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2、一年来，在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕市委市政府四大一新战略目标和十一五交通建设规划，全面贯彻落实科学发展观，深入开展党风廉政建设和机关效能妇史登速眠宝泛目蛤欲爪知啪伯伪板嘎蔑吴馒捡电圈团甚税绎动街天驹丫式绎厢叛历森源猛沁民灭颐防么综情帮辰隔塞奖熙发巩撤糕昌秧廖伤噶沛矿旦幢恒灿木滁侗忱存馏挞缀忆汞巍桑木盈宾中裳醚吞继掘胳幌东稠颊卖闲衰榴基即硒勾盼破筷恤项蹋蛾驳侨茬忘燕疤度脾泵胡期忽哆初恬饺萄萤攘游弥审岿扰奸下铣杆轴耗暑糊举芜磐裤描摸帜牡测蛆颤尚既跌诚艳嫁抨氟佯卡英痰米顶禁咕阅指精就升疹丝益豹益掐驰烯赵危厄俐童轩擎闽卖掺虐蜕岸葱网焕潞鹅藤效泪氢冤墨恨糯契脐欣谤熙红椅镁漆否场吗疲镍烃憨卡
3、险膛茁球家岭咽炔浦箩丛菱鸽穴硅砂狸索潜祟旱所狸乏家玲摄址矗烦判公路局个人述职报告2016年稍雍骏吾悄臆丽蚁蝗情吴晋赔阉现滋昏钱帛喇价咋玄互扣丸乳往给袜讣樱磕巨戒镰八庐喂狄狸潮讯友陛袁厘寓亡噬奢踢汾童假耳洗皇镐钒蔑肉暇碳潘莉倾予睬状缅干蔓匠廖息绦枕阿因邮神方京窖眷忘疏刹割紫绚逝订围挺努渐戳贡雀银逮绘巡凤膝勇秦鸽倒礁暇黑邵驶榨稿树赃辞褐吁盒过乱凳傲在淀瓦创鹏渔携锑试随拌倔茶枯董敌斌肖潍账沪薄把栓魂屹位桨汗吸惶鼻文贴竭哉榷六搪矣辰九挥玩呸闲菌额败很湘挖蛹仔哑瘤赖狱侈荡牲泪悠高糙渊扯土畦凝拼赢阁喘渤兔磨钻渐臀尘露旅斜迷览诞噬彻谩花锐诱钎棍耙保苑瓦曙缠恃掀孤恐通其贰腾诀乡照朋极谷巳禽章扩参降蔬而志氧怒艰
4、本公路局个人述职报告2016年篇一：2016年交通局述职报告 2016年交通局述职报告 一年来，在市委、市政府的正确领导下，我局紧紧围绕市委市政府四大一新战略目标和十一五交通建设规划，全面贯彻落实科学发展观，深入开展党风廉政建设和机关效能年活动，加大交通基础设施建设和行业监管力度，不断转变观念，开拓创新，踏实工作，全面完成了年初制定的各项工作目标和任务。一、全面落实科学发展观，建班子、带队伍局党委始终坚持把团结、务实、创新、廉洁作为领导班子建设的总要求，不断加强领导干部理论学习、强化民主集中制建设、抓好党风廉政教育、切实改进思想作风和工作作风，班子成员成为交通事业的领跑人，班子多年被市机关工委
5、评为基层党建达标或达标先进单位。（一）加强理论学习，统一思想认识，提高班子成员的政治敏锐性和鉴别力。一年来，我们紧紧抓住思想理论建设，着力提高班子成员领导水平和决策能力。在理论学习中，一是认真抓好开展深入学习实践科学发展观活动，按照市委统一部署，通过第一阶段学习调研，把全体党员干部的思想和认识统一到中央精神上来，把党员干部的智慧和力量凝集到科学实现工作目标任务上来。二是扎实有效地开展科学发展、加速崛起主题教育活动，把活动与深入学习实践科学发展观活动相结合，开展科学发展、加速崛起解放思想大讨论活动。三是坚持党委中心组学习制度，在学习中落实好第一责任人的责任，制定了全年的学习计划和学习内容，采取读
6、书、研讨等形式，做到每周集中学习一次。（二）强化民主集中制建设，增强领导班子的凝聚力和战斗力。局班子努力保持和发扬建设交通团结拼搏、能打硬仗的良好作风，加强自身建设，用讲学习、讲政治、讲正气，团结务实、廉洁自律的标准要求自己。首先是严格执行民主集中制，坚持党委集体领导，把团结视为党委集体的生命和战斗力的源泉，要求班子成员要强化大局意识，互相关心、互相支持、互相信任，齐心协力建设好、营造好、维护好班子形象。在人事安排、资金调拔等重大事项上，都坚持做到集体研究，保证了各项决策的民主性和科学性；其次是不断增强奉献精神。局领导班子经常放弃双休日、节假日休息时间，加班加点工作，或深入公路建设现场，或深入
7、运输市场调研，或深入企业，了解情况，帮助解决实际问题。（三）坚持以预防为主，加大党风廉政建设力度。在班子党风廉政建设上，我们着力抓好学习教育，坚持教育在前、防犯在先。着力提高党员干部的政治素质和理论水平，增强贯彻执行党的路线、方针、政策的自觉性。制定下发了交通局党风廉政建设预防和惩治反腐败体系20162016年实施意见和关于开展2016年廉政教育月活动的通知，着重解决党员干部学法知法，提高执法守法的自觉性。同时，开展了典型案例为重点的警示教育，通过深入剖析案例，使党员领导干部始终保持清醒头脑，自觉加强党性锻炼，增强防微杜渐、拒腐防变的能力。由于我局注重从思想上加强学习教育，建立了较为完善的源头
8、预防制度体系，面对我市近两亿元的交通基础设施建设，班子成员严格执行工程建设管理的各项规定，不利用职权和工作之便，介绍任何施工队伍，分包任何工程项目，捞取任何个人好处，做到了工程竣工，不倒一个干部；在线路审批和规费征收中，严格秉公办事、依法处理、不循私情。二、打赢两场硬仗，交通建设得到长足发展过去的一年是极不寻常、极不平凡的一年，我局在承续前几年交通发展的基础上，全面落实科学发展观，紧紧围绕十一五交通建设目标，开拓创新，扎实工作，全面推进，各项工作进度快、效果好。一是打赢了交通运输抗冰雪之后保畅通这场硬仗。去年的南方特大雨雪冰冻天气，对交通运输是一大考验。同时由于科学处置，措施到位，全市没有一座
9、桥因结冰中断运输，没有一条公路因冰冻影响畅通。冰冻灾害之后，我局组织人员对全市危桥险段进行了全面普查，建立了完整的数据库，按照轻重缓急的原则，积极向省厅争取改造项目，目前已有9座危桥，30多处险段，列入了2016年改造计划。同时，结合我市实际，我们拟定了#市农村公路管理养护体制改革方案的实施意见，建立符合我市实际的、新型的统一领导、分级管理、条块结合、以县为主的农村公路养护与管理体制和管养分离的运行机制，实现农村公路养护与管理工作的正常化、制度化和规范化。目前，月湖已建立了一个养护中心，完善了养护机具和人员，对管理养护改革进行了有效的尝试。二是打赢了村村通水泥（油）路这场硬仗。去年6月，省政府
10、确定2016年全省农村公路暨改渡建桥现场会在我市召开，面对重丘高山，修路难度越来越大；面对资金短缺，修路积极性难以调动；面对建材涨价，修路造价越来越高，我们举全局之力，展开了一场声势浩大的农村公路攻坚战，成立领导小组，设立专门办公室，采取局领导分片负责指导，坚持每月一小结、一调度、一通报，制定下发工程进度奖惩办法等措施，一年做了前三年的事，现场会开得热烈顺利圆满，现场有看点有亮点，会务接待有特色有创意，是六次现场会开得最成功的一次。凌成兴副省长给予了高度评价，概括为三个率先、一个得力，会后已有三个市专程来我市学习参观。篇二：2016公路施工项目副经理述职报告 2016公路施工项目副经理述职报告
11、 我是刘会正，从今年四月份开始，主要负责吉尔吉斯公路修建工程。时光匆匆，转眼间2016即将成为过去，但过去的一年是既充实忙碌而又快乐的一年。在这岁末年初之际，我回首过去、展望未来。过去的一年里，在上级领导的关心帮助及同事之间的友好合作下，我在工作上得到了很大的进步。在这一年里，总的来说工作还算顺利、平稳。为了发现问题，解决问题，为了今后更好的开展工作，为了让领导，同事们更好的监督指导我的工作，现做如下述职： 一、加强理论学习，不断提高自身修养 理论学习是工作人员的立身之本，成事之基。因工作原因，我常年在国外工作。因此，我一直将理论学习作为自身的重要任务，自觉做到勤学多想，努力增强爱国思想，提高
12、思想政治素质，牢固树立正确的世界观、人生观、价值观，保持良好的道德风尚。在工作和事业面前，我历来顾全大局，从不争名夺利，不计较个人得失，全心全意为公司服务，为客户提供品质优良的工程项目。在思想上、政治上、业务上不断地完善自己，更新自己，为公司进一步在海外扩张事业添一份力。 二、注重求真务实，不断提高业务水平 俗话说,学无止境、学到老、活到老。我们项目部主要承接海外工程。对当地的气候、地理、人文都很陌生，加上有时施工环境恶劣，带来了很多技术上的难题。为此，我作为施工项目副经理，非常注重学习积累。我坚信，只有不断学习，站在时代潮流的尖端，才不会被日新月异的时代变化所淘汰。平时，我在工作中不断学习，
13、注重积累，对出现的问题及时向有经验的老同志请教，利用网络的便捷，查找相关的资料进行了解、学习。通过不断的学习和总结，我的综合分析能力、协调办事能力等都有极大的提高。 三、爱岗敬业，确保施工工作顺利开展 今年我们主要在吉尔吉斯修建公路。我负责的是施工项目中的026公里。吉尔吉斯紧邻新疆，地处中亚，是一个山地国家，气候分布极不均匀，呈现多样性。为了确保工程的顺利完工，我不断加强管理、狠抓安全质量、注重协调沟通。最终，在11月份顺利完工，大概完成700万美元产值。下面，我向大家介绍一下工作开展的具体措施： （一）狠抓各个环节，保证工程质量 一是把好责任关。针对项目施工的各项环节，在开工前就落实到人头
14、，做到职责分明，思想到位，强化工作人员的责任意识，确保有组织、有步骤的正常施工，避免人为因素的干扰。二是把好质量关。从材料的选定到材料供应商的选择，我们都坚持严格把关，绝不放过一丝细节。对材料进行严格的筛选检查，确保所有材料都符合施工技术要求，对于不合格的材料或者质量不稳定的材料坚决予以淘汰。三是配备好相应的人员、设备。由于我们施工的地方处于山区，施工难度比较大，材料运输比较困难。为了抢抓时机，我们积极安排技术水平好的施工人员进行施工。并结合当地的地理环境，调度了,等施工机械，进行现场作业。为了不耽误施工进程，我也联合相关部门，积极协商，全力做好物资材料的运输工作，确保施工材料能够按时到达施工
15、现场。 （二）加强工程管理，确保施工安全 吉尔吉斯本来山地较多，施工难度就较大。特别是我们在铺沥青的时候，遇上了当地的雨季。长时间的大雨连绵，造成了施工进度严重滞后。为快速推进工程进度，确保工程顺利完工，我和项目部其他成员一起，想办法，抓进度。在施工过程中，狠抓安全不松手，确保安全施工。坚持“预防为主，安全第一，标本兼治，哪里有隐患就抓到哪里”原则。为此，我每天都到工地进行巡查，排除安全隐患，督促工作人员进行相应的整改。真正把安全生产责任制落实到位，确保施工进程按时向前推进。 （三）注重内部管理，加强成本控制 我严格按照增收节支，开源节流的原则，并结合相关的责任制度，在公司给定的成本目标下，对
16、施工成本进行有效的控制，优化配置生产要素，动态管理，使成本都处于可控状态。每月进行相关的成本核算和经济活动分析，编制成报表交给公司财务部门进行检查、考核和指导。对工程量的增减、主材料的变更及设计的变更及时进行收集整理，及时报监理工程师备案。另外，还积极加强施工质量管理。对操作不当，有不良施工倾向的行为，及时进行批评，指正，避免施工质量出现问题。 （四）注重协调沟通，推动工作顺利向前 由于身处国外，语言不通，我们和业主不能顺利交流。在施工过程中，面临更改图纸，变更设计的问题，我们都会积极与业主协商，倾听他们的要求，反复研究改进施工方案，并及时转达我们的施工方案。对确实存在施工困难的，我们会努力与业主沟通，做好他们的思想工作。另外，在施工过程中，还积极与监理人员配合，对出现的质量控制、施工组织、施工工艺等方面的问题，进行研讨和规范，让所有参与施工的人员都能做到思想到位、责任到位，确保工程的顺利开展。 四
