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装配线的超市和物料补充系统建立很多情况在生产线不可能完全实现一件流和拉动系统，对那部分不得不作为外部的流程，Lean能做的就是让他们更有效率，更有弹性，更易整合到流程中。从而需要建立离线的物料超市来帮助支持及时生产，减少浪费，缩短周期。随之需要考虑就是如何将物料超市运行顺畅，进行快捷的物料补充。包括需要考虑：工场物料供给系统，送料员物料补充系统，物料储存超市系统。下面我将以六个步骤来分享这方面的经验，如下图：步骤一：通过流程分析，生产线平衡等工具来优化操作员工作内容，提升增值比例，满足节拍时间；步骤二：确定线上的管理规则。也许流程中可以单件流，或者制订容器规则，最小化半制品库存；步骤三：定义物料流动规则。即上面提到的三大规则：工场物料供给系统；送料员物料补充系统；物料储存超市系统。步骤四：制订实施送料员系统。也包括6步：1 确定工位标准化作业；2 识别待送零件；3 制定物料递送系统；4 做好分料箱/配套香；5 设计及做好分料车和分料单；6 设计及建造超市步骤五：建立超市系统。确定存储消耗料品容量（一般存储一天用料为限），确立超市与顾客，供应商，产线，库房间的拉动方式。步骤六：执行物料超市拉动系统，进一步改善。
