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1、项目可行性研究报告（模板）说明：项目可行性研究的编制是确定建设项目前具有决定性意义的工作，是在投资决策之前，对拟建项目进行全面技术经济分析的科学论证，在投资管理中，可行性研究是指对拟建项目有关的自然、社会、经济、技术等进行调研、分析比较以及预测建成后的社会经济效益。在此基础上，综合论证项目建设的必要性，财务的盈利性，经济上的合理性，技术上的先进性和适应性以及建设条件的可能性和可行性，从而为投资决策提供科学依据。以下内容是根据各行业项目可行性研究报告的常用格式与内容编制规范，总结提炼出的“通用型”项目可行性研究报告模板，内容相对全面完整，仅供参考，项目管理者应根据实际需求进行适当的调整。-目录第
2、一部分 概述31.1提出的背景31.2总体结论与建议31.3技术经济指标表3第二部分 项目背景与发展概况42.1项目背景42.2项目发展概况4第三部分 市场分析与项目规模43.1市场调查43.2市场预测53.3 市场营销策略53.4 项目规模53.5项目收入预测6第四部分 项目资源条件分析与地址选择64.1 人力资源64.2资金资源64.3 技术资源64.4硬件资源64.5 原料供应资源64.6 政策资源74.7 项目地址选择7第五部分项目技术方案75.1项目组成的范围75.2产品的生产技术方案75.3总平面布置和物流方案85.4土建工程方案85.5其他工程方案8第六部分项目实施进度安排96.
3、1项目实施阶段说明96.2项目实施进度表96.3项目实施的费用9第七部分项目组织机构与人力资源配置97.1组织机构107.2 制度与流程107.3 劳动定员、人员培训及人力资源成本预算10第八部分环境保护和劳动安全108.1环境保护108.2劳动保护和安全卫生11第九部分投资预算与资金筹措119.1项目总投资预算119.2资金筹措119.3投资使用计划11第十部分财务评价1210.1项目成本与销售收入估算1210.2财务评价12第十一部分 国民经济评价13第十二部分 社会效益评价13第十三部分 项目风险评价14第十四部分结论与建议1414.1项目可行性研究总体结论1414.2提出尚未解决的主要
4、问题以及解决办法和建议14第十五部分 附件15第一部分 概述要求：总体概述项目背景、研究报告结论、存在问题与建议，便于审批和决策者对项目有一个全面概括的了解。1.1提出的背景项目的背景包括项目名称、项目承办单位、项目的主管部门、项目拟建地区和地点、承担可行性研究工作的单位情况、研究工作依据、研究工作概况等内容。研究工作概况主要指：项目兴建的必要性与可行性分析以及项目发展概况。1.2总体结论与建议主要包括市场分析（包括市场预测与营销策略）和项目规模；项目资源条件分析与地址选择；项目技术方案（或设备方案、工程方案）；项目实施进度；项目组织机构与人力资源配置；环境保护和劳动安全；投资预算与资金筹措；
5、项目财务评价；项目国民经济效益评价；项目社会效益评价；项目风险分析；结论与建议等12个方面。 1.3技术经济指标表在概述部分中，可将研究报告中每个部分的主要技术经济指标汇总，列出主要技术经济指标表，便于审批和决策者通过图表直观了解项目全貌。 第二部分 项目背景与发展概况要求：说明项目提出的背景，项目兴建的必要性，在可行性研究前工作情况及其成果，重要问题的决策和决策过程等情况。在叙述项目发展概况时，明确指出本项目可行性研究的重点和问题。2.1项目背景项目的发起过程、提出的理由以及项目兴建的必要性，包括国家或行业发展规划、项目发起人以及发起缘由等内容。2.2项目发展概况项目的发展概况主要指项目在可
6、行性研究前所进行的工作情况，包括已经进行的调查研究项目及成果、试验试制工作（项目）情况、厂址初勘初步测量工作情况、项目建议书（初步可行性研究报告）的编制、提出及审批过程等内容。并指出本项目可行性研究的重点内容。第三部分 市场分析与项目规模要求：对市场调查、市场需求预测、价格分析等进行详细阐述，并确定营销策略、项目建设（生产）规模等，同时为后期技术选择、投资估算、财务分析等提供依据。3.1市场调查3.1.1市场调查的内容：如市场环境调查；项目产品现有生产能力调查；顾客需求调查；产品产量及销售量调查；价格调查；产品促销调查；替代产品调查；项目相关竞争对手调查；项目相关渠道调查；海外市场调查等。3.
7、1.2 市场调查采用的工具与方法说明3.2市场预测 市场预测是指在市场调查的基础上，根据市场信息资料分析报告得出的结论，对本项目产品未来市场需求量以及相关因素所进行的定量与定性的判断与分析，在可行性研究工作中，市场预测的目的是制订产品方案，同时也是确定项目建设规模所必须的依据。3.2.1市场需求预测：本产品顾客需求；本产品的消费条件；本产品生命周期特点；可能会出现的替代产品；本产品使用中可能产生的新用途等方面。3.2.2 价格预测：产品成本估算与价格预测。3.2.3 原料市场预测：（主要指上游原料市场预测，根据需要）3.2.4 竞争力分析：主要指本产品与竞争产品的对比分析。3.3 市场营销策略
8、 主要从产品、价格、渠道、促销四个方面进行营销策略制定。3.3.1 产品策略：包括产品方案（品名、规格、单位、包装设计等）、产品组合等。3.3.2 价格策略：主要指价格制定、调整等。3.3.3 渠道策略：主要指经销、代销、直销等。3.3.4 促销策略：主要指广告、公关、促销等。3.3.5 竞争策略：主要指针对竞争对手的营销策略。3.4 项目规模依据市场分析预测提出项目建设的目标与规模。如产品销量、产业规模、市场占有率目标等。3.5项目收入预测根据市场预测、营销策略和项目规模，可以进行项目（产品销售）收入的预测。第四部分 项目资源条件分析与地址选择要求：依据第三部分中对市场预测、市场营销策略及项
9、目规模的论证和建议，在本部分中侧重于项目资源条件的分析以及对可供选择的项目地址的分析。要求对项目建设所必备的一切重要资源进行详细分析，明确项目所需核心资源要素的匹配情况。4.1 人力资源 项目所需的组织及人力保障。详见第六部分：项目组织机构与人力资源配置。4.2资金资源项目所需的资金能力。详见第九部分：投资估算与资金筹措。4.3 技术资源 项目所需的技术能力匹配情况。详见第五部分：项目技术方案。4.4硬件资源主要指项目所需的厂房、设备、公用设施等硬件资源情况。4.5 原料供应资源主要指项目所需原材料、主要辅助材料、燃料动力等资源的供应保障，以及主要原材料、燃料动力费用估算等。4.6 政策资源
10、项目持续发展所具备的政策支持资源。4.7 项目地址选择项目地址的选择除了要符合行业布局、国土开发整治规划外，还应考虑资源，区域地质，交通运输和环境保护等要素。具体分析内容包括地理位置、自然条件、占用土地情况、基础设施建设、社会经济条件、区域对项目的扶持力度、区域配套资源条件、各项费用成本比较、其他应考虑的因素等。第五部分项目技术方案要求：项目技术方案主要指项目应采用的生产工艺和工艺流程，重要设备及其相应的总平面布置、配套物流，主要车间组成以及建构筑物形式等，并在此基础上，准确估算土建工程量和相关工程量。在技术方案中，除文字叙述外，还应将一些重要数据及指标列表说明，并绘制出总平面布置图、工艺流程
11、示意图等。5.1项目组成的范围本项目投资的办公区域（工厂）内、外所有单项工程，配套工程包括生产投放、后勤、运输、生活福利等，都属于项目组成的范围。5.2产品的生产技术方案生产技术方案，是指生产产品所采用的工艺技术、生产方法、主要设备、测量自控装备等技术方案。5.2.1主、副产品质量标准：叙述项目产品和副产品质量标准。5.2.2生产的方法5.2.3技术参数和工艺流程5.2.4主要工艺设备选择5.2.5主要原材料、燃料、动力消耗指标5.2.6主要生产车间布置方案5.3总平面布置和物流方案5.3.1总平面布置：总平面布置应当根据项目中各单项工程，工艺流程，物料投入与产出，废弃物排出及原材料贮存以及厂
12、内外交通运输等情况，按厂地的自然条件，生产要求与功能以及行业、专业的设计规范等进行安排。5.3.2厂内外运输方案5.3.3仓储方案5.3.4占地面积及分布5.4土建工程方案5.4.1主要建筑物的建筑特征及其结构设计5.4.2特殊基础工程的设计5.4.3建筑材料5.4.4土建工程造价估算5.5其他工程方案5.5.1供水工程5.5.2动力及公用工程（供电、供暖等）5.5.3地震设防5.5.4生活福利设施第六部分项目实施进度安排要求：项目实施时期亦可称为投资时期，它是指项目正式启动到项目开始正常生产这一段时间。该时期主要分为以下几个工作阶段：项目实施准备，资金安排，勘察设计与设备订货，施工准备，施工
13、与生产准备，试运转直到竣工验收和交付使用等。这些工作阶段的各项工作内容，部分相互影响、前后衔接紧密，甚至有些是同时开展、相互交叉进行的，因此，可行性研究过程中，需要将各个阶段的各个工作环节进行统一的规划，综合平衡，力求科学合理、切实可行。6.1项目实施阶段说明这些阶段包括设立项目实施管理机构与实施团队、资金安排、技术获得与转让、勘察设计和设备订货、施工准备、施工和生产准备、试运转、竣工验收等。应对各阶段工作内容及要求进行详细说明。6.2项目实施进度表常见的项目实施进度表有横道图和网络图两种。6.3项目实施的费用项目实施费用包括：建设单位管理费、技术专利费用、生产筹备费、员工招募与培训费用、办公
14、和生活家具购置费、物流仓储费用、勘察设计以及其他应支出的费用。第七部分项目组织机构与人力资源配置要求：根据市场分析、项目规模、项目技术方案以及进度安排，提出项目实施所需配备的组织机构、工作制度、员工人数、员工素质、人力资源成本预算，并确定相应的人员培训计划、激励体系。7.1组织机构项目组织的组织架构形式、具体的职位设计以及职务分工、职务说明书（具体职位要求、职责等）7.2 制度与流程设立配套的管理制度与工作流程，包括激励制度、绩效考核制度等7.3 劳动定员、人员培训及人力资源成本预算其内容有劳动定员、员工培训计划、年总工资和职工年平均工资预算、培训费用预算等。第八部分环境保护和劳动安全要求：在项目实施过程中，必须贯彻执行国家有关环境保护及职业安全卫生方面的法规、法律，对项目可能对环境造成的各种近期和远期影响，对可能影响劳动的健康和安全的各种因素，都要进行可行性研究分析，提出防治措施，并对其进行评价，推荐技术上可行、经济，并且布局合理，对环境的有害影响较小的解决方案。按照我国现行规定，凡从事对环境有影响的建设项目都必须严格执行环境影响报告书的审批制度
