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1、如何激励员工，打造无敌团队,柴旺平,也许这些文字，你早已认识，但我们很少把它跟平时的管理工作连接在一起； 也许我们平时早就在这样子的做，只是我们没有花时间把它总结出来，成为有章可循； 也许这些故事就发生在你身边甚至你身上，你是否一直还在寻觅正确与方向？,一、用榜样的力量去激励员工 在任何一个组织里，管理者都是下属的镜子。可以说，只要看一看这个组织的管理者是如何对待工作的，就可以了解整个组织成员的工作态度。“表不正，不可求直影。”要让员工充满激情地去工作，管理者就要先做出一个样子来。 1、领导是员工们的模仿对象。 2、激励别人之前，请先要激励自己，用自己的热情点燃员工的激情。成功者永远都只有一种
2、形象，那就是有激情、有斗志、有力量。 3、塑造起自己精明强干的形象，要让下属高效，自己不能低效。 4、做到一马当先、身先士卒，你们干不了的，让我来。 5、把手“弄脏”，可以激励每一个员工。 6、慧眼识英才，在员工当中树立起榜样人物。,二、巧用目标激励员工不断前进的欲望 人的行为都是由动机引起的，并且都是指向一定的目标的。这种动机是行为的一种诱因，是行动的内驱力，对人的活动起着强烈的激励作用。管理者通过设置适当的目标，可以有效诱发、导向和激励员工的行为，调动员工的积极性。 1、用共同的目标引领全体员工，让员工对企业前途充满信心。 2、把握“跳一跳，够得着”的原则，不断增强员工的信心。 3、从个人
3、目标上升到团队共同目标，以团队激情促进个人激情。,三、授权激励 重任在肩的人更有积极性，有效授权是一项重要的管理技巧。不管多能干的领导，也不可能把工作全部承揽过来，这样做只能使管理效率降低，下属成长缓慢。通过授权，管理者可以提升自己及下属的工作能力，更可以极大的激发起下属的积极性和主人翁精神。 1、永远不要低估别人的智慧。 2、不要成为公司的“管家婆”，中国的小企业老板都是累死的。 3、用“地位感”调动员工的积极性。 4、“重要任务”更能激发起工作热情。 5、在授权的对象上要精挑细选。 6、准备充分是有效授权的前提。 7、看准授权时机，选择授权方法。,四、尊重也是一种激励 给人尊严远胜过给人金
4、钱，尊重是一种最人性化、最有效的激励手段之一。以尊重、重视自己的员工的方式来激励他们，其效果远比物质上的激励要来的更持久、更有效。可以说，尊重是激励员工的法宝，其成本之低，成效之卓越，是其他激励手段都难以企及的。 1、尊重是有效的零成本激励。 2、懂得尊重，可得“圣贤归”，对真本事的大贤更要尊崇。 3、尊重每个人，即使他的地位卑微。 4、尊重员工的个性即是保护创造性。 5、尊重下属的个人爱好和兴趣。 注意点：批评责难下属时要懂得留点面子。 不妨用请求的语气下命令，越是地位高，越是不能狂妄自大。 不要总是端着一副官架子，管理时叱责、质问会磨灭一个员工的激情。,五、沟通激励你的伙伴 管理者与下属保
5、持良好的关系，对于调动下属的热情，激励他们为企业积极工作有着特别的作用。而建立这种良好的上下级关系的前提，也是最重要的一点，就是有效的沟通。可以说，沟通之于管理者，就像水之于游鱼，大气之于飞鸟。 1、沟通带来理解，理解带来合作，沟通是激励员工的法宝。 2、建立完善的内部沟通机制，引导部属之间展开充分沟通。 3、与下属谈话要注意先“暖身”，沟通的重点不是说，而是听。,六、信任激励 古人云：女为悦己者容，士为知己者死。领导与员工之间应该要肝胆相照，请你一定要记住：你在哪个方面信任他，实际上也就是在哪方面为他勾画了其意志行为的方向和轨迹。因此，信任也就成为了激励诱导他人意志行为的一种重要途径。而管理
6、不就是要激励诱导他人的意志行为吗？ 其实我们知道自己能够成为什么样的人，我们最需要的是，有人鼓励我们去成为这样的人！-拉尔夫沃尔多爱默生 1、信任是启动积极的引擎。 2、用人不疑是驭人的基本方法，切断自己怀疑下属的后路。 3、信任年轻人，对业务骨干更要充分信任。 4、既要信任，也要激起其自信。,七、宽容也是一种激励 1、宽宏大量是做领导的前提 2、原谅别人就是在为自己铺路 3、得理而饶人，更易征服下属 4、给犯错误的下属一个改正的机会 5、对下属的冒犯不妨装装“糊涂” 6、善待“异己”可迅速“收拢”人心 7、敢于容人之长更显得自己高明 宽容是一种管理艺术，也是激励员工的一种有效方式，管理者的宽
7、容品质不仅能使员工感到亲切、温暖和友好，获得安全感，更能化为启动员工积极性的钥匙，激励员工自省、自律、自强、让他们在感动之中甘心情愿地为企业效力。,八、赞美是世界上最有力量的语言 人都有做个“重要”人物的欲望，都渴望得到别人的赞美和肯定。赞美是一种非常有效而且不可思议的推动力量，能够极大地激发人对事物的热情。用赞美的方式激励员工，管理者所能得到的将会远远地大于付出。 1、最让人心动的激励是赞美 2、“高帽子”即使不真也照样塑造人 3、用欣赏的眼光寻求下属的闪光点 4、懂得感恩才能在小事上发现美 5、当众赞美下属时要注意方式，赞美到点上才会有良好的效果 6、对新老员工的赞美要有区别,九、用情感去
8、激励员工，润物细无声 一个领导能否成功，不在于有没有人为你打拼，而在于有没有人心甘情愿为你打拼。须知，让人生死相许的不是金钱和地位，而是一个情字。一个关切的举动，一句温暖的话语，有时比高官厚禄更能激励人。 让员工在感动中前行 1、感情如柔水，却能无坚不摧 2、你要够意思，别人才能够意思 3、“知遇之恩”也是可以制造的 4、乐于主动提携“看好”的下属 5、替下属撑腰，他就能更加忠心 6、付出一点感情，注意一些小事 7、将关爱之情带入员工的家属中,十、竞争激励 人都有争强好胜的心理，在企业内部建立良性的竞争机制，是一种积极的，健康向上的引导和激励。管理者摆一个擂台，让下属分别上台较量，能充分调动员
9、工的积极性、主动性、创造性和争先创优意识，全面地提高组织活力。竞争，就像增强组织活力的无形按钮！ 1、竞争能快速高效的激发员工的士气 2、不妨偶尔在工作中打个赌 3、让员工永远处于竞争状态 4、要敢于相信，活力和竞争力是淘汰出来的 5、用危机激活团队的潜力,十一、惩戒也是一种很好的激励。 惩戒的作用不仅在于教育其本人，更重要的是让其他人引以为戒，通过适度的外在压力使他们产生趋避意识。惩戒虽然是一种反面激励，却不得不为之。因为“怀柔”并不能解决所有问题。 1、没有规矩不成方圆，随和并非任何时候都有意义，设定企业的火炉原则。 2、适度责惩以表明原则立场 3、实施惩罚时不要打击面过大，只找主要人员
10、4、惩罚要注意方式、把握时机 5、少一点惩罚，多一点鼓励 6、惩罚与“怀柔”相结合，更能激励人,让我们再来回忆一下，打造一个无敌的团队，让我们的团队充满激情，可以从这几个方面去着手： 1、榜样激励 2、目标激励 3、授权激励 4、尊重激励 5、沟通激励 6、信任激励 7、宽容激励 8、赞美激励 9、情感激励 10、竞争激励 11、奖惩激励 当然还有文化激励、薪酬激励,知道不一定有用， 悟到并做到了才有用。 学习是为了改变， 没有任何改变的学习是在浪费。 世界上虽然没有一帆风顺的收获，但也绝对没有 一 文不值的付出，所以，加油吧！ 少年强，则中国强！少年富，则中国富！,知识回顾Knowledge Review,
