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1、场容场貌管理制度一、贯彻文明施工要求，推行现代管理方法，科学组织施工，做好施工现场的各项管理工作。二、按照施工总平面图设置各项临时设施，堆放材料、成品、半成品和机具设备，不得侵占场内道路及安全防护等设施。按比例绘制场布图，固定设施一次标注，大堆材料、周边材料、半成品等按投影尺寸制成卡片，不同施工阶段，现场布局与场布图相符。三、施工现场必须设置明显的标牌，标明工程项目名称、建设单位、施工单位、项目经理和施工现场总负责人，开、竣工日期、施工许可证等，场容管理人员应负责现场标牌的保护工作。四、保证施工道路畅通，排水系统处于良好的使用状态，保持场容场貌的整洁，随时清理建筑垃圾。五、工地材料必须按场布图
2、有序堆放，不得任意乱堆乱放，视情节罚款。六、场容管理人员，应有专用记录簿记事议事、考核措施计划等。七、工地办公室必须保持整洁，无乱挂、乱堆现象，无积灰、乱涂、乱画现象，桌椅、橱柜摆放有序，公文资料隐收存放，办公室设施应完整无损，破损设施应及时修理。八、外部施工现场悬挂建设工程执照，五图二牌及临街现场占用道路执照，即适当的绿化布置，由保卫人员负责并做好门前三包，做到经常清扫垃圾污物，爱护花草树木，保持环境整洁。九、内容：1）现场材料堆放按施工现场布置平面图，场内道路畅通无阻，平坦整洁，不乱堆乱放，无散落物，无积水。排水措施成系统，畅通无阻。2）现场材料要合理堆放，各种材料、半成品，诸如砖、瓦、砂
3、、石、钢筋、模板、脚手、构件、灰膏等要分类码放整齐，不得抛散。3）施工作业段，要日做日清，工完料清，落地灰等下脚料应及时回收使用，不能利用的要集中堆放，及时清运，出场车辆不得夹带抛散泥沙，污染场外道路。4）现场库房、设备、材料要摆放整齐，目能成数，挂牌标识，环境整洁。搅拌区域整洁有序，无废弃物，机具车辆日做日清，保持清洁。5）夜间施工（21时至5时），凡使用推土机、打桩机、破碎机、风镐、空压机、搅拌机、振动器、电镀等超过噪声场界标准规定的施工机具，应持有环保部门发放的许可证和跟周围居民达成的协议。现场文明施工管理制度一、分区包干，责任到人。二、包干区域做到每天保持干净。1场地平整；2道路畅通；
4、3无积水；4材料堆放整齐；5机具保养清洁；6食堂清洁卫生；7宿舍整齐通风。三、做到每天工完料清，谁施工谁清理。四、脚手架上、楼层上、施工段面保持整洁。五、包干责任人对不文明的行为有权制止并报告处理。六、凡现场标语牌、警告牌、操作规程牌及门前牌在临街应封闭保护，按标准设置，严禁乱拆乱动。七、实行定期与不定期的检查评比，对不负责任者进行批评罚工处理。食堂库房管理岗位制度一、食品必须经检查验收合格后方可入库，入库时须再次检查，确保食品的卫生质量。二、食品必须贯彻先进先出的原则，离地、离墙、明码标签、分类存放并立帐登记。三、定期开窗通风通气，落实防蝇、防尘、防霉、防鼠等措施。四、对库内食品要每周检查、
5、每月清理，发现变质或可能变质、过期等现象，要及时报告检查验收，不得随意出库。五、除食品进、出库后及时清理卫生外，每周清理一次卫生，保持库内环境整洁。六、库内不得放其它杂物，非工作人员不得随意进入，不得在库内吸烟、取闹。七、保管员必须履行职责，否则将追究责任，并视情节给予批评教育，扣发奖金或工资等处理。食堂管理制度一、食堂购物一律要二人以上点数过磅复核，由经手人证明签字、盖章方可入库。二、物品出库要经管理员同意，由领用人签字、盖章，做到出库下锅至户，帐目清楚，日清月清，及时归户，按月公布。三、炊事人员要做到按时开饭，如工作需要超时未开饭另行解决。四、炊事人员应大公无私，坚持原则，如有违反，追查责
6、任，予以罚款。五、炊事人员的伙食，不搞特殊化，与工人一视同仁，禁止私自拿食堂饭菜与他人喝酒，一经发现，罚款处理。六、炊事人员应全心全意为职工服务，持茶水馒头送到工地，做到饭热、菜香、开水足，爱护和保管好炊具、餐具，用具不丢失、不损坏，失职者视情况给予赔偿罚款处理。七、搞好食堂卫生，防止病从口入，做到不霉烂、不变质。八、家属往来、职工请假回家来队，做到及时报告，办理开伙及停伙手续。九、职工对食堂有意见，应向领导反映，由领导对炊事人员进行教育处理，不得借故吵闹，违者视情节给予处理。十、打饭、打菜必须在指定地点依次排队，不得拥挤，如吵闹食堂，视情节予以处理。食品操作间岗位卫生制度一、随时落实防蝇、防
7、尘、防鼠等措施。二、经常检查排水设施，及时清除污水，确保排水设施畅通，水沟应有水沟盖板。三、食品器具、用品、工具使用前应清洗，使用后消毒、洗净、保洁。四、每次原料加工前进行感观检查，发现问题要及时报告处理，不得随意加工，确保食品卫生质量。五、不得在操作间存放个人物品和乱堆、乱放杂物。六、保证个人卫生，每次进入操作间前应洗手消毒。七、不得在操作间内吸烟、吐痰、吵闹，非工作人员禁止进入操作间。八、坚持每日上下班前整理卫生，每周彻底打扫一次，保持环境整洁。九、操作人员必须搞好个人卫生，否则将视情节给予批评教育、扣发工资或奖金等处理。炊事人员个人卫生制度一、炊事人员每年都要进行体格检查，每年都应接受卫
8、生知识培训和法制、职业道德教育，严格执行卫生法。二、坚持勤洗手、勤剪指甲、勤洗澡、理发、勤洗衣服、被褥、勤换工作服和毛巾。三、要保持手的清洁，要做到工作前和便后要用肥皂洗手，接触直接入口食品人员，应保持手的消毒，不用手直接抓取直接入口食品。四、凡制作直接入口食品的工作人员应戴口罩。五、严禁在操作间内吃东西、抽烟或随地吐痰，也不应挖鼻孔、掏耳朵、刷牙等，不许对着食品打喷嚏，不用勺子直接尝味。六、食品从业人员必须搞好个人卫生，否则将视情况给予批评教育、扣发工资或奖金等处理。宿舍卫生管理制度为了保证职工的安全和健康，能有一个舒适、卫生、整洁的环境，特制定如下措施：一、职工宿舍应有良好的通风条件，室内
9、环境整洁有序，无乱堆、乱放，做到被褥折叠整齐，脸布、脚布排放整齐，鞋子及其它物品摆放整齐且清洁卫生。二、严禁乱写、乱画、乱倒垃圾，严禁乱扔烟蒂、抛杂物，做到脏水入池，脏物入灰箱，保持宿舍、过道、厕所干净卫生。三、室外环境清洁，有收集废物、弃物的专用容器，并及时处理。四、做到每天自觉打扫、包干责任人对不文明的行为有权制止，并报告处理。五、实行定期与不定期的检查评比，对违者视情节给予批评教育，扣奖金及罚款等处理。六、希广大职工保持环境清洁，爱护自己，尊重自己，养成一个良好的卫生文明习惯。生活卫生管理制度一、加强组织纪律性，严格执行请假制度，因病、因事外出必须请假，一天内由施工员批准，一天以上由施工
10、队长或工地负责人批准，凡未请假外出者，一律作旷工处理。二、遵守社会公德、尊师爱徒、团结互助、关心他人，不吵闹、不骂人、不打人、不说脏话、不污辱他人、不损人利己，违犯者视情节给予处理。三、坚持定人值班，搞好个人和公共卫生，不留长发，衣服、鞋袜常换洗，衣、被用品折叠放置整齐，室内外常打扫，剩饭、剩菜、污水、杂物按指定地点倒放，保持室内、外整洁，乱倒剩饭、剩菜、污水、杂物或随地大、小便者，发现一次罚10元，二次加倍处罚。四、切实注意饮食饮水卫生，防止病从口入，不买、不吃腐烂、变质食物，不喝生水，因吃腐烂、变质食物或喝生水生病，其医药费不予报销。五、遵守作息时间，按时上班，按时休息，夜间不打扑克，不下
11、象棋，严禁赌博，发现赌博，除没收赌款、赌具外，给予罚款处理，屡教不改、情节严重者送司法部门处理。六、严禁班前喝酒，晚上睡觉前可适量饮酒，但严禁酗酒，严禁酒后闹事，一经发现，严肃处理。七、加强防犯，做好安全保卫工作，个人物品各自保管好，上班时间锁好宿舍门，钥匙专人保管，防止失窃，发现偷窃，除追回原物外，处以3-10倍罚款。八、积极投入“双增双节”运动，做到节约用水、用电，爱护公共财物，除施工用电、用水外，发现“常明灯”、“常流水”、“烧电炉”，追查责任，给予罚款，损坏公物，照价赔偿。九、项目部成立生活卫生管理组，各班组选一名生活卫生组长，共同负责检查督促本制度的执行，每月组织检查评比。防暑降温措
12、施为了确保广大职工在夏季生产中的安全与健康，改善职工的劳动条件，减轻职工的劳动强度，防止中暑的各类事故发生，保证安全生产的顺利进行，根据各处的实际情况，制定措施如下：一、认真贯彻“安全第一、预防为主”的方针和增产节约的精神，积极采取技术措施、组织措施等各项行之有效的措施，切实做好防暑降温工作。二、在高温期间应根据安全和职工生活卫生的需要，合理安排生产班次、劳动时间、作息制度，尽可能避开中午的高温阶段，严格控制加班加点的劳动制度。三、在高温期，应根据气温的变化，合理地调整劳动强度、时间、休息制度。四、加强防暑降温的宣传教育工作，教育职工掌握防暑降温的基本知识及中暑后的急救措施，设置防暑降温的具体
13、措施（冷饮、绿豆汤、冰水）。五、发现有中暑现象，立即到医院治疗并休息，严禁带病作业。厕所卫生管理制度一、厕所有专人负责冲、扫，每天不低于两次清理，自动冲洗保持正常。二、大便入坑，小便入池。三、做到无蛆蝇、无蛛网、无积粪。四、烟头、纸屑不乱抛、乱丢，保持清洁、整洁。五、厕所内、周围保持每天进行巡回打药灭蛆、蝇。灭蚊、灭蝇措施一、厕所、宿舍、食堂每天由专人负责巡回打药水，确保无蛆、蝇。二、各班长负责每周2-3次对宿舍打药水灭蚊、蝇。三、食堂一律用纱门、纱窗，并定期消毒，做到无蝇、无蚊。四、剩饭、剩菜一律倒进专用的容器内并加盖。五、盛饭、菜的器具一律每天消毒，确保职工的生命安全，并定期清理过期食品。
14、市容环境卫生考核制度一、文明施工符合文明施工标准，项目部要制定创建文明工地目标措施并实施。二、为了实现文明工地目标，项目部要高标准、严要求，严格遵照各项规章制度执行，按照责任要求去实施，按照文明工地要求去实施。三、分公司协助项目部在工程开工时，制定创建标准化工地，文明施工，现场的措施计划。四、项目部和公司签订承包合同时，要把以上目标作为合同条款列入承包合同中去，按照合同检查兑现。五、分公司要根据进展情况，按照文明施工目标，每月检查考核一次，作为奖罚依据，作为合同兑现依据。六、项目部要把文明施工的各项目标层层分解，责任到班组、到人，从上而下制定实现文明施工目标的具体措施，形成人人注意卫生，处处有人管理，文明措施得力的安全文明工地。七、分公司代表公司考核项目部。项目部经理考核管理人员和各班组。107
