商业项目策划书(精选多 篇).docx

上传人:镜花****ul 文档编号:114950310 上传时间:2019-11-12 格式:DOCX 页数:10 大小:16.90KB
返回 下载 相关 举报
商业项目策划书(精选多 篇).docx_第1页
第1页 / 共10页
商业项目策划书(精选多 篇).docx_第2页
第2页 / 共10页
商业项目策划书(精选多 篇).docx_第3页
第3页 / 共10页
商业项目策划书(精选多 篇).docx_第4页
第4页 / 共10页
商业项目策划书(精选多 篇).docx_第5页
第5页 / 共10页
点击查看更多>>
资源描述

《商业项目策划书(精选多 篇).docx》由会员分享,可在线阅读,更多相关《商业项目策划书(精选多 篇).docx(10页珍藏版)》请在金锄头文库上搜索。

1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇:幼儿项目商业策划书第二篇:一份好的商业地产项目策划书应注意什么第三篇:绿色农业商业联盟项目策划书第四篇:木质家具项目商业策划书第五篇:幼儿教育项目商业策划书更多相关范文 正文 第一篇:幼儿项目商业策划书 1. 2. 3. 4. 5. 市场定位 盈利模式及分配 资金 供货 人员 第二篇:一份好的商业地产项目策划书应注意什么 一份好的商业地产项目策划书应注意什么 -文章内容摘自【智地网】余源鹏房地产大讲堂 一份好的商业地产项目策划书比需要重视商业地产项目的定位,这主要是因为以下几点: (1)现代商业地产开发实际表明,商业地产的定位从某种意义上讲

2、将比选择地段更重要。 (2)就一个成功的商业地产项目来说,准确的定位可以赋予项目独特鲜明的个性。如北京王府井、国贸为国际商品特区,定位于高档购物消费中心;广州岗顶天河广场定位为大型一站式购物中心,集购物、休闲、娱乐、旅游等于一体,吸引的则是大众消费者。项目的定位传达的是项目的精髓、项目的中旨,定位不准甚或不当,项目就很难适应市场,甚至难以生存。 (3)以前有些开发商做商业经常在定位不清的前提下做设计,然后施工,最后再去招商,一招商问题就出来了,商家引不来,人气聚不足,技术没考虑等等问题。项目定位准确与否,直接决定了项目未来的运营结果,定位准确,可确保项目运营成功了一半,既能充分体现开发商的发展

3、战略,提升开发商的品牌价值,实现开发商价值最大化,又能使项目以崭新的、具有鲜明、独特的形象进入市场,被市场接受和认可,从而为投资者、经营者、管理者创造一个经营良好的市场环境和发展空间。 (4)对开发商来说,从来没有一个商业项目是因为设计得好而很成功的。商业只有运营成功了才是真正的成功,而前期对项目进行全方位的定位并进而进行商业规划才是保证项目成功的前提和基础。 想要了解更多商业地产项目策划书的基本知识请参与余源鹏房地产大讲堂系列课程,网络授课,节课仅。 【培训方式与优惠价格】 该课程采用网络远程培训,只要你有qq就能听课。 特别优惠好消息:为庆祝公司成立7周年,本周前5名报名学员学费仅388元

4、!本课程面授价格3880元,余源鹏全程网络授课学费原价 1680元。 该网络课程采取车轮式循环学习的形式,余源鹏老师在线实时讲解,每课时仅30元。学员可根据自身的时间安排报读不同的课程班。在选定报读某一课程班后,如果错过了某一讲课程的内容,也不用着急,因为我们的课程是不限次数循环轮播的,您可以在下次课程学习时继续学习错过的内容。 【课程对象】 商业地产投资商和开发商的董事长、董事、总经理、总监,及各部门、各项目经理,涉及商业地产项目开发的开发企业的开发、投资、财务、研发、设计、工程、材料、营销、招商、销售、策划、市场等部门的经理、主管和从业人士。 涉及商业地产定位、策划、销售、招商和商业规划的

5、商业地产投资商、商业地产运营商、商业地产经营管理企业、商业地产咨询顾问公司、商业地产策划代理公司的相关领导及从业人士。 涉及商业地产项目规划设计、建筑设计、景观设计、装饰设计的设计单位的设计师和领导,以及商业地产项目的的材料供应商和设备供应商的相关人士。 全国广大百货公司、超市、大卖场、家具专卖场、数码专卖场、家电专卖场、品牌专卖店、便利店、连锁餐饮店、影院、电玩城等等商业地产的主力商家的选址和经营管理人士。 其他涉及购物中心、城市综合体、商业街、社区商业、专业市场、综合商场、主题商城的开发和运营的材料设备供应商和管理服务人员。 政府规划部门、商业研究机构以及广大商铺购买投资人士。 资料参考:

6、 智地网 智地网【 余源鹏房地产大讲堂】; 智地网【商业地产培训课程】; 第三篇:绿色农业商业联盟项目策划书 绿色农业商业联盟 项目策划书 一、策划背景 1、食品安全是全社会急待解决的关乎国计民生的大问题。农产品是整个食品产业链的基础原料来源,在食品安全中起着至关重要的作用。食品安全,环境污染,使得绿色和有机农业市场前景看好。花钱保安全,花钱买健康,必将是消费者的刚性需求。 2、绿色农业是解决食品安全的根本保证。绿色农业必须做到从土壤到餐桌全过程安全、营养、健康。 3、物联网技术的发展为加速绿色农业的普及提供了信息技术保障。 4、采用绿色农业生产方式,应用物联网技术,解决食品安全问题,这是建立

7、“绿色农业商业联盟”(以下简称绿盟)的基本思路。 二、绿色农业商业联盟 1、市场定位: 绿盟为从事绿色农业的商业联盟组织,加盟自愿退出自由。市场定位于需要绿色有机农产品的中高档消费者。产品从土壤到餐桌依据国家绿色和有机食品标准生产。 2、组织结构: 绿盟是由经纪公司和各行业龙头企业共同发起组织的商业联盟性组织。销售采取网络 - 1 - 直销会员配送模式。农资生产加工采取分解流程模块,连锁加盟方式。运用物联网订购协调监管各项业务。 3、营销体系: 绿盟营销采取网络直销会员配送模式。会员以城镇居民住宅社区为重点,成片发展。将社区物业纳入绿盟营销体系,保障为会员服务的持续性。 4、生产体系: 绿盟将

8、农业从土壤到餐桌整个产业链细分为一各个相对独立,又相互联系的生产环节,并规范这些环节之间的关系,形成一条完整可控的生产线,并组织整个产业链生产。就象设计工业生产线和生产线上各个工位一样。 农业产业链粗分为农业生产资料,种植,养殖,加工,物流,销售等行业。各行业又可划分成不同的环节,各环节又可细分为不同的操作。按照科学性、经济性合理划分这些环节,并形成相应的规范,就可实现农业的工业化生产。如图所示,大棚种植可简单分为农资、育苗和种管三个环节。农业其他行业同理,不再赘述。 5、监管体系: 绿盟将监管体系建立在物联网的基础上。可实现“农消对接”,简化流通环节;可监管 到具体的生产环节,使农业生产线透

9、明可视,增强消费诚信度;可监测到经营各项参数信息,从微观到宏观上调控经营;可方便绿盟会员,为其产生增值服务。 三、商业运作 1、经纪公司: 经纪公司是绿盟的发起者和组织者,承担制定绿盟章程,提供融资投资服务,建立生产销售经营标准,监督经营状况,管控经营业务,宣传树立品牌等工作。 2、物联网技术服务公司: 绿盟经营的技术保障者,承担绿盟物联网的技术开发,配套产品研发,技术实施集成,运营保障服务等工作。 3、生产龙头企业: 选择现有农业各行业的龙头企业,将其已成熟的生产模式规范化,形成可批量复制的加盟方式,通过职业化培训,择优发展链锁加盟农户或企业,扩大生产规模,保障优质农产品供给。 4、会员服务

10、商: 以城镇居民社区为重点,发展链锁加盟服务商,建立与消费者会员的直接沟通,为会员提供增值服务。 5、商业联盟: 经纪公司、物联网公司、各龙头企业、会员服务商等发起单位是绿盟的核心团队,加盟者是联盟的基础组成力量。致力于绿色农业产业的创业者,根据自身的意愿和能力,自愿加盟,共同创业,共享利益。 四、条件保障 1、人力保障: 项目实现会有非常大的难度,最难的是绿盟的组织工作,需要大批高素质的人才做保障。退役军人群体具有这样的素质要求,这个群体具有的巨大商业资源,是实现绿盟商业运营的根本保障。 2、政策保障: 绿盟顺应社会发展,符合国家发展政策,在食品安全、农业产业化、农业科技、环境保护、新农村建

11、设、就业创业、信息化建议等方面,都能得到国家政策的支持。 3、金融保障: 绿盟设有金融服务平台,将面向社会融资集资,有计划地定向投于绿盟经营业务。加盟的龙头企业也可自行融资扩展其经营能力。 4、科技保障: 绿盟是一个联盟性质的商业组织,是在现有成熟的科技水平基础上,整合资源形成完整的生产销售链,现有的农业科技完全能够保障绿盟的运营。物联网技术日益发展,是绿盟的根本保障。绿盟只需在物联网的应用层面就可正常经营,将随物联网的发展而增强经营能力。 5、组织保障: 绿盟是商业联盟,是在现有企业和农户正常业务基础上,通过成熟的加盟连锁商业模式组建起来的。基本组成相对简单,但复制能力强,扩展速度快。成败关

12、键在于绿盟(本文来源好范文网:wwW.haoWoRD.CoM)盟主机构的组织。 五、效益评估 1、绿盟效益最直接来源于会员的会费。按人均1000元/年计,10万人将有一亿元消费额。 2、农产品加工升值。由于农消直接沟通,可为会员进行产品加工升值。如,净菜供应,套餐供应,养生食疗供应等。 3、服务增值。绿盟一方面为会员提供配送等销售服务,另一方面为生产加盟者提供信息、培训、科技、金融、网络等服务,使服务增值,提高经营效益。 4、经营成本降低。由于生产的规模效应,可降低损耗率,提高生产率;中间环节减少,降低销售成本;享受多种政策补贴优惠,直接降低生产经营成本。 5、低风险投资。绿盟是现有优质企业的

13、联盟,不需前期创业性投资。所需投资均是扩展规模性的投入,效益可预计,风险相对很低。 6、效益回报快。绿盟经营的各个环节均已形成较成熟的赢利模式,基于这些模式将各 个环节整合在一起,产生整体效益,回报可以预期。 六、实施步骤 1、成立绿盟经纪公司,确立绿盟的商业性质。经纪公司由规划策划、协调组织、农业科技、政策法规、融资投资等团队组成。 2、经纪公司征邀绿盟发起单位,组建联盟。发起单位由绿色农业产业链各环节的龙头企业为主组成。初步以构成简单产供销产业链为原则,构建基础框架。如网购公司、物业公司、物流公司、绿色农业种植企业、农资企业、农技服务公司等。 3、绿盟以发起单位的资源为基础,尽快构建起可赢

14、利的商业模式框架,并开始经营。同时,协调各发起单位之间的关系,细化规范各生产环节,确立绿盟管理规范。 4、根据生产各环节规范,编制教材,组织培训,进行招商,连锁加盟。同时,丰富农产品品种,招商扩展新的生产链,进行规范,连锁加盟。 七、几点说明 1、策划书由北京戎世博信科技有限公司林建先生编制。 2、项目起源于退役军人群体创业,是针对退役军人群体资源和我国食品安全现状,以及绿色农业实际进行策划的项目。项目进行了三年多的商业模式探讨和实践,与相应的企业和农户建立起了初步的合作关系,较为充分地验证了项目的可行性。 3、项目实施关键是建立起有实力、有组织能力的经纪公司。 北京戎世博信科技有限公司 二一二年三月 第四篇:木质家具项目商业策划书

展开阅读全文
相关资源
正为您匹配相似的精品文档
相关搜索

最新文档


当前位置:首页 > 办公文档 > 工作范文

电脑版 |金锄头文库版权所有
经营许可证:蜀ICP备13022795号 | 川公网安备 51140202000112号