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1、管理学院企业认识实习报告 实习报告正文企业认识实习报告(自选企业) 快乐中国 湖南卫视芒果传媒学生姓名：晏 力学 籍 号：1109441237班 级：市场营销1142专 业：市场营销指导教师：万平 李朝春日 期：2012年 6 月15日 目录快乐中国 湖南卫视芒果传媒31. 企业介绍31) 芒果传媒介绍32) 湖南广播电视台介绍33) 芒果传媒旗下企业（共87家，以下为优质资产）42. 企业文化（以金鹰网为例）51) 工作52) 娱乐休闲53. 芒果传媒营销环境分析51) 宏观环境52) 芒果传媒内部环境分析64. 芒果传媒营销战略分析8芒果传媒SWTO分析（以湖南卫视为例）85. 芒果传媒营
2、销策略分析141) 频道品牌战略的内涵152) 发展中的“湖南电视现象”163) 湖南卫视频道品牌策略简析18快乐中国 湖南卫视芒果传媒1. 企业介绍1) 芒果传媒介绍芒果传媒，前身是湖南广播影视集团（Golden Eagle Broadcasting System）；它是在湖南广电第三轮改革下产生的。湖南广播电视台暨芒果传媒有限公司挂牌仪式于2010年6月28日上午在长沙举行。湖南省委书记周强，国家广电总局副局长张丕民，湖南省委常委、宣传部部长路建平，省人大常委会副主任刘莲玉，副省长郭开朗，省政协副主席魏文彬，武警湖南总队政委赵富栋等领导出席仪式。GBS官网开办于2006年，采用中、英、法三
3、种语言，以介绍集团及下属机构媒体的资讯、动态为主要内容，由集团战略规划部负责管理和运营。2) 湖南广播电视台介绍湖南卫视优质栏目快乐大本营湖南电视台创建于1960年（时称长沙电视台），1962年停播，1970年10月1日正式开播 ，自办两套节目，其中一套节目于1997年1月1日上星播出，呼号为“湖南卫视”，通过亚洲2号传输，现在通过中星6B传输，节目覆盖可达亚太地区；二套节目定位为文体节目，呼号为“湖南文体频道”，通过数字微波网和有线覆盖全省。湖南卫视上星播出之后，推出了快乐大本营、玫瑰之约等一系列名牌栏目，在中国国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”“
4、玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。3) 芒果传媒旗下企业（共87家，以下为优质资产）1. 湖南卫视2. 湖南经视3. 青海卫视（控股49%）4. 时尚频道（快乐购）5. 长沙世界之窗 6. 长沙海底世界 7. 湖南国际影视会展中心 8. 湖南国际会展（中心）酒店 9. 华夏影视传播有限公司10. 快乐阳光互动娱乐传媒有限公司 11. 天娱传媒有限公司12. 快乐购物有限责任公司 13. 湖南电广传媒股份有限公司14. 湖南快乐淘宝文化传播有限公司 15. 青芒果传媒有限公司16. 华影盛视有限公司 17. 达晨创投（电广传媒子公司） 18. 湖南经视文化传播有限公司19. 金鹰
5、网湖南卫视王牌栏目天天向上2. 企业文化（以金鹰网为例） 湖南卫视金鹰网工作人员1) 工作我们热爱着这份事业，因为那是我们奋斗的目标，所以对待工作，我们一丝不苟。湖南卫视新媒体金鹰网，是一个团结、富有活力的集体。我们所富有的专业精神正在促使和激励我们向更高的顶峰前进2) 娱乐休闲我们充分地发挥了自己热爱娱乐、热爱生活的天性。游山玩水、饱览祖国大好河山。体验青春的的激情、体会自然的清新。为了更好的工作、我们只能更好的娱乐，在金鹰网这个集体中，快乐不会少、能量不会少湖南卫视经典栏目越策越开心3. 芒果传媒营销环境分析1) 宏观环境i. 经济环境分析随着国内传媒行业的不断发展和国家文化调控力度的加大
6、，芒果传媒面临着巨大的挑战和机遇，从电视湘军的第二次改革到最新一轮的改革，2006年湖南卫视上星十周年广告创收突破10亿，创收能力稳居全国省级卫视第一，全国所有电视第三，仅次于中央台的一套和五套。2006年，湖南卫视的超级女声节目创收超过3亿元人民币，创造了中国国内单一电视活动营销的最高记录。截止2011年，湖南卫视收视率已连续9年位居省级卫视第一。同时从目前情况来看，芒果传媒任重而道远，国家限娱令力度的加重，行业内其他企业的力量不容小觑。湖南卫视曾经风靡一时的选秀节目中国处于高速发展的时代，个行业之间的发展联系不断加强，芒果传媒依托其在文化产业的坚实力量，以及多年累积下来的先进管理经验以及优
7、质资产，在传媒界新一轮的洗牌中，能过更加好的把握机会，同时趋利避害，从传统的平面媒体转向多维立体传媒。芒果传媒的管理者具有非常好的前瞻性，芒果传媒的明天，从现在开始。ii. 政治法律环境湖南卫视曾经的经典玫瑰之约国家广电总局现阶段实行了史无前例的限娱令，对于芒果传媒乃至全国各大媒体来说都是非常大的挑战，能够在这个过程把握阵脚，则意味着芒果传媒能够继续辉煌。2) 芒果传媒内部环境分析i. 事业发展湖南广电的改革，进一步推动了事业产业的发展。据统计，2010年1至5月，湖南广播电视台总收入同比增长54%。媒体广告收入同比增长74.3%。其中湖南卫视单频道广告收入同比增长96.3%。全台产业收入同比
8、增长39.2%。 同时挂牌成立的还有由湖南广播电视台控股的市场主体芒果传媒有限公司（简称芒果传媒）。芒果传媒的组建，将实现湖南广电“从体制内走出去，从国内走出去，建立新的市场主体”的第三轮改革目标。下一步，湖南广播电视台将尽快剥离所属省级广播电视媒体的经营性资源、资产注入芒果传媒，集中快乐购公司、快乐阳光公司等新业态进入芒果传媒，进行市场运作。 湖南卫视新合作探索2010年以来，湖南广电与青海卫视的跨省合作进展顺利。同年3月27日湖南卫视与青海卫视签署了合作协议，5月26日全新青海卫视开播。由国家广电总局批准，青海卫视与湖南经视共同打造的花儿朵朵大型活动。ii. 加强合作近年来，湖南广电与新媒
9、体公司开展深度合作，以市场化运作的形式，实现了传统媒体与新媒体的对接，打造出全新的媒体产业链。2009年11月，与上海盛大网络公司合作成立现金占股方式的北京华影盛视文化传播公司，打通了中国最大网络游戏和文学平台与最强地方卫视平台的资源。湖南卫视合作新探索2009年12月，湖南卫视与浙江淘宝网络有限公司正式签署协议，成立以现金占股为方式的湖南快乐淘宝文化传播有限公司，打造了以嗨淘网站和中国第一档电视商务互动节目越淘越开心为平台的大零售商圈，开发电视与网络融合互动的电子商务交易业务。芒果传媒于2010年5月与腾讯公司签署战略合作框架协议，成立合资公司，将旗下艺员经纪、新媒体、新业态、卡通动漫等优势
10、业务与腾讯的海量用户资源整合，将打造出全新的盈利模式。4. 芒果传媒营销战略分析芒果传媒SWTO分析（以湖南卫视为例）湖南卫视那些年的大长今湖南电视台是湖南省最权威的电视机构，1997年1月1日湖南电视台第一套节目正式通过亚洲2号卫星传送，频道呼号“湖南卫视”，湖南卫视上星播出之后，推出了快乐大本营、玫瑰之约、晚间新闻、新青年、音乐不断等一系列名牌栏目，在国内外产生了广泛影响，确立了娱乐传媒的强势品牌地位。被中国媒体誉为“快乐旋风”、“玫瑰花香”的“湖南电视现象”，一时间风靡大江南北。i. 优势分析 定位，品牌与资源 湖南卫视综艺风向标我们约会吧“快乐中国”的电视娱乐品牌形象深入人心。也正是由
11、于湖南卫视较早进行特色频道的定位，而且找准了定位，才有快乐大本营、天天向上、超级女声、越策越开心等一系列节目的产生，在为自己描上浓重的娱乐化色彩的同时，由此又逐步强化媒介自身的“快乐至上”的定位。湖南卫视综艺节目 自制优质栏目 形成了自办栏目创品牌，电视剧创收视的整合同构。放眼全国的省级卫星频道，湖南卫视的自办栏目应属佼佼者。 现将以其为代表的一系列自办栏目的优势简要分析如下： 栏目理念：即打造此节目的“王牌”是什么。 天天向上打“脱口秀”牌，而快乐大本 营则是“快乐”的代言，清晰的栏目理念的确立也帮助整个电视台寻找到自身理念的定位，湖南电视台将“快乐中国”作为电视台的“牌” ，所以与栏目的理
12、念延伸密不可分。 推称出新栏目形式：快乐大本营是有观众参与的“大本营”，天天向上是无与伦比的国内脱口秀经典，早些年在全国引起巨大波澜的快男超女更是平民选秀的代表等等，无不将电视机前的观众提到无比窗体顶端重要的地位上。 强大的明星主持人阵容：主持人“明星化”是湖南卫视品牌打造的重要元素。幽默才气的汪涵，落落大方的杨乐乐，诙谐而不低俗的何炅，国内综艺一姐的谢娜，本土笑星大兵等等，无不是通过湖南卫视的各类契合自身风格的栏目为全国观众知晓，而主持人各具特色的“明星效应”又成为栏目的一大亮点。 电视剧湖南卫视综艺风向标挑战麦克风对于保持较高收视率的电视剧来说，湖南卫视并没有放弃，而是积极寻找资源优秀的电
13、视剧，并注重打造其“卖点” ，进而从另一个侧面为频道的品牌建立添一块砖。譬如说，以“青春励志剧”为卖点的大长今，之所以在一夜之间衍生出如“大长今”美食、 服饰、摄影和卡通游戏等的热门产业，如此全国性的广泛影响甚至超出了传媒行业，向各行各业延伸，形成了全国性影响的“大长今现象” 。湖南卫视现在走的是一条类似于TVB的路线，积极开发自有电视剧、独播剧成为湖南卫视电视剧一大卖点。湖南卫视娱乐非娱乐 本地化策略作为省级卫星电视来说，本地市场的优势力量不可小觑。湖南卫视可谓是依托于本地市场建立起来的全国性省级卫视，本省的其他电视台成为其放手在全国市场上一博的坚强后盾。省级卫视相比较央视的优势在于其明显的
14、区域特征，在本土市场上获得优异成绩的节目，适当放置在省级卫星频道中， 利用差异化战略便具备了在全国市场上占有一定地位的可能。如湖南卫视的真情，以及早些年湖南卫视推出的越策越开心便是在湖南经济电视台（etv）预先播出并获得较高收视率的电视栏目。湖南卫视综艺风向标跨年演唱会 有一支强大的电视人才队伍。在湖南卫视，人才被当作最宝贵的资源而倍受重视。经过坚持不懈的探索，湖南卫视逐步形成了由“相马”到“赛马”的人才选拔机制、“胡萝卜加大棒”的人才激励机制和内外双修的人才培训机制。这些构成了湖南卫视人才队伍建设强有力的保障。正是有这样的机制保障才留住了人才，用到了合适的人才。 创新是湖南卫视持续发展的内在动力。创新是电视产业求生存、谋发展的根本出路。从“快乐大本营”到“快乐中国”，理念创新强化了湖南卫视的核心竞争力；从节目质量管理为中心到频道营运管理为中心，管理创新激活了湖南卫视的整体传播优势；从区域传播到全国传播，营销创新提升了湖南卫视的市场传播价值。受惠于创新的湖南卫视，对于创新的崇拜与追随几近痴迷。越来越年轻化的电视制作队伍，血气方刚，心中时刻澎湃着“敢为天下先”的激情与豪迈，也正是因为这种创新精神与创新激情，使得湖南卫视闯过一道又一道的难关，实现一次又一次崭新的突破与跨越。ii. 劣势分析 娱乐的风险与观众反馈监测的单一 首先，无法规避
