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1、目 录摘要关键词正文绪论1 材料质量控制与施工成本1.1原材料的质量控制1.1.1材料的采购质量控制1.1.2材料的进场验收与保管期间的质量控制1.2材料半成品、边角料零星材料的质量控制与施工成本2 人的控制与施工成本2.1人的组织管理2.1.1材料设备采购及保管人员2.1.2施工管理人员2.1.3施工作业人员3 施工方法与施工成本3.1施工工艺的质量控制3.1.1施工工艺的选择3.1.2工序的质量控制3.2施工方案的选择与比较结论谢辞主要参考文献 从施工质量控制谈节约施工成本摘要：人、材料、施工方法是项目施工质量的基本因素，项目施工质量是施工阶段进行成本控制的重要保证。在施工企业确定合同承包
2、价之后，如何组织施工项目部进行施工管理，如何选择切实有效的施工方案，如何选择好的施工班组，如何进行质量控制成为节约施工成本的首要问题，笔者强调施工质量控制与施工成本之间的重要性，是就笔者结合几年的施工管理工作所积累的一些经验而提出的。一项工程的施工质量包含了工序质量、分项工程质量、分部工程质量、单位工程质量、单项工程质量等，其中工序质量是项目质量管理的基础，影响工程项目质量的因素很多，有设计、施工、材料、设备使用等方面。但施工阶段的质量控制，主要是通过对人工、材料、设备、施工工艺、环境等因素的控制来完成分项工程的质量的。提高施工质量水平，可以降低施工中的故障成本，减少未达到质量标准而发生一切的
3、损失费用。本篇主要讨论从施工质量控制谈节约施工成本。关键词：材料（机械）、人、施工方法、质量控制、施工成本正文：绪论随着建设工程无标底投标报价合同在建设工程招投标领域的广泛应用，以及建设单位（业主）对建设工程质量要求更高的现实，企业如何做到盈利，不亏损，如何在竞争日趋 激烈的市场环境下求生存、求发展，给广大的建筑施工企业和管理人员提出了新的要求，“干得好就盈利、干得不好就亏损”已成为业内人士的广泛共识。为此，作为建设项目的施工管理企业，一方面要满足既定的质量目标，一方面如何节约项目施工成本，成为施工项目管理的重点和难点，施工质量控制与施工成本管理是工程项目管理中的两个不同方面，但其两者又密切相
4、关， 既相互统一又相互矛盾。施工质量控制是影响施工项目成本的主要因素之一，选择好的专业的施工队伍，质量高、价格低的材料设备、以及先进的施工方法来保证工程质量，从而达到节约施工成本的目的，是众多施工企业努力追求的目标，也是施工阶段进行成本控制的重要保证，有很多施工项目，因为没有重视施工质量的控制，而使项目出现亏损。因此，进行施工质量控制从而达到节约施工成本的目的是很必要的，本篇主要通过对人、材料、施工方法等方面的质量控制进行论述，并结合相关案例分析谈到节约施工成本。下面主要从材料、人、施工方法等三个方面谈谈施工质量控制与施工成本。1 材料质量控制与施工成本材料的控制主要包括原材料、成品、半成品、
5、构配件等，对材料的控制主要通过严格的检查验收，正确合理的使用，进行收、发、储、运的技术措施管理，杜绝使用不合格材料等环节来进行控制，质量好的材料是合格工程的保证，也是减少施工成本的重要前提，材料质量控制与施工成本，主要是从材料质量的好差对施工质量带来的影响，以及由于使用劣质材料问题，对后续施工项目采取技术处理所增加的施工成本，来进行比较分析的，比如使用尺寸规格符合要求，及观感质量较好的红砖，平整度较好，少弯曲，规格等符合标准的模板，可以减少抹灰层的厚度及材料成本，又如：砂石材料含泥量超标引起的混凝土配合比控制不准，造成楼面出现裂缝、起砂等质量缺陷，需要通过技术处理来保证质量。因此，使用质量好的
6、材料可以减少因材料问题而引起的返工损失及费用索赔，施工材料的质量控制直接关系到施工成本的增加或减少，材料的采购和使用，是工程项目质量和费用控制的重点，要保证材料的使用，必须安排好材料的选购保管。材料采购与供应是否正常直接关系到使用的正常与否，以及质量和工期目标的实现。1.1 原材料的质量控制 1.1.1 材料的采购质量控制 材料采购要有计划安排，以便能进行有效的采购控制，在采购计划中应特别注意对项目的质量、工期、成本等有关键作用的物品的采购。在采购前应确定所需产品的采购 日期、数量、品牌。材料采购及供应要签定合同，明确各自责任，便与解决材料质量问题和供应不及时引起的索赔。案例链接：某工程外装饰
7、铝合金工程，由于建设单位选定的框料颜色及玻璃颜色，在当地市场上买不到，需要在广东某厂订购，由于采购前计划安排工作不充分，该材料延期供货，致使工程延期完成一个月，而且施工单位还要承担工程延误引起的索赔，由此案例可以看出，材料控制与施工成本的必然联系。 施工材料的质量控制，不仅仅是自身的质量控制，还包括其使用的材料是否与合同指定的品牌规格相符。如果有指定品牌未能按指定品牌进行采购和使用，同样要承担施工成本增加和工期延误的风险。案例链接：某开发区一服饰厂房工程对钢筋原材料品牌有指定要求，合同规定必须使用沙钢、马钢，而承包商在基础施工材料控制方面把关不严，自作主张，就近选用价格略高的杭钢品牌，与合同要
8、求不符，建设单位要求该批材料做无条件退场处理，致使该批材料不能有效使用，在增加施工成本的同时，还造成基础工程延误一个月的重大损失。由此案例可以看出材料的质量控制直接关系到施工成本及工期目标的实现。1.1.2 材料进场验收与保管期间的质量控制材料的质量控制应建立严格的检查验收和保管制度，因为材料在运输过程中会出现质量问题，比如磁砖、玻璃等材料容易受损;材料在保管期间也应有相关措施，避免材料在使用前发生质量问题。比如袋装水泥应储存在干燥的地方，钢材避免露天堆放，模板在使用前避免暴晒，石灰在使用前避免雨淋等等，因此把好材料验收关和保管工作是材料质量控制的重要保证。1.2 材料半成品、边角料、零星材料
9、的质量控制与施工成本众所周知材料半成品、边角料、零星碎料在工程上的质量控制是很必要的，控制的好，不仅能保证工程进展的顺利实施，还能达到节约施工成本的目的，这就要求，在施工质量控制方面做到严格按设计要求和质量标准进行施工，注意严格控制材料的损耗，注意边角料、零星碎料在施工当中的合理利用，控制半成品的计量和质量标准，把材料消耗和损耗控制在最低范围内，来达到节约施工成本的目的。案例链接：某教学楼工程合同价不足60万元，建筑面积900，由于在抹灰工程中，材料控制不严，配合比控制不准，以及落地灰不能二次利用，致使该工程在抹灰项目上水泥用量增加20吨，人工增加50工日，该粉刷项目直接亏损7000余元。相似
10、案例：某厂房工程建筑面积12000，五层框架结构，钢材预算用量为480吨，该工程在钢筋使用方面注意施工配料和下料，合理利用短料，把施工损耗控制在最小范围内1%，而预算损耗为2.5%，实际节约钢材7.2吨，节约成本2.2万元。2 人的控制与施工成本人的控制主要是避免由于人为施工的因素和对人的组织管理而带来的质量问题及施工成本控制，通过对人的控制、组织管理保证项目质量，从而达到减少施工成本的目的，在人的技术水平、人的思想行为等方面控制人的使用，并在实践中不断培训、考核、增强人的素质，提高劳动保护措施以及工资和奖励待遇措施，制定有效措施(如通过合同、责任制、奖罚措施)发挥人的积极性和创造性。2.1
11、人的组织管理一个项目的完成与节约施工成本的实现与人是分不开的，离开了人谈不上质量控制，节约施工成本要靠人去实现。工程建设是通过各个项目参加单位的共同工作完成的，质量控制与节约成本必须重视对人以及对人的工作的控制，由于项目参与者来自不同的单位，通过合同确定各自的责、权、利关系，各有其不同的经济利益和目标，把成本控制作为目标管理的一项重要内容，逐一落实到各有关部门单位和各人，实施中不断检查执行结果，发现并分析偏差，及时采取控制措施，力求以最少的成本支出控制施工质量。2.1.1 材料设备采购及保管人员 根据项目工程材料的需要用量计划，制定合理的材料采购计划，严格控制材料(特别是主材的储备料)，既保证
12、满足施工要求、又不增大储备金的使用。 签定材料供应合同，量大价高的主要材料可以公开招标，这样既可以降低成本又能保证材料质量，如存在违约还可以利用索赔，减少损失或增加收益。 按采购计划和批量进行采购定货，严格控制采购成本，如就近采购，选择最经济的运输方式，选择质量高、价格低运距短的供应单位等。对到场的材料、构配件要正确计量，认真验收。如果遇到质量差、量不足的情况，要进行索赔，切实做到一要降低材料构配件的采购成本，二要减少采购过程中的管理损耗，为降低材料成本走好第一步。 材料验收人员应实事求是，坚持原则、并有相应的专业知识和高度的责任感，按照材料的质量验收标准进行验收，做好材料的验收及保管工作，为
13、材料的质量控制做好保证。2.1.2 施工管理人员 要认真选择施工班组，落实质量和成本控制责任，主要控制人工费、材料费、机械费。 对各种操作人员、管理人员的上岗培训，加强质量控制，节约成本的意识，通过培训增加项目技术，以防止出现施工操作、保养、维修等方面的问题，避免增加施工成本。 要减少重复的质量的管理工作所增加的质量成本，避免施工管理浪费增加施工成本，实践证明在许多大项目，特别是多层次承包的项目中，质量管理的重复工作是普遍存在的，是导致管理人员费用的浪费、时间的延长，及增加质量成本。2.1.3 施工作业人员 各施工作业人员应严格按施工工艺操作规程和质量标准进行施工。控制质量偏差，为节约施工成本
14、打下基础，要严格领料、退料，避免窝工、返工现象，注重劳动效率。 施工作业人员应接受培训，相互学习提高，增强质量意识。操作者的素质及质量意识直接影响到工程产品的好坏。3 施工方法与施工成本施工方法的控制主要是通过对施工工艺、方案选择、施工技术措施、组织设计等方面的质量控制，从而达到减少施工成本支出的目的，对施工方法的控制，主要通过合理选择、动态管理等环节加以实现，比如：严格按正确的施工工艺操作规程进行施工，可以避免因工艺质量问题而引起的返工损失，（因施工工艺问题：墙面未干而做油漆涂料，致使涂料脱落带来质量缺陷，增加维修成本）一个工程项目能否按照即定的质量目标顺利完成，与其选用的施工方案，施工工艺
15、，施工组织设计及技术措施等是密切相关的。3.1 施工工艺的质量控制从施工工艺当中，保证工程质量节约施工成本，是施工过程管理当中的又一侧重点，笔者通过施工管理当中所掌握的一些经验，有很多施工项目的施工出现亏损与施工工艺的质量控制不严，所产生的相关费用，导致施工成本的增加有必然的联系。加强质量管理，控制质量成本，其中质量成本是指项目为保证和提高产品质量而支出的一切费用，以及未达到质量标准而发生的一切损失费用之和。3 .1.1 施工工艺的选择施工工艺的选择是进行施工质量控制的重要保证，而且能达到节约施工成本的目的，比如： 钢材线材调直、断料工艺：采用机械调直机代替人工卷扬机进行作业，既可以保证质量，还可以节约施工成本。 天棚采用板底做油漆代替1：1：4混合砂浆粉刷，既可以保证施工质量， 还可以节约施工成本。 楼面砼浇筑后采用扫毛工艺保证找平层与基层。 砼浇筑采用缓凝连接剂或早强剂等。 采用焊接接头代替绑扎工艺进行施工。，既可以保证质量，还可以节约施工成本。3.1.2 工序质量的控制工程项目的施工过程是由一系列有相互逻辑关系的工序所构成的，要控制施工过程的质量，控制好工序的施工质量是关键，工序质量的好、差直接关系到后一施工过程项目的费用增加，比如：砖砌体垂直度和平整度较差，需要有抹灰工程填补缺陷，楼板结构混凝土平整度不够，必然增加楼地面找
