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1、安全达标目标计划措施本公司承建的-开工前经公司领导召开专题会议决定，此项工程定为本公司2012年“达标示范工地”的目标管理。为了加强管理，公司对此项工程加大了人员资金、设备的投入具体落实情况如下：一、 安全达标示范工程领导组织机构： 为了加强此项工程的领导，项目经理由-担任，成立以安全、工程、材料、设备、财务、预算等部门负责人的领导小组下设项目部组成人员有项目负责人等领导小组成员定期不定期的对施工现场检查督导跟踪管理，现场办公及时有效的解决施工过程中出现的问题。二、 制定措施计划规章制度、操作规程：为了“示范工地”管理目标顺利的贯彻落实工程开工前按照国家建设部“JGJ5999”的相关规定要求对
2、施工的各环节做出方案，按不同工种和施工程序制定相应的规章制度，分工种制定安全技术操作规程。从厂区的道路、围档、电气设施、材料堆放、警示标志等。三、 加强内业资料的管理：项目部设专人对安全内业资料进行跟踪管理，按照规范要求做好各项安全内业资料，特别是总结以往的施工方案和现场情况不符的教训，对施工现场的脚手架、模板、大型机械设备、施工现场临时电等要害环节进行跟踪检查，同时根据工程的进展而变化，做好记录。对施工中出现的环保、扰民等问题。四、“以人为本”关心员工以人为本，就是从生活上关心员工，企业的发展离不开广大员工的辛勤劳动，示范化工程的实现，是广大员工共同努力的结果，项目部投入了大量的资金，对员工
3、的生活设施，住宿条件、伙食、环境卫生、休闲场所进行全方位改造，让广大员工在工作之余，有一种家的感觉。进入夏季作业，项目部派专人烧绿豆汤，定时送到施工现场，防暑降温，对高温天气，中午延长休息时间，合理安排作息时间，让倒班作业员工保证充足的休息时间，避免了因疲劳作业，发生任何伤亡事故。对有事离岗的员工，足额发放工资，从不克扣、使他们在感动之余，无形中提高了公司的知名度。五、 加大资金投入，确保示范工地达标公司就此项工程，按示范工程目标管理的资金投入，会同财务部召开专题会议，拨出专项资金10万元对施工现场的安全设施进行更新改造，项目包括施工现场周边围档全部按2.5米以上的标准，安全网全部更新换代。另
4、外根据上级有关文件规定，对参于此项工程施工的各相关工种的技术工人，全部按比例要求培训持证上岗。由于资金投入充足，使工程按序期的目标，进展顺利。六、 自检结果工程自开工，从基础、脚手架、钢筋、模板、施工用电、文明施工、内业资料等，分阶段会同相关工程技术人员跟踪检查督导，发现问题及时解决。由于大家的共同努力，基本达到目标管理的要求。安全达标目标计划措施2012年4月1日安全生产承诺书为确保大-工程的安全生产，防范各类事故的发生，确保施工顺利进行，实现项目的安全生产目标，此项目参建各方承诺如下;一、 充分人士安全生产工作的重要性，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，增强安全生产法律意识，认真贯彻执行建设工程安全生产管理条例，严格按照建筑施工安全检查标准（JGJ5999）的规定进行施工。二、 职工三级教育培训100%临时用电率100%文明施工达标率100%临变防护和各100%脚手架搭设率100%内业资料合格率100%模板拆除防护合格率100%三、 安全生产目标管理死亡率为零重伤率为零轻伤率为2施工单位（项目经理） 签字 公章：2012年4月1日
