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1、第五、六章 短期经营决策 一、单项选择题1、下列成本概念中，不属于相关成本的是（ ）A、边际成本 B、付现成本 C、沉没成本 D、机会成本2、如剩余生产能力无法转移，在何种情况下，亏损产品应停产（ ）？A、该亏损产品的单价大于其单位变动成本 B、该亏损产品的单位贡献毛益大于零C、该亏损产品的变动成本率大于1 D、该亏损产品的贡献毛益大于零3、属于无关成本的有（ ）A、差量成本 B、付现成本 C、可选择成本 D、约束性成本4、新产品开发的品种决策时，若无须追加专属成本，则用单位贡献毛益法和贡献毛益总额法得出的结论（ ）A、一定一致 B、不一定一致 C、一定不一致 D、不可比较5、已知某公司剩余生
2、产力为2000小时/月，现有A、B两种产品，A产品售价75元/件，单位变动成本为55元，定额工时为5小时/件；B产品售价为60元/件，单位变动成本为35元，定额工时为4小时/件，生产A、B产品应分别追加的专属成本为2000元和4000元，则应选择的产品为（ ）A、A产品 B、B产品 C、A或B均 D、A、B产品的生产比例为4/56、某公司C产品发生亏损5000元，其售价为100元/件，单位变动成本为80元，企业现有生产能力为生产C产品的机器小时可达40000小时，可生产C产品2000件，现只生产并销售C产品1200件，若该工时用于对外加工，每工时可收入0.5元，则该企业（ ）A、增产C产品 B
3、、停止生产C产品并接受对外加工 C、保持原有产量生产C产品 D、A或B并无差别7、当剩余生产能力无法转移时，出现以下（ ）情况时，企业不应接受追加定货。A、定货价格低于单位完全成本 B、定货冲击原有生产能力 C、追加定货的贡献毛益高于减少的正常收入，但余额少于追加的专属成本 D、以上都不对二、多项选择题1、按决策条件的肯定程度分类，决策可分为（ ）A、确定型决策 B、风险型决策 C、非风险型决策 D、不确定型决策2、当剩余生产力无法转移时，只要（ ）时，亏损产品就不应当停产。A、单价大于单位变动成本 B、变动成本率小于1 C、收入大于变动成本总额 D、贡献毛益率大于零3、无关成本主要有（ ）A
4、、不可避免成本 B、联合成本 C、估算成本 D、重置成本三、简答题1、经营决策中需要考虑哪些成本，不需要考虑哪些成本？2、贡献毛益分析法、差量分析法、成本无差别点分析法等三者择优决策时的标准是分别是什么？各自的适用范围是什么？四、计算及综合分析题1、华丰公司具有开发一种新产品的生产经营能力，有关经营能力成本（即约束性固定成本）为25000元，现有A.B两个新品种可供选择，不需要追加专属成本，两种产品的有关数据如下： 项 目AB单位产品所需要定额工时5小时4小时销售单价400元300元单位变动成本240元180元机器总工时2000小时要求：根据资料做出该公司生产那种产品较为有利的决策。2、某企业
5、原来生产老产品C，现拟利用现有生产能力开发新产品甲或乙，若开发甲，老产品需减产四分之一，若开发乙，老产品需减产三分之一。这三种产品的产量、售价、成本资料如下：（假设产销平衡）产 品C（实际数）甲（预计数）乙（预计数）生产量6000件2000件2500件销售单价80元90元85元单位变动成本40元42元40元固定成本总额60000元要求：根据上述资料做出开发哪种产品较为有利的决策分析。3、假定祥茂公司所需的某种零件的自制单位成本与外购单价资料如下：自制方案外购方案直接材料 2元600件以内单价外购 6元直接人工 1元变动制造费用 1元600件以上价外购 5元专属固定成本 800元要求：根据上述资
6、料确定全年需用量在何种情况下采购外购方案？何种情况下以自制方案为宜？4、南京炼油厂从原油中提炼出来的煤油，既可以作为煤油直接出售，也可以进一步通过裂化加工形成汽油和柴油后在行出售。煤油经裂化加工是收得率为：汽油85%，柴油5%，另外是损失10%。作裂化加工的加工费用为每加仑0.80元。三种油每加仑的售价为：煤油2.20元，汽油3.80元，柴油1.90元，假定该厂现有煤油20000加仑。要求：对煤油裂化加工方案做出决策，是否可行？5、假定晨光机器厂只生产甲机床，今年最大生产能力为100台，正常销量为80台。甲机床的销售单价为1000元，其单位产品成本单如下：直接材料 300元直接人工 200元制
7、造费用变动制造费用 100元固定制造费用 200元单位产品成本合计 800元要求：（1）现用外商前来订货20台，只愿出价每台700元，试问此项定货能否接受？（2）若外商前来订货40台，这时晨光厂如接受该项订货就将减少正常的产品销售量20台，但对方出价仍为每台700元，试问此项订货能否接受？6、假定永生公司产销甲、乙、丙三种产品，其中甲，乙两种产品是盈利产品，丙产品是亏损产品。它们的销售及成本资料，如下表示：产品名称甲产品乙产品丙产品合计销售收入6000元8000元4000元18000元生产成本： 直接材料800元1400元900元3100元 直接人工7008008002300 变动制造费用60
8、06007001900 固定制造费用1000160011003700非生产成本： 变动推销管理费90012006002700 固定推销管理费6008004001800销售成本合计4600元6400元4500元15500 利 润1400元1600元（500）元2500元要求：（1）做出丙产品是否应停产的决策分析（假定丙产品停产后，其生产设备不能够移作他用）（2）假定丙停产后，其生产设备可以出租给别的工厂，预计每年可获得租金净收入1800元，那么丙产品是否应停产？7、已知：某公司生产甲产品，甲产品产量为500件时的有关成本费用资料如下：直接材料20000元，直接人工11000元，变动性制造费用12000元，固定性制造费用10000元，销售及管理费用1800元。已知该公司计划实现30000元的目标利润。 要求：分别按完全成本法和变动成本法下的成本加成定价法确定目标售价。 8、已知：某产品按每件10元的价格出售时，可获得8000元贡献边际；贡献边际率为20%，企业最大生产能力为7000件。 要求：分别根据以下不相关条件做出是否调价的决策：（1） 将价格调低为9元时，预计可实现销售9000件；（2） 将价格调高为12元时，预计可实现销售3000件。
