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1、东温泉景区快捷通道（木洞至姜家）整治工程 施工组织设计目 录一、工程概况- 4 -二、编制范围及依据- 4 -2.1编制范围- 4 -2.2 编制依据- 4 -2.3 编制原则- 5 -三、施工计划- 6 -3.1 施工准备- 6 -3.2 施工组织- 7 -3.3项目部的组成- 7 -3.4工期保证措施及赶工措施- 9 -四、主要施工方法- 16 -4.1施工测量- 16 -4.2 场地清理- 19 -4.3 路面整治方法- 19 -4.4 路基及排水- 21 -4.5 交通工程及沿线设施- 23 -4.6 沥青路面施工- 25 -4.7 水泥稳定碎石施工- 29 -4.8 乳化沥青粘层及透
2、层施工- 30 -4.9 软弱路基换填施工- 31 -4.10 旧水泥混凝土路面破碎与再生利用- 32 -五、安全生产保证措施- 34 -5.1 组织保障- 35 -5.2 安全保证措施- 36 -5.3、质量保证措施- 40 -5.4应急预案- 42 -六、消防安全- 48 -6.1、“以防为主，防消结合”的方针- 48 -6.2易燃易爆物品仓库的设置- 49 -6.3易燃仓库的用电管理- 49 -6.4施工现场平面布置的防火要求- 50 -七、文明施工措施与环境保护- 51 -7.1总则- 51 -7.2生活区- 51 -7.3施工现场- 52 -7.4环境保护措施- 52 -八、特殊季节
3、施工安排- 56 -8.1雨季施工现基本工作- 56 -8.2钢筋工程雨季施工要求- 58 -8.3混凝土及砌体构造物雨季施工要求- 58 -8.4事后处理- 59 -8.5雨季施工安全措施- 59 -8.6冬季施工- 63 -九、材料的进场计划- 65 -9.1、材料的采购、检验和使用原则- 66 -9.2、材料的储存与管理- 66 -9.3施工前的准备工作：- 67 -十、新技术及降低成本措施- 69 -十一、计划、统计、财务、信息管理- 72 -一、工程概况巴南区木洞至姜家段道路大中修路面改造工程，道路等级为二级公路，路面为沥青路面，项目范围内全线路基宽度为10 米，路面宽度为8.5m;
4、起点位于巴南区木洞镇，终点位于巴南区姜家镇，路线全长约27.366 Km。该道路是通往巴南城区及沿线周边地区的通道，它承担了沿线片区的人流运输、物质运输任务。近年来城乡规划建设不断增加，来往的重载车、超载车不断增多，导致旧路路面出现大量裂缝、龟裂，沉陷等不同种类的病害。个别路段沿线病害整体上较多，边沟、路肩和涵洞等构造物已出现不同程度的病害，所有这些问题都已影响到了车辆的行驶质量和安全，而经常性的不间断维修严重地影响到行车安全，并且带来了较大的社会影响。为了提高巴南区的城市形象、改善运输环境，同时满足现有车辆通行条件，恢复道路使用功能，大幅度提高行车的舒适性和安全性，对该道路进行路面整治是非常
5、必要的。本整治工程不改变既有道路的平面、纵坡、横断面宽度，维持原有平面和纵坡，主要对路面、排水及交安进行整治。二、编制范围及依据2.1编制范围本施工方案主要针对东温泉景区快捷通道（木洞至姜家）整治工程施工时的施工安全、施工质量、施工方法等进行编制。2.2 编制依据（一）、施工图设计；（二）、公路沥青路面施工技术规范；（三）、公路工程质量检验评定标准（四）、路面基层施工技术规范；（五）、沥青路面施工及验收规范；（六）、道路路基工程施工及验收规范；（七）、城市桥梁工程施工与质量验收规范；（八）、给水排水管道工程施工及验收规范；（九）、给水排水构筑物工程施工及验收规范；（十）、其他相关施工标准、规范
6、和验收标准（十一）、以往的项目经验2.3 编制原则（一）、安全第一的原则施工组织设计的编制始终按照技术可靠、措施得力、确保安全的原则确定施工方案。在安全措施及费用落实到位，确保万无一失的前提下组织施工。（二）、优质高效的原则加强领导，强化管理，优质高效。根据施工组织设计中明确的质量目标，贯彻执行ISO9000质量体系标准，积极推广、使用“四新”技术，确保创优规划和质量目标的实现。施工中加强标准化管理，控制成本，降低工程造价。（三）、方案优化的原则科学组织，合理安排，优化施工方案是工程施工管理的行动指南，在施工组织设计编制中，对关键工序进行多种施工方案的综合比选，在技术可行的前提下，择优选用最佳
7、方案。（四）、确保工期的原则根据业主对本工程的工期要求，编制科学的、合理的、周密的施工方案，采用信息化技术，合理安排工程进度，实行网络控制，搞好工序衔接，实施进度监控，确保实现工期目标。（五）、科学配置的原则根据本工程各分部分项工程的工程量大小及各项管理目标的要求，在施工组织中实行科学配置，选派具有类似工程施工经验的管理人员，选择专业化施工队伍，投入高效先进的施工设备，确保流动资金的周转使用，并做到专款专用。选用优质材料，确保人、财、物、设备的科学合理配置。（六）、合理布置的原则从节省临时占地、减少苗木破坏、搞好环保工作，认真实施文明施工等多角度出发，合理安排生产及生活场地、房屋布局，做好环境
8、保护和营区绿化。工程完成后，及时平整场地，恢复植被，搞好环境美化。（七）、突出环境保护的原则结合工程的特殊环境，我们采取积极、严密的环境保护措施。认真执行有关环境管理、环境噪声污染防治等有关法规的规定，依法文明施工，尽量减少对环境的污染和对居民生活的影响。三、施工计划3.1 施工准备工期目标：本合同工期240日历天，计划开工时间为2019年3月15日，计划竣工时间2019年11月15日。按计划工期8个月内提交全部符合要求的实物工程和竣工资料。技术准备：根据本工程的特点及工程量，在熟悉相关规范和设计图纸的基础上编制的切实可行、经济合理的施工方案。安全专项方案报监理、建设单位审核审批后，完成专家评
9、审，提前做好施工前的技术交底和安全技术交底。编制交通组织方案，并报送相关部门审批。技术人员按时到岗、到位熟悉施工环境以及图纸和方案等重要信息。现场准备：按照审批通过的交通组织方案，对施工影响区域进行交通布置。同时，做好施工用水、用电的将接入，提前贴出施工告示，取得周边居民理解，为支架搭设施工创造条件。测量准备：合理设置观测点，对施工过程进行全程监控。材料准备：提前购买或租赁模板等施工用材。钢材必须有出厂合格证、质量保证书并抽样检测，满足要求方能使用。焊接用焊条应有出厂合格证，强度应与母材匹配。3.2 施工组织3.2.1施工设备配置根据工程量及工期要求，合理配置和调度施工设备实施。3.2.2材料
10、采购按材料采购计划对工程所需钢筋按工程进度和现场条件分批进料，并提前做好材料送检工作。砼拟采用自拌砼，待现场模板和钢筋验收合格后，及时与后场自拌砼搅拌工长联系。对于施工用的材料，根据施工需要合理组织材料进场，保证施工现场材料充分利用，不出现窝工、停工及材料浪费等现象。3.3项目部的组成公司设立项目经理部负责该工程的现场施工组织和施工管理，由项目经理负总责，项目总工程师负责工程技术，共同领导项目部的生产运作。项目经理部成员必须明确岗位职责，做好本职工作，项目经理部各成员职责如下：1、项目经理：对工程全面负责，在组织工程的施工中，建立工程项目的质量保证体系，明确质量分工，确保资源充分配置，做好质量
11、审核工作，在施工中认真执行施工组织设计，组织质量检查和评定，制定措施，确保施工过程处于受控状态，工程质量达到合同要求，对工程的质量、安全负全面责任。2、项目总工程师：抓好质量管理的具体工作，实施施工组织设计中制定的各项技术措施，实现合同中承诺的工程质量目标，对工程质量负主要责任。负责施工过程的技术交底、质量检查、检验、试验等级评定的组织或具体工作，保证过程施工始终处于受控状态。3、施工员：对施工范围内的工程质量、进度等进行具体管理、调度。4、质量员：对施工范围内的工程质量进行跟踪监督与控制，对工程施工进行测量放线、沉降观测以及按规范要求进行的试验检验，计量管理等。5、安全员：对施工过程中的生产
12、安全、文明施工临建、消防保卫等进行综合管理，制度各种安全技术措施，对工程安全生产目标进行控制，负责对施工过程中的安全技术交底。6、材料员：对工程材料及施工用材的采购、保管、发放等管理工作。7、机械员：负责对施工现场所有机械进行管理，对机械定期检查、维修、维护。8、技术员：对施工范围内的工程进行技术管理，解决图纸及设计上的问题，编制施工方案及作业指导书，编制与调整各级施工进度计划等，并对施工技术资料进行收集、整理、汇编成册。9、造价员：对工程用款有计划、有测算，并进行成本控制等；对工程管理人员和劳务人员进行调配，以及定额核算、人工控制、劳动工资管理等；对施工范围内的工程预决算，报量及对有关分包报
13、量的审定，参与合约谈判及对工程合约进行综合管理。3.4工期保证措施及赶工措施（一）工期保证措施1、施工组织及网络措施（1）、为取得施工进度和投入资源的平衡，取得较好的效益，施工时采用平行作业和流水作业相结合的原则进行。（2）节点考核根据进度计划确定重点节点，定期考核，制定奖惩措施，确保重要节点必须实现。（3）例会制度定期召开工程例会（每周一次），检查前期进度计划执行情况，找出存在的问题，对已经“破网”的施工项目，研究“补网”或“保网”的方法和措施，并落实责任人，使施工能按照进度计划顺利进行。（4）调整计划由于设计变更，材料，设备供应不及时或其它原因，使得进度计划严重“破网”，应重新及时调整计划
14、，使之符合实际并能确保合同工期。（5）重视二线准备工作在实施进度计划时，往往容易忽略二线工作，如劳动力储备、原材料供应储备、机械配件购置，水电供给等等，使施工计划因二线滞后而“破网”。实施进度计划必须随时检查和抓紧二线准备工作。2、技术保证1）、选定先进的施工方法，确定科学的组合，安排合理的计划，在编制施工进度计划时，要充分掌握水文、地质、气象和其它技术经济资料，项目划分粗细程度要合理并与施工方法一致，处理好主要项目与零星工程的联系，满足连续施工、流水施工的要求，满足各工艺尽最大可能搭接的要求，满足保证工程质量和安全生产的要求。2）、维护施工组织计划的严肃性，严格按预定计划实施。在施工过程中，
15、不但要按计划组织施工，而且还必须使主观的计划适应客观情况的变化，不断修改和调整计划，合理组织人员、设备、材料，合理安排施工顺序，为了保证总体计划目标的实施，还要制定月、周施工计划，每天检查当天任务完成情况，做到日保周、周保月，这是保证工期的关键。3）、积极采用新工艺、新技术、做好科技攻关，优化施工方案，合理安排施工工序，达到优质高效的目的。3、资源保证1）、材料保证：钢材、管道、自拌砼、水泥、砂、石料等保证满足施工进度计划要求，各种材料在重庆市场随时购买，与水泥厂家签订供需合同，确保供应及时。材料采购供应计划提前制订，劳动力提前培训，机械设备及时入场，不要因人、材、机而拖延工期。2）、劳动力保证：配备技术素质好的施工人员和经过业务培训的作业人员，从人员素质和数量两个基本方面满足本程的施工要求，（具体投入见附表）。劳动力计划表工种名称按工程进度投入劳动力情况第一、二月第三、四月第五、六月第七、八月测量工2222石工303055模板工10102
