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1、第五课企业与劳动者第一框企业的经营情景导入学习目标2016年8月，财富杂志FORTUNE发布了最新的世界500强排行榜的最新榜单，前5位中有3家中国公司。其中民营企业深圳华为技术有限公司进入排行榜单，排在129名。华为技术有限公司是什么类型的企业？其组织机构有哪些？它的经营成功取决于哪些因素？让我们带着这些问题，走进今天的课堂：企业的经营。1.了解公司的含义、类型、特点、组织机构和优点。2掌握有限责任公司和股份有限公司的区别和联系。难点3理解公司经营成功的主要因素。重点4正确认识企业的兼并和破产。一、公司的类型1企业(1)含义：企业是以营利为目的而从事生产经营活动，向社会提供商品或服务的经济组
2、织。(2)类型：国有企业、集体企业、非公有制企业并存。(3)地位：企业是市场经济活动的主要参加者，是国民经济的细胞。(4)公司制是企业的主要组织形式之一。2公司(1)含义：公司是依法设立的，有独立的法人财产，以营利为目的的企业法人。(2)成立：必须按照法律法规和有关政策的规定，办理一定的登记手续，取得法律上的承认。(3)形式：我国法定的公司形式有两种，即有限责任公司和股份有限公司。(4)组织机构：决策机构、执行机构和监督机构。1.（1）股份有限公司的股东对公司债务承担连带责任。（）（2）股份有限公司的财务必须向社会公开。（）（3）有限责任公司的股东向股东以外的人转让其股权可以不经其他股东同意。
3、（）（1）（2）（3）公司制企业严密的组织机构和管理结构是其他一般企业所难以做到的，这是现代企业制度的优越性所在，也是国有企业进行公司制改革的重要依据。 教材P36“探究问题” (1)略。(2)对国有企业进行公司制改造后，如果国家或集体控股，可以扩大公有资本的支配范围，增强公有制的主体地位。 教材P37“探究问题” 二者的主要区别在于资本组织方式上的差别，即公司资本是否划分为等额股份。 教材P38“探究问题” 股份有限公司的股东仅以其认购的股份对公司债务承担有限清偿责任，可以降低投资者的风险，调动投资者的积极性；采用“合股”的形式筹集资金，有利于最大限度地筹集社会闲散资金；使公司内部组织机构合
4、理，管理科学，公司发展具有活力。二、企业的经营与发展1企业经营的直接目的及其意义(1)直接目的：利润。表现为企业的经营收入与生产经营成本之间的差额。(2)意义：只有保持一定的营利能力，企业才能开发技术、更新设备、扩大规模，增强企业的市场竞争能力，为社会创造更多的财富。2企业经营成功的因素(1)要制定正确的经营战略。(2)要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。(1)自主创新是企业寻求生存与发展、提高竞争力的重要手段。大力提高企业的自主创新能力，是调整产业结构，转变经济发展方式，实现全面建成小康社会奋斗目标的必然选择。
5、(2)企业的信誉和形象作为一种无形资产是经过长期的努力形成的。它渗透在企业经营和管理的每一个环节中，通过产品和服务在市场上形成本企业的竞争优势。企业是否诚信经营，关系到企业成败。 教材P39“探究问题” (1)企业取得成功的原因是多方面的，领先的产品、优质的服务、低廉的价格、绚丽的广告、知名的品牌、良好的企业形象等。(2)提高经济效益，才能增强市场竞争力，使企业不断发展壮大。面向市场，以市场为导向，遵循价值规律。依靠技术进步、科学管理，提高职工的科学文化水平和劳动技能。提高企业的信誉和形象。通过企业的兼并、联合、破产，优化企业结构。 教材P40“探究问题1” (1)根本原因就在于其对产品质量的
6、漠视，由此毁坏了企业的信誉和形象。(2)企业是否诚信经营，关系到企业的成败。只有依靠提高质量、改进技术、降低成本、创立品牌和提高信誉等手段正当竞争，才能客源如流，取得竞争优势。3经营管理不善的后果：被兼并或面临破产(1)企业兼并，是指经营管理好、经济效益好的优势企业，兼并那些相对劣势的企业的经济现象。企业兼并，可以扩大优势企业的规模，增强优势企业的实力，以优带劣，提高企业和整个社会的资源利用效率，有益于促进国家经济发展。(2)企业破产，指对长期亏损、资不抵债而又扭亏无望的企业，按法定程序实施破产结算的经济现象。实行企业破产制度，有利于强化企业的风险意识，促使企业在破产的压力下改善经营管理，提高
7、企业竞争力。通过企业破产，及时淘汰落后企业，有利于优胜劣汰和社会资源的合理配置。2.（1）企业经营的目的是造福社会。（）（2）家电业界巨头强强联合可实现以优带劣，垄断市场。（）（1）（2）教材P40“探究问题2” (1)企业兼并可以扩大资本规模，提高产品产量，扩大市场份额，增强优势企业的实力，增强企业的竞争力，提高经济效益。(2)企业兼并的目的是增强竞争力而非简单的规模扩张。因此，企业的兼并必须着眼于自身的优势，选择符合企业发展战略的企业来兼并，并切实进行以优带劣的调整，才能发挥兼并的效能，促进企业的发展。否则，盲目兼并只会增加企业的负担，影响企业的发展。公司的类型【背景材料】2017年春节过
8、后，小张、小王、小李三人准备分别出资30万元(现金)、20万元(专利技术折价)、10万元(老厂房折价)合办一家服装企业。他们都希望这个企业具有独立的法人地位、能实行有限责任制度和具有科学管理结构的特点。现请你为他们选择一种企业形式，并为他们企业顺利成立和经营做参谋。(1)从所有制结构看，该企业属于什么类型？你将为他们选择哪种企业形式？(2)如果一年后，小王和小李想退出股份，而小张仍坚持办厂，该怎么办？(3)假如服装公司现负债70万元，小王和小李各应承担多少债务？ (1)类型：私营企业。形式：有限责任公司。(2)有限责任公司的股东转让出资必须经过其他股东的同意。如果小张同意承接他们的股份，可成为
9、一人有限责任公司；二人也可在征得小张同意后，将股份向股东以外的人转让，成立新的有限责任公司。(3)由于有限责任公司每个股东以其所认缴的出资额为限对公司承担责任，公司以其全部资产对其债务承担责任，所以小王和小李应以其出资额为限对公司承担责任，即小王承担20万元，小李承担10万元。1全面理解公司(1)上市公司、股份有限公司、公司、企业法人、企业、市场主体的区别如图所示：(2)公司股东依法享有资产收益、参与重大决策和选择管理者等权利；如果公司股东滥用公司法人独立地位和股东有限责任，逃避债务，严重损害公司债权人利益的，应当对公司债务承担连带责任。公司是企业也是企业法人，但企业和企业法人并不都是公司。2
10、有限责任公司与股份有限公司的比较有限责任公司股份有限公司不同点公司股东的数量股东数量有上限，在我国，由50个以下股东出资设立股东数量没有上限，但有下限。在我国，应当有2人以上200人以下为发起人资本划分与股权的证明资本不必划分为等额股份；以公司签发的、不能流通的出资证明书作为股东的凭证资本必须划分为等额的股份；以公司签发的股票作为股东的凭证，上市公司的股票可以流通募股集资与公司财务信息公开的范围不能向社会公开募股集资，因而无须向社会公开公司财务信息可依法向社会或一定范围内的特定对象募股集资，具有开放性，因而须向社会或一定范围公开公司财务信息股权股份的转让股东之间可以相互转让其全部或部分股权，向
11、股东以外的人转让股权应当经其他股东过半数同意股东持有的股份可以依法转让，一般无需其他股东同意。股东转让其股份通常应当在证券交易场所进行股东的表决权股东会会议由股东按照出资比例行使表决权股东大会会议实行一股一票原则公司的组织机构由股东会、董事会、经理、监事会组成；股东人数较少或规模较小的公司可不设董事会和监事会由股东大会、董事会、经理、监事会组成相同点(1)都是依法成立的企业法人，全部资本由股东共同出资并以营利为目的。(2)股东一般负有限责任。(3)公司均以其全部资产对债务承担责任。(4)公司组织机构一般包括决策机构、执行机构、监督机构。(5)都具有独立法人地位、有限责任制度和科学管理结构等优点
12、股份有限公司与有限责任公司的最大区别在于：股份有限公司可以通过发行股票向社会公开募股集资，而有限责任公司不发行股票。发行股票是股份有限公司最基本的特征。 2016年10月1日，云南狂野摩托车制造有限责任公司正式在云南临沧镇康县南伞工业园区投入生产运营。下列不符合设立有限责任公司规范的是()A公司股东按出资比例行使表决权B公司资本划分为等额股份C公司财务无须向全社会公开D股份转让须征得其他股东同意解析本题考查有限责任公司和股份有限公司的特征，属于逆向选择题。 B项中“公司资本划分为等额股份”是股份有限公司的本质特征之一，A、C、D三项是有限责任公司的特征。答案B点拨解答本题的关键在于正确区分有限
13、责任公司与股份有限公司的特征。是否将资本划分为等额股份，通过发行股票募股集资，是二者的最大区别。企业的经营与发展【背景材料】2016年京东第二季度的净营业收入为652亿元人民币(约98亿美元)，同比增长42%。受财报利好刺激，京东股价于8月10日收盘达到23.41美元，涨幅达到4.65%，市值为327亿美元。在京东的历史上，有三次起着决定性作用的战略决策。第一次，是2004年转型做电商，京东得以抓住了未来10年乃至更长时期的消费趋势；第二次，是决定向全品类扩张，从只做3C产品转为一站式消费平台；第三次，是决定自建仓配一体的物流体系。在京东内部，京东的技术是润物细无声，无处不在的：无论是采销部门
14、的销售预测系统、自动补货系统，还是维系仓储配送正常运营的管理系统，大数据驱动着整个京东的供应链和采销系统。当京东通过信息、物流与资金，编织起一张串联了全国各地的供应商、消费者、创业者的网络时，这家公司不再是单纯的零售公司，而成为依靠技术驱动、业务多元化的开放平台。京东集团的变身历程对企业经营和发展有什么启示？ (1)制定正确的经营战略。京东集团三次战略定位准确，顺应了时代发展的潮流，抓住了机遇，加快了发展。(2)提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。京东集团采用大数据，推进技术创新，强化了核心竞争优势。(3)诚信经营，创造品牌。京东集团致力于品牌建设，通过诚信经营
15、，依靠其产品质量和完善的服务，赢得了市场和客户，树立了良好的信誉和企业形象。1正确理解企业经营成功的因素(1)企业要制定正确的经营战略，这是企业经营的航标。但是正确的经营战略要出自高素质的决策群，他们必须能把握市场动向，引领市场先机，确立开发有市场前景的产品。(2)企业要提高自主创新能力，依靠技术进步、科学管理等手段，形成自己的竞争优势。这是现代企业发展的重要方法和途径，也是提高我国整体科技竞争力与国民经济整体实力的主要途径。科技进步和管理是不可分割的，管理本身是一种科学，提高管理水平也要依靠先进的科技手段。(3)企业要诚信经营，树立良好的信誉和企业形象。良好的信誉和企业形象对企业的生存竞争至关重要，是企业经营成功的重要因素。企业的信誉和形象是企业的无形资产，集中体现在产品和服务的质量上。创立名牌产品，提供优质服务，是企业良好的信誉和形象的表现，也是企业开展正当竞争的主要手段。搞好企业经营是一个系统工程，应从多方面采取措施。除以上三点外还应该建立健全现代企业
