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1、一、战略发展部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、土地拓展与储备1）根据集团公司总体战略规划，贯彻决策层的战略意图，进行开发建设土地与战略储备土地的拓展； 2）组织对战略区域的前期调研及投资分析；3）制定土地储备工作体系、规章、模板、流程并持续优化；4）拟定并组织实施年度土地计划。全部1、土地储备目标完成情况2、可行性研究的有效性3、工作体系完备、有效2、市场信息收集与研究1）组织收集与土地收储相关的市场信息；2）对市场信息进行整理、分类；3）以专项和日常两种方式提供研究报告。全部1、 有效性2、 及时性3、投资策划1）负责组织项目策划及可行性
2、研究的深化工作；2）负责房地产市场分析及预测工作。全部1、有效性2、及时性4、新项目全案计划书负责提供新项目经营目标，编制全案计划书。全部1、准确性2、合理性5、资源的开发、整合与维护1）积极整合行业资源，加强同行业之间的横向联系，尝试多种土地合作方式；2）加强与房地局、房地产交易中心、产权交易中心、土地储备中心等主管部门的纵向联系，以政府资源为依托，推进土地经营。部分积极、主动、稳妥、维护6、决策支持建立部门在土地方面的优势资源，跟踪行业土地储备的发展趋向，对土地储备各阶段中可能遇到的问题提出解决方案，为总裁最终决策提供支持与建议。部分1、前瞻性2、客观性7、本部门计划、预算、绩效执行1）依
3、据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、 临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度二、投融资部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、资金战略的制订、实施与评估1) 根据集团整体战略对资金的需求，拟定资金战略及规划；2) 执行与具体实施资金战略及规划；3) 结合集团整体战略的实施，对资金战略进行评估和修
4、正；4) 及时掌握政策动态和经济走势，获取有效的外部信息。全部1、与集团战略的适宜性2、资金战略的可实施性3、目标明确4、政策及信息的及时性、有效性2、资源的开发与维护1) 根据拟定的资金战略，建立与维护适当、有效的融资渠道；2) 为满足集团战略发展需要，开发、建立与维护其它相关外部资源。全部1、融资渠道的适当性、有效性2、资源的相关性、可利用性3、资源的开发与维护成本3、融资管理1) 根据资金战略，拟定年度融资计划，具体包括渠道的选择、金额的确定等；2) 针对项目特点，制定项目融资方案，实施年度融资计划。全部1、融资目标达成率2、融资目标成本达成率4、投资管理1) 根据集团整体战略，拟订年度
5、投资计划；2) 参与新项目投资的可行性分析，对项目可行性研究报告、投资价值分析报告、项目论证报告及投资成本、收益、风险的分析等提供支持，并出具意见；3) 参与与被投资方或合作方的商务谈判，协助完成保证投资计划顺利实施的相关工作；4) 对投资计划实施进行监控。部分1、投资计划的适当性2、意见明确3、投资计划的达成率5、对外股权投资管理1) 对实行股权合作的项目负责拟定项目股权设置方案；2) 通过董事会形式对控股、参股子公司行使投资人管理职责。部分1、方案的适当性2、股权控制程度的适当性6、投融资管理制度体系建设1) 拟定本部门职责范围内的各项管理办法和工作流程文件；2) 及时评价制度的实施效果，
6、并视必要进行修订。全部1、制度的合法性、合理性2、管理办法及工作流程的适用性和执行效果3、修订、更新制度的时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、 临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度三、产品研发中心职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、产品定位1）土地储备
7、过程中，结合市场分析报告，完成发展项目可行性报告中市场定位、产品定位、操作思路内容，为项目决策提供依据；2）获取土地后，完善前期产品定位，明确设计方向，完成项目设计任务书的编制。全部1、土地储备阶段，为集团评判项目是否将其列为储备项目的重要依据，并应支持集团不同阶段的经营目标2、获取土地后，产品定位的完善度以及深化过程中对其的优化程度2、方案设计的组织、审核1）组织概念方案、方案阶段的设计工作，协调各专业方案组织，使其在符合项目整体设计思路的条件下相互融合，共同体现项目定位；2）选择和确定不同阶段的设计合作单位，把控设计成果，控制设计进度；3）通过优化设计方案，做到有效成本控制，为项目成本控制
8、提供有力保证。全部1、项目产品定位意图的贯彻度以及在细节方面的优化度与完善度2、保证在满足公司进度要求的前提下，方案的操作空间最优化3、外部资源整合有效性4、优化设计合理性、有效性3、行业范畴内研究、分析1）通过对行业范畴内研究、分析，掌握市场发展的基本情况和大致走势，形成对产品创新因素、产品定位原则的判断依据；2）对典型项目的市场发展概况、项目运作创新因素进行研究，对不同类型产品进行调研与研究，对竞争项目深入研究，为项目定位与产品创新提供依据。全部1、确保产品定位原则是打造核心竞争力的有力保障2、产品定位原则的前瞻性，并与集团阶段性战略的一致性4、外部资源考察、整合1）组织对设计单位的专业特
9、长、设计程序和综合服务能力的考察，并建立设计单位的储备；2）与具有高水平及创新性设计能力，良好的服务意识的设计公司建立长期战略合作关系。全部1、评判标准的统一性与客观性2、数据库更新的时效性3、合作关系的维护程度5、项目公司设计工作的监控与管理1）扩初、施工图设计及施工过程中进行动态跟踪、确保项目产品设计理念的有效传达及实施；2）编制产品研发工作的设计、管理流程及制度，为设计管理工作高效性提供保障。全部1、监控过程中的执行力2、流程、制度建设的合理性、适用性6、本部门计划、预算、绩效执行1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格
10、执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果7、 临时交办任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度四、运营管理部职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数 量质 量时 间成 本他人评价1、 拟定项目全案计划书 协助战略发展部，对新项目的投资、进度提出建议。协助1、及时性2、有效性2、组织审核拟定项目计划书1) 根据项目全案计划书，拟定项目销售目标；2) 根据项目全案计划书，拟定项目投资控制目标；3） 根据项目全案计划书，拟定项目进度目标。全部1、及
11、时性2、有效性3、目标明确3、组织审核项目年度计划1）通过审核项目年度营销计划，保障 项目整体营销计划的实施；2）通过审核项目年度投资计划，保障项目总体投资计划的实现；3）通过审核项目年度进度计划，保障项目总体进度计划的实施。全部1、及时性2、有效性3、目标明确4、项目运营监控1） 计划监控n 根据年初制定的营销计划，对营销工作进行监控；n 根据年初制定的资金使用计划，对资金使用状况进行监控；n 根据年初制定的项目进度计划，对项目进度进行监控。2） 通过复审工程结算，对结算工作进行监控。3） 通过对项目的巡检，对工程质量进行监控；4） 通过对项目的巡检，结合经营月报。对安全文明施工状况进行监控
12、；5） 通过审核工作中制度流程，对制度执行情况进行监控。全部1、 目标完成情况2、 预警重大风险的有效性3、 评价的客观性5、项目后评价通过拟定项目后评价方案，组织项目后评价工作，最终完成对项目的总体评价意见。全部1、 及时性2、 评价的客观性6、制度、流程建设1）编制集团地产运营业务相关管理制度和工作流程；2）主持评价实施效果，适时进行修订、完善。全部1、制度和工作流程的合理性2、执行效果3、修订时效性7、本部门计划、预算、绩效执行1）依据集团计划管理的相关制度及下达的年度计划预算纲要，精确编制本部门的计划及预算文件，并按相关管理规定严格执行；2）依据集团绩效管理制度及每季度的日程安排，负责
13、本部门的绩效管理工作。全部1、准确、及时完成计划、预算、绩效工作2、执行效果8、临时交办的任务完成总裁部署的临时任务。全部1、工作完成的及时性2、工作完成的质量3、总裁满意度五、总裁办部门职责职 责 范 围负责程度全 部部 分协 助衡 量 标 准数量质量时间成本他人评价1、战略规划与管理职能1）根据董事会指导思想，牵头组织各业务部门与职能部门撰写和更新集团总体战略规划报告；2）对战略规划实施过程进行跟踪，对实施结果进行评估与反馈；3）组织建立动态战略调整机制，以保障集团战略体现董事会指导思想并满足集团发展需要。全部1、 符合集团发展状况2、 目标清晰、可实现性3、 目标可分解4、 动态调整的有
14、效保障2、秘书职能、决策执行的督导与监控1）督导、落实集团总裁下达的决策，及时、全面、真实地反馈集团各层面的信息，为各业务及职能部门提供有效的支持与服务，并保证决策及时、高效地实施；2）负责集团各部室及各下属单位各项管理工作的综合协调与沟通工作，向各部室及下属单位传达集团各类指令；3）组织集团年度、半年度等常规会议及其他专题会议；4）根据集团需求，策划组织相关重大活动，保证顺利、高效进行。全部1、 信息传达的准确性、及时性2、 反馈信息全面、真实、时效性3、 督导、落实的及时性4、 会务及活动实施及反馈情况5、 管理层评价3、信息管理职能1）负责集团信息管理，制定集团信息管理办法，保证集团信息传输的及时性、准确性、有效性；2）负责集团信息化建设与管理，确保集团信息网络系统的高效正常运行。全部1、 信息传达的准确性、及时性2、 管理层评价、部门满意度3、 系统有效性4
