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1、传统储运向现代物流转型模式探讨内容提要：现代物流作为现代经济的重要组成部分，在国民经济中发挥着重要作用。国内物流市场的繁荣，为物流企业带来了巨大的利润空间，但是客户对于物流企业服务质量的要求也在提升。随着国内物流市场对外资全面开放，客户的选择范围越来越大，客户需求越来越个性化，传统储运企业向现代物流企业转型已经成为不可逆转的发展趋势，其情况的好坏直接影响到我国现代物流业的发展。因此我国应大力支持传统储运向现代物流转型。关键词传统储运企业 现代物流 转型 第三方物流一、引言现代物流是现代经济的重要组成部分,在国民经济和社会发展中发挥着重要作用。在短短的十几年间,国内现代物流业已经完成了萌芽期向起
2、步期的转变,“物流热”已经成为继“电子商务热”之后又一新的经济热点。随着对外商的全面开放,物流行业迎来了新一轮的外商投资物流的热潮。传统储运企业面临着巨大市场空间和激烈市场竞争并存的新形势。转型是传统储运企业在这种形势下的不二选择。在业界看来,转型可以为企业带来丰厚的利润,也是企业实现战略发展的必经之路。但是由于缺乏相关经验、战略规划及管理水平,多数企业在转型过程中,正面临着信息屏蔽、同行竞争、负债压力、经营障碍等各类考验【1】慕寒.传统储运企业的中国式转型 J.市场周刊（新物流），2007，（10）。在现代物流的冲击下,传统储运企业的管理模式暴露出许多弊端,主要表现为功能单一、效率低下。同时
3、,由于现代管理手段缺失,传统储运企业现代化、社会化、网点化、信息化的程度很低。而现代物流企业能对市场需求做出快速反映,向全社会提供及时、高效、准确、全方位的服务,如为客户选择和提供仓储网点、协助客户制定配送需求计划,为客户提供信息服务等等。传统储运的转型大势所趋。本文将对我国传统储运向现代物流转型必要性以及转型战略并且要如何大力发展现代物流业进行研究。下文将分五个部分进行论述：第二部分阐述传统储运和现代物流的内涵进行界定比较它们的不同点从而说明传统储运企业转型的必然性和可行性；第三部分讨论传统储运企业转型模式；第四部分结合案例分析储运企业向现代物流企业转型的切入点从而说明我国传统储运向现代物流
4、转型的可行性；第五部分对传统储运业向第三方物流的转型对策分析。二、传统储运企业转型的必然性和可行性（一）传统储运与现代物流比较现代物流与传统储运有联系但不是同一概念。比较并理解这两个概念的异同是我们学习、研究和从事物流的起点。1，涵义【2】何明珂.物流系统论M.北京高等教育出版社，2004 第76-79页（1）有基本相同的内涵传统储运：指物质资料从供给者经仓储部门运输、装卸、保管等一系列活动完成需求者转移的过程，它是一项经济活动，主要是创造时间价值和场所价值，有时也创造一定加工价值的活动，主要从事产品出厂后的包装、运输、装卸、保管等。现代物流：指利用现代先进的科学技术手段和工具及现代的管理理论
5、，安全、可靠、准确、及时地完成物流的各项活动。即“从战略的高度来考虑物流”，在传统储运业功能基础上向两头延伸并加进了新的内涵，涉及国民经济众多行业，如制造业、商业、运输业、仓储业等，使得社会物流和企业有机地结合在一起，从采购物流开始，经过生产物流，再进入销售领域，与此同时，要经过包装、运输、仓储、加工配送到达用户手中，最后还有回收物流。因此，现代物流包含产品从生到死的整个物理性的流通全过程，即通过统筹协调、合理规划、控制整个物的流动，以达到利益最大或成本最小，同时满足用户需求不断变化的客观要求，成为一个跨部门、跨行业、跨区域的系统活动。 (2)有共同的覆盖的外延。有两种外延即空间，即空间范围和
6、业务范围，物流系统都大于储运系统，储运系统被安全覆盖在物流系统之中，这样，物流系统和储运系统肯定具有一个共同的覆盖空间和业务范围，形成共同覆盖的外延。（3）有共同的目标。它们的共同目标都是在规定的成本水平下，按客户需要完成物品在时间和空间上的转移。（4）有相同的业务基础。这个业务基础就是储运，储运是物流的基础。物流系统靠储运系统来完成具体的储运作业，没有储运系统的具体运作，物流系统就是空中楼阁。所以，物流是在储运的肩膀上站立起来的巨人。2，储运与现代物流的区别现代物流是相对于传统储运而言的，具体说来，现代物流与传统的储运有以下本质上的区别：(1)理念不同。现代物流的理念是：走向市场，参与竞争，
7、以市场为导向、以客户为本、一切为客户。而传统储运主要是封闭的自我的服务理念和守株待兔的陈旧作法。 (2)目的不同。现代物流的最终目的是消费者需求的满足。传统储运的目的是向社会供应商品。 (3)源动力不同。现代物流的源动力来源于消费者需求的拉动，即由消费者需求开始，通过物流大系统各个环节的信息传递，最终决定了商品生产企业应如何进行生产，因而现代物流也称为反应式物流。而传统储运的推动力是生产，是由于生产的需要导致传统储运的。 (4)主要功能不同。现代物流的主要功能包括包装功能、装卸功能、运输功能、保管功能、流通加工功能、配送功能、物流情报功能等。而传统储运的功能则包括商品的收货入库、储存保管、搬运
8、装卸和发货等。（5）连续性不同。现代物流是与社会进行有机联系的，而传统储运是孤立、不连续的【3】现代物流与传统储运的区别J.水路运输文摘，2006，Z1。（二）传统储运企业转型的必然性和可行性根据国际经验和我国生产、流通改革发展趋势，人们已经形成一个共识：传统储运业向现代物流业转化是一条不能不走的道路【4】华细玲 吴倩 传统储运业向现代物流业转型的几点思考J发展纵横，2006，（3）。1，传统储运业的顾客需求发生了重大变化传统储运业主要提供仓储、运输、装卸搬运、包装等服务,它由两类组织组成:一类是专业储运企业;一类是生产、批发、零售企业内部的储运部门.其顾客主要有两类:一是制造企业;一是批发与
9、零售企业.从传统的流通渠道的角度来看,商流是从制造商经批发、零售到消费者的,与之相对应的物流则是从制造商经储运企业或储运部门到批零企业再到消费者的.现在,消费市场顾客需求已从“少品种、大批量、少批次、长周期”转变为“多品种、小批量、多批次、短周期”,为适应顾客需求的这一重大变化,在物流领域出现了物流中心、配送中心,为顾客提供物流、配送服务.在物流渠道的重组中,传统储运企业所提供的简单的储存、运输、包装等服务,逐步为集成化、系列化、增值化的现代物流、配送服务所取代,新兴的非国有(包括外资)物流企业逐渐出现并正逐步占领物流市场。因此,传统储运业有必要随着顾客需求的变化进行调整。2，传统储运业存在着
10、体制、经营管理方面的困难和问题传统储运业中大多数是国有储运企业,无论是在自身的资源方面,还是在其经营管理机制等方面都面临许多困难和弱点,这些都是传统储运业生存与发展的障碍。除了因为受到上游、下游及自身的挑战以外,传统储运向现代物流转化是发展我国大生产、大市场、大流通的需要,是扶持和发展储运行业的需要,也是提高流通效率、挖掘第三利润源泉的需要【5】刘建春等 传统储运企业向第三方物流转型分析J华东交通大学学报，2003，（3）。3，外资企业的高速进入要求国内储运业转型随着我国物流领域对外开放，外资企业纷纷进入我国的物流市场。虽然目前外资企业只能从专业服务的角度进入我国市场，很多业务功能和优势还没有
11、充分发挥，但扩大市场占有规模的意愿已经越来越强烈了。随着条件的成熟，外资企业进入和扩张的速度将会加快，甚至超过国内储运企业的转型速度。与之相比，我们的国有储运企业在资金、技术上还有欠缺，特别是高端技术和管理手段差距较大。因而，在外来资本大举“入侵”的情况下，我国的传统储运业更应该加快向现代物流的战略转型，做好运用现代高新技术的准备，做好资金准备，做好人才准备。4，传统储运业与现代物流有着天然的“血缘”关系现代物流业虽然与传统储运业相比，在管理水平、技术支持等方面有质的区别，但在业务运作和功能输出上有一定的继承性。可以说现代物流业是以传统储运业为基础，通过管理理念、战略思想的提升，一是功能上的继
12、承性。现代物流的主体功能是仓储、运输、装卸搬运、包装、配送等，传统储运是以仓储与运输为主要业务的行业，在功能上具有一定的继承性。二是管理经验上的继承性。传统储运具有适合国情的具体管理经验，这些经验在现代物流中仍可发挥作用。三是成本优势。传统储运业利用现成的物流设施，生产工具，进行技术升级改造，可以减少投入，盘活存量资产，相对新进入的从业者，其成本优势明显【6】华细玲 吴倩 传统储运业向现代物流业转型的几点思考J发展纵横，2006，（3）。5，传统储运具有适合国情的具体管理经验传统储运企业的管理经验在现代物流中仍可发挥作用.比如我国20世纪50、60年代在推行“按经济区域组织商品流通”时所采用的
13、大宗商品的批发、调运组织方式及合理运输的一些具体作法,仍为现代物流所借鉴.因此,在管理上不需要从头学起。现代物流与传统储运是同一个行业,传统储运向现代物流转化,还是在搞本行,可以充分发挥行业特长,在发展现代物流中逐步克服各种困难和障碍,这比将投资分散到另一个全新的行业更具有优势。三，传统储运企业转型模式讨论（一）传统储运企业转型的切入点近年来，在物流市场上，随着我国经济结构的调整和社会经济的发展，物流需求在不断扩张；同时，在生产制造企业开始致力于物流改革，信息技术日益发达和完善，促使物流服务发生质的改变，以往的储运服务已不适应现代社会经济发展的需要，特别是传统储运企业必须为转型找到切入点，完成
14、现代物流业的战略构建。1，企业经营观念的转变随着市场经济的发展和社会分工的进一步细化，传统的单一仓储、运输型储运企业在为用户提供多功能、全方位的转变过程中，要完成三个转变：一是克服“小而全”、“大而全”的思想，在成本核算的基础上，发挥自己的专长；二是树立社会的、开放的观念，扩大联手和合作，克服“自家的孩子使唤起来方便”的计划经济时代的旧观念，在战略联盟、信息共享的基础上，实现各企业间的集成化合作；三是转变管理思想，把管理重点从旨在提高企业运行效率的内部管理转移到外部的对客户、资源、信息的旨在满足顾客需要的营销管理上来。2，企业经营目标的定位各企业要根据自身的优势来确定企业经营目标。有规模、信息
15、、人才实力和地理位置优势的企业可以以国际物流企业作为自己的经营目标。随着经济全球化和WTO的进入，国际间的物流规模日益扩大，相关企业要寻找机遇，引进人才，扩大规模，增加投资，强强联手，发展国际间的合作，开展国际物流业务【7】秦文纲 传统储运企业转型现代物流企业的策略探讨J浙江工商职业技术学院学报，2002，（9）。3，仓储设备与仓储管理技术传统的储运企业在转型过程中，最薄弱的环节就是仓储设施和仓储管理两个环节了。仓储设备对于仓库的现代化程度的不断提高起着至关重要的作用，机械化和自动化设备的采用极大地提高了仓库内部的作业效率【8】 邬星根 仓储与配送管理M复旦大学出版社，2006，（7）第51页
16、。在仓储设施的转型过程中，计算机技术、通讯技术以及网络技术，必然地得到广泛应用，推动仓储技术的发展。(1)仓储信息网络化。 (2)储运作业的自动化。仓储自动化建设是仓储技术现代化的重要组成，它包括物流储运集装化、库存自动化、搬运机构高效化、安全监控电子化、仓储决策智能化等。4，运作机制物流业是一个需要高效快速运作的整体，其运作机制必须快速、灵敏、符合客户需求。从经理室部门项目小组，每个环节都要有责、有权、不能虚拟，从市场部、运行部、IT部、客户服务部、人力资源部、财务部要形成一个从计算、受理、评判、运作、送达、反馈、处理，环环相扣的系统。因此，要进行科学管理，成本核算和品牌经营。（二）储运企业向现代物流企业转型的模式总结归类由于传统储运企业在经营战略、管理体制、企业文化等方面的差异较大,因此在转型过程中
