《物流企业理货管理信息系统规划设计 文献综述》由会员分享，可在线阅读，更多相关《物流企业理货管理信息系统规划设计 文献综述（14页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、-范文最新推荐- 物流企业理货管理信息系统规划设计+文献综述 摘要：在当今这个科技飞速发展的时代，互联网已经变成了我们日常生活中一个不可或缺的组成部分。如今的企业无一不关注成本的控制、运作的效率以及服务的改善。理货是物流企业的一个重要活动，在物流配送中，理货是配送的一项重要内容，也是配送区别于一般送货的重要标志。理货包括货物分拣、配货和包装等经济活动。理货一般都是有理货人员负责的，这样难免会出现错误或者效率不高的问题.此次设计的物流企业理货管理信息系统战略开发，就是为了提高理货的运作效率，增加物流企业活动的高效性、准确性，也可以为理货人员减轻负担，所以我认为是值得推广的。主要采用基于B/S架构
2、的MIS生成器和数据库工具ACCESS，使系统具有更高的可操作性。10915关键词： B/S架构；MIS；生成器Design about Cargo Handling Management Information System of Logistics EnterpriseAbstract: In today's era of rapid development of science and technology, the Internet has become an indispensible composition of our daily life. Now, almost ev
3、ery company focuses on cost control and improves operation efficiency and service. Cargo handling is an important activity of a logistics enterprise. In logistics distribution, cargo handling is an important content. So it is an important symbol different from general delivery. Cargo handling includ
4、es goods sorting, distributions, packaging, and other economic activities. Some people are responsible for cargo handling, but it may cause some problems such as errors and no efficiency. The target of my strategy development about cargo handling management information system of logistics enterprise
5、 is to improve efficiency, increase the efficiency and accuracy of logistics business activities and ease the workers. So I think it is worth to be popularized. It mainly adopts the MIS based on B/S architecture system and database tools of ACCESS, which makes the progress to be more operational. 1.
6、 信息模型102. 数据模型要素113. 数据模型与信息模型的关系114. 实体集之间的联系11（三） 数据库设计121. 需求分析132. 逻辑结构设计133. 物理结构设计134. 数据库实施13（四） 数据仓库与数据挖掘131. 数据仓库特性132. 数据仓库基本结构143. 数据仓库与数据挖掘联系14（五） 数据字典分析141. 数据项142. 数据结构153. 数据流15四物流企业理货管理信息系统规划设计系统结构16（一） 体系结构161. 人员162. 战略163. 组织164. 管理165. 数据资源166. 硬件设施17（二） 功能结构171. 信息处理技术结构172. 管理决
7、策层次结构183. 空间分布结构18五物流企业理货管理信息系统规划设计方法19（一） 结构化方法191. 结构化方法基本思想192. 结构化方法特点193. 结构化方法功能19（二） 原型法191. 原型法基本思想192. 原型法工作流程193. 原型法特点20 第三方物流市场需求主要来自以下几方面：境内的三资企业：跨国公司为了最大限度地获得竞争优势，积极实行物流本地化战略，在进入中国以后一般都不建立独立的物流部门，而是选取若干专业的物流提供商，通过共配物流、设施租赁等多种形式，获得必要约物流服务，构成了目前物流市场需求的主体。国内高新技术企业、连锁经营企业和电子商务企业：这些企业产品大多具有
8、小批量、高增值的特点，对物流服务的及时性、准确性的要求较高。面临着激烈的市场竞争，为了大幅度地降低成本，对物流服务有迫切需求。一部分国有大型企业：面对激烈的国际国内竞争，也打破了“大而全”、“小而全”的传统观念，开始着手对企业传统物流活动进行重新改造，以攫取竞争优势。全球化经济的发展，企业为了增加竞争力要大力发展核心业务，企业分工趋于专门化，这将促进第三方物流企业的发展。第三方物流的发展将有利于物流的专业化、规模化、合理化，从而提高物流系统的效率和降低物流成本。发展第三方物流的途径是：通过鼓励合资、合作、兼并等整合措施，扩大现有第三方物流企业的经
9、营规模；通过建立现代物流行业规范，促使小于规模经济的物流企业转型；通过修订和完善各种法规和政府行为，打破现有各种市场条块分割的制约，促进第三方物流企业跨地区、跨行业发展；以提高服务质量，降低物流成本为核心，推动物流企业的管理和技术创新。要使第三方物流企业能够提供优于第一方和第二方物流的服务，同时要鼓励生产企业和流通企业更多地使用第三方物流。发展第三方物流的同时必须充分注意企业物流的合理化问题，每一个生产企业都是社会物流网络的一个节点，企业物流合理化蕴藏着巨大的经济潜力，是社会物流合理化的基础。有一些第三方物流企业就是从大型制造企业的物流部门中发展起来的。 许多决策人士对物流的重视只是停留在加大
10、基础设施建设的投资上。结果，重复投资给物流发展带来了更多的麻烦。与物流相关的服务体系落后。金融、结算、保险、通信、信息技术等行业同样处于高度垄断、低质低效的发展阶段，因而在物流领域推广电子商务是很困难的。物流服务水平的落后给我国生产行业增大了成本，而与物流服务相关的服务体系落后，又给物流业企业本身加大了成本。另外，我国物流业企业内部自办各类专业服务，其专业化程度又不高，致使物流服务整体效益低下。货物数量大，但布局不够合理。由于各行各业各部门为了满足各自的需要，货物数量巨大导致不能很清楚地分清，分类不清楚、不方便。所以建立一个理货管理系统是很有必要的。理货管理系统对于一个物流企业来说是非常重要的
11、。加强对于理货系统的建设，要加大投入力度，努力提升理货管理系统的优势。理货人才缺乏，管理人才也不多。完善一个理货管理系统，也需要善于操作的运用型人才，更需要理货管理人才。（三） 物流企业理货管理信息系统的可行性研究分析1. 物流企业理货管理信息系统的技术可行性设计的开发平台，我选择了Windows操作系统，应用程序开发采用MIS。MIS 在系统应用服务器的管理、可用性、可靠性、安全性、性能与可扩展性方面提供了许多新的功能。同样增强了网络应用的开发与国际性支持。MIS提供了最可靠的、高效的、连接的、完整的系统服务器解决方案。主要采用基于B/S架构的MIS生成器和数据库工具ACCESS，提供了更智
12、能的、更可靠的系统服务器环境，新的环境包括应用程序健康监测、应用程序自动地循环利用。其可靠的性能提高了网络服务的可用性并且节省了管理员用于重新启动网络服务所花费的时间，MIS将提供最佳的扩展性和强大的性能从而充分发挥系统服务器的最大功效。数据库选择Access。Access是一个桌面电脑的数据库管理系统。它是一个功能强大的数据库管理系统和MIS系统开发工具，具有界面友好、易学易用、开发简单、接口灵活等特点。当前管理信息系统的开发，大都时基于数据库技术和面向对象软件开发技术。这些技术目前已经成熟，被广泛应用与各个领域。因此，本软件的开发，在技术上是可行的。 2. 企业业务流程特征每个流程都有输入
13、和输出，每个企业流程都有用户，每个企业都有一个核心的处理对象，一个大的企业流程往往实现这个对象的生命周期，企业流程往往是跨职能部门的，企业流程具有目标和绩效。3. 企业流程职能制劳动分工使一个复杂的工作分解成多个简单的工作，工作人员技能单一，单项任务的效率高，劳动生产率提高 ，管理费用增加，员工对任务负责不对整个流程负责，下级组织对上级管理负责，只能部门负责人只对业务主管负责。4. 企业业务流程的识别企业业务流程的识别过程如图1.1所示。图1.1 企业业务流程图（1）计划和控制流程在准备阶段收集到的有关计划、统计数据等。如表1.1所示。表1.1 计划和控制流程战略计划管理控制战略计划管理控制策
14、略制定资金计划路线信息选路线物流配送预算车源信息选车型（2）服务流程服务流程保证各阶段上识别流程的一致性。如表1.2所示。表1.2 服务流程获取阶段管理阶段配送阶段订单信息订单收取订单处理货物数据管理收货、卸货货物装车车源信息包装检验路线信息库存控制配送（3）支持性资源流程支持性资源是企业为实现其目标的消耗以及是永无。如表1.3所示。表1.3 支持性资源流程资源获取阶段管理阶段分配阶段 （5）理货员在理货区与配送司机整理好包装箱的移交手续，双方并在配送路线时间表上签名确认，并协助配送司机搬运上车。3. 理货信息系统功能规划和子系统划分功能规划与子系统划分是信息系统总体规划的核心与关键所在。总体结构所采取的形式是一群相互关联的功能模块组成的子系统和有关主题数据。 物流企业理货管理信息系统规划设计+文献综述(6): 13 / 14
