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1、. . . .沙岗路（安波路国顺东路）道路整治工程施工设计方案第一章 工程概况一工程背景沙岗路（安波路国顺东路）位于上海杨浦区，现状车行道为沥青路面，由于道路投入使用时间较长，存在严重的裂缝等路面结构损坏现象，导致路面平整度下降，影响车辆顺畅通行。为了提高沙岗路的路面服务水平，杨浦区市政工程管理署拟实施沙岗路（安波路国顺东路）道路整治工程。二工程简介 本工程位于杨浦区内，道路呈南北走向，设计范围北起安波路（0+000），南至国顺东路（0+401.54），不包括安波路、国顺东路交叉口，道路全长374.9m.计划开竣工日期为2011.11.182011.12.25。（一）车行道对原车行道上面层进行
2、铣刨加罩，具体结构为：4cmAC13C细粒式沥青混合料（SBS I-D改性沥青）当加罩厚度大于4cm时，超厚部分采用AC-13C细粒式沥青混合料（SBS I-D改性沥青）衬足。 原道路结构利用（二）挖补修复部分对原车行道面层损坏严重的部分进行挖补修复，具体结构为：4cmAC-13C细粒式沥青混合料（SBS I-D改性沥青）7cmAC-25C粗粒式沥青混合料 原道路基层结构利用（三）人行道工程范围内的现状人行道保留，对局部损坏的人行道上面层进行调换。（四）进口坡对工程范围内损坏的进口坡进行修复，修复结构为：18cmC30水泥混凝土，10cm碎石。（五）窨井提升工程范围内的窨井等设施均按道路设计高
3、程相应升高及降低，雨、污水窨井换为自调式防沉降窨井盖框。（六）雨水进水口及路面排水工程范围内的雨水口及连管保留利用。（七）侧平石工程范围内平石进行翻排，平石采用预制水泥混凝土平石。原有侧石保留利用，局部损坏的侧石进行调换。侧石外露部分一般为15cm，挑落水点处分别为12cm和18cm，进口坡处侧石外露按0.01m控制。三.主要工程量序 号项 目数 量1铣刨4cm沥青路面3323.34m22挖补修复部份943.5m23翻挖平石756.25m4调换人行道同质砖206.6m25现浇混凝土进口坡18cm86.7m26余方弃置352.42m37升高窨井/进水口35座8排砌平石756.25m97cm厚AC
4、-25C粗粒式沥青混凝土943.5m2104cm细粒式改性沥青混凝土（SBS）3323.34m2四施工前的准备工作（一）施工现场准备 我公司接到中标通知书后，与建设单位进行合同签订的同时，开始施工现场准备工作。包括以下内容：1. 学习和孰悉有关文件和建设单位、监理要求，复查和了解了该路段的有关情况，做好施工计划，做好项目部的选址工作，搞好项目现场驻地建设，搭设工棚、仓库。2. 劳力、机具设备和材料准备(1)、劳力开工前落实劳动力来源，按计划组织进退场，是顺利开展施工，按期完成任务的重要条件之一，我们将安排施工安全意识强、技术熟练的施工机手和工人组成施工队、组进行施工。在施工过程中加强对施工人员
5、和民工的耐心教育，使施工队伍的作风纪律、文化、技术素质不断提高，更好地投入到施工中。详见劳动力计划投入表 时间工种2011年11月12月测量工33试验工11电工22普工1717机械操作工23电焊工22管理人员77合计3133施工机械、设备用于本工程的施工机械及设备均满足施工要求，其状况良好，类型配套，技术性能满足规范要求，并能满足施工质量和进度的要求。保证机械设备和运输车辆等施工主力设备于开工前10天运至工地。详见主要施工机械设备表序号机械或设备名称规格型号数量检修情况进场时间一挖掘机WY1001良好开工进场二自卸汽车13.5T2良好开工进场三机动翻斗车1T2良好开工进场四空压机3W-0.7/
6、74良好开工进场五蛙式打夯机HW-1202良好开工进场六汽车式起重机5T2良好开工进场七切缝机1良好开工进场八SF1900铣刨机1良好-九振动压路机10T2良好-十二轮压路机8T1良好-十一沥青摊铺机1良好-材料改性沥青及精细集料等材料完全满足施工图设计的需要。3、技术准备熟悉图纸资料和有关文件。作好施工组织设计。逐级做好技术交底工作。进场后，立即进行设备的安装调试，标定等，并对原材料质量进行抽查，进行配合比复核。（二）、施工范围确定及放样1.1测量人员及仪器配备人员：具有施工经验、责任心强的测量人员2名，其它辅助人员若干名从事测量工作。仪器：自动安平水准仪1台，在这些测量仪器进场之前，进行仪
7、器标1.2确定施工范围按设计提供的桩号位置，请业主、监理工程师等一起上路实地核查，进行路况病害长度、宽度等数据的复核，并列表报业主、监理工程师审批，同意后进行施工。2、工地试验2.1工程开工前，将配备满足现场施工质量控制和自检及跟踪试验检测要求的仪器、器具，保证在工程进行期间正常运转使用。2.2用于本工程的各种原始材料均按设计图纸或规范要求的试验频率进行试验，各项试验指标符合图纸或规范要求，并经监理工程师认可后，方可用于本工程。2.3各种混合料的配合比试验由几种原材料混合而成的混合料均按规范要求，设计混合料配合比；同时进行各项技术指标实验，使混合料技术指标满足要求，并上报监理工程师，经监理工程
8、师认可并允许使用后，此配合比才能用于施工。第二章 施工组织管理机构及岗位职责3.1 施工管理组织机构项目经理：周衍技术负责人：叶小虎质量负责人：王海军安全负责人：材料设备负责人：施工员：测量员：材料员：质检员：统计资料员：安全员：保管员：电工：交通疏管员：3.2 项目部各机构负责人主要岗位职责3.2.1 项目经理职责3.2.1.1贯彻执行国家有关法律、法规、政策、标准制度3.2.1.2 参与施工合同的签订3.2.1.3 签订和履行项目管理目标责任书，进行目标控制，确保目标实现。3.2.1.4 主持组建项目经理部，并编制各项管理制度。3.2.1.5 组织项目经理部编制项目实施计划和方案，3.2.
9、1.6 对生产要素优化配置、科学管理、积极推广新工艺、新材料。3.2.1.7 理顺内外部关系3.2.1.8 严格财务制度，加强成本管理，搞好经济核算，正确处理与国家、企业、分包方、职工之间的利益分配关系。3.2.1.9 现场文明施工，及时发现和处理例外性事件。3.2.1.10 工程竣工后及时组织结算，验算和分析总结，签发工程质量保证书，接受审计。3.2.1.11 做好项目经理部的解体和善后工作。3.2.2 项目经理的权限3.2.2.1决定项目部的组织结构形式，选择、聘任有关管理人员，明确其职责，根据其任职情况定期进行考核、评价、奖惩和期满辞退。3.2.2.2 对资金投入和使用做出计划和决策，对
10、项目的计酬方式、分配方法、分配数额做出决策。3.2.2.3 根据控制目标要求进行工作部署，检查与调整。3.2.2.4 批准施工技术方案和技术措施。3.2.3 技术负责人3.2.3.1 执行国家有关技术法规、规范、标准。3.2.3.2 主持项目部总体技术管理工作，包括施工技术、安全技术、机械设备技术等管理工作。3.2.3.3 主持编写和审批项目施工组织设计。3.2.3.4 协调项目部与设计、监理、质量监督等有关技术管理部门的工作。3.2.3.5编制项目部技术管理规定，对产品实现的过程进行策化。3.2.3.6 负责工程的技术管理工作，负责每道工序的技术交底，负责项目部质量体系运行管理工作。3.2.
11、4 质量负责人负责工程质量管理工作，负责每道工序的验收和各种材料实验过程检验、检查工作，负责工程质量。3.2.5 安全负责人、贯彻执行安全规定及有关安全技术、劳动保护法规，做好安全生产的宣传教育和管理工作，掌握安全施工情况，发现施工中的安全问题，提出改进意见和措施，组织安全活动和定期安全检查。3.2.6 材料负责人负责组织材料、机械设备及时进场，并对机械设备的运行情况进行检查和维护。3.2.7 施工员在项目经理的领导下，编制施工组织设计，绘制各类相关图表。配合项目经理严格按公司审批的施工组织设计施工，保证施工按计划进行。参加图纸会审、技术交底、点记复测、竣工验收等工作，负责向工作人员讲清有关操
12、作规程和技术要求。3.2.8 测量员认真熟悉施工图纸，参加技术交底工作，主动按时完成各项测量工作。认真负责工程测量和复测工作，做好测量记录、，图纸变更记录。随着工程进度，及时收集整生产技术资料，负责及时整理上报竣工资料。负责测量仪使用，保管与校核，保持测量仪器的完好。负责施工桩位的标识工作。3.2.9 质检员负责工序质量检查工作，发现问题及时向有关人员汇报。有权制止不合格工序，不纠正不能进行下一道工序。参加技术交底，负责测量定线的复核工作，负责质检竣工资料的收集、整理工作。做好工序质量签证，隐蔽工程质量签证工作。负责质量检测工具、试验仪器、仪表控制。3.2.10 安全员组织劳务分工方进行安全技
13、术交底和安全教育，并对贯彻行情况进行督促检查，有权制止违章作业，遇有严重险情，有权暂停生产，并报告领导处理。3.2.11 材料员严格执行材料管理规定，熟悉施工图纸，掌握现场情况，根据施工进度和生产实际需要，确保材料及时到达施工现场。负责原材料、成品的质量验收工作，及时向化验室送样化验，并及时索取产品合格证和材料试验报告，对质量不合格材料有权拒绝验收。切实掌握库存、消耗情况，加速周转，降低租费，提高经济效益，协助项目经理调配机械设备使用。3.2.12 统计员做好工程开工、施工、竣工等生产活动记录、人员记录、施工记录、会议记录。认真贯彻统计制度，及时、准确、全面地上报各种统计报表，及时登记记录施工
14、中出现的停工、窝工、返工及设计变更情况，并了解发生的原因，如实向上反映。负责填写工程签证表，及时请监理单位、建设单位签字认可。掌握生产进度，计划执行情况。3.2.13 保管员严格执行物资管理标准，随时督促检查，保证材料不变质、损坏或丢失。根据材料员的领料单，出库单，按名称、规格、数量进行验收、标识。工地发放材料、工具必须先打出库领料单，方可发料，对发出的数量、规格、型号必须和领料单一致。库存材料做到存放整齐、清结。进行定期和不定期的盘点，保证账、物相符。第4章 施工进度计划及工期保证措施4.1 工期计划目标本工程指令完成时间为38天日历天。计划开工日为：2011年11月18日，竣工日期为：2011年12月25日。4.2 工期保证措施为确保按期完成工程，特制定以下工期保证措施：（一）道路施工管理组织机构及时成立、按时到位，建立健全组织机构，对内指挥施工生产，对外负责合同履行及协调联络。（二）组织施工力量按时进场：施工队伍按时进场，机械设备将随同施工队伍
