局领导的一致好评，在全局建立起了一
2、整套适合机关实际的工作运行机制，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。 二、开拓创新 今年年初，局内确定了在省局征管软件基础上，开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。月份，局长带领区局税政、征管、办公室及微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期天的观摩学习。月份，区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统，抽调全局业务骨干，与电脑公司人员成立了联合研发小组，局长亲自担任组长指挥坐阵，提需求、找漏洞、解难题、压担子，经过三个月的研制开发，月底，区地税局税收征管及行政管理监控系统主体研
3、发工程告捷，区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于月日投入试运行。在系统研发过程中，得到了各级领导的大力支持和关注，省委常委、常务副省长，省地税局局长，市委领导、以及市地税局局长等领导先后莅临区局进行观摩指导，并对该系统的研发给予了高度地肯定，日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及行政管理监控系统的运行，大大提高了工作效率，实现了税源监控率100%的目标。月份区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31，“两率”创历史新高，税款首次突破亿元大关。 三、勤业敬业 在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里，局长没有休过一个星期天和节假日，他与研发小组成员反复钻征管流程
4、，攻难关、解难题，提出软件需求，经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息，他又亲自组织管理股的同志们分组分工，录入数据信息，深入纳税户实地拍摄图片资料，在他的组织带领下，全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里，将区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕，为系统的顺利研发打下了良好的基础。 四、以人为本 局长在他上任后的第一年，就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时，更多地关注全体干部职工的生活，为基层解决实际困难，努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上，今年年初，他又提出了“阳光管理”的崭新理念，创造性地在全
5、局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点，以人为本，送阳光般的温暖；民主、公开，让税务工作象阳光般的透明；用制度监督管理人，让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下，局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题，为每名同志订阅了视听之友报，先后投资万多元在家属院内安装了10套大型室外健身器材；投次8000多元为43户职工连接了宽带网，投次万元维修、添置了28台大中型饮水机，解除了干部职工的后顾之忧，使大家全身心地投入到税收征收工作中去 第二篇：地税局局长先进事迹材料 局长上任伊始，就在全局提出了以制度治局的新理念。在全局开展了以可量化岗责、可考核绩效，可激励工作为中心的“机关
6、工作上水平”活动。他亲自主持带领局内一班人修订、规范了15项机关工作制度，严明各项考核制度的奖惩，印制成机关规范化管理考核手册，下发到每一名干部手中。同时研制开发了“机关规范化管理考核系统”，在局域网内对全体干部的制度执行情况进行考核监督。机关工作上水平活动的实施，得到了省、市局领导的一致好评，在全局建立起了一整套适合机关实际的工作运行机制，使各项工作有章可循，有法可依，形成了靠制度管人治事的工作机制。 二、开拓创新 今年年初，局内确定了在省局征管软件基础上，开发利用办公局域网对纳税人乃至税务人员进行最直接、有效的监控、考核和管理的“电子监控系统”的构想。月份，局长带领区局税政、征管、办公室及
7、微机管理人员专程到济南市历城区地税局进行了为期天的观摩学习。月份，区局先后投资15万元购买了区域电子地图和mapinfo地理资讯系统，抽调全局业务骨干，与电脑公司人员成立了联合研发小组，局长亲自担任组长指挥坐阵，提需求、找漏洞、解难题、压担子，经过三个月的研制开发，月底，区地税局税收征管及行政管理监控系统主体研发工程告捷，区地税局在全省率先建成了税收监控系统并于月日投入试运行。在系统研发过程中，得到了各级领导的大力支持和关注，省委常委、常务副省长，省地税局局长，市委领导、以及市地税局局长等领导先后莅临区局进行观摩指导，并对该系统的研发给予了高度地肯定，日报头版头条对此也做了专门报道。税源监控及
8、行政管理监控系统的运行，大大提高了工作效率，实现了税源监控率100%的目标。月份区地税局的征期申报率达97.37%,税款入库率达到99.31，“两率”创历史新高，税款首次突破亿元大关。 三、勤业敬业 在开发研制电子税源监控系统100多个的日日夜夜里，局长没有休过一个星期天和节假日，他与研发小组成员反复钻征管流程，攻难关、解难题，提出软件需求，经常一干就是深夜。由于系统需要大量的底层数据和图片信息，他又亲自组织管理股的同志们分组分工，录入数据信息，深入纳税户实地拍摄图片资料，在他的组织带领下，全局30多名基层同志在一不到一个月的时间里，将区近千户重点行业纳税人的数据、图片次料全部录入完毕，为系统
9、的顺利研发打下了良好的基础。 四、以人为本 局长在他上任后的第一年，就在全局推行了“严格管理与爱心工程”。即在对税收征管工作及班子队伍建设进行严格管理的同时，更多地关注全体干部职工的生活，为基层解决实际困难，努力为大家创造良好的工作、生活环境。在此基础上，今年年初，他又提出了“阳光管理”的崭新理念，创造性地在全局推行了阳光管理工程。紧扣阳光“温暖、透明、曝晒”的特点，以人为本，送阳光般的温暖；民主、公开，让税务工作象阳光般的透明；用制度监督管理人，让阳光曝晒每个人的言行。在他的关注下，局内先后为职工解决水、电、暖气、有线电视接收等问题，为每名同志订阅了视听之友报，先后投资万多元在家属院内安装了
10、10套大型室外健身器材；投次8000多元为43户职工连接了宽带网，投次万元维修、添置了28台大中型饮水机，解除了干部职工的后顾之忧，使大家全身心地投入到税收征收工作中去。 第三篇：市地税局局长先进事迹材料 他，1.78米的个头，身材匀称，剑眉朗目，头发黑亮，衣着清爽得体，待人彬彬有礼，浑身透着一股书卷气，给人一种温文尔雅的感觉。 他是一名儒者，兴趣高雅，读书是他最大的爱好，舞文弄墨伴随了他大半生。 他是一个帅才，带领*地税干部在“聚财为国，执法为民”的征途上连战连捷，取得了一个又一个战役的胜利。 他就是人称儒帅的，湖北省五一劳动奖章获得者*市地税局党组书记、局长*。 睿智的儒帅 长年的办公室生
11、涯，成就了*勤于笔耕，精于思考的习惯。在走上*市地税局党组书记、局长岗位之前，*与办公室结下了不解之缘。他以办事员、副主任、主任的身份在财税系统办公室工作了年。就是在199 年在走上*市税务局领导岗位后，他还一直分管着办公室工作，前后加起来，整整长达 年。尽管多年不分黑夜白天的处理政务、办理事务，使他成了“工作上的忙人、身体上的病人、家庭里的罪人”，他却始终无怨无悔，用他的话说，就是“我对办公室工作有深厚的感情”。 引人注意的是，*在担任*税务局办公室主任时，就崭露出了帅才。*税务系统至今还流传着办公室许多传奇式的故事。这些故事大多发生在*主任组织各县市区局办公室主任筹备全市性会议材料中。如有
12、的人因封闭撰写会议材料，无法在结婚当日如期返回，不得不请人代为举行仪式。 全封闭，“魔鬼式”撰写材料的经历，至今让许多参与的人津津乐道，引以为豪。不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，磨出了一支特别能吃苦、特别能战斗的干部队伍。他们中有许多人都走上了全市税务系统各个领导岗位，并将这种“为有牺牲多壮志，敢教日月换新天”的光荣传统在全系统发扬光大。 不分昼夜，字斟句酌，反复推敲，多次推翻重来的磨炼，还磨出了一篇篇走向全省，甚至全国的工作经验。*市税务局善于出经验的名声也因此不胫而走。全国各省市的兄弟单位纷至沓来学取经验。这些成绩主要是*市税务局全体干部汗水和智慧的结晶。但不可否认，里面
13、也有他的一点功劳。他多年来亲笔撰写的材料，在报刊发表的文章有多少，他自己也记不清。其中，他参与总结的“梯级税源”理论，经国家财政部审定在全国推广。 更有戏剧性的是，就在*要走上领导岗位，离开办公室时，全国最后一个没有到过*调研的省级税务局，新疆维吾尔自治州税务局的客人不期而至，前来学习取经，从而给他的办公室生涯画上了一个圆满的句号。 2014年3月，在*成为市地税局领军人物后，他的帅才凭着多年的厚积薄发，得以完全展现。 *认为，讲政治、顾大局是作为一个部门主要领导的最基本素质。他常常要求全市地税干部要关心国家大事和时事政治。每当中央、省、市党委政府和上级局发出重要指示时，他总是带头结合地税工作
14、实际加以落实，并经常亲笔撰写专文通过各种渠道发表。 1998年6月，还是副局长的*在撰写宜城市地税局加强农村零星税收征管时，就响亮地提出了“千难万难不让党委政府为难”的口号，充分展现出了一个地税领导的政治胸怀。 2014年3月，刚刚上任的*告诫全市地税部门要牢记“聚财为国、执法为民”的宗旨，常怀爱民之心，爱民之情，要从征纳鱼水关系出发，增强服务意识，改进服务手段，处理好执法和服务的关系，全面提高服务质量和水平，他常说：“纳税人是我们的衣食父母，要尊重纳税人、善待纳税人、关爱纳税人。” 2014年7月，当省政府决定将社会保险费交由地税部门征收之时，*向全市地税部门下达了这样的动员令：“只要按省、
15、市领导的指令，把老百姓保命钱收起来，服从、服务于社会稳定大局，再大的困难我们自己扛，再重的担子我们自己挑。” “凡事预则立，不预则废。”是*开展工作的指导原则。工作思路超前，切实可行，是他部署工作的特点。2014年3月，上任伊始，*针对全市地税系统在经过多年艰苦创业，取得了长足进步后，开始出现的满足情绪和松懈情绪，审时度势地亮出了“二次创业”的旗帜，号召全市地税干部戒骄戒躁，百尺竿头再进一步，充分激发出地税干部开拓创新，锐意进取的兴业激情！ 紧接着，*根据全市地税工作各个时期的特点，在每年年初提出当年的战役部署：2014年反腐倡廉年、2014年强化学习年、2014年基层建设年、2014年基础管理年、2014年行政能力建设年、2014年强化责任年、2014年和谐地税建设年，步步为营，层层推进，积小胜为大胜，将全市地税工作不断推向前进。2014年至2014年，全市地税部门累计完成税费收入123亿元，从2014年
