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1、. . . . .施工组织设计方案工程名称：新兴白云花园大门改造工程 工程地点：新兴白云花园 建设单位：广州市悦华物业管理有限公司 施工单位：广州敏城建设工程有限公司 第一章 综合说明7（一）编制依据7（二） 编制内容8（三） 主要内容8（四） 工程总体目标8第二章 工程概况10一、工程概况10第三章 施工组织机构11第一节 施工组织机构及质安管理体系12第二节 项目组织机构16第三节 施工管理主要人员配备情况及职责18第四节 确保组织机构有效运行的措施20项目经理部组织管理制度21项目经理部的分工与协作制度21项目各职能人员各级质量管理责任制度21项目各职能人员各级安全管理责任制度22项目各
2、职能人员各级文明施工责任制度22技术管理责任制度22材料管理责任制度22设备管理责任制度22安全与技术交底制度22项目员工考核考勤制度22项目成本考核制度22项目职业道德专项考核制度22第四章 施工布置23第一节 施工现场平面布置原则23第二节 不同施工阶段现场平面布置23第三节 现场施工机械设备的布置24第五章 基础、主体结构工程施工方案25第一节 施工准备25一、技术准备25在工程开工前，组织现场施工人员熟悉、审查图纸，领会设计意图，明确工程内容，分析工程特点的重要环节，重点抓好以下几项工程：251、结合施工工艺和使用上的特点，作好采取特殊的施工方法和特定的技术措施的准备。255、组织有关
3、人员认真学习规范、规程、标准、并尽早编制实施施工组织设计，然后作好分级技术交底工作。256、现场对进场钢筋，商品砼站对水泥、砂、石等材料进行取样，杜绝假冒伪劣建筑产品进入现场。25二、施工现场准备26第二节 结构施工的指导原则26第三节 施工总体部署27第四节 测量施工方案及控制措施28第五节 土方开挖和土方回填施工方案34第六节 主体结构工程施工方案36第六章 装饰工程施工方案60第一节 装饰工程施工重点60第二节 装饰工程施工方案61第七章 防水工程施工方案64第八章 质量控制措施65第一节 质量方针、目标管理65一、质量方针65二、质量目标65第二节 质量总体控制措施66（一）施工组织体
4、系66三、健全质量监督检查体系68四、专业施工保证68五、劳务素质保证68第三节 工程施工质量管理69一、全面培训69二、坚持贯彻执行专项质量计划70（一）隐 蔽 验 收 计 划 表70（二）技术项目复核计划表71（三）关键过程、特殊过程质量控制计划表72第四节 施工过程中质量控制73第五节 原材料质量控制75第六节 质量管理制度75第九章 工期及进度计划77第一节 总体部署77一、作好前期施工准备77二、确保工程如期竣工77三、外装饰施工77一、工期总体安排77二、施工进度计划横道图77第十章 劳动力安排计划78第十一章 安全、文明保证措施81第一部分 安全保证措施81第一节 管理目标81第
5、二节 组织管理81第三节 安全防护管理82第二部分 文明施工措施83第一节 文明施工管理措施83一、场容布置83二、防止施工噪音污染。84第十二章 季节性施工专项措施85第十三章 质量回访与维修措施85第一章 综合说明（一）编制依据 1、国家现行有关工程施工和验收的标准、规范、规程、图集：（1）工程测量规范（GB500262001）；（2）地基与基础工程施工质量验收规范（GB502022002）；（3）混凝土结构工程施工质量验收规范（GB502042002）；（4）混凝土结构设计规范（GB500102002）（5）钢筋焊接及验收规程（JGJ1896）；（6）砌体工程施工质量验收规范（GB502
6、032002）；（7）屋面工程施工质量验收规范（GB502072002）；（8）建筑地面工程施工及验收规范（GB502092002）（9）建筑装饰装修工程施工质量验收规范（GB502102001）；（10）建筑工程施工质量验收统一标准（GB503002001）；（12）施工现场临时用电安全技术规范（JGJ462005）；（13）建筑施工安全检查标准（JGJ592011）；（14）建设工程项目管理规范（GB/T503262006）；（15）建设工程文件归档整理规范（GB/T503282001）；2、我公司技术实力、机械设备装备情况及各项企业管理制度。（二） 编制内容 1、根据本工程的难点、特点和
7、技术要求编制施工组织设计。2、根据本工程设计特点、功能要求，本着充分合理利用业主每一分工程建设资金，我们的编制原则是“经济、合理、优质、高效”，特别是对结构、装饰施工主导工序，关键及重要部位的施工，本方案力求施工工艺先进，质量与工期控制施工到位，确保工程实际达到的质量、工期标准与我公司承诺保持一致。3、本施工组织设计中凡未注明单位的数据，均为“mm”。（三） 主要内容 1、根据甲方的要求，本施工组织设计的内容涵盖范围为：（1）土建工程，预留、预埋，装饰装修工程以及其它招标文件及合同约定内容。（2）施工图及甲方的变更范围内的安装各系统工程。2、承担总承包组织、管理、协调与配合的责任。3、按土建专
8、业工程部分进行编制。（四） 工程总体目标根据甲方的要求和本工程的重要性，我公司确定了本工程的总体目标如下：一、质量目标确保质量等级达到“合格标准”，同时按国家优质工程的质量要求组织实施，将本工程建成让业主完全满意的精品工程。二、工期目标我公司在接到本工程招图纸后，结合本工程的特点、重点和难点进行了施工组织设计的详细编制，对进度计划的可行性进行了认真仔细的深入研究，对工程施工组织、管理进行了细致地部署、安排和筹划，对每一道工序的安排做到科学合理、高效紧凑、衔接紧密，在确保施工质量目标的前提下，对工期提出了如下目标：根据我公司施工经验和技术保障能力,确定本工程总工期为68天。我公司将采用先进的施工
9、工艺，周密合理的计划安排，保证按时将工程竣工，并争取提前交付使用。三、工程成本造价控制目标我公司将始终站在为业主服务的角度，树立工程全局观念，通过优秀的人才、科学的管理、先进的技术和设备、经济合理的施工方案和全面系统的策划和部署、有效的组织、管理、协调和控制，使本工程成本和造价得到最为有效的控制；通过业主、监理、设计院、地勘单位和工程相关各方共同努力，优化施工组织和安排，使工程各个环节衔接紧密，高效顺利地向前推进；从图纸设计、材料设备选型、现场施工组织、管理、协调与控制等各个方面，提出行之有效的合理化建议和方案，加强“过程”、“程序”和“环节”控制，追求“过程精品”，避免不必要的拆改、浪费，尽
10、量大能力减少和节省工程成本和造价，使业主的每一分基础建设资金都发挥最佳的效益和效果。四、安全控制目标我公司将采取切实可行的安全措施和充足的安全经费投入，通过严密的安全管理，确保施工现场不发生伤亡事故，不出现一例重伤事故。五、环境保护和文明施工目标我公司将严格按照国家建设部、关于建筑工程施工的各项管理规定执行，加强施工组织和现场安全文明管理，使本工程成为我公司新的“企业形象示范工程”。六、团结合作目标积极、主动、高效为业主服务，急业主所急，想业主所想，处理好与业主、设计以及相关政府部门的关系，使工程各方形成一个团结、协作、高效、和谐和健康的有机整体，形成合力共同促进项目总体目标的实现。第二章 工
11、程概况一、工程概况1、工程名称：新兴白云花园大门改造工程2、建设单位：广州市悦华物业管理有限公司3、建设地点：广州市白云区新兴白云花园4、工程概述拟建的新兴白云花园大门工程位于广州市白云区新兴白云花园，结构类型：钢筋混凝土框架结构；建筑层数：一层；建筑高度：6.3米，跨度16米，天然独立基础。门亭室内采用乳胶漆，地面粘贴地板砖。 7、结构概述本工程建筑物结构型式为全现浇框架结构。（一）主要结构材料：1、混凝土强度等级：基础垫层： C15独立基础： C25框架柱： C25框架梁板： C252、钢筋：HPB300、HRB335级热轧钢筋。3、焊条：E43、E50型焊条。二、工程的要求工结构复杂，如
12、何通过人、财、物力的投入和有力的保证措施，进行科学的策划、组织、管理，高效的协调和实施。通过有效的控制，严密紧凑的计划管理，使工程按照业主的要求完成是本工程重要的内容之一。三、科学合理的现场平面布置和安全文明工地的高标准要求根据工程不同的施工阶段（基础施工、主体结构施工、装修施工）分阶段进行科学合理的现场平面和临设布置，解决好道路交通、材料设备堆放和存放、现场外办公、人员生活和后勤保障以及材料加工供应、机械设备进出场和堆放等问题，处理好施工和安全设施之间的关系，有利于现场施工管理和统一协调，以满足工程的需要，创造良好的安全文明施工环境和作业条件，是本工程十分重要的任务。四、承包的综合能力的高标
13、准要求由于本工程实施承包管理，履行责任、权力和义务，我们将进行通盘策划高效组织、管理、协调和有效的控制，是本工程的十分重要和艰巨的任务。第三章 施工组织机构建筑施工是通过业主单位、设计单位、质监单位、监理单位及施工单位的全体努力，将设计图纸变成业主要求的特定使用功能建筑物过程。建筑施工过程中要保证车辆通行，不影响施工。如果事先作好生产组织、施工管理、技术措施、人力、物力及财力等各项准备工作，就能保证施工顺利进行，取得良好的社会效益和经济效益。第一节 施工组织机构及质安管理体系我公司针对此工程严格实行“项目法”施工，工程项目经理部，负责本工程的具体施工管理。同时向业主承诺：严格实行项目经理责任制，项目经理将对质量、工期、安全、成本及文明施工全面负责。各施工管理职能部门在项目经理的直接指导下做到有计划的组织施工，确保工程质量、工期、安全等方面达到目标要求。项目经理部组织机构各专业作业班组预 决 算 部 财 务 成 本 部 劳 资 部 后 勤 保 障 部材 料 设 备 部 内 业 技 术 部质 量 安 全 部施 工 管 理 部项目技术负责人项目副经理项目经理质 量 管 理 体 系公司总经理、副经理、总工公司业务部门、辅助生产单位工程部总工办试验室动力处材料处人事处加工厂工程部
