企业文化初稿

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1、企业文化建设初稿 前言企业没文化,肯定做不大,就算做的大,也是没文化。企业文化的继承与创新，是公司领导和员工的共同使命，在文化建设实施过程中，企业高管、各部门主管领导特别是管理性职能部门都应承担责任。文化从上面来，到下面去，要达到心与心之间的沟通与共识非常重要，发散的文化要发挥持续的效应，重要的是要有配套的制度和管理要求，文化的落地需要行动的呼应和支持。只有员工行为与所倡导的文化相一致的时候，文化才能落地；只有当文化所倡导的行为已内化为员工行为习惯时，文化才被真正赋予持久的生命力；而只有当企业所倡导的理念固化为制度、内化为员工行为时，企业的业绩才能得以不断提升！企业才能凝聚一大批认同企业愿景、

2、使命、精神与价值观、并愿为之抱团打天下的同道者！ 目录前 言一、 概念篇（一）企业精神文化（二）企业制度文化（三）企业行为文化（四）企业物质文化二、规划篇（一）远期目标（二）中期目标（三）近期目标（四） 年前目标三、落地篇（一）办公环境清扫、整理（二）办公氛围的建立（三）精神文化相关内容确定（四）制度查缺补漏（五）近期主题会议及活动 四、总结一、概念篇（简述） 企业：以营利为目的的组织 文化：人类社会历史实践中所创造的物资财富与精神财富的总和 企业文化是企业的灵魂，是推动企业发展的不竭动力。它包含：（一）企业精神文化：即企业的价值观（二）企业制度文化：企业各种规章制度所承载的文化信息。（三）企

3、业行为文化：企业全体员工的行为方式所体现出的文化气息。（四）企业物质文化：企业的办公环境，办公物品所承载的文化。精神文化是企业的核心，中层企业文化为制度文化，外层为行为文化，表层为物资文化。顺序是由高到低排列的，但根据我们公司具体情况，我打算从企业的物质文化入手，确定企业的精神文化，补充企业的制度文化，影响企业的精神文化，也就是制度补漏，文化固本，人本养生，柳传志说过，未来进入世界500强的企业必定是有鲜明企业文化的企业，中合人需努力。二、规划篇（一）远期目标：根据企业的整体发展战略，遵循有计划、有步骤、由浅入深、由表及里的程序，建立起一整套科学、完整的企业文化建设系统。从精神、行为、制度、物

4、质四个方面着手，全面推进、系统运作，构建出切合实际、便于操作的企业文化建设体系，并纳入企业整体发展战略目标当中，成为企业整体规划的重要组成部分。（二）中期目标(1)具有本企业特色的企业理念(企业宗旨、企业愿景、经营理念、企业战略等)深入人心，全体员工对于企业理念做到熟知熟记，并且能在具体行动中自觉实践。(2)形成企业核心理念体系，坚持以理念作为一切行动的出发点、着眼点和落脚点。(3)构建学习体系，形成规范的学习制度并自觉实践，学习借鉴并应用先进的管理模式和理论，学习和吸收先进的科学技术及行业操作技术，提高全体员工尤其是管理层面的整体素质。(4)企业的知名度、信誉度和美誉度进一步提升，企业标识和

5、企业品牌形象在企业内部和同行业内部的认知程度要达到100%，企业客户的认知度要达到95%以上。(5)全体员工对于企业形象标准、管理者形象标准、员工形象标准能做到熟知并自觉践行，遵守行为规范程度达到99%以上。(6)企业的视觉识别系统、理念识别系统和行为识别系统达到规范化、程序化和个性化。(7)在一定地域范围内达到企业文化建设示范基地的标准。两年工作重点2018年：内部完善，形成完整的企业文化手册员工制度及行为规范，逐步推行制度规范建设，归纳并提炼企业精神文化内涵。完成企业视觉识别系统规范工作，员工的行为规范初见成效。企业核心理念在企业内部认知认同程度达到90%以上，学习体系构建完善并熟练操作。

6、2019年：外部宣传，整合并完善企业文化体系，形成成熟的企业文化管理体系。进一步提升企业知名度和美誉度，塑造良好企业形象，达到地区性企业文化建设示范标准。（三）近期目标一年行动计划突出企业核心价值观的塑造，统一三个系统以企业精神为核心的企业理念识别系统、以企业标识为核心的视觉识别系统及以员工形象为核心的行为识别系统，导入CIS概念并组织实施和逐步规范。重点在制度文化、物质文化和精神文化上做文章，建立富有德高特色的、符合时代发展需求的、适应现代企业制度要求的文化体系，塑造良好企业形象，促进企业健康持续发展。从感性文化向理性文化延伸、从无形文化向有形资源延伸、从管理文化向文化管理延伸，全面优化企业

7、形象、产品形象和员工队伍形象，做大做强企业，全力打造企业竞争新优势，实现企业管理效能的不断增强和经济效益的不断提高。(四) 年前目标 办公环境的清理与完善，办公氛围建立，精神文化相关内容定稿，制度查缺补漏，两个主题活动完成，年会。 三 落地篇（一） 办公环境清扫、整理 时间节点：2018.1.24-2018.1.26 具体时间：2018.1.26下午15：00可调整到29日下午 参与人员：全体员工 工作内容：大扫除屋内卫生、物品清理、物品摆放、多余物品的处理，办公桌椅及物品的擦拭，主要是彻底，529物品搬离，卫生间死角处理，楼上财务室物品的清理，用不上的东西暂时放楼上。总指导：周旸工作人员分配

8、待定： （具体落实到人，负责人及组员）（二） 办公氛围的建立时间：2018.1.29-2018.2.2参与人员：周旸，赵艳，售前公司内部布置： (1)文化墙的建立，北面大墙，四块展板，内容分别是企业文化，企业简介，企业制度，企业用人标准。（内容确定找图文社制作）(2)领导办公室门头贴广告语或者企业宗旨，核心，可淘宝，背景一定要醒目，与全屋色调一致。(3)三个窗户上面贴激励话语，可淘宝，亚克力材质(4)办公桌面要求统一，办公桌制作桌牌，可贴可立，只有姓名职务照片，无电话，制作带公司名头的打印纸，纸杯，和带公司LOGO的水笔、本。(5)桌面摆放盆景，可统一购买，多肉植物类等(6)门牌的制作，卫生间

9、门牌制作，门外公司名头牌制作。 由于可能会搬家就不过多再布置，力求东西可重复利用。(7)文化树照片筛选 (8)总经理办公室的布置(9)可适当调整座位，便于同部门同组沟通（三） 精神文化相关内容确定时间：2018.1.29-2018.1.3参与人员：总经理，周旸，售前，赵艳精神文化相关清单：(1)品牌的定位:一句话，即在行业内要做到的或已经做到的地位，企业名称的定义，品牌LOGO及定义,企业宣传片视频（可延到年后），企业宣传手册（包括大事记的画册和纪念庆典的汇编，可延到年后），企业海报（易拉宝）可延后，三折页，企业文化PPT制作。(2)企业的独特优势 (3)企业核心价值观，企业宗旨，企业口号，企

10、业经营理念，企业战略目标，企业愿景（企业文化上墙内容）(4)企业广告语三条（有奖征稿，全体员工参与）(5)统一服装，工作牌（年后） (6)企业用人标准（可议，定好后上墙）：三点，四第一，五心，六不用 三点：荣誉感、悍勇精神、斗兽精神。 四第一：生存第一，永远的危机与斗争意识， 规则第一, 永远的服从与执行意识， 团队第一，永远的合作与大局意识， 忠诚第一，永远的牺牲与感恩意识， 五心：忠诚心，责任心，事业心，上进心，感恩心。 六不用：跑官要官的人坚决不用，邀功推过的人坚决不用， 悲观主义者坚决不用，不团结的人坚决不用， 性格粗暴者慎用，事必躬亲者慎用。(7)总经理的简介，生平，宣传PPT及宣传

11、视频（可延后），需要做到企业文化的课件里，可包装打造,这是必须的，领导人的魅力也是员工决定去留的关健。(8)企业网站的完善（技术部门）(9)企业微信公众号的建立，企业微信宣传片，微信公平台的建立。（可根据时间调整） (10)培训系统的完善，包括PPT，培训人员，培训内容的确立。 由于年前时间有限，具体的其他内容就不写了（四） 制度查缺补漏，时间：2018.2.7-2018.2.13员工现行规章制度调整及补充，行为规范，员工手册，主要是绩效考核制度的调整实施，增加对各部门主管的绩效考核，对主管的管理能力，留人能力及培训能力进行考核，建议领导或相关人员作出一套年前激励机制（临时制度），针对现有项目

12、的实时情况进行，奖罚都兑现。或是让主管自己提出奖惩。 （五） 近期主题会议及活动，主要是主题周活动(1) 会议目的：凝聚力提升，主人翁意识培养时间：2018.1.29下午2点（时间不允许可另议）主题：公司兴亡，我的责任参与人员：全体主持：周旸会议内容：1. 观看视频，有关企业主人翁精神视频 时间20分钟到半小时2.公司兴亡 我的责任文章学习 半小时 3.公司兴亡 我的责任课件讲解 20分钟到半小时。4. 领导讲话，从亲情出发，最后一句一定是，兄弟姐妹，我想和你成为一家人，不需话多，但须动情。5. 活动：公司广告语征集，每人五条，公司采用一条200元奖励。6. 体力活动结合大扫除，清理我们自己的

13、家。会议结束(2) 会议目的：企业文化学习时间：2018.2.5下午15:00主题：企业文化参与人员:全体员工会议内容：1. 企业文化课件的学习，定稿的企业文化2. 有奖竞猜企业文化3. 各部门汇报工作，因为是例会时间(3) 会议目的：团队的信任、沟通与执行力时间：2018.2.5下午15:00主题：信任、沟通与执行力参与人员:全体员工会议内容：1. 观看国学大师翟洪森的培训视频沟通篇2. 沟通与执行力课件培训3. 团队相互信任游戏两个4. 领导讲话（看领导心情）（4）年会 目的：团建，巩固主题周内容 时间：2018.2.9 地点：轰趴馆或新公司 形式：唱歌，跳舞，游戏，有奖问答，颁奖，吃蛋糕（可议，人太多），分组分部门，具体方案后期提供。四 总结 两天对公司的了解可能还不到位，望领导及各位同事指教，结合现在公司情况我是从视觉到精神到影响行为的逻辑简单的写了一下框架及年前的具体做法，主要是凝聚力的培养，也许不够全面，请指教。 2018年1月24日 赵艳