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1、海洋石油钻井平台建造 管理方法研究 项目管理篇 编制：梁祖贤,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,深水半潜式钻井平台建造 项目管理 方法研究,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,编制：梁祖贤 Email:Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度管理是项目管理的核心价值之一，贯穿于项目的全生命周期。项目进度管理是对项目时间目标的计划与控制，是根据项目的实际条件与合同要求，将项目的总工期目标分解为项目在各子系统、各层次单元的活动持续时间，按照各活动间的逻辑关系，运用计划编制的工具与技术编制进度计划; 在项目
2、运营的全过程中，制定项目进度控制的措施，密切关注计划进度与实际进度的偏差，并且分析产生该偏差的原因及该偏差对后续进度的子目标和总目标的影响，当进度滞后的偏差已影响到进度的子目标或总目标的实现，项目团就必须对偏差产生原因采取改进措施并且依据措施重新调整进度计划，如此不断重复直到项目完工。项目进度管理的目标是保证建造质量，在预算范围内控制建造成本的情况下，确保项目在既定的时间内完工或者适当提前完工。,项目进度管理概述,深水半潜式钻井平台建造项目是一个复杂系统，在项目建造过程中积极应用系统思维与结构化方法，有助于项目目标的实现。1969 年美国学者A. D. 霍尔( A. D. Hall) 等在大量
3、工程实践的基础上提出了霍尔三维结构，集中体现了系统工程方法的系统化、综合化、最优化、程序化和标准化等特点。霍尔三维结构在深水半潜式钻井平台建造项目进度管理中的应用见图1，下文将对各维( 知识维、时间维、逻辑维) 逐一展开介绍。,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,深水半潜式钻井平台建造项目是一个复杂系统，在项目建造过程中积极应用系统思维与结构化方法，有助于项目目标的实现。1969 年美国学者A. D. 霍尔( A. D. Hall) 等在大量工程实践的基础上提出了霍尔三维结构，集中体现了系统工程方法的系统化、综合化、最优化、程序化和标准化等
4、特点。霍尔三维结构在深水半潜式钻井平台建造项目进度管理中的应用见图1，下文将对各维( 知识维、时间维、逻辑维) 逐一展开介绍。,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度管理工具与技术,项目进度管理的工具与技术很多，下面介绍 一些常用的工具与技术。 数学分析 数学分析是以运筹学理论为基础，然后考虑 实际约束条件。主要包括: ( 1) 关键路径法( CPM) 。用于活动前后顺 序逻辑关系确定、只有一个活动持续时间的确定 型网络计划。关键路径是由关键工作( 自由时差 为零的工作) 组成的线路，其延时最长。只有确 保关键工作的完成，才能保证项目
5、按期完工。,（2）计划评审技术( PERT) 。用于活动前后顺序逻辑关系不确定、需有三个估算活动持续时 间的非确定型网络计划。活动持续时间估算，包括最短时间a、最可能时间m 及最长时间b，然后求该活动的计算时间T = ( a + 4m + b) /6。( 3) 图形评审技术( GERT) 。用于活动前后顺序逻辑关系、活动持续时间方面有一定概率分支的随机型网络计划。比如，某些活动可能不 实施，某些活动仅实施其中的某些方面等。,( 4) 关键链法( CCM) 。用于活动前后顺序逻辑关系不确定的非确定型网络计划，与计划评审技术相比，其基础为约束理论( TOC) ，其假 定为帕金森法则、学生综合症，其
6、计算方法为首先找出进度计划中持续时间最长的线路( 称之为“关键链”) ，然后将项目中所有活动的持续时间折半( 按50%计算) ，把节省下来的时间划分为三块作为缓冲，以应对项目运营中的各类风险，从而保证项目在目标范围内运营。,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,作业持续时间优化,为保证项目按目标完成，通常需要对作业持续时间进行压缩，常用的技术有: ( 1) 多处搭接。采用搭接作业，加大搭接长度，增加搭接作业个数。 ( 2) 并行处理。在作业空间及资源供给允许的情况下，采取并行作业。 ( 3) 费用交换。压缩费用增加最少的活动持续时间，或在费用
7、限额许可最大限度压缩工期。 在深水半潜式钻井平台建造项目中，常用的有搭接的流水作业。首先，将钻井平台从空间上划分为多个分段( 施工段) ，接着，按照工艺逻 辑，编制分段网络搭载图，然后，按照施工工艺组织生产，一般依照“钢材加工拼板组装分段装配分段焊接分段涂装分段预舾装分段搭载”进行有搭接的流水作业。,编制：梁祖贤 Email:Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,资源优化的目的有二: ( 1) 资源限定的条件下，使工期最短。 ( 2) 工期限定的条件下，使资源合理分配。,资源优化,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项
8、目管理软件可以根据资源 与工作时间自动得出最佳工 期及最佳计划,MSProject,Primavera Project,常用的软件,Planner ( P3) 等,项目管理软件,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,网络计划的计算机仿真是以蒙特卡罗 ( Monte Carlo) 方法为基础，在计算机上模拟工程系统的实际运行情况，从仿真结果中获得工程系统的进度估计及其统计分布特性，进而获得总工期的风险分布。,计算机仿真技术,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,深水半潜式钻井平台建造项目是典型
9、的设计采购 施工 ( Engineering-Procurement-Construction，EPC) 项目，主要包括设计、采购、施工三个阶段。深水半潜式钻井平台建造工作分解结构( Work Breakdown Structure，WBS) 给出了各阶段的活动清单( 图2) ，是项目进度计划编制的基础。,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度管理的成功实施来自于进度目标、 进度计划、进度执行、进度控制这四个环节的有效梯级循环运营。以下有关进度的数据及控制措施出自国内某知名海洋工程公司在建的GG5000深水半潜式钻井平台项目( 以下简
10、称GG5000) 。,项目进度管理运营( 逻辑维),编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,项目进度目标,项目进度目标是整个项目团队在时间方面的努力方向，是实现项目所要达到的期望结果，具有系统性和层次性，包括总进度目标和各层次进度目标。项目进度目标为后续计划的制订打下了基础，为后续计划的控制与变更竖立了标杆。GG5000 的建造合同已明确规定交船期限，据此推出建造周期( 即总进度目标) 为1004d。公司基于当前的设计、生产，以及船台、船坞、吊车、仓库等负荷情况，借鉴同类型平台以前的建造经验，经公司高级管理层批准，制订了里程碑计划( 图3) ，作为进度控制的分进度目标。,海洋石油钻井平台
11、建造管理方法研究项目管理篇,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度计划 是为实现项目进度 目标，在对项目的 具体要求充分认识理解、对项目的 施工方案及可靠性充分把握的基础上，考虑资源( 包括潜在资源) 的时效性，借鉴先前项目的经验，吸纳专家意见并对项目进度进行风险分析后，为项目实施中的各项活动所作出的时间方面的安排。项目计划是指挥操纵项目运营的灵魂，必须保证其切实可行性。质量不好的计划会成为项目运营的绊脚石，甚至会导致项目失败。项目进度计划的具体表示方式有多种，常用的有横道图( 甘特图) 、时标网络图、单代号网络图、双代号网络图等具体
12、编制方法。项目进度计划的编制是由粗到细，分级分层进行的。图4给出了GG5000 建造计划体系，是整个建造计划编制的主框架，既显示了计划系统的层次性，又显示了各计划之间的逻辑关系。由于篇幅所限，这里不再细述各详细计划。,项目进度计划,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度执行,项目进度执行是从项目开始实施的那一刻起就开始的。项目进度执行必须保证其权威性，不要计划一套而实际执行是另一套。为保证计划的跟踪性及反馈性，必须建立严格的动态跟踪监测制度和及时上报制度，以便管理层能及时掌握项 目运营的动态、计划执行的好坏，从而在最佳时刻作出及时调整
13、，在保证进度与质量的情况下，把成本降到最低。为确保GG5000 建造的进度计划有效并严格执行，项目团队制定了一系列具体措施，包括: ( 1) 进度日常监控( 每天) 。组建进度监控小组，制定监控程序及记录汇报进度的模板，由项目组中的计划员( 专职) 任组长，项目团队中各专业的核心成员任组员( 兼职) ，观测、记录各活动的实际开始时间、实际完成时间、实际持续时间、当前状况等，各小组成员每天下午4: 30左右以邮件形式汇报给组长，组长汇总后更新项目的实际进度。 ( 2) 进度定期监控及通报( 每周) 。计划员负责观测、检查关键工作的执行情况及关键路径是否发生变化，每周五下午就本周进度运行的健康状况
14、在整个项目团队内进行通报，对于滞后的活动，特别指出包括滞后的程度，以引起整个团队的重视，方便下周一进度协调会上商量改进措施。 ( 3) 进度协调会制度( 每周) 。每周一下午项目团队中的核心成员就上周进度的健康状况进行讨论协商，特别是对进度滞后的活动，系统分析其形成原因，制订改进方案。方案一经确定，计划员根据该方案更新项目计划。,编制：梁祖贤 Email:Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,项目进度控制 项目是动态执行的过程，存在大量的不确定性，因此项目计划与项目实际之间存在偏差是正常的，但 一定要做好进度控制方面的工作。项目进度控制可分为: 事前控制、事中控制、事后控
15、制。,1) 事前控制主要是采用管理的方法，包括 制定各种管理制度、规定等，如计划管理预警制度、计划节点变更细则，这是实现主动控制的主要手段，是最经济有效的方法。,2) 事中控制主要是采用技术方法和合同方 法。常用技术方法有横道图( 甘特图) 法、S 曲线法、挣值法、香蕉线法、前锋线法、列表法等。合同方法是以合同条件作为控制的依据，定期对比合同判断项目是否按照计划实施,3) 事后控制主要是采用经济方法，依照偏差程度实施不同程度的经济惩罚。经济方法应在事前作出书面约定。半潜式平台建造项目的计划是里程碑计划，属于后墙不倒型，突出最终完成日期，因此当遇到实际进度滞后计划时，首先要系统地分析偏差产生的原
16、因及对后续工作的影响，当进度滞后影响到后面的里程碑时，只能调整部分或阶段性计划，或者增加资源、费用，或者调整工序，来达到目标计划。例如，图5 为GG5000 分段搭载进度S 曲线，显示2013 年2 月22 日分段搭载进度滞后8. 34%，经调查是由于受雨雪天气不能施工，以及春节农民工返乡，劳动力不足的影响。具体措施为春节后增加劳动力，预计2013 年4月6 日能赶上计划( 见图5 中虚线，为增加资源后的预计进度) 。,编制：梁祖贤 Email : Lzuxian,海洋石油钻井平台建造管理方法研究项目管理篇,结束 重点讨论了项目进度管理应用的技术方法及运营过程，而没有过多地谈及项目活动本身的细节，为的是增加普遍性与可借鉴性，对于在 制造业特别是在船舶及海洋工程装备制造业中，推广应用项目进度管理有一定的参考价值。,
