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1、大关县职业高级中学2013年管理学原理与实务复习题 第一部分 选择题 一、单项选择题。 1.下列原理中，属于人员配备工作原理的是( C )A.许诺原理 B.目标统一原理 C.责权利一致原理 D.命令一致原理2.20世纪初，提出图表系统法的人是( A )A.甘特 B.泰罗 C.维纳 D.穆登3.管理控制工作的基本目的是(A )A.维持现状 B.打破现状 C.改变现状 D.实现创新4.管理的主体是(D )A.企业家 B.全体员工 C.高层管理者 D.管理者5.利用过去的资料来预测未来状态的方法是(B )A.因果法 B.外推法 C.德尔菲法 D.头脑风暴法6.一般认为管理过程学派的创始人是(D )A
2、.泰罗 B.法约尔 C.韦伯 D.德鲁克7.下列哪种组织结构又称为斯隆模型( D)A.多维立体结构 B.矩阵结构 C.职能型 D.事业部制8.双因素理论中的双因素指的是(C )A.人和物的因素 B.信息与环境的因素 C.保健因素与激励因素 D.自然因素和社会因素9.利克特的管理模式认为，极有成就的管理者一般采用的管理方法是(C )A.利用-命令 B.温和-命令 C.集体参与 D.商议式10.管理的核心是(D )A.决策 B.领导 C.激励 D.处理好人际关系11.泰罗的科学管理理论出现在(A )A. 19世纪末20世纪初 B. 20世纪30年代 C. 20世纪40年代 D. 20世纪60年代1
3、2.头脑风暴法属于(B )A.外推法 B.直观法 C.因果法 D.德尔菲法13.弗鲁姆提出的激励理论认为(A )A.激励力=期望值效价 B.人是社会人 C.对一主管人员来说，最重要的需求是成就需求D.激励不是一种简单的因果关系14.控制活动应该(D )A.与计划工作同时进行 B.先于计划工作进行C.在计划工作之后进行 D.与计划工作结合进行15.组织结构设计中，划分管理层次的主要原因是( D)A.组织高层领导的偏好 B.法律的规定 C.组织规模 D.管理宽度的限制16.泰罗认为工人和雇主双方都必须来一次(D )A.管理培训 B.管理实践 C.劳动竞赛 D.心理革命17.从某种意义上讲，组织就是
4、一个信息沟通网络，处在这个信息网络中心并对网络的畅通负有责任的人是(D )A.信息系统管理员 B.高层管理者 C.一线员工 D.主管人员18.一般说来，组织越稳定，管理宽度应该(B )A.越小 B.越大 C.无法判断 D.无影响19.古典管理理论阶段的代表性理论是(A )A.科学管理理论 B.管理科学理论 C.行为科学理论 D.权变理论20.使科学、技巧、艺术和人的属性在实现组织目标过程中有机结合起来的是(A )A.指导与领导工作 B.组织工作 C.控制工作 D.计划工作21.个人管理与集体管理相比，据美国管理协会的调查结果显示，在制定决策方面( A)A.前者更有效 B.后者更有效 C.两者同
5、样有效 D.两者都无效22.适合于评价任何一种职位，最有创见和最有前途的主管人员评价方法为(B )A.职务系数法 B.时距判断法 C.四象限法 D.比较法23.成功地履行管理职能最基本的要求是(C )A.德才兼备 B.具有管理能力 C.强烈的管理愿望D.符合革命化、知识化、专业化、年轻化的要求24.从某种意上说，既是计划工作的基础，又是控制的基本标准的是(A )A.实物标准 B.费用标准 C.收入标准 D.成本标准25.被称为决策硬技术的决策方法是指(A )A.计量决策法 B.主观决策法 C.边际分析法 D.德尔菲法26.在实际工作中，实际上不存在纯粹的(A )A.职能型组织结构 B.直线-职
6、能参谋型组织结构C.直线-参谋型组织结构 D.直线型组织结构27.管理过程理论强调(A )A.管理是让别人同自己去实现既定目标的过程 B.管理的核心是提高劳动生产率C.在管理中要重视人的因素 D.要建立正式的、非人格化的组织体系28.新古典管理理论的形成发展主要是(C )A.从18世纪到19世纪末 B.从20世纪初到20世纪30年代C.从20世纪30年代到20世纪60年代 D.从20世纪60年代至今29.根据格拉丘纳斯的上下级关系理论，管理宽度以算术级数增加时，主管人员与其下属之间存在的相互关系将以(C )A.算术级数增加 B.算术级数减少 C.几何级数增加 D.几何级数减少30.选拔主管人员
7、的方式，既可以考虑从内部提升，也可以考虑从外部招聘，但无论从内部提升，还是从外部招聘，都要鼓励(D )A.首先搞好群众关系 B.毛遂自荐 C.尽展所能 D.公开竞争31、以下不属于管理职能的是( C )。A、组织活动B、控制活动 C、有效获取资源 D、计划与决策32、（A ）是科学管理理论的杰出代表人物。A、泰罗 B、法约尔 C、韦伯 D、孔茨33、（D ）提出了著名的需求层次理论。A、梅奥 B、韦伯 C、麦格雷戈 D、马斯洛34、( B )可以很好地说明组织中有一些颇具吸引力的目标却无人问津。A、公平理论 B、期望理论 C、双因素理论 D、需求层次理论35、某企业生产某种产品，固定成本为16
8、0000元，单位变动成本为10000元，每台售价12000元，试计算该产品的盈亏平衡点是（D ）。A、14台 B、12.5台 C、7.3台 D、80台36、统一命令原则是指（A ）。A、每人只能有一个上司 B、权责对等C、责任不可委任 D、反映组织系统的互关系37、以追随者对领导的认同感为基础的权力是属于以下哪种权力( B )。A、专家权力 B、个人影响权力 C、奖励权力 D、强制权力38、外在的成就象征，比如职称、专用车位等可以满足以下哪种需要（D ）。A、生理需要 B、安全需要 C、社会需要 D、自尊需要39、赫茨伯格提出了( B )理论A、需求层次 B、双因素 C 、激励需求 D 、期望
9、40、管理控制系统实质上也是一个（ C ）系统A 、自动控制 B、完全开放 C、信息反馈 D、完全封闭41、反馈控制方法中，最重要的，又是最困难的是( B )A、财务报告分析 B、标准成本分析 C、质量控制分析D、工作人员成绩评定42、最普遍采用的划分部门的方法是按( B )划分A、时间 B、职能 C、产品 D、设备43、将管理活动分为计划、组织、指挥、协调、控制的是（A ）A、法约尔 B、韦伯 C 、德鲁克 D、巴纳德44、直线型组织结构一般适用于（ C ）A、大型企业B、跨国公司 C、现场作业管理 D、实行专业化管理的组织45、“知人善任”体现了人员配备的（ C ）原理A职务要求明确 B公
10、开竞争 C 用人之长 D 不断培养46、主管人员考评最常见的方式是（ C ）A自我考评 B 群众考评 C上级考评 D 同事考评47、被称为“组织理论之父”的是（A ） A.马克斯.韦伯B.切斯特.巴纳德 C.亨利.法约尔D.梅奥48、计划工作中的针对的是如何确定合理的计划期限等问题。（） A.灵活性原理B.限定因素原理 C.改变航道原理D.许诺原理49、赫茨伯格提出的双因素论中，被称作激励因素的是（ C ） A.薪金B.人际关系 C.赏识D.职业安定50、利克特的管理模式认为，有成就的管理者采用的管理方法是（ C ） A.利用命令B.温和命令 C.集体参与D.商议51、行为科学理论对人的假设是
11、（ C ） A.经济人B.复杂人 C.社会人D.自我实现人52、管理审核的目标是评价（ C ） A.主管人员的管理成效 B.主管人员的管理能力 C.组织的管理质量 D.组织的经营成效53、主管人员的用人艺术之一就是知人善任，这也反映了人员配备工作的（D ）原理要求。 A.权责一致B.不断培养 C.职务要求明确D.用人之长54、法约尔管理理论的代表作是( B )A车间管理 B工业管理和一般管理 C社会和经济理论 D科学管理理论55.下列哪一项是对管理概念完整的概述？（D ）A.管理就是实行计划、组织、指挥、协调和控制. B.管理就是决策.C.管理就是和别人打交道，把事情办好.D.管理是指管理者为
12、有效地达到组织目标，对组织资源和组织活动有意识、有组织、不断地进行协调的活动.56.被称为“科学管理之父”的是（A ）A. 泰罗 B.法约尔 C.韦伯. D.梅奥57.彼得.圣吉提出了学习型组织的五项修炼，以下哪一项不包括在内？（D ）A.自我超越 B.改善心智模式 C.建立共同愿景. D.互相批评58.企业文化的核心是（ C ）A.器物层 B.制度层. C.精神层. D.物质层.59.再造流程的核心目标是( B )A.满足客户需求B.提升企业核心竞争力. C.对股东负责.D.获取最大化利益.60.推行目标管理制度是对下列哪一原理的具体应用？（A ）A.整分合原理 B.动态相关原理 C.开放性
13、原理 D.管理效益原理 二、多项选择题1、董事会的主要职能有(ABD )A.挑选总经理 B.决定利润分配 C.制定预算 D.决定公司目标 E.执行日常决策2、管理的二重性是指管理的(CD )A.科学性 B.艺术性 C.自然属性 D.社会属性 E.实践性3、最常用的综合控制方法是(BCDE )A.收支预算 B.投资回收率 C.损益控制 D.总预算 E.企业自我审核4、管理的职能包括（ABCDEFG）。A、协调 B、决策 C、计划 D、组织 E、领导 F、控制 G、创新 H、用人5、管理的基本原理是ACDE。 A、系统原理 B、动态性原理 C、人本原理D、责任原理 E、效益原理 F、公平原理6、管理的基本方法是ABDE。
