《作业成本法在集装箱制造企业的应用研究》由会员分享，可在线阅读，更多相关《作业成本法在集装箱制造企业的应用研究（64页珍藏版）》请在金锄头文库上搜索。
1、答辩委员会( 签名) ： 摭溺雹阎 委员： 币 力 巧日 勿下月 多年锡姗 f ， ： 学位论文原创性声明 = 絮气矗咚 学位论文使用授权声明 本人完全了解中山大学有关保留、使用学位论文的规定，即：学 校有权保留学位论文并向国家主管部门或其指定机构送交论文的电 。 子版和纸质版，有权将学位论文用于非赢利目的的少量复制并允许论 文进入学校图书馆、院系资料室被查阅，有权将学位论文的内容编入 有关数据库 学位论于。U L 比 导师签 r r ，l I J 气t f 日期： 或其他方法保存学位论文。 在集装箱制造企业的应用研究 专业：会计硕士 硕士生：梁键锋 指导教N - 魏明海教授 邓卫国高级会计师
2、 摘要 中国集装箱制造业目前面临市场低迷、行业产能过剩、企业间竞争加剧等困 境，各个集装箱制造企业必须采取措施控制成本，提升市场竞争能力，以谋求生 存与发展。 本文以作业成本法的实际应用效果为研究对象，以集装箱制造企业C S D F 公 司实施作业成本法的方法、过程、效果作为案例，分析作业成本法基本原理，详 细阐述实施作业成本法的具体数据收集、分配、计算的过程，解释了作业成本法 分配资源到产品的作业流程。本文认为作业成本法不仅能消除传统成本核算扭曲 的成本信息缺陷，而且能够帮助企业改进作业和经营，企业可以在实施作业成本 法的基础上，通过作业链分析及企业流程再造等管理方法来区分增值作业与非增 值
3、作业、发现作业链中可控成本、改善作业效率从而提高成本管理水平及增强自 身市场竞争力。本文同时指出了作业成本法的缺陷，并结合实际经验对实施作业 成本法提出了操作建议。本文为目前集装箱制造企业提高成本管理水平及增强市 场竞争能力提供了理论分析及现实操作参考。 关键字：集装箱制造，作业，作业成本法 A p p l i e dR e s e a r c ho fT h eA c t i v i t y - b a s e dC o s t i n g o nt h ec o n t a i n e rm a n u f a c t u r i n gc o m p a n y M a j o r ：M
4、 a s t e ro f P r o f e s s i o n a lA c c o u n t i n g N a m e ：L i a n g J i a nF e n g S u p e r v i s o r ：P r o f e s s o rW e iM i n g h a i S e n i o rA c c o u n t a n tD e n gW e i g u o A B S T R A C T N o w a d a y s ，c o n t a i n e rm a n u f a c t u r i n g f i e l d d e v e l o p m e
5、 n t i nC h i n af a c e st h e d i f f i c u l t i e so ff u r i o u sc o m p e t i t i o na n dl o wg r o s sp r o f i tr a t e ；t h e r e f o r e ，i no r d e rt o i n c r e a s et h em a r k e tc o m p e t i t i v e n e s st os u r v i v ew e l l ，w em u s tt a k em e a s u r e st oc o n t r o l
6、t h ec o s te a r l i e rt h a no t h e rc o m p e t i t o r s T h et h e s i si sa b o u tt h ea c t u a la p p l ye f f e c to f t h ea c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g I ta n a l y s e s t h eb a s i cp r i n c i p l e ，e x p o u n d st h eh o wt ou s et h ea c t i v i t y - b a s e dc o s
7、t i n gt o 面t h ed a t a c o l l e c t i o n , d i s t r i b u t i o n , c a l c u l a t i o na n dr e s u l t sa n de x p l a i n st h ea c t i v i t yp r o c e s sf r o m t h er e s o u r c e sd i s t r i b u t i o nt op r o d u c t st h r o u g ht h ec a s er e s e a r c ho ft h ec o n t a i n e
8、r m a n u f a c t u r i n gc o m p a n yC S D F St h ea c t i v i t y - b a s e dc o s t i n gm e t h o d s ，p r o c e s sa n d e f f e c t s I tp r o v e st h a tt h eA B Cn o to n l yC a nb ea g a i n s tt h ew r o n gt r a d i t i o n a lc o s t a c c o u n t i n g ，b u ta l s oh e l pt h ec o m
9、p a n i e st oi m p r o v et h ea c t i v i t y a n dm a n a g i n g C o m p a r i n gt h ec o n t r o l l a b l ec o s ta n da c t i v i t ye f f i c i e n c yi m p r o v i n go fv a l u ea d d e d a c t i v i t y , n o n - v a l u ea d d e da c t i v i t y a n da c t i v i t yc h a i nt h r o u g
10、ht h ea c t i v i t yc h a i n a n a l y s i sa n dc o m p a n y Sp r o c e d u r er e c r e a t i o nm e t h o d ，i tp o i n t so u tt h a tc o m p a n i e sc a n c o n t r o lt h ec o s ta n di n c r e a s i n gt h em a r k e tc o m p e t i t i v e n e s s A tl a s ti tm a k e s c o n c l u s i o
11、n0 1 1A B Cd e f e c t sa n dp u t sf o r w a r dt h eo p e r a t i o na d v i c e sa c c o r d i n gt ot h e p r a c t i c a le x p e r i e n c e so fu s i n ga c t i v i t y - b a s e dc o s t i n g T h et h e s i sp r o v i d e st h et h e o r y m 目录 】 I I I V 、， 1 ，1 ；： 3 ； 5 7 1 ( ) 1 ：1 3 1 集装
12、箱制造业简介1 2 3 2 中国集装箱制造业的发展历程与现状研究1 6 第4 章集装箱制造企业C S D F 成本核算介绍分析2 2 4 1 集装箱制造企业C S D F 简介2 2 4 2C S D F 公司成本核算的介绍2 2 4 3C S D F 公司实施作业成本法的必要性2 4 4 4C S D F 公司实施作业成本法的基础与条件3 1 第5 章C S D F 公司实施A B C 的具体做法及效果3 3 5 1C S D F 公司实施A B C 的具体做法3 3 5 2C S D F 公司实施A B C 的效果3 9 第6 章结论与建议4 5 6 1 结论4 5 6 2 建议4 8 参
13、考文献5 1 后记5 3 I V 图表目录 图目录 图2 - 1 作业成本法基本思想8 图2 - 2A B C A B M 模型图9 图4 - 1 钢铁价格指数图2 6 图4 - 2 人民币对美元汇率图2 7 图4 3C S D F 公司网络拓扑图3 2 图5 - 1 资源动因与作业动因关系图3 5 图5 - 2 发箱作业流程图4 1 表目录 表3 - 12 0 0 8 年上半年国内干货集装箱产量表2 0 表4 - 1 某月当月各工令的直接人工与制造费用分配表2 3 表5 - 1C S D F 公司利润表及当月各工令的利润表3 3 表5 2 车间耗用费用表3 7 表5 - 3C S D F 公司实施A B C 后利润表及各个工令利润表3 8 表5 - 4 传统会计分配方法对工令利润的偏差统计表4 3 表5 - 5 各个工令利润差异表4 3 表5 - 6C S D F 公司低值易耗品考核表4 4 V 烈竞争局面及全行业亏损的窘境：由于上世纪的暴利吸引大批资金进入此行业， 导致目前产能严重过剩，市场订单不能满足各厂生产能力
