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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论第二篇：一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论第三篇：解放思想更新观念大讨论工作方案第四篇：解放思想 更新观念第五篇：解放思想 更新观念更多相关范文 正文 第一篇：一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论 一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论在过去的一年多时间里，xxxx发生了翻天覆地的变化：从“三e”理念的提出到“三做三化”，从制度建设到文化建设，从“四抓四控”到“解放思想、更新观念”大讨论。这些变化似乎在昭示着人们：保电人正在一改过去被动接受外部环境变化的老面目，而是
2、以更加积极务实的态度去迎接市场的洗礼。的确，随着电力企业改革的不断深化，各个发电企业的内外部生存环境发生了很大的变化，他们也第一次感受到了市场的残酷。同样的问题也摆在保电人的面前，只不过是它更大更难更加艰巨，我们曾经的骄傲一下子全都变成了负担，保定热电厂究竟该何去何从：是就此沉沦下去还是在逆境中崛起？每个人的心中都有一个巨大的问号。我厂新一届的厂领导班子给了大家一个明确的答案，告诉世人我们选择了坚强：我们将不断深化“三e”理念，以发展为目标，以规范各种制度为手段，以和谐的氛围为基础，推进“三做三化”的企业发展战略。这一发展战略的提出极大的鼓舞和激励了全厂的每一名职工，也对我们的各方面能力提出了
3、新的要求。在过去计划经济的体制下，由于企业忽视了对员工个性化和创新能力的培养，严重的压抑了员工个人能力的发挥，既造成了企业人才的浪费，又造成了员工思想上的钝化、观念上的陈旧，使得贪图安逸享乐的思想流行于很多职工的头脑。这些现象的存在有体制上的原因，也有职工个人的原因，但是毫无疑问，这些问题的存在已经严重的威胁到了企业的生存和发展，也折射出我们的经营理念还存在着一定的偏差。为了扭转这一现状，鼓励职工由“被动学习”向“主动学习”转变，由“一劳永逸”向“终身学习”转变，我厂实施了一系列卓有成效的人才开发战略：12个助理岗位的竞聘使一批年富力强的青年干部走上了领导岗位；人力资源整合使得我厂的人员配备更
4、加合理；对白伟、袁东生等一线突出技能人才的奖励也极大的鼓舞了广大一线生产人员的生产积极性。随着“解放思想、更新观念”大讨论的不断深化，“三e”理念进一步深入人心。以我最所在的电气车间来说，一年以来，车间领导以大讨论为契机，切实的加强了党政之间、干群之间的融合，打破保守思想的桎梏，结合本车间的实际情况，真抓实干，下大力气解决生产中存在的问题。首先是针对本车间检修班组人员少、分工细、任务重的现状，提出了“抓融合、搞协作、战难关”的号召，打破专业、岗位的界限，全车间一盘棋，集中力量搞好攻坚工作，在#8机大修中，电机一班、照明班、变电班在自身任务繁忙的情况下主动抽出人员支援其他班组，既确保了重点工作的
5、进度，又锻炼了队伍，可谓是一举两得。其次，车间支部针对浪费现象比较严重的情况，提出了“解放思想从我做起、从小事做起”，力求节约每一滴水、每一度电。特别是各个班组还下大力气进行技术革新，为全厂的节能降耗做出了突出的贡献。前一段时间华源运行分场的消防水泵连续发生电机烧毁事故，按照以往的思路，完全可以向厂家购买成套设备，但是负责该设备的电机一班进行了认真分析，认为凭我们自己的力量完全可以解决这个问题，最后大家通过集思广益、创新思路，进行了加装前侧挡水法兰和轴承增加注油管等多项改进措施，保证了设备的安全稳定运行，仅此一项就为厂里节约了十几万元的资金。走进今天的xxxx，你能够真切的感受到一种积极向上的
6、氛围。“每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步”已经不单单是一种思想，一种理念，更是一种行动。“三e”理念的丰富内涵在火热的大修现场、在干净整齐的厂区环境、在焕然一新的职工面貌中得到了全新的诠释。“解放思想、更新观念”为我们解除的是旧的体制的束缚，为我们的发展打开了一扇更加广阔的大门，祝愿xxx厂在今后的道路上越走越远。 第二篇：一名青年职工眼中的“解放思想、更新观念”大讨论 在过去的一年多时间里，*发生了翻天覆地的变化：从“三e”理念的提出到“三做三化”，从制度建设到文化建设，从“四抓四控”到“解放思想、更新观念”大讨论。这些变化似乎在昭示着人们：保电人正在一改过去被动接受外部环境变化的老
7、面目，而是以更加积极务实的态度去迎接市场的洗礼。 的确，随着电力企业改革的不断深化，各个发电企业的内外部生存环境发生了很大的变化，他们也第一次感受到了市场的残酷。同样的问题也摆在保电人的面前，只不过是它更大更难更加艰巨，我们曾经的骄傲一下子全都变成了负担，保定热电厂究竟该何去何从：是就此沉沦下去还是在逆境中崛起？每个人的心中都有一个巨大的问号。 我厂新一届的厂领导班子给了大家一个明确的答案，告诉世人我们选择了坚强：我们将不断深化“三e”理念，以发展为目标，以规范各种制度为手段，以和谐的氛围为基础，推进“三做三化”的企业发展战略。这一发展战略的提出极大的鼓舞和激励了全厂的每一名职工，也对我们的各
8、方面能力提出了新的要求。在过去计划经济的体制下，由于企业忽视了对员工个性化和创新能力的培养，严重的压抑了员工个人能力的发挥，既造成了企业人才的浪费，又造成了员工思想上的钝化、观念上的陈旧，使得贪图安逸享乐的思想流行于很多职工的头脑。这些现象的存在有体制上的原因，也有职工个人的原因，但是毫无疑问，这些问题的存在已经严重的威胁到了企业的生存和发展，也折射出我们的经营理念还存在着一定的偏差。为了扭转这一现状，鼓励职工由“被动学习”向“主动学习”转变，由“一劳永逸”向“终身学习” 转变，我厂实施了一系列卓有成效的人才开发战略：12个助理岗位的竞聘使一批年富力强的青年干部走上了领导岗位；人力资源整合使得
9、我厂的人员配备更加合理；对白伟、袁东生等一线突出技能人才的奖励也极大的鼓舞了广大一线生产人员的生产积极性。随着“解放思想、更新观念”大讨论的不断深化，“三e”理念进一步深入人心。以我最所在的电气车间来说，一年以来，车间领导以大讨论为契机，切实的加强了党政之间、干群之间的融合，打破保守思想的桎梏，结合本车间的实际情况，真抓实干，下大力气解决生产中存在的问题。首先是针对本车间检修班组人员少、分工细、任务重的现状，提出了“抓融合、搞协作、战难关”的号召，打破专业、岗位的界限，全车间一盘棋，集中力量搞好攻坚工作，在#8机大修中，电机一班、照明班、变电班在自身任务繁忙的情况下主动抽出人员支援其他班组，既
10、确保了重点工作的进度，又锻炼了队伍，可谓是一举两得。其次，车间支部针对浪费现象比较严重的情况，提出了“解放思想从我做起、从小事做起”，力求节约每一滴水、每一度电。特别是各个班组还下大力气进行技术革新，为全厂的节能降耗做出了突出的贡献。前一段时间华源运行分场的消防水泵连续发生电机烧毁事故，按照以往的思路，完全可以向厂家购买成套设备，但是负责该设备的电机一班进行了认真分析，认为凭我们自己的力量完全可以解决这个问题，最后大家通过集思广益、创新思路，进行了加装前侧挡水法兰和轴承增加注油管等多项改进措施，保证了设备的安全稳定运行，仅此一项就为厂里节约了十几万元的资金。 走进今天的*，你能够真切的感受到一
11、种积极向上的氛围。“每个人都做事，每件事都做好，每一天都进步”已经不单单是一种思想，一种理念，更是一种行动。“三e”理念的丰富内涵在火热的大修现场、在干净整齐的厂区环境、在焕然一新的职工面貌中得到了全新的诠释。“解放思想、更新观念”为我们解除的是旧的体制的束缚，为我们的发展打开了一扇更加广阔的大门，祝愿*厂在今后的道路上越走越远。 第三篇：解放思想更新观念大讨论工作方案 一、认识大讨论的意义 在刚刚完成集团公司组建任务的第二年，集团公司党组根据电力企业由于长期实行计划经济和垄断经营模式的影响，干部职工的思想观念相对滞后，缺乏市场竞争意识，重生产、轻效益的现象比较普遍，各企业和广大干部职工不能适
12、应电力体制改革带来的巨大变化的情况，组织在全系统广泛开展了一次“解放思想、更新观念”大讨论活动。大讨论通过学习系统内外优秀企业的管理理念和工作经验，开阔眼界，查找自身的局限和不足，广大干部职工深刻地感受到了市场与竞争带来的巨大变革，思想受到了触动，市场意识、竞争意识、效益意识比以前有所增强，对推动集团公司的发展和顺利实现创业阶段目标产生了积极而深远的影响。 在随后的生产经营中，集团公司党组发现，系统内部由于长期受计划经济垄断经营模式的影响，重生产轻效益、重安全轻管理的惯性思维并没有得到根本改变，与完全适应市场竞争的需要还有重大距离。工作上，只注重安全生产，而对电价、电量、电费回收、环保、税收、
13、成本的控制没有提到一个相应的高度；只注重内部管理制度的健全和人际关系的和谐，而与政府机关、银行、电网公司、煤炭企业、环保等周边关系的协调沟通重视不够。而这些因素都不同程度地影响着基层企业的经营状况，同时也影响到集团公司的快速发展，影响着集团公司战略目标的如期实现。要想完成从重生产、本文来自文秘之音，海量精品免费文章请登陆查看轻管理向既重视生产又注重成本和效益的转变，完成从粗放型的经济增长方式向集约型的增长方式和消费模式的转变，就必须先从思想观念入手，以思想观念的转变，推动体制机制的转变；以思想观念的转变，推动管理模式和工作方式的转变。而开展“解放思想、更新观念”大讨论是促进人的观念发生变化的好
14、办法。 我厂除了存在集团公司所列举的共有的不合形势要求的现象之外，还存在着直接影响经营效益的思想观念落后和管理不科学、不到位的问题，存在着各级领导干部的管理能力、工作能力和执行能力亟待提高的问题。在集团公司效益年里，深入进行今年的“解放思想、更新观念”大讨论，以思想的转变促进机制体制的转变，促进管理方面的进步，对我们提高效益、甩掉落后帽子有着积极的现实意义。 二、把握大讨论的几个原则 1、坚持把学习教育摆在首要位置。 学习是引领思想解放、观念更新的前提和基础，只有坚持用先进的理论武装头脑，坚持用科学发展观来指导企业改革发展的各项实践，大讨论才不至于偏离正确的方向。厂级领导干部要按上级要求，参加
15、今年分公司举办的“解放思想、更新观念”研讨班，中层干部要参加厂里举办的“解放思想、更新观念”培训班，同时厂里要结合实际，对管理岗位人员、班组长采取举办学习班、召开报告会等形式，扩大培训范围，提高学习效果。 2、坚持理论与实践相结合、务虚与务实相融合。 开展大讨论的出发点和落脚点是指导实践、解决问题，通过解决认识问题，增强干部职工市场意识、竞争意识、效益意识，来促进各单位经营管理的实际问题的解决，增强集团公司系统各单位的盈利能力、竞争能力、可持续发展能力，在效益年里尤其要着力解决如何“增收降耗”、如何减少亏损企业、如何减少亏损额、如何提高整体经济效益的问题，通过大讨论活动促进和推动企业的各项工作。 3、要坚持抓好重点群体、重点对象。各级领导干部在企业生产经营管理的各项工作中处在举足轻重的位置，在领会上级工作意图、贯彻执行上级工作部署、推进各项工作等方面发挥着至关重要的作用，因此，各级领导干部是大讨论活动的重点对象。通过大讨论活动，提高领导干部的管理能力，提高各个层面的执行力。在突出抓重点的前提下，要注意将大讨论活动与“同心文化”理念宣贯工作结合起来，引导广大干部职工用同心文化理念指导自己转变思想观念，规范个人行为，提高能力素质。 4、要坚持务求实效。集团公司党组明确提出“把是否完成了效益年的任务目标作为检验这次大讨论成效的标准”，因此，我们提大讨论活动要在“实”字上
