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1、 大洪沟煤矿创建特级安全质量标准化矿井的几点做法林爱芳（神华新疆公司大洪沟煤矿 新疆 乌鲁木齐 830079）摘要：本文主要介绍了神新公司大洪沟煤矿坚持以人为本，齐抓共管，强化矿井安全质量标准化，创建特级安全质量标准化矿井的经验做法。关键词：矿井 ；安全质量标准化管理 ；经验做法0概况大洪沟煤矿始建于1951年，矿区范围2.17平方公里，井田范围1.88平方公里。该矿从建井投产至今通过不断技术改造演变成目前的国有大中型煤矿，在50多年的矿井生产建设中，大洪沟煤矿的隶属关系和企业名称几经变更，2005年8月4日更名为神华新疆能源有限责任公司大洪沟煤矿。目前，大洪沟煤矿有主、副井各一对，主井采用一
2、对三吨箕斗提升煤炭，副井采用一对一吨单层单罐提升；开采方式采用急倾斜综采放顶煤技术；矿井开拓方式采用立井水平阶段石门开拓，井下原煤运输采用宽1000mm皮带运输；矿井通风方式为中央并列式通风。经过多年的技术改造,矿井已形成“一井、两面、两头”的高产高效模式，现有员工294名。近年来，我们按照集团公司、神新公司建设“五型”企业的总体要求，坚持科学发展观，以安全生产为重点，以安全质量标准化为基础，规范员工的操作行为、加快设备更新改造力度、更新安全质量标准化管理理念，以构建“安全、文明、和谐”矿区和本质安全型矿井为目标，在标准化革新创造上不断进步。 2006年度评为自治区、全国文明煤矿，2006、2
3、007年被全国煤炭工业协会命名为“特级安全高效矿井”。安全质量标准化工作达到了神华集团特级标准。1、在安全质量标准化工作中，我们主要有以下几个方面的做法1.1、加强组织领导，建立健全组织机构和安全质量标准化制度（1）、我矿成立了以矿长、党委书记为组长的安全质量标准化工作领导小组，领导小组下设办公室，具体负责日常的管理工作，重点检查各级人员的责任落实。各单位也都相应地成立了以队长、支部书记为组长的领导小组，行政领导抓具体落实，党群干部具体负责员工的安全思想宣传教育、规范员工的操作行为，重塑员工的思想认识。发挥党团员、群监员、青安岗在安全质量标准化工作中的作用，全矿形成了“矿领导督导部署，职能部门
4、协同监管，基层区队具体实施”，全面覆盖的安全质量标准化管理网络。(2)、夯实安全质量标准化基础，为安全生产提供稳固的支撑力。质量标准化是煤矿安全生产的基础。建设本质安全型矿井必须夯实安全质量标准化这个“基石”工程。一是强调安全质量标准化的全员性，安全质量标准化工作不是哪一个部门、几个或几十个人就能做好的事，而是整个企业，全体员工的事情。一百人下井，九十九人能够做到干标准活，而其中一个人不干标准活，违章作业，就有可能出现安全质量问题，也可能酿成安全事故，全矿的安全目标就无法实现。为此，大洪沟煤矿总结提炼出了“100-10”的安全质量标准化工作理念。二是强调安全质量标准化工作的具体性。大洪沟煤矿结
5、合自身实际，确立了“分步实施，分类指导，分轻重缓急，大处着眼，小处着手，抓住重点，以点带面，整体推进”的工作思路。健全和完善了安全质量标准工作的规化领导、检查、监督、达标、奖惩和责任追究六大机制。今年以来我矿加大了质量标准化奖罚力度，在质量标准化奖励上我矿每月从工资总额中拿出10%-15%比例的资金，用于质量标准化基本奖，考核奖励矿基层单位达到规划要求的专业（主要是采、掘、机、运、通、煤质6大专业基层单位），仅2008年1-6月份我矿共发放质量标准化基本奖36万元。在质量标准化处罚上，未达到考核规划要求的专业，扣除专业单位每月质量标准化基本奖和本季度质量标准化所有奖项，2008年1-6月份共罚
6、款2.2万余元。1.2、坚持从班组管理入手狠抓现场管理，促进安全质量标准化工作持续稳步前进。（1）、班组是安全生产工作的第一道防线，也是安全质量标准化具体落实者，所以班组建设是安全质量标准化工作的关键点。不断加强班组文化建设，完善班组考核评比体系，认真做好班组评比工作，把强化班组建设活动落到实处，努力提高班组现场管理水平，认真组织开展了一日一题、一周一评、一月一考活动；健全完善了班组建设的各项规章制度，把安全质量标准化作为评选好班组、好班长、好员工的重要内容，加大对班组的考核力度，对评选出的好班组、好员工、好班长表彰奖励，扩大影响，切实发挥班组在安全质量标准化工作中的作用，我矿综采队电工班不断
7、提高自我职业技能水平和自身素质的同时，积极组织电工和有关人员对我队现有电气设备和电缆进行大量检修和问题整改。跟班电工要根据当班实际工作现状保证安全生产的同时，各种记录要如实仔细的填写；每天三个班电气设备的卫生要彻底打扫一遍；每天进行一次自检。保证电气设备上牌制；电缆管理挂牌制；各种记录签名制；自检全班制。其班组及该班班长任发祥多次被考评为神新公司、大洪沟煤矿先进班组和优秀班长。（2）、在制定完善各项制度的基础上，我们狠抓了安全责任的现场落实，依法规范了安全生产行为，各岗位的安全质量行为都纳入了法制化、制度化的管理轨道。我们首先制定了年度、季度、月度质量标准化工作目标，并根据目标认真落实三定（定
8、人员、定区域、定时间）三包（包区域、包质量、包进度）责任制，规定矿安全员全面负责矿井安全质量标准化工作的日常巡检,对当班的安全质量标准化工作进行监督，确保动态达标。（3）、安全质量标准化检查考核是煤矿安全质量标准化管理工作的重要手段，确保动态安全的重要措施。我们在坚持专项检查、突击检查、定期检查以等多种检查的基础上，推行了“一、三、五”安全质量标准化检查、整改落实、总结考核“闭环”管理模式。 （4）、在矿井文明生产方面，首先实行区域化管理，分片包干，并保证不留死角和空白点；其次我们将作业区域文明卫生作为交接班内容。为最大限度地降低矿井粉尘对员工身体的损害，我矿一是在采区主要井回风大巷中设置了的
9、扑尘网和皮带载煤运行自动撒水装置；二是要求员工上班时从进风巷进入，在行走的过程中对巷道两边的电缆、电器设备、管路上的灰尘进行清理，下班走回风巷，清理皮带H架、电缆、管路上的灰尘；三是为解决设备、材料摆放零乱的问题,根据不同的设备、材料专门制作了摆放架，做到了设施及各类管线摆放、悬挂整齐,物料做到了分类码放,挂牌管理。巷道杂物、淤泥、积水得到了有效控制。细节决定成败，在抓安全质量标准化工作中我们十分注重细节管理，油脂作为设备的“血液”，对设备的正常运行至关重要，我矿两个综采工作面（+573B1+2西翼综采工作面、+573B3-6西翼综采工作面）均制作了封闭式的油脂车和串车连在一起，实行了上锁管理
10、制度，规范油脂的存放、取用程序。通过点点滴滴的努力，目前矿井文明生产程度有了很大提高和改进。1.3、坚持科技兴矿，科技兴安的管理理念，大力开展科技创新活动，为矿井安全质量标准化工作奠定坚实的基础（1）、建立完善了科技创新的人才激励机制。坚持牢固树立“人才是第一资源”的思想，着力创造育才、引才、留才的环境。通过建立技术后备岗制度、技术人员培养考核管理办法，将技术创新、技术攻关等方面的成果，作为晋升职称、提拔任用、评先树优的重要依据。在加强技术队伍建设方面，积极组织专业技术培训，鼓励员工立足岗位，自学成才。许多员工参加了函授、自学等继续学历教育，并逐步成为生产实践中的技术业务骨干。我们通过选拔和考
11、察，对其中的优秀者，我们大胆启用他们从事技术工作，极大地调动了广大员工自学成材的积极性，全矿上下形成了学知识、学业务的浓厚氛围。今年，我矿机运区电工王伦国和综采队电工任发祥同志在神新公司电工比武中分别获得第1名和第5名的优异成绩，成为新时期高素质煤矿工人的典范。（2）按照生理学的观点，人在疲惫的情况容易造成精神恍惚，容易发生安全事故，过去老式的采煤方法，机械化程度低，工人劳动强度大，是造成煤矿事故频发的一个重要原因。我矿是一个在老矿井、小煤窑开采方式的基础上改造完成的现代化矿井，仍然有很多工作要靠人工完成，为解决这一问题，我们通过小改小革尽量减轻员工的劳动强度，能使用辅助工具的就想方设法设计制
12、作。诸如+573B1+2综采工作面转载机自移装置、串车自推装置、+570皮带机头吊装滑道、斜坡道变坡点复合式阻车器装置、+535胶带输送机变坡点清扫装置、+570胶带输送机卸载仓口围栏防护装置、煤仓给煤机排水装置等一大批既简单、又实用的技术革新项目在生产中得到了很好的应用并有效地减轻了员工的劳动强度，具有省时、省力的特点。为了给员工创造良好的工作环境，让员工心情舒畅地进入工作面，努力美化、亮化工作面环境，充分体现人性化管理理念，我矿在井下设置了垃圾桶、制作了移动厕所、布置了井下文化站等等。1.4以安全质量标准化为基础，推进本质安全型矿井建设安全质量标准化是建设本质安全型矿井的基础，通过安全质量
13、标准化工作着力解决人的不安全行为、物的不安全状态和管理无缺陷的本安目的。在此基础上，我矿编制了本质安全管理手册，规范了各岗位工种的岗位规范、操作程序、危险源辨识等内容。为确保达到危险源辨识、风险预控，实现规范作业的目的，一是组织全员学习本质安全管理体系知识，制作风险预控管理牌板145块，悬挂到各工作面作业场所，时刻提醒现场作业人员警惕作业场所存在的危险源。由安全办公室组织全员进行学习考试，强制性灌输本质安全管理知识；二是要求区队班前会在安排布置当班工作时必须同时提示所从事工作存在的危险源；三是开展“手指口述”和安全知识演讲比赛活动等等，三是为了杜绝“标准化而搞标准化”的不良倾向和突击行为，坚持
14、干一点成一点，巩固一点，再拓展一点，逐步推进，把安全质量标准化工作摆在重要日程的高度，抓住不放，一抓到底。1.5、坚持思想教育先行，用思想达标带动安全质量标准化达标对于一个老矿井，员工的思想观念在很长时间内还停留在煤矿工作就是脏、乱、差，煤矿工人的形象就是粗、黑、大的阶段。开展安全质量标准化工作，有时遇到了很多困难，首先在员工的思想上，他们认为，在煤矿搞安全质量标准化只是形式，根本就不可能实现，因为老式的采煤方法让他们习惯了老式的工作方式，思想观念闭塞。我们认为：抓安全质量标准化工作首先要解决的问题是要让全体员工明白为什么要抓安全质量标准化，明白抓安全质量标准化的目的,让安全质量标准化成为员工
15、的自觉行动，用安全质量标准化工作实现矿井本质安全。首先我们从员工的思想认识上入手，通过加大安全质量标准化工作的宣传力度，重点宣传安全质量标准化对煤矿安全生产的重要意义和作用，引导他们牢固树立起“在煤矿工作， 就要按照安全质量标准化作业”的思想认识。开展一系列思想宣传教育让广大员工认清我矿在安全质量标准化工作方面的任务和职责，增强抓好安全质量标准化工作的信心和抓好安全质量工作的责任感、使命感和紧迫感。其次,为加大安全质量标准化工作进程，营造安全质量标准化氛围，我们建立了井下的文化宣传教育阵地，制作悬挂了近百块安全质量标准化宣传牌板，强化了安全质量标准化知识的宣传，努力营造安全质量标准化的氛围，用
16、思想达标带动安全质量标准化达标。，在井下巷道布置安全文化宣传站，让员工时时处处受到安全质量标准化知识的教育，组织人员深入区队、班前会上大力宣讲安全质量标准化知识，并不定期进行了安全质量标准化知识抽答活动最后,为搞好安全质量标准化工作，培育过硬的职工队伍，我们充分发挥了各级培训机构的职能作用，加大安全质量标准化知识培训力度，坚持走出去与引进来相结合、脱产培训与在岗培训相结合，专业培训与综合培训相结合，定期对全矿各工种进行培训，2008年1-10月份举办各项安全质量标准化培训班19期，培训人数共计863人次，提高了员工上标准岗、干标准活的能力。为我矿安全质量标准化工作地顺利开展奠定了坚实的思想基础。2、结束语在安全质量标准化工作中，虽然我们做了一定的工作，取得了一定的成绩，但与上级的要求，还有较大差距。在今后工作中，我们将进一步戒骄戒躁、取长补短，不断提高矿井安全质量标准化工作水平，为建设本质安全型的高产高效现代化文明矿井而继续努力，力争早日实现
