《年度一季度工作计划行政人事部》由会员分享，可在线阅读，更多相关《年度一季度工作计划行政人事部（13页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、2017年度第一季度工作计划,在计划中前进，在前进中成长,报告部门：行政人事部 报 告 人：陈静 报告日期：2017年1月18日,目录,制度建设、后勤保障,规范日常管理制度和流程，像档案管理制度、证照管理制度等，根据公司实际需求，随时更新和完善，并在2月份中旬进行推行和答疑。 修改和完善管理制度，侧重人事类工作制度、固定资产管理制度等计划在2月份中旬前全部进行推行和培训。 节后上班第一周进行员工手则考试。,进行教材管理，包括印刷和出入库以及盘点工作，2月份中旬对教材进行整体盘点。根据教学安排，进行教材印刷。 固定资产管理，3月底进行固定资产盘点工作，做到数据准确无误。,制度建设,后勤保障,招聘
2、管理,建立完善招聘制度。 第一季度主要侧重招聘市场人员，利用内部员工推荐；智联招聘、赶集网、BOSS直聘等线上招聘平台；校园招聘、人才市场招聘等线下招聘平台达到招聘需求。 学术研发部目前需求专家级研发兼讲师一人，计划利用内部推荐和QQ群等招聘渠道进行招聘。 开发新的招聘渠道，比如脉脉、拉手等网站。,招聘管理,部分部门的岗位薪资层级不清，薪酬体系不统一，这块势必影响后期薪酬体系的建立和完善。 公司员工工龄在1年以内的占到了60%，已经给我们发出一个警告，需要从招人到留人角度转变。 公司员工学历本科以下占35%，作为教育行业，若想建立一支高素质的开拓型团队，必须提高各位老师的学习能力。 持续进人，
3、学术部还是一直处于缺少专家级讲师的状态。,招聘不来，可以培训来弥补。协助学术部进行专业技能培训,第一季度，根据公司组织架构，制定岗位层级标准，由各总监提报岗位层级建议，经最后讨论与审核制定公司各部门的岗位层级规划表，制定薪酬体系。,倡导在职员工在岗学习，并与岗位晋升和团建费用相对应。计划第一季度，鼓励员工在微信公众号分享学习感想，一经采纳，奖励团队积分等形式进行,员工管理,现状分析,改进方向,员工关系管理,结合联盟任期制，制定相关制度，这块需要各部门配合和自行深究，一起建立任期制管理方法,员工关系管理,企业文化,节后开始，微信公众号收集活动、学习感想等内容并按周发布，供员工学习和交流。 节后计划2月份、3月份组织团队生日活动趴晒照活动 3月份以三八妇女节为主题，制定活动。,企业文化,培训与开发,结合市场部需求在3月份开展关于团队凝聚力和激励方面的培训活动 制定新员工入职ppt，做好新员工入职培训 在2月份第一周进行管理制度培训,2017不是,而是开始,结束,以“空杯心态”去完善自己,
