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1、综合生产计划,本章内容： 1 、企业生产计划管理的基本内容； 2 、综合生产计划的制定方法，包括品种与产量决策、出产进度安排等； 3 、生产能力核算与平衡，以及如何有效扩大与利用生产能力；,第一节 企业生产计划管理的基本内容,一、生产类型及其生产计划的特点,二、生产计划的层次结构,按照时间的长短，生产计划可以分为 1 、长期计划 2、中期计划 3、短期计划,一般企业的生产计划层次结构模型,三、生产计划的信息集成,四、生产计划的有效性策略,(一) 掌握准确的计划信息 (二) 搞好生产计划的综合平衡 (三) 采用先进的计划方法与工具 (四) 提高生产计划执行的有效性 (五) 增加信息反馈,五、滚动
2、式生产计划的方法,(一) 滚动式计划的基本模式,滚动式生产计划的方法,五、滚动式生产计划的方法,(二)滚动式生产计划的优点 (1)生产计划具有远见性与严肃性。 (2)有利于提高生产计划的连续性与稳定性。 (3)提高生产计划的灵活性与指导性。,第二节 综合生产计划的编制,一、品种决策,(一)订货型生产的品种决策 订单的选择策略有两种：即时订单选择法和累积订单选择法。 订单选择的方法可以采用： (1)用盈亏平衡公析法分析每种产品的盈亏平衡点。 (2)用线性规划、整数规划等确定利润最大的订单组合。 (3)在所有订单中，按照某种标准确定订单的优先权，根据优先权选择满足生产能力的订单。 (4)对客户报价
3、与交货期进行比较与协商后决定。,一、品种决策,(二)备货型生产的品种决策 1、波士顿矩阵策略,一、品种决策,2、GE公司矩阵法,二、产量优化,一般性的生产计划线性规划模型如下: 约束条件：,综合生产计划的数据流程图,三、出产进度安排,(一)非均衡需求处理策略 比较常用的处理非均衡需求的基本策略有三种：均衡策略、追赶策略、混合策略。,三、出产进度安排,(二) 出产进度安排的经验方法 经验方法的基本步骤如下： (1)决定每个时期的需求量； (2)确定各时期的生产能力； (3)决定正常工作、超时工作以及需要转包的生产量； (4)确定正常用工成本、增员减员成本、库存成本； (5)计算各方案的总成本，比
4、较各种方案，选择成本最低方案。,年度生产计划,产品出产进度表,第三节 生产能力需求与计划,一、生产能力的概念,(一) 生产能力的分类(概念见教材) (1)设计能力 (2)查定能力。 (3)现实能力 (二)生产能力柔性 提高企业生产能力的柔性可以从两个方面人手： (1)生产系统的可重构性。 (2)敏捷的多能化员工。,一、生产能力的概念,(三)规模经济和范围经济 (1)最低经济规模。低于最低经济规模，企业就没有盈利的可能。 (2)最佳经济规模。在这一规模下，经济效益最大，利润最大。 (3)范围经济。是生产系统能够提供的产品品种的数量的能力。 (四)虚拟生产能力 虚拟企业的组建使企业可以不必通过大量
5、的生产设施的投资来扩大生产能力，而利用外部的生产资源进行生产。,二、决定生产能力的要素,三、生产能力需求与计划,(一)生产能力计划 与生产计划相对应，生产能力的需求有长期需求、中期需求、短期需求三种。 (二)生产能力核算 1、设备生产能力核算 流程工业核算的单位一般采用容器或装置的容量，如升、吨，或产品的计量单位，如米、件表示。 离散加工业设备的加工能力，一般采用设备提供的工时来表示，或折算成某一代表产品或假定产品的出产数量表示。,三、生产能力需求与计划,2、场地生产能力核算 3、劳动者生产能力核算 (三)生产能力需求分析 1、瓶颈资源分析 2、能力利用率分析,生产能力需求分析表,三、生产能力需求与计划,(四)生产能力与生产计划的平衡及其调整策略,第四节 服务业的生产计划,一、服务业生产计划的特点,(1)追赶策略是服务业的首选策略。 (2)调节生产能力的主要手段是改变人力与场地。 (3)服务业使用短期调节较之长期调节更有效。 (4)服务业的生产能力更有弹性、模糊性。 (5)服务能力与服务业的经营理念与管理模式之间关系甚密。,二、服务能力计划的些策略选择,(1)扩大服务领域。 (2)扩建新的营业网点。 (3)利用价格调节需求。 (4)利用促销手段。 (5)服务延伸。,与您一同创造 贵公司发展史上的奇迹,德信诚,
