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1、第1篇第2篇第3篇第4篇第5篇更多顶部 目录 第一篇：从人力资源谈企业重整之关键成功因素第二篇：创新通信产品企业成功的关键因素第三篇：企业战略转型成功的内部关键因素第四篇：如何评估企业的行业关键成功因素第五篇：企业信息化成功关键因素研究更多相关范文 正文 第一篇：从人力资源谈企业重整之关键成功因素 从人力资源谈企业重整之关键成功因素 近年来由于经济不景气、或企业负责人从事不当财务操作等因素，造成许多企业面临倒闭或重整的严苛挑战，一时之间，企业重整似成为另一显学。台湾企业重建协会也于92年3月27日正式成立，并于93年1月中举办一场企业重建国际研讨会。会中对于企业重建之财务、资产评价、不良债权处
2、理及法律等议题，有充分的讨 论。本文谨从人力资源角度，尝试归纳出企业重整之关键成功因素供读者参考，希望有助于提高企业成功重整的机率。 一、延揽专业且具重整诚意之专业经理人任重整监督人与负责人 当企业必须走向重整之途时，原企业领导人或经理人责无旁贷。此时，应由专业、且具重整诚意之专业经理人实时接手，消极面以杜绝“假藉重整之名，行掏空公司资产之实”，积极面为借重专业经理人之经验，再创企业之生命。以东隆五金为例，该公司延揽前中钢董事长王钟渝任董事长，及汇丰直接投资公司董事陈伯昌任副董事长兼总经理，于3年内成功重建东隆五金，此为国内一典型成功案例。 有“企业救难大师”封号的高恩（carlosgho）曾
3、游走四大洲协助拯救失败企业。他甫于成功完成法国雷诺汽车之重整后，旋即临危受命担任亏损达8年的日本日产汽车的营运长。高恩于1年内让日产汽车转亏为盈，19个月内让日产创下有史以来最好的财务成绩，顿时成为日本家喻户晓的人物，著名的企管期刊哈佛商业评论更以第一人称的方式刊登他的专访。 二、重拾主要利害关系人对企业及重整经营团队之信任 企业的主要利害关系人通常包括员工、顾客、债权人、供货商、股东等，利害关系人的支持攸关重整成功与否。然而，企业走向重整之途往往是人谋不臧所致，因此，要重拾利害关系人的信任、且平衡彼此间的利益冲突，实非益事。除了靠法律及法院保障相关人权益外，重整人及重整经营团队是否具备“诚信
4、”亦为关键。然而，信任的培养绝非一蹴可几，必须经得起时间的检验。 三、尽全力留住关键员工与重要团队 不可讳言，从积极面观之，重整过程通常也是企业进行体质检视与改善的机会。劳基法第11条亦提供了企业在面临亏损、或业务紧缩时得以终止劳动契约的法律基础，因此重整也常被与裁员划上等号。虽然裁员是为了走更长久的路，企业在进行必要裁撤冗员、彻底控制成本、减少一切不必要的支出的同时，需特别注意关键员工与重要团队的留任，因为这是企业是否能继续维持竞争力的基石。判断的方式需视这些人员的能力是否与建构企业核心竞争力密切相关。陈伯昌指出，东隆五金最有价值的地方即是向心力很强的技术人才，而这也是该公司能重整成功、东山
5、再起的重要关键。 四、开诚布公的讯息分享与讲求效率的沟通 通常职位愈高的人，每天花在沟通的时间比例也愈高。愈是在公司危急存亡的关头，实时且开诚布公的讯息分享与沟通愈显重要，目的在于杜绝谣言、安定人心、建立信任及重建企业向心力。高恩在重整日产的过程中，推行所谓的透明公开政策，企图消除人与人、及区域间的讯息传递隔阂。而使大象跳舞的ibm前执行长葛斯纳亦深知沟通的重要，经常利用ibm完整的信息沟通网络，将所要传达的经营理念与讯息在弹指之间传送给全球30多万名员工，以确保讯息的一致性与实时性。 五、塑造顾客导向与绩效导向的组织文化 企业需要的是能真正创造股东价值、而非年资深的员工。股东价值的创造有赖于
6、顾客需求的满足，任何能主动积极满足顾客需求的员工即应获得奖励。企业重整的过程也是塑造新组织文化的契机。为了打破日产以年资为重的文化，高恩设法调整薪酬、奖金及晋升制度，使与绩效连结，以培养重绩效、而非年资的新组织文化。此文化的调整与改变，是日产能在短时间内重整成功的关键。 六、彻底发挥执行力 企业的成败关键，通常不在是否拥有伟大的愿景与策略，而在是否有实现策略的执行力，否则再美好的愿景与策略都是空谈。重整计划执行的过程有如与时间赛跑，愈快有实质的改(谢谢你访问好范文wWW.haOWORd.cOM)善与成绩，就能愈早赢得主要利害关系人的信任，促成良性循环，加速重整的成功，而这些都有赖执行力的培养与
7、发挥。执行力作者明确指出，执行是领导人最重要的工作；而领导企业拥有执行力最重要的原则，即领导人必须深入、且积极参与组织事务，并且诚实面对真相，不管对人、或对己皆然。毕竟，“没有执行力，哪有竞争力”？ 结语 所谓危机即转机，虽然相信没有人会愿意企业走到面临重整的境地，然亦非一脱胎换骨之机会。此时最重要的，绝对不是缅怀过去的丰功伟业，而是面对问题，接受挑战，彻底掌握与执行前述之六大关键成功因素。如此相信就算笨重如大象之企业也能成为浴火重生的。 第二篇：创新通信产品企业成功的关键因素 创新通信产品企业成功的关键因素 现代移动通信技术的发展始于本世纪20年代，大致经历了五个发展阶段。 第一阶段从本世纪
8、20年代至40年代，为早期发展阶段。在这期间，首先在短波几个频段上开发出专用移动通信系统，其代表是美国底特律市警察使用的车载无线电系统。 第二阶段从40年代中期至60年代初期。在此期间内，公用移动通信业务开始问世。 第三阶段从60年代中期至70年代中期。在此期间，美国推出了改进型移动电话系统。 第四阶段从70年代中期至80年代中期。这是移动通信蓬勃发展时期。这一阶段的特点是蜂窝状移动通信网成为实用系统，并在世界各地迅速发展。 第五阶段从80年代中期开始至今。这是数字移动通信系统发展和成熟时期。进入80年代后期，大规模集成电路、微型计算机、微处理器和数字信号处理技术的大量应用，为开发数字移动通信
9、系统提供了技术保障。gsm的出现划时代的开始改变人类沟通与联系的方式。 在我国，自1987年中国电信开始开办移动电话业务以来到1993年用户增长速度均在200%以上,从1994年移动用户规模超过百万大关，移动电话用户数每年几乎比前一年翻 1 一番。1997年7月17日，我国移动电话第1000万个用户在江苏南京诞生，标志着我国移动通信又上了一个台阶，它意味着中国移动电话用不到10年时间所发展的用户数超过了固定电话110年的发展历程。2014年8月，中国的移动通信用户数超过了1.2亿，已超过美国跃居为世界第一位。2014年6月底手机用户总数已达2.3447亿户。 手机已成为人们日常生活中的必备品，
10、庞大的市场容量让全球各大手机厂商及软件提供商趋之若鹜，诺基亚，摩托罗拉，三星，lg，索爱，htc等手机厂商每个月都要推出新款样式或功能的新品，随着3g技术的普遍应用，电信运营商将在网络升级换代方面投入巨额资金，电信基础设施特别是接入与终端成为争夺的重点，可以说谁掌控了用户，谁就掌握了主动。移动互联网给传统电信运营商带来了空前的挑战，随着3g技术的成熟，移动数据带宽问题将得到解决，移动终端智能化程度将成为运营商移动互联网发展的瓶颈，谁能在智能手机的新品开发上占得先机谁就能主导3g时代。 从智能手机出货量来看，从2014年-2014年全球智能手机操作系统市场保持稳步增长，根据dc的统计报告，201
11、4年第三季度全球智能手机出货量达到了4330万部，不仅达到了单季出货量的历史新高，而且分别实现4.2%和3.2%的同比增长率和环比增长率。从市场格局上看，由诺基亚主导 symbian近两年市场份额持续下滑;苹果ios和blackberryos近两年快速发展，两者合计市场份额已超过symbian; andriod进入2014年以来异军突起，市场份额上跟 windowsmobile的差距正不断缩小。 从2014年开始，苹果和谷歌相继介入手机操作系统领域，染指智能手机，而此前symbian的主要对手是微软。 当年，微软已横扫pc桌面操作系统，开始布局手机市场。有鉴于在pc领域硬件厂商苦力地为微软打工
12、的“悲惨”遭遇，爱立信、摩托罗拉、诺基亚决心及早动手，开发自己的操作系统，免得沦落个pc厂商的境况。 那时，诺基亚在手机市场中的地位如日中天，微软多次向诺基亚的示好，希望能结成秦晋之盟。盖茨的副手鲍尔默到芬兰促销新office xp时，在电视上直截了当地说想跟诺基亚建立更深一层的合作关系。 但诺基亚始终不为所动，并立志要成为一家“软件公司”，为此给自己的软件实验室投下30亿美元，塞班便成为了诺基亚战略布局中的重要一环。2014年，全球第一款基于symbian操作系统的爱立信r380手机正式向公众出售，这款手机被称为智能手机的鼻祖。同时，日本的各大手机生产商，sony,三洋也都加入到塞班联盟。由
13、于塞班系统的迅速发展和诺基亚的排挤，微软加快了自己的智能手机操作系统的开发，微软很快就与德州 仪器、韩国三星、台湾宏达签订了联盟协议。但随着采用symbian系统的智能手机发布数量越来越多，塞班的成员队伍也不断壮大，这令微软很是着急。以中国市场为例，在2014年的智能手机系统平台市场份额中，symbian占有市场份额的66.6%，处于绝对领先，微软操作系统仅占有22.5%。在2014年，微软的手机操作系统已演化成windows mobile 5.0，但仍无法撼动诺基亚翼下的symbian。这年5月，比尔盖茨接受媒体采访，当记者哪壶不开提哪壶地提到“并没有多少一线手机厂商与你们合作”时，盖茨辩解
14、说，微软与包括三星在内的主要手机厂商都有合作关系，但盖茨也承认：“目前诺基亚仍然是手机市场的领导者，不过我们一直在进步。虽然我们所占的市场份额较小，但是我们和其他公司一样有着重要的地位。” 2014年，采用symbian操作系统的智能手机出货量达到一亿部。诺基亚和塞班经过8年的奋斗，终于靠近了一个转折点。从当时的市场态势来看，这应该是个从胜利走向胜利的转折点。然而，随后的历史发生了逆转。因为，一个扬言改写手机历史的人，将在2014年颠覆智能手机的游戏规则，这就是乔布斯和他的iphone。 2014 年 1 月 9 日，苹果的 iphone 发布，诺基亚携symbian之威，对苹果此举不屑一顾。
15、当时的诺基亚有占近70%市场份额的symbian，2014年的苹果 iphone有什么呢? 一个名称遮遮掩掩的手机操作系统，3年以后才随着iphone 4的发布正式确立它的名字：ios。 ios浸透着乔布斯近20年的心血，以乔布斯风格，按说应该大力弘扬才是。可是2014年以前，由于智能手机的硬件及网络技术设施所限，大家普遍认为，从电脑脱胎来的操作系统不太适合手机的简约环境。尤其2014年以前，微软手机操作系统windowsmobil的平平表现加深了市场对这种观念的认识。乔布斯显然不想让公众将注意力放在苹果的手机操作系统上，他希望公众关注iphone的整体体验。诺基亚和塞班在2014年显然没有认识到乔布斯iphone三年后会给它带来的巨大冲击。这还不算，乔布斯还带出了一个更加强悍的“学生”：谷歌的android。 随着苹果ios、谷歌android的精彩亮相，symbian的不足逐渐显露无遗。正所谓“不怕不识货，就怕货比货”。有分析指出，由于symbian在编写之初，其主要功能着重于打电话等通信功能，所以symbian手机的通话质量很棒，
