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1、创新成本控制观念，加强中小企业成本控制学生姓名：朱伶 指导教师：何云内容摘要：中小企业是我国技术创新的重要源泉，它比一般企业有更强的创新需求和创新能力，在高新技术产业的发展上显示出越来越大的优越性。中小企业在很大程度上为我国经济发展和资源配置优化做出了重要贡献。但是随着全球经济一体化的发展和日益激烈的竞争，很多中小企业也暴露出口许多自身问题。目前我国中小企业在成本管理中普遍存在过度管理制度不健全，成本管理体系松散，生产效率较低，造成生产成本均较高，有很多中小企业在经济大潮中被吞没；技术创新投入不足，成本管理方法落后；市场观念不强，片面追求规模效应；产品竞争力不强，企业受社会认可程度低；成本管理
2、队伍人才，内部人员积极性不高等问题。所以，合理、科学的成本控制对一个企业的成功就更显的尤为重要。本文从中小企业成本管理现状考察出发，分析了现阶段中小企业成本管理存在的问题，并且针对存在的问题，提出了相应的解决对策。关键词：成本控制理念 对策 SMEs Cost ControlAbstract: SMEs in China are an important source of technological innovation than the average enterprise, more innovation needs and ability to innovate, and shows
3、the increasing superiority in the development of high-tech industries. SMEs in large part made important contributions to Chinas economic development and optimal allocation of resources. With the development of global economic integration and increasing competition, many SMEs are also exposed to exp
4、ort many of their own problems. Of SMEs in China the prevalence of excessive management system is not perfect, the loose system of cost management, production efficiency is low, resulting in higher production costs, there are many SMEs in the economic tide engulfed; insufficient investment in techno
5、logical innovation, cost management cost backward management methods; market concept is not strong, one-sided pursuit of economies of scale; products less competitive, businesses affected by the low level of social recognition; cost management and team personnel, internal staff enthusiasm is not hig
6、h. Therefore, a reasonable, scientific cost control is particularly important to the success of an enterprise is even more. Investigated starting from the Cost Management for SMEs, SME cost management at this stage the problems and put forward corresponding countermeasures for the problems.Key words
7、: Cost Control Countermeasure目录一、中小企业成本控制存在的问题并分析1（一）管理者的成本管理理念落后、员工素质不高、成本控制意识薄弱1（二）成本控制目标的制定不够科学合理、缺乏全面长远意识2（三）技术创新不足，成本管理方法落后2（四）成本控制手段落后2二、加强中小企业成本控制的意义2（一）有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化2（二）有利于改善和提高企业的经营管理水平2（三）有利于中小企业更好地适应市场的变化2（四）有利于进一步提高中小企业的经济效益和社会效益3三、创新成本控制观念，加强中小企业成本控制3（一）引入战略成本控制理念以青岛啤酒股份有限公司为
8、例3（二）制定具有长期性、外延性、全面性和动态性的成本控制目标4（三）抓好人的素质培养和工作态度的教育，建立一个全员成本控制体系4（四）采用作业成本法4（五）以先进的信息平台为依托4四、结束语5参考文献 5创新成本控制观念，加强中小企业成本控制目前中国中小企业总数已占全国企业总数的99%以上，创造的最终产品和服务相当于国内生产总值的60%左右，提供了全国的城镇就业岗位，上缴的税收约为国家税收总额的50%，在繁荣经济、推动创新、扩大出口、增加就业等方面发挥了重要作用。然而，中小企业由于规模小，资本和技术的构成较低，在市场竞争中常常处于劣势。现代企业的管理目标寂静不再仅仅是利润最大化，而是如何取得
9、长期的竞争优势。如何进行有效的成本控制以提高竞争优势不仅是中小企业目前急需解决的首要问题，而且是保持国民经济强劲活力的重要内容。一、中小企业成本控制存在的问题并分析虽然国家提供给中小企业的外部环境日渐完善，但大部分中小型企业的内部控制程度较差，生产效率较低，运作流程较混乱，所以生产成本均较高。目前，中小企业内部存在的问题主要有以下几点：（一） 管理者的成本管理观念落后、员工素质不高、成本控制意识薄弱企业管理者的素质和管理理念会直接影响到企业的运行和发展。据调查，大部分中小企业管理者只有中专以下学历，从事管理工作的年限也大多较短，严重缺乏企业管理经验，更多的中小企业管理者还缺乏财务管理的知识，所
10、以，在企业成本控制方面，这些管理者的管理理念无法满足现状企业成本全方位控制的要求。中小企业因为其规模较小，资金少，很难给求职者开出优厚的待遇，再加上中小企业提升空间有限，难吸引高素质的优秀人才，一般招聘的是素质不高的廉价劳动力。中国成长型中小企业员工的文化素质普遍偏低，受教育时间平均仅为12.48年。高中及以下员工比例为76.04%，大专为14.84%，本科8.15%研究生以上为0.97%。再加上受短期经营行为的驱使，经营者往往不注重对员工的后期培训，致使员工素质得不到提高。直接影响企业采用先进的生产工艺，无法提高工业生产技术，也无法贯彻执行先进的管理方法，造成企业始终停留在资源浪费大、管理落
11、后的生产经营局面。现在仍有很多中小企业的成本观念不够清晰，认为企业应该通过产量的不断扩大而增加收入，忽视成本和费用的消耗。还有部分中小企业虽然重视生产过程中的成本管理。单忽略了生产、经营、技术全过程的成本管理。他们对于成本控制仅仅局限于生产活动的和降低成本，在科学技术是第一生产力的今天，科技的含量在产品中占有很高的比重，而产品的制造成本比重却越来越低。传统的成本控制只是对生产过程中的各种耗费（即显性成本）进行控制，而忽略了决策成本、筹资成本、研发成本、供应成本、营销成本的控制。同时，中小企业的管理者对成本控制缺乏全面观点，一个企业的价值增值过程不仅仅是生产产品并销售从而取得利润，而是一个有研究
12、、设计、开发、生产、销售及售后服务等一连串过程链接而成的价值链，是对企业各个环节的管理。所以，现代成本控制实质是全员，全过程的，是涉及了决策机构，执行机构，监督机构等几乎所有的部门和责任单位，部门之间应互通成本控制信息，形成一个成本控制网络。（二）成本控制目标的制定不够科学合理，缺乏全面长远意识现在许多企业还停留在传统的成本控制阶段，而传统的成本控制则立足于短期效益，局限于产品的制造过程控制，缺乏长远的战略意识，在复杂多变、高度竞争的市场环境中显得有些力不从心，不利于企业持续生产和长期发展，不符合现代成本控制的宗旨。（三）技术创新不足，成本管理方法落后技术创新能力的提高，对于一个企业维持其在市
13、场上的竞争力和保持企业的可持续发展至关重要。而技术创新能力的提高主要取决于企业技术开发投入的多少。国外研究资料表明，企业科研投资占销售额的1%，则企业难以生存；占2%企业才能勉强生存；占5%企业才有较强的竞争力。我国中小企业大多没有科研投入，几时有也远远低于这一指标。在一定时期，企业管理者为了降低产品成本，就需不断提高技术水平。虽然我国一些企业进行了先进成本管理方法的试点，并取得了不错的成绩，但整体上讲，成本管理方法还是很陈旧，已不能适应经济环境的要求。据调查，61.7%的企业使用品种法，43.6%的企业使用分步法，其中使用平行结转法的有25.9%，使用逐步结转法的有19.8%。我国现在只有7
14、.2%的企业采用分批法计算成本，表明我国的生产组织还比较粗放，对消费个性的重视不够，相应带来成本核算方法选择上的简单化。（四）成本控制手段落后从成本管理手段看，大多数中小尚未建立现代计算机管理信息系统，仍然采用填写报表，再由专业人员将报表数据统一汇总。有的操作和班组长不认真填报，造成漏报数据和数据失真；有的未能及时填报，而是事后补填，由于时过境迁，单凭记忆凑数，很难保证准确；还有自己模糊，难以辨认等问题。虽然部分企业进入了会计电算化阶段，但其作用并没有得到充分发挥。二、加强中小企业成本控制的意义（一）有利于企业进一步降低产品成本、实现企业利润最大化利润最大化是企业永远追求的目标。血多中小企业片
15、面地强调生产过程的成本控制，通过提高产量来降低产品成本，然而存货的积压，讲生产过程发生的成本转移或隐藏于存货，虽然提高了短期利润，单不利于长期利润的实现。只有从企业产品的设计、生产、营销、交货等基本活动以及对产品起辅助作用的富足活动等等全方位分析，综合平衡，挖掘降低成本的潜力，才能真正实现企业利润最大化。（二）有利于改善和提高企业的经营管理水平成本控制是企业管理的一个重要方面，成本控制水平的高低也直接影响到企业管理水平的高低。因此，不断引进先进的成本控制理念的方法是提高企业管理者管理水平的重要途径之一。（三）有利于中小企业更好地适应市场的变化市场经济使得每一个企业不再是一个鼓励我的经济个体，要适应市场经济的发展，企业不仅要关注产品的生产成本，而且要关注其产品在市场上实现的效益，关心市场上竞争对手的一起辩护。适应瞬息万变的环境，以求得持续性的竞争优势，是现代企业必须
