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1、管理评审输入信息09采购部工作总结在公司领导及各部门的大力支持与鼓励下，采购部努力做到使本公司采购业务合理进行，提供生产所需之原材料，确保生产作业之顺利完成。为了提高采购效率降低经营成本，提高公司整体盈利水平为宗旨，并不断的进行自我改造，自我建设和多次的自我调整，虚心吸取多方的建议及经验，以基本完成部门架构构建及人员的配置，拓展发展空间，并制定和完善了各项采购规章制度，促使本部门能够保持平稳和健康的运行。一、采购部的主要工作职能：（一）严格遵守公司的各种规章制度，按照公司及项目的具体要求来进行询价、核价、对比及采购等，严格控制采购成本。（二）以质量优先、价格优先、效率优先为原则，制定了相关的采
2、购管理制度和严格的采购流程，使公司的采购业务有序和健康的运行。（三）对大宗采购进度实施跟踪监控，确保原材料按时到厂。（四）部门团结协作，努力完成权限范围内的采购工作。（五）不断拓宽采购渠道，完善供应商管理系统，在采购实践中不断积累供应商信息，为公司尽力争取到最优惠的价格和最好的质量。二、2015年4月-2016年3月工作完成情况；在公司领导及部门员工的通力配合下2015年度原材料采购完成情况如下。（一） 原材料采购到货准时率为100%。（二） 原辅材料合格率我98%。（三） 库存产品完好率100%。三、工作亮点：（一） 建立和落实了标准有效的采购流程和严格的制度，为公司更快发展提供了厚实的基础。（二） 建立了完整的供应商信息库，为生产的顺利进行提高了保障。完整的供应商信息库的建立为提升工作效率、降低经营成本提供了必要的条件。对供应商供货情况进行考核与定期复核（新供应商一旦进行小批量供货，即进入品质成绩评核）。四、工作的不足之处：采购部在本年度中还存在一些欠缺和不足的地方需在以后的工作中反思和改进。（一） 专业知识和工作经验还需进一步提高。（二） 由于原辅材料高达百种，型号、种类、牌号众多，有些原辅材料采购时不够快速。 采购部 报告人： 日 期：
